Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 880
[~SHOW_COUNTER] => 880
[ID] => 122508
[~ID] => 122508
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 270
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 270
[NAME] => В Воронеже продолжат…
[~NAME] => В Воронеже продолжат реализацию доказавшего свою эффективность Проекта «Моя поликлиника»
[ACTIVE_FROM] => 02.04.2018 17:21:22
[~ACTIVE_FROM] => 02.04.2018 17:21:22
[TIMESTAMP_X] => 04.12.2018 15:02:14
[~TIMESTAMP_X] => 04.12.2018 15:02:14
[DETAIL_PAGE_URL] => /politika/v_voronezhe_prodolzhat_realizatsiyu_dokazavshego_svoyu_effektivnost_proekta_-moya_poliklinika/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /politika/v_voronezhe_prodolzhat_realizatsiyu_dokazavshego_svoyu_effektivnost_proekta_-moya_poliklinika/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] => На еженедельном оперативном совещании, которое второго апреля провёл врио губернатора Александр Гусев, речь шла и о реализации Проекта «Воронеж. Моя поликлиника».
Как напомнил врио руководителя регионального департамента здравоохранения
Александр Щукин, проект стартовал в июне 2016 года с целью повысить уровень обслуживания пациентов в амбулаторных условиях. При разработке проекта были учтены предложения и мнения жителей. Проводился опрос населения. Сообщения об имеющихся недостатках воронежцы смогли оставить на специально созданном для этого сайте. Это позволило выделить основные направления изменений – оптимизация работы регистратуры, участковой службы, улучшение обслуживания на дому, информатизация и создание комфортных условий пребывания в поликлинике, подчеркнул Александр Щукин.
На первом этапе комплекс мер реализовали в четырех пилотных поликлиниках Воронежа – наиболее крупных и имеющих все виды ресурсов. В течение двух лет было затрачено 25 млн. рублей собственных средств медицинских организаций, а также 36,4 млн. рублей из областного бюджета.
Александр Щукин рассказал, что в рамках проекта изменен формат работы регистратуры. Регистраторов, ведущих общение с пациентами, разгрузили от приёма звонков по телефону, поиска карточек и ответов на простые вопросы. Для этого созданы новые структуры – cal-центр, картохранилище, информационно-справочная служба. Амбулаторная карта доставляется в кабинет приёма заранее. Сама регистратура преобразована в удобные места по типу «ресепшн», оснащена электронным организатором очереди и аппаратами самозаписи (инфоматами).Также благодаря вложениям в информационные технологии стала возможной запись на приём через «Электронную регистратуру» – самостоятельно пациентами с помощью инфоматов и сайтов поликлиник или врачами непосредственно на приёме с помощью автоматизированных рабочих мест.
Всё это позволило без расширения штатов сотрудников более рационально использовать возможности персонала, существенно уменьшить очереди и время ожидания, а также улучшить условия для пациентов, отметил врио руководителя Департамента здравоохранения Воронежской области.
Службу участковых врачей максимально перевели в плановый режим работы, перераспределив потоки пациентов и доврачебные функции. Так, выдачу справок, оформление документов и простые манипуляции максимально перенаправили на средний медицинский персонал. Внедрена совершенно новая для поликлиник форма – «сестринский пост»: для приёма пациентов по срочным проблемам созданы службы дежурного врача и кабинеты неотложной помощи. Тем самым разделены потоки плановых и срочных пациентов. Также перераспределено время врача между работой в кабинете и на участке (вызовы на дом). Время приёма участкового врача в поликлинике увеличено на один час. Это дало возможность увеличить полезное время работы врача с пациентом в среднем на четыре минуты и увеличить на 15% (с 20 до 23 человек) количество принятых за смену пациентов.
Как доложил Александр Щукин , созданы также обильные медицинские бригады по оказанию неотложной, патронажной, паллиативной помощи для тяжелобольных пациентов на дому. В поликлинике № 4 внедрено программное обеспечение для построения оптимального маршрута доезда до пациентов. В результате за год время ожидания медицинской помощи на дому сократилось на 28% (с 47 до 34 минут).
Было отмечено, что мониторинг хода реализации проекта проводился как силами департамента и кураторов проекта, так и независимыми участниками, с обязательной фотофиксацией и анкетированием пациентов. Проведенные мероприятия позволили пилотным поликлиникам увеличить доступность медицинской помощи и повысить уровень удовлетворенности пациентов, подчеркнул Александр Щукин. По его словам, несмотря на то, что изменения коснулись в Воронеже только пяти корпусов из 123-х, это повлияло и на общее повышение удовлетворенности населения амбулаторно-поликлинической помощью.
Докладчик также рассказал, что параллельно в трёх регионах страны реализовывался совместный проект Минздрава России и Госкорпорации «Росатом» – «Бережливая поликлиника». Он также нацелен на повышение эффективности работы, но с использованием технологий бережливого производства, направленных на снижение различных видов потерь (финансовых, трудовых, временных и т.д.). До 2020 года, согласно установке Минздрава России, во всех регионах страны должна быть внедрена «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь», то есть новая модель поликлиники – с использованием элементов «Бережливой поликлиники». В ноябре 2017 года по инициативе Департамента здравоохранения Воронежской области куратор проекта от Госкорпорации «Росатом» провела обучение главных врачей и сотрудников поликлиник основам бережливого производства.
Александр Щукин также сообщил, что с 2017 года начато тиражирование доказавших эффективность элементов Проекта «Воронеж. Моя поликлиника» и в других медицинских организациях, а также при строительстве новых поликлиник. Этот положительный опыт будет применяться при реконструкции и капитальном ремонте старых зданий. Расположение кабинетов и подразделений осуществляется теперь более продуманно и компактно с учетом наибольшего удобства и экономии времени как пациентов, так и медицинского персонала. Исключается дублирование аналогичных помещений и должностей. Стандартизированы требования к содержанию, структуре, наполнению подразделений амбулаторных учреждений. Так, при проектировании новой поликлиники в Шилово за счёт более грамотного планирования удалось при меньшей площади объекта получить большую мощность, чем в введенной два года назад поликлинике Бутурлиновской районной больницы. Это, как отметил Александр Щукин, дает не только повышение удовлетворенности пациентов и улучшение показателей лечебной деятельности, но и существенную финансовую экономию.
В ходе обсуждения врио заместителя губернатора – руководителя аппарата губернатора и облправительства
Геннадий Макин предложил предусмотреть возможность использования государственно-частного партнерства при организации пунктов оказания медико-санитарной помощи шаговой доступности. Их, например, можно открывать на первых этажах многоэтажек, помещения которых сейчас отдаются только под коммерческие проекты.
Александр Гусев поддержал инициативу.
– Конечно, строить отдельно стоящие поликлиники мы будем. У нас в трёхлетней программе это прописано. Но то, что касается доступности, это очень правильный шаг во всех направлениях – это и детского дошкольного образования касается, и медицинского обслуживания. Поэтому давайте будем такие возможности использовать, – подчеркнул врио губернатора.
Глава региона также поручил скорректировать сроки разработки перспективного плана развития первичной медико-санитарной помощи, информирует Управление по взаимодействию со СМИ и административной работе облправительства.
– Мы до первого сентября фактически уже должны будем закрыть формирование основных расходных статей бюджета области. Поэтому можем просто опоздать, – пояснил Александр Гусев. – Срок нужно сократить. А масштабы давайте вы пока не будете ограничивать возможностями бюджета, а просто технически как это исполнимо. Дальше мы совместим два процесса – бюджетное ограничение и технические возможности – и поймем, каков будет наш реальный план развития.

Фото: govvrn.ru

[~DETAIL_TEXT] => На еженедельном оперативном совещании, которое второго апреля провёл врио губернатора Александр Гусев, речь шла и о реализации Проекта «Воронеж. Моя поликлиника».
Как напомнил врио руководителя регионального департамента здравоохранения
Александр Щукин, проект стартовал в июне 2016 года с целью повысить уровень обслуживания пациентов в амбулаторных условиях. При разработке проекта были учтены предложения и мнения жителей. Проводился опрос населения. Сообщения об имеющихся недостатках воронежцы смогли оставить на специально созданном для этого сайте. Это позволило выделить основные направления изменений – оптимизация работы регистратуры, участковой службы, улучшение обслуживания на дому, информатизация и создание комфортных условий пребывания в поликлинике, подчеркнул Александр Щукин.
На первом этапе комплекс мер реализовали в четырех пилотных поликлиниках Воронежа – наиболее крупных и имеющих все виды ресурсов. В течение двух лет было затрачено 25 млн. рублей собственных средств медицинских организаций, а также 36,4 млн. рублей из областного бюджета.
Александр Щукин рассказал, что в рамках проекта изменен формат работы регистратуры. Регистраторов, ведущих общение с пациентами, разгрузили от приёма звонков по телефону, поиска карточек и ответов на простые вопросы. Для этого созданы новые структуры – cal-центр, картохранилище, информационно-справочная служба. Амбулаторная карта доставляется в кабинет приёма заранее. Сама регистратура преобразована в удобные места по типу «ресепшн», оснащена электронным организатором очереди и аппаратами самозаписи (инфоматами).Также благодаря вложениям в информационные технологии стала возможной запись на приём через «Электронную регистратуру» – самостоятельно пациентами с помощью инфоматов и сайтов поликлиник или врачами непосредственно на приёме с помощью автоматизированных рабочих мест.
Всё это позволило без расширения штатов сотрудников более рационально использовать возможности персонала, существенно уменьшить очереди и время ожидания, а также улучшить условия для пациентов, отметил врио руководителя Департамента здравоохранения Воронежской области.
Службу участковых врачей максимально перевели в плановый режим работы, перераспределив потоки пациентов и доврачебные функции. Так, выдачу справок, оформление документов и простые манипуляции максимально перенаправили на средний медицинский персонал. Внедрена совершенно новая для поликлиник форма – «сестринский пост»: для приёма пациентов по срочным проблемам созданы службы дежурного врача и кабинеты неотложной помощи. Тем самым разделены потоки плановых и срочных пациентов. Также перераспределено время врача между работой в кабинете и на участке (вызовы на дом). Время приёма участкового врача в поликлинике увеличено на один час. Это дало возможность увеличить полезное время работы врача с пациентом в среднем на четыре минуты и увеличить на 15% (с 20 до 23 человек) количество принятых за смену пациентов.
Как доложил Александр Щукин , созданы также обильные медицинские бригады по оказанию неотложной, патронажной, паллиативной помощи для тяжелобольных пациентов на дому. В поликлинике № 4 внедрено программное обеспечение для построения оптимального маршрута доезда до пациентов. В результате за год время ожидания медицинской помощи на дому сократилось на 28% (с 47 до 34 минут).
Было отмечено, что мониторинг хода реализации проекта проводился как силами департамента и кураторов проекта, так и независимыми участниками, с обязательной фотофиксацией и анкетированием пациентов. Проведенные мероприятия позволили пилотным поликлиникам увеличить доступность медицинской помощи и повысить уровень удовлетворенности пациентов, подчеркнул Александр Щукин. По его словам, несмотря на то, что изменения коснулись в Воронеже только пяти корпусов из 123-х, это повлияло и на общее повышение удовлетворенности населения амбулаторно-поликлинической помощью.
Докладчик также рассказал, что параллельно в трёх регионах страны реализовывался совместный проект Минздрава России и Госкорпорации «Росатом» – «Бережливая поликлиника». Он также нацелен на повышение эффективности работы, но с использованием технологий бережливого производства, направленных на снижение различных видов потерь (финансовых, трудовых, временных и т.д.). До 2020 года, согласно установке Минздрава России, во всех регионах страны должна быть внедрена «Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь», то есть новая модель поликлиники – с использованием элементов «Бережливой поликлиники». В ноябре 2017 года по инициативе Департамента здравоохранения Воронежской области куратор проекта от Госкорпорации «Росатом» провела обучение главных врачей и сотрудников поликлиник основам бережливого производства.
Александр Щукин также сообщил, что с 2017 года начато тиражирование доказавших эффективность элементов Проекта «Воронеж. Моя поликлиника» и в других медицинских организациях, а также при строительстве новых поликлиник. Этот положительный опыт будет применяться при реконструкции и капитальном ремонте старых зданий. Расположение кабинетов и подразделений осуществляется теперь более продуманно и компактно с учетом наибольшего удобства и экономии времени как пациентов, так и медицинского персонала. Исключается дублирование аналогичных помещений и должностей. Стандартизированы требования к содержанию, структуре, наполнению подразделений амбулаторных учреждений. Так, при проектировании новой поликлиники в Шилово за счёт более грамотного планирования удалось при меньшей площади объекта получить большую мощность, чем в введенной два года назад поликлинике Бутурлиновской районной больницы. Это, как отметил Александр Щукин, дает не только повышение удовлетворенности пациентов и улучшение показателей лечебной деятельности, но и существенную финансовую экономию.
В ходе обсуждения врио заместителя губернатора – руководителя аппарата губернатора и облправительства
Геннадий Макин предложил предусмотреть возможность использования государственно-частного партнерства при организации пунктов оказания медико-санитарной помощи шаговой доступности. Их, например, можно открывать на первых этажах многоэтажек, помещения которых сейчас отдаются только под коммерческие проекты.
Александр Гусев поддержал инициативу.
– Конечно, строить отдельно стоящие поликлиники мы будем. У нас в трёхлетней программе это прописано. Но то, что касается доступности, это очень правильный шаг во всех направлениях – это и детского дошкольного образования касается, и медицинского обслуживания. Поэтому давайте будем такие возможности использовать, – подчеркнул врио губернатора.
Глава региона также поручил скорректировать сроки разработки перспективного плана развития первичной медико-санитарной помощи, информирует Управление по взаимодействию со СМИ и административной работе облправительства.
– Мы до первого сентября фактически уже должны будем закрыть формирование основных расходных статей бюджета области. Поэтому можем просто опоздать, – пояснил Александр Гусев. – Срок нужно сократить. А масштабы давайте вы пока не будете ограничивать возможностями бюджета, а просто технически как это исполнимо. Дальше мы совместим два процесса – бюджетное ограничение и технические возможности – и поймем, каков будет наш реальный план развития.

Фото: govvrn.ru

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => На еженедельном оперативном совещании у главы региона речь шла и о реализации Проекта «Воронеж. Моя поликлиника». С докладом выступил врио руководителя Департамента здравоохранения Воронежской области.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => v_voronezhe_prodolzhat_realizatsiyu_dokazavshego_svoyu_effektivnost_proekta_-moya_poliklinika
[~CODE] => v_voronezhe_prodolzhat_realizatsiyu_dokazavshego_svoyu_effektivnost_proekta_-moya_poliklinika
[EXTERNAL_ID] => 118583
[~EXTERNAL_ID] => 118583
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 02.04.2018 17:21
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 880
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => В Воронеже продолжат реализацию доказавшего свою эффективность Проекта «Моя поликлиника»
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => На еженедельном оперативном совещании у главы региона речь шла и о реализации Проекта «Воронеж. Моя поликлиника». С докладом выступил врио руководителя Департамента здравоохранения Воронежской области.
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => В Воронеже продолжат реализацию доказавшего свою эффективность Проекта «Моя поликлиника»
[SECTION_META_DESCRIPTION] => В Воронеже продолжат реализацию доказавшего свою эффективность Проекта «Моя поликлиника» - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => В Воронеже продолжат реализацию доказавшего свою эффективность Проекта «Моя поликлиника»
[SECTIONS] => Array
(
[270] => Array
(
[ID] => 270
[~ID] => 270
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 122508
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 122508
[NAME] => Политика
[~NAME] => Политика
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /politika/
[~SECTION_PAGE_URL] => /politika/
[CODE] => politika
[~CODE] => politika
[EXTERNAL_ID] => 147
[~EXTERNAL_ID] => 147
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_122508
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 02.04.2018 17:21:22
)
)