Новости

Как сообщает пресс-служба департамента, на коллегии обсужден ход реализации в 2011 году приоритетного национального Проекта «Здоровье» и рассмотрены промежуточные итоги исполнения областной целевой Программы «Формирование здорового образа жизни у населения Воронежской области на 2010-2015 годы».

По информации заместителя руководителя Департамента здравоохранения Л.В. Меремьянина, на решение задач нацпроекта «Здоровье» за шесть лет (с 2006 по 2011 годы) в Воронежскую область из средств федерального бюджета и государственных внебюджетных фондов направлено денежных средств и материальных ценностей на сумму 7,5 млрд. рублей. Финансирование из консолидированного бюджета области составило 2,7 млрд. рублей.

В числе основных достижений нацпроекта Леонид Меремьянин назвал рост рождаемости с 8,4 до 10,2 промилле, снижение смертности с 18,8 до 17 промилле и уменьшение естественной убыли населения с 10,4 до 6,8 промилле. При этом он особо подчеркнул, что демографические процессы обладают большой инерционностью, по человеческим меркам, развиваются очень медленно, поэтому счет времени в демографии правильнее вести не по годам, а по поколениям.

Ещё одним позитивным новшеством реализации нацпроекта стало создание такой инфраструктуры, как центры здоровья. На территории Воронежской области сегодня работают десять таких центров, в том числе три детских. За десять истекших месяцев года центры посетили 73 тысячи жителей области, 58 тысяч из них обратились впервые. Это более чем в два раза превышает показатели аналогичного периода 2010 года. У 70% обратившихся выявлены факторы риска развития заболеваний, 38% из них направлены к врачам-специалистам для проведения дальнейшего обследования и лечения.

К числу весьма результативных мероприятий проекта по-прежнему относится иммунизация, которая на территории Воронежской области проводится в соответствии с национальным календарем профилактических прививок.

Для дополнительной иммунизации населения за счет средств федерального бюджета за предыдущие 5 лет и 10 месяцев 2011 года поставлено свыше 5 млн. доз вакцин против вирусного гепатита В, полиомиелита, кори, краснухи и гриппа на общую сумму свыше 350 млн. рублей.

Участники коллегии сошлись во мнении, что в целом исполнение на территории Воронежской области мероприятий приоритетного национального проекта «Здоровье» можно оценить как хорошее. Имеющиеся проблемы носят не системный, а рабочий характер и могут быть устранены, преимущественно, улучшением менеджмента в медицинских учреждениях.

Как сообщает пресс-служба департамента, на коллегии обсужден ход реализации в 2011 году приоритетного национального Проекта «Здоровье» и рассмотрены промежуточные итоги исполнения областной целевой Программы «Формирование здорового образа жизни у населения Воронежской области на 2010-2015 годы».

По информации заместителя руководителя Департамента здравоохранения Л.В. Меремьянина, на решение задач нацпроекта «Здоровье» за шесть лет (с 2006 по 2011 годы) в Воронежскую область из средств федерального бюджета и государственных внебюджетных фондов направлено денежных средств и материальных ценностей на сумму 7,5 млрд. рублей. Финансирование из консолидированного бюджета области составило 2,7 млрд. рублей.

В числе основных достижений нацпроекта Леонид Меремьянин назвал рост рождаемости с 8,4 до 10,2 промилле, снижение смертности с 18,8 до 17 промилле и уменьшение естественной убыли населения с 10,4 до 6,8 промилле. При этом он особо подчеркнул, что демографические процессы обладают большой инерционностью, по человеческим меркам, развиваются очень медленно, поэтому счет времени в демографии правильнее вести не по годам, а по поколениям.

Ещё одним позитивным новшеством реализации нацпроекта стало создание такой инфраструктуры, как центры здоровья. На территории Воронежской области сегодня работают десять таких центров, в том числе три детских. За десять истекших месяцев года центры посетили 73 тысячи жителей области, 58 тысяч из них обратились впервые. Это более чем в два раза превышает показатели аналогичного периода 2010 года. У 70% обратившихся выявлены факторы риска развития заболеваний, 38% из них направлены к врачам-специалистам для проведения дальнейшего обследования и лечения.

К числу весьма результативных мероприятий проекта по-прежнему относится иммунизация, которая на территории Воронежской области проводится в соответствии с национальным календарем профилактических прививок.

Для дополнительной иммунизации населения за счет средств федерального бюджета за предыдущие 5 лет и 10 месяцев 2011 года поставлено свыше 5 млн. доз вакцин против вирусного гепатита В, полиомиелита, кори, краснухи и гриппа на общую сумму свыше 350 млн. рублей.

Участники коллегии сошлись во мнении, что в целом исполнение на территории Воронежской области мероприятий приоритетного национального проекта «Здоровье» можно оценить как хорошее. Имеющиеся проблемы носят не системный, а рабочий характер и могут быть устранены, преимущественно, улучшением менеджмента в медицинских учреждениях.

Стратегия – 2020, активное обсуждение которой вели учёные, политики, хозяйственники, недавно принята за основу развития Воронежской области. Вместе с тем её обсуждение продолжается, и она по-прежнему вызывает оживлённые дискуссии в обществе. В одной из них, состоявшейся в редакции «Коммуны», приняли участие ведущие воронежские учёные – экономисты Владимир Эйтингон, Юрий Трещевский и Игорь Рисин. И хотя тема беседы стала уже привычной, наш разговор пошёл в ином ключе.

• В июне 2010 года был принят областной закон, утвердивший Стратегию социально-экономического развития Воронежской области на период до 2020 года. Не так уж далеко это время. Почему возникла необходимость в развитии нового проекта Стратегии? Что это означает?

В.Н Эйтингон:

– Стратегия – это представление о целях («горизонте») и траектории социально-экономического развития. Такое представление (стратегический взгляд), конечно, реагирует на динамику процессов в окружающей среде (в самом широком ее понимании), да и на изменения оценок собственных возможностей.

Владимир Наумович Эйтингон, кандидат экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики труда и основ управления экономического факультета ВГУ. Кавалер орденов Красной Звезды и Отечественной войны II степени, имеет 16 медалей СССР и РФ. Заслуженный экономист РФ. Действительный член (академик) Academy of International Business, Академии труда и занятости, Международной академии науки и практики организации производства, Академии содействия развитию управленческих наук и образования и Академии социального образования.

Задача актуализации Стратегии развития Воронежской области, принятой полтора года назад, из необходимости такой реакции как раз и возникла. Своевременность ее решения подтверждается общероссийским опытом формирования нового проекта Стратегии-2020.

Актуализация предполагает не отрицание, а переосмысливание Стратегии, принятой в 2010 году. Там, где не произошли (и не ожидаются) существенные изменения, сохранены принципы старой Стратегии, в том числе и некоторые из значений уровня (показателей) социально-экономического развития области.

Другое дело – с самим подходом к выработке Стратегии. Здесь изменения кардинальны. Вместо привычного (традиционного) отраслевого подхода, предполагающего постановку задач развития применительно к основным секторам, отраслям, отдельным видам экономической деятельности, использован принципиально иной – проблемно-ориентированный.

Востребованность нового подхода объясняется тем, что рубежи, на которые мы собираемся выйти в результате реализации Стратегии опережающего развития, достижимы только в случае системных преобразований, пронизывающих экономику и социальную сферу, механизмы государственного и муниципального управления, менеджмента коммерческих и бюджетных организаций.

В привычной для экономистов и управленцев лексике речь идет о получении так называемого синергетического эффекта. Технология постановки проблем, их содержательного наполнения также нова.

Обсуждаемый сейчас актуализированный стратегический проект – не плод келейных размышлений. Это результат работы представительного экспертного сообщества. Решением губернатора области были образованы 18 экспертных групп (ЭГ), объединивших представителей научного сообщества и органов управления, деловой среды и общественных институтов – общее их число достигло 400 человек.

На всех этапах информация о работе над Стратегией была широко доступна: на портале департамента экономического развития области, в СМИ (о работе экспертных групп сообщала, кстати, и «Коммуна»). Публичные слушания разных масштабов состоялись в самых разных аудиториях. Кстати, открытым было и участие в работе ЭГ.

Предложения к проекту по мере его формирования поступали из муниципальных образований, из различных организаций, от жителей области. Безусловно, значимым была и проекция на региональный уровень общероссийских проблем, оказавшихся в фокусе внимания при разработке проекта федеральной Стратегии-2020.

В конечном счете, были определены ключевые проблемы, с эффективным решением которых связаны перспективы развития нашей области, повышение уровня и качества жизни, конкурентоспособность и место области в Российской Федерации.

• Давайте попробуем описать эти ключевые проблемы.

И.Е Рисин:

– Ядро экономического блока Стратегии формируют направления, связанные с переходом к новой модели экономического роста на основе инноваций. В нынешнем варианте Стратегии есть ряд принципиальных отличий от предшествующих разработок (в том числе Стратегии, принятой в 2010 году), в той или иной степени также ориентировавшихся на инновационное развитие.

Первое отличие состоит в том, что в качестве базовых факторов экономического роста определены не только используемые (иногда явно недостаточно) конкурентные преимущества Воронежской области, но и те, которые предстоит ввести в экономическую практику.

Игорь Ефимович Рисин, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой региональной экономики и территориального управления экономического факультета ВГУ, член-корреспондент РАЕН, академик Академии труда и занятости, член-корреспондент Муниципальной академии.

В составе наших конкурентных преимуществ заметен относительно развитый научный и инновационный потенциал. Наличие такого потенциала вряд ли можно оспорить.

Воспользуемся объективными статистическими данными.

По численности персонала, занятого исследованиями и разработками, Воронежская область устойчиво занимает 3-е место в ЦФО (среди 18 субъектов РФ) и 9-е – в России (83 субъекта), по количеству выданных патентов на изобретения – 4-е место в ЦФО и 11-е – в России.

По числу созданных в 2005-2009 гг. передовых производственных технологий мы в пятерке сильнейших вместе с такими сильными «игроками», как Москва и Московская область. Конечно, 66 новых технологий за пять лет – далеко от желаемого темпа развития, но для сравнения можно отметить, что в Липецкой области за тот же период не создано ни одной передовой технологии, в Курской – 3, Тамбовской – 2. Чуть лучший результат имеет Белгородская область – 74 новые технологии.

Важное конкурентное преимущество области - благоприятные природные условия для развития сельского хозяйства, сохранившиеся традиции уважительного отношения к земле, сеть научных учреждений, способных питать АПК новыми технологиями, продуктовыми и организационными инновациями.

Перечень «старых» конкурентных преимуществ в общем привычен. А среди преимуществ, которые еще только предстоит освоить, особенно значимо наличие разведанных месторождений никелевых и золотоплатиновых руд. К ним можно отнести и выгодное транспортное положение, благоприятствующее развитию межрегиональных экономических связей; разнообразный ресурсный потенциал туристско-рекреационной сферы.

Второе отличие предложенной модели экономического роста состоит в том, что его инновационная основа формируется посредством одновременной реализации двух различных стратегий: имитационной («догоняющего развития» – ей в Стратегии, принятой в 2010 году, отдано предпочтение) и инновационной («опережающего развития»).

Для региона, претендующего на высокие места в общероссийском рейтинге, безусловным императивом является последовательное расширение сферы действия Стратегии, ориентированной на создание и внедрение собственных инноваций, конкурентоспособных на российском и мировом рынках.

Заданные в проекте Стратегии темпы инновационного наполнения экономики очень напряженные. Укажу только некоторые из них: удельный вес инновационной продукции должен вырасти с нынешних 12,8 процента до 40 процентов в 2020 г., уровень инновационной активности организаций – с 12,2 процента до 50 процентов.

Именно инновации способны обеспечить опережающее экономическое развитие Воронежской области, достижение запроектированного роста валового регионального продукта к 2020 году вдвое по сравнению с 2009 годом.

Ядро социального блока Стратегии формируют направления, связанные с преодолением бедности, развитием системы образования, заметным улучшением здоровья населения и среды обитания.

Об исключительной важности первого из этих направлений свидетельствуют данные о значительной доле населения области с доходами ниже региональной величины прожиточного минимума (уровень бедности), которая имеет к тому же тенденцию к росту. В 2010 году уровень бедности составил 21,4 процента (к общей численности населения).

В структуре бедности разработчиками Стратегии выделены: социальная бедность, свойственная многодетным и неполным семьям, одиноким пенсионерам, инвалидам, маргинальным группам; экономическая бедность, отражающая низкий уровень доходов некоторых категорий работающего населения («работающие бедные»); статистически фиксируемая бедность населения, имеющего фактически более высокие доходы из различных источников (в том числе за счет т.н. «ненаблюдаемой» экономики).

Устранение социальной бедности связывается, в первую очередь, с поддержкой материнства и детства. Сокращение экономической бедности – с ростом экономики, инвестиционной и инновационной активностью, с развитием системы социального партнерства.

Разрыв между фиксируемым статистикой и фактическим положением дел связан с наличием теневого сектора: в 2009 году по числу занятых в неформальном секторе экономики (в процентах к численности занятого населения) Воронежская область находилась на шестом месте среди регионов страны. Стратегической задачей является вывод доходов из теневого сектора.

Решение всех названных задач (при условии достижения запроектированного экономического роста) позволит сократить уровень бедности до величины не выше 5 процентов.

Развитие системы образования связывается в Стратегии с достижением полного удовлетворения потребностей региона в специалистах соответствующей квалификации. Заслуживает внимания ряд новых задач, в числе которых: интеграция профессионального образования с территориально-производственными кластерами на основе государственно-частного партнерства; рост доли студентов и учащихся учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования, обучающихся по программам, в реализации которых участвуют работодатели, в 2020 году до 65 процентов; повышение доли занятых в экономике, прошедших обучение по программам непрерывного образования, до 60 процентов.

Улучшение здоровья и среды обитания связывается с реализацией комплекса мер, в числе которых: развитие спортивной инфраструктуры учреждений системы образования; улучшение качества питания (в том числе за счет развития АПК); создание системы государственной поддержки проектов, направленных на разработку и внедрение инноваций в медицине; экономическое стимулирование ЛПУ, создающих и осваивающих новые методы лечения, и предприятий, производящих новую медицинскую технику; создание системы регионального экологического мониторинга, региональной нормативной базы комплексного экологического контроля и доступа к экологической информации; определение территорий области с наиболее высоким уровнем загрязнения среды обитания и разработка программ их реабилитации с использованием механизма государственно-частного партнерства.

Пожалуй, это важнейшие из направлений развития (всего в проекте Стратегии направлений 12).

• Обращает на себя внимание четкое разделение в проекте Стратегии представления о проблемах (направлениях) развития области и механизмах их решения, управлении реализацией Стратегии. Что необходимо предпринять в этой сфере?

Ю.И.Трещевский:

– Позвольте представить этот ваш вопрос в виде трех основных составляющих: на что должно быть нацелено управление; что предстоит сделать в перспективе; что предусмотрено в проекте.

• Пожалуй. Так на что должны быть направлены усилия в сфере управления?

Ю.И.Трещевский:

– В Стратегии четко просматриваются такие компоненты системы, как финансовое обеспечение, государственное и муниципальное управление и общественные институты. Прежде всего, речь идет о ресурсах, необходимых для реализации Стратегии.

Достаточно общие опасения нехватки источников финансирования верны только в отсутствие ясно поставленных целей (в том числе перед инвесторами). Если органы власти и управления не знают потребности в деньгах, сколько и, главное, на что конкретно эти деньги требуются, то их и не будет. А определенность целей – залог того, что будут. Надо также иметь в виду, что, наряду с потребностью в деньгах, существует и необходимость разместить их прибыльно и безопасно.

Юрий Игоревич Трещевский, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и управления организациями экономического факультета ВГУ, действительный член Академии труда и занятости, член-корреспондент Российской академии естественных наук, член-корреспондент Муниципальной академии.

Отметим, что достаточно велик потенциал государственных инвестиций. Отсюда необходимость в максимальной степени обеспечить их эффективность, оптимизировать состав объектов инвестирования бюджетных средств и усовершенствовать процедуры и инструменты управления на федеральном и региональном уровнях.

Нужно сконцентрировать государственные инвестиции в отраслях, имеющих высокую экономическую и социальную значимость для реализации конкурентных преимуществ региона (о них уже сказано. Замечу, кстати, что здесь нельзя увлекаться, нельзя «изобретать», «назначать» преимущества, выдавать желаемое за действительное). Надо оценивать, куда направляется частный капитал, и создавать для его движения элементарные условия, в большинстве случаев – просто не препятствовать ему.

Требуется разработка нормативной базы, обеспечивающей: приоритетное инвестирование проектов, связанных с инновациями, созданием и развитием новых институциональных форм организации бизнеса (кластеры, технопарки), а также расширение софинансирования инвестиционных проектов в рамках государственно-частного партнерства.

• Мы постоянно слышим о нехватке бюджетных средств и слабой перспективе их увеличения. Этот недостаток будет преодолен в ходе реализации Стратегии?

Ю.И.Трещевский:

- Денег много не бывает. Увеличение объема бюджетных средств будет происходить. Но нельзя только увеличивать объем бюджетных средств – нужно повысить качество управления ими. В Стратегии именно ему уделено особое внимание.

Главное направление бюджетной политики – обеспечение сбалансированного социально-экономического развития области и повышения уровня и качества жизни населения. Критерием эффективности определено ее соответствие инновационной модели развития экономики.

Меры управленческого свойства, предусмотренные в Стратегии, охватывают: оптимизацию функций государственного управления и повышение эффективности их обеспечения; совершенствование программно-целевых инструментов управления бюджетными расходами и повышение их эффективности; внедрение новых механизмов реализации инвестиционных проектов; совершенствование государственного финансового контроля.

Предусмотрено повышение уровня самодостаточности регионального бюджета и бюджетов муниципальных образований, в связи с этим – совершенствование системы межбюджетных отношений и повышение качества управления муниципальными финансами.

• Бюджетные инструменты – это ведь не единственный блок в механизме реализации Стратегии?

Ю.И.Трещевский:

– Конечно нет, просто бюджет – наиболее наглядная, видимая всем (или во всяком случае – многим) часть механизма управления. Не менее важные компоненты – эффективность местного самоуправления, совершенствование институтов гражданского общества. В Стратегии предусмотрено такое их развитие.

Нельзя разорвать процессы управления, осуществляемого на различных уровнях – от федерального до муниципального. Но то, что касается федерального, меры его совершенствования в региональную стратегию, естественно, не вошли. В процессе ее подготовки такие предложения экспертных групп, организаций, граждан обобщены и направлены в экспертные группы, занимающиеся разработкой российской Стратегии -2020.

• Публичное обсуждение проекта Стратегии принесло немало предложений, не было свободно и от критики. Как бы вы оценили результаты обсуждения?

В.Н.Эйтингон:

– Уже сказано, что новый вариант Стратегии – плод коллективного труда. Количество возникших (преодоленных в процессе работы) противоречий в оценках и предложений – около четырех сотен (правда, среди них немало адресованных федеральному уровню). При этом в целом авторы предложений исходили из убежденности не только в необходимости, но и в возможности достижения стратегического успеха.

Вместе с тем появлялись и критические высказывания, в общем, вполне пессимистического свойства. Все вокруг (в нашей области), по суждению авторов таких высказываний (иногда с невысоким уровнем доказательности), «есть плохо и будет плохо». Сказать по совести, дискутировать в такой плоскости не кажется мне продуктивным (тем более, что тон некоторых критических высказываний, мало сказать, нельзя считать приемлемым для дискуссии).

Предложенная и обсуждаемая сегодня Стратегия исходит из оценки реальной ситуации, ориентирована на доступные (может быть, не без труда) ресурсы, на тот самый человеческий капитал, который ну никак не нравится кое-кому из критиков, на потребностях, желаниях и надеждах живых людей со всеми их достоинствами и недостатками.

Материалы полосы подготовили: Алексей Иванов, Михаил Вязовой (фото)

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.

Стратегия – 2020, активное обсуждение которой вели учёные, политики, хозяйственники, недавно принята за основу развития Воронежской области. Вместе с тем её обсуждение продолжается, и она по-прежнему вызывает оживлённые дискуссии в обществе. В одной из них, состоявшейся в редакции «Коммуны», приняли участие ведущие воронежские учёные – экономисты Владимир Эйтингон, Юрий Трещевский и Игорь Рисин. И хотя тема беседы стала уже привычной, наш разговор пошёл в ином ключе.

• В июне 2010 года был принят областной закон, утвердивший Стратегию социально-экономического развития Воронежской области на период до 2020 года. Не так уж далеко это время. Почему возникла необходимость в развитии нового проекта Стратегии? Что это означает?

В.Н Эйтингон:

– Стратегия – это представление о целях («горизонте») и траектории социально-экономического развития. Такое представление (стратегический взгляд), конечно, реагирует на динамику процессов в окружающей среде (в самом широком ее понимании), да и на изменения оценок собственных возможностей.

Владимир Наумович Эйтингон, кандидат экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики труда и основ управления экономического факультета ВГУ. Кавалер орденов Красной Звезды и Отечественной войны II степени, имеет 16 медалей СССР и РФ. Заслуженный экономист РФ. Действительный член (академик) Academy of International Business, Академии труда и занятости, Международной академии науки и практики организации производства, Академии содействия развитию управленческих наук и образования и Академии социального образования.

Задача актуализации Стратегии развития Воронежской области, принятой полтора года назад, из необходимости такой реакции как раз и возникла. Своевременность ее решения подтверждается общероссийским опытом формирования нового проекта Стратегии-2020.

Актуализация предполагает не отрицание, а переосмысливание Стратегии, принятой в 2010 году. Там, где не произошли (и не ожидаются) существенные изменения, сохранены принципы старой Стратегии, в том числе и некоторые из значений уровня (показателей) социально-экономического развития области.

Другое дело – с самим подходом к выработке Стратегии. Здесь изменения кардинальны. Вместо привычного (традиционного) отраслевого подхода, предполагающего постановку задач развития применительно к основным секторам, отраслям, отдельным видам экономической деятельности, использован принципиально иной – проблемно-ориентированный.

Востребованность нового подхода объясняется тем, что рубежи, на которые мы собираемся выйти в результате реализации Стратегии опережающего развития, достижимы только в случае системных преобразований, пронизывающих экономику и социальную сферу, механизмы государственного и муниципального управления, менеджмента коммерческих и бюджетных организаций.

В привычной для экономистов и управленцев лексике речь идет о получении так называемого синергетического эффекта. Технология постановки проблем, их содержательного наполнения также нова.

Обсуждаемый сейчас актуализированный стратегический проект – не плод келейных размышлений. Это результат работы представительного экспертного сообщества. Решением губернатора области были образованы 18 экспертных групп (ЭГ), объединивших представителей научного сообщества и органов управления, деловой среды и общественных институтов – общее их число достигло 400 человек.

На всех этапах информация о работе над Стратегией была широко доступна: на портале департамента экономического развития области, в СМИ (о работе экспертных групп сообщала, кстати, и «Коммуна»). Публичные слушания разных масштабов состоялись в самых разных аудиториях. Кстати, открытым было и участие в работе ЭГ.

Предложения к проекту по мере его формирования поступали из муниципальных образований, из различных организаций, от жителей области. Безусловно, значимым была и проекция на региональный уровень общероссийских проблем, оказавшихся в фокусе внимания при разработке проекта федеральной Стратегии-2020.

В конечном счете, были определены ключевые проблемы, с эффективным решением которых связаны перспективы развития нашей области, повышение уровня и качества жизни, конкурентоспособность и место области в Российской Федерации.

• Давайте попробуем описать эти ключевые проблемы.

И.Е Рисин:

– Ядро экономического блока Стратегии формируют направления, связанные с переходом к новой модели экономического роста на основе инноваций. В нынешнем варианте Стратегии есть ряд принципиальных отличий от предшествующих разработок (в том числе Стратегии, принятой в 2010 году), в той или иной степени также ориентировавшихся на инновационное развитие.

Первое отличие состоит в том, что в качестве базовых факторов экономического роста определены не только используемые (иногда явно недостаточно) конкурентные преимущества Воронежской области, но и те, которые предстоит ввести в экономическую практику.

Игорь Ефимович Рисин, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой региональной экономики и территориального управления экономического факультета ВГУ, член-корреспондент РАЕН, академик Академии труда и занятости, член-корреспондент Муниципальной академии.

В составе наших конкурентных преимуществ заметен относительно развитый научный и инновационный потенциал. Наличие такого потенциала вряд ли можно оспорить.

Воспользуемся объективными статистическими данными.

По численности персонала, занятого исследованиями и разработками, Воронежская область устойчиво занимает 3-е место в ЦФО (среди 18 субъектов РФ) и 9-е – в России (83 субъекта), по количеству выданных патентов на изобретения – 4-е место в ЦФО и 11-е – в России.

По числу созданных в 2005-2009 гг. передовых производственных технологий мы в пятерке сильнейших вместе с такими сильными «игроками», как Москва и Московская область. Конечно, 66 новых технологий за пять лет – далеко от желаемого темпа развития, но для сравнения можно отметить, что в Липецкой области за тот же период не создано ни одной передовой технологии, в Курской – 3, Тамбовской – 2. Чуть лучший результат имеет Белгородская область – 74 новые технологии.

Важное конкурентное преимущество области - благоприятные природные условия для развития сельского хозяйства, сохранившиеся традиции уважительного отношения к земле, сеть научных учреждений, способных питать АПК новыми технологиями, продуктовыми и организационными инновациями.

Перечень «старых» конкурентных преимуществ в общем привычен. А среди преимуществ, которые еще только предстоит освоить, особенно значимо наличие разведанных месторождений никелевых и золотоплатиновых руд. К ним можно отнести и выгодное транспортное положение, благоприятствующее развитию межрегиональных экономических связей; разнообразный ресурсный потенциал туристско-рекреационной сферы.

Второе отличие предложенной модели экономического роста состоит в том, что его инновационная основа формируется посредством одновременной реализации двух различных стратегий: имитационной («догоняющего развития» – ей в Стратегии, принятой в 2010 году, отдано предпочтение) и инновационной («опережающего развития»).

Для региона, претендующего на высокие места в общероссийском рейтинге, безусловным императивом является последовательное расширение сферы действия Стратегии, ориентированной на создание и внедрение собственных инноваций, конкурентоспособных на российском и мировом рынках.

Заданные в проекте Стратегии темпы инновационного наполнения экономики очень напряженные. Укажу только некоторые из них: удельный вес инновационной продукции должен вырасти с нынешних 12,8 процента до 40 процентов в 2020 г., уровень инновационной активности организаций – с 12,2 процента до 50 процентов.

Именно инновации способны обеспечить опережающее экономическое развитие Воронежской области, достижение запроектированного роста валового регионального продукта к 2020 году вдвое по сравнению с 2009 годом.

Ядро социального блока Стратегии формируют направления, связанные с преодолением бедности, развитием системы образования, заметным улучшением здоровья населения и среды обитания.

Об исключительной важности первого из этих направлений свидетельствуют данные о значительной доле населения области с доходами ниже региональной величины прожиточного минимума (уровень бедности), которая имеет к тому же тенденцию к росту. В 2010 году уровень бедности составил 21,4 процента (к общей численности населения).

В структуре бедности разработчиками Стратегии выделены: социальная бедность, свойственная многодетным и неполным семьям, одиноким пенсионерам, инвалидам, маргинальным группам; экономическая бедность, отражающая низкий уровень доходов некоторых категорий работающего населения («работающие бедные»); статистически фиксируемая бедность населения, имеющего фактически более высокие доходы из различных источников (в том числе за счет т.н. «ненаблюдаемой» экономики).

Устранение социальной бедности связывается, в первую очередь, с поддержкой материнства и детства. Сокращение экономической бедности – с ростом экономики, инвестиционной и инновационной активностью, с развитием системы социального партнерства.

Разрыв между фиксируемым статистикой и фактическим положением дел связан с наличием теневого сектора: в 2009 году по числу занятых в неформальном секторе экономики (в процентах к численности занятого населения) Воронежская область находилась на шестом месте среди регионов страны. Стратегической задачей является вывод доходов из теневого сектора.

Решение всех названных задач (при условии достижения запроектированного экономического роста) позволит сократить уровень бедности до величины не выше 5 процентов.

Развитие системы образования связывается в Стратегии с достижением полного удовлетворения потребностей региона в специалистах соответствующей квалификации. Заслуживает внимания ряд новых задач, в числе которых: интеграция профессионального образования с территориально-производственными кластерами на основе государственно-частного партнерства; рост доли студентов и учащихся учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования, обучающихся по программам, в реализации которых участвуют работодатели, в 2020 году до 65 процентов; повышение доли занятых в экономике, прошедших обучение по программам непрерывного образования, до 60 процентов.

Улучшение здоровья и среды обитания связывается с реализацией комплекса мер, в числе которых: развитие спортивной инфраструктуры учреждений системы образования; улучшение качества питания (в том числе за счет развития АПК); создание системы государственной поддержки проектов, направленных на разработку и внедрение инноваций в медицине; экономическое стимулирование ЛПУ, создающих и осваивающих новые методы лечения, и предприятий, производящих новую медицинскую технику; создание системы регионального экологического мониторинга, региональной нормативной базы комплексного экологического контроля и доступа к экологической информации; определение территорий области с наиболее высоким уровнем загрязнения среды обитания и разработка программ их реабилитации с использованием механизма государственно-частного партнерства.

Пожалуй, это важнейшие из направлений развития (всего в проекте Стратегии направлений 12).

• Обращает на себя внимание четкое разделение в проекте Стратегии представления о проблемах (направлениях) развития области и механизмах их решения, управлении реализацией Стратегии. Что необходимо предпринять в этой сфере?

Ю.И.Трещевский:

– Позвольте представить этот ваш вопрос в виде трех основных составляющих: на что должно быть нацелено управление; что предстоит сделать в перспективе; что предусмотрено в проекте.

• Пожалуй. Так на что должны быть направлены усилия в сфере управления?

Ю.И.Трещевский:

– В Стратегии четко просматриваются такие компоненты системы, как финансовое обеспечение, государственное и муниципальное управление и общественные институты. Прежде всего, речь идет о ресурсах, необходимых для реализации Стратегии.

Достаточно общие опасения нехватки источников финансирования верны только в отсутствие ясно поставленных целей (в том числе перед инвесторами). Если органы власти и управления не знают потребности в деньгах, сколько и, главное, на что конкретно эти деньги требуются, то их и не будет. А определенность целей – залог того, что будут. Надо также иметь в виду, что, наряду с потребностью в деньгах, существует и необходимость разместить их прибыльно и безопасно.

Юрий Игоревич Трещевский, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и управления организациями экономического факультета ВГУ, действительный член Академии труда и занятости, член-корреспондент Российской академии естественных наук, член-корреспондент Муниципальной академии.

Отметим, что достаточно велик потенциал государственных инвестиций. Отсюда необходимость в максимальной степени обеспечить их эффективность, оптимизировать состав объектов инвестирования бюджетных средств и усовершенствовать процедуры и инструменты управления на федеральном и региональном уровнях.

Нужно сконцентрировать государственные инвестиции в отраслях, имеющих высокую экономическую и социальную значимость для реализации конкурентных преимуществ региона (о них уже сказано. Замечу, кстати, что здесь нельзя увлекаться, нельзя «изобретать», «назначать» преимущества, выдавать желаемое за действительное). Надо оценивать, куда направляется частный капитал, и создавать для его движения элементарные условия, в большинстве случаев – просто не препятствовать ему.

Требуется разработка нормативной базы, обеспечивающей: приоритетное инвестирование проектов, связанных с инновациями, созданием и развитием новых институциональных форм организации бизнеса (кластеры, технопарки), а также расширение софинансирования инвестиционных проектов в рамках государственно-частного партнерства.

• Мы постоянно слышим о нехватке бюджетных средств и слабой перспективе их увеличения. Этот недостаток будет преодолен в ходе реализации Стратегии?

Ю.И.Трещевский:

- Денег много не бывает. Увеличение объема бюджетных средств будет происходить. Но нельзя только увеличивать объем бюджетных средств – нужно повысить качество управления ими. В Стратегии именно ему уделено особое внимание.

Главное направление бюджетной политики – обеспечение сбалансированного социально-экономического развития области и повышения уровня и качества жизни населения. Критерием эффективности определено ее соответствие инновационной модели развития экономики.

Меры управленческого свойства, предусмотренные в Стратегии, охватывают: оптимизацию функций государственного управления и повышение эффективности их обеспечения; совершенствование программно-целевых инструментов управления бюджетными расходами и повышение их эффективности; внедрение новых механизмов реализации инвестиционных проектов; совершенствование государственного финансового контроля.

Предусмотрено повышение уровня самодостаточности регионального бюджета и бюджетов муниципальных образований, в связи с этим – совершенствование системы межбюджетных отношений и повышение качества управления муниципальными финансами.

• Бюджетные инструменты – это ведь не единственный блок в механизме реализации Стратегии?

Ю.И.Трещевский:

– Конечно нет, просто бюджет – наиболее наглядная, видимая всем (или во всяком случае – многим) часть механизма управления. Не менее важные компоненты – эффективность местного самоуправления, совершенствование институтов гражданского общества. В Стратегии предусмотрено такое их развитие.

Нельзя разорвать процессы управления, осуществляемого на различных уровнях – от федерального до муниципального. Но то, что касается федерального, меры его совершенствования в региональную стратегию, естественно, не вошли. В процессе ее подготовки такие предложения экспертных групп, организаций, граждан обобщены и направлены в экспертные группы, занимающиеся разработкой российской Стратегии -2020.

• Публичное обсуждение проекта Стратегии принесло немало предложений, не было свободно и от критики. Как бы вы оценили результаты обсуждения?

В.Н.Эйтингон:

– Уже сказано, что новый вариант Стратегии – плод коллективного труда. Количество возникших (преодоленных в процессе работы) противоречий в оценках и предложений – около четырех сотен (правда, среди них немало адресованных федеральному уровню). При этом в целом авторы предложений исходили из убежденности не только в необходимости, но и в возможности достижения стратегического успеха.

Вместе с тем появлялись и критические высказывания, в общем, вполне пессимистического свойства. Все вокруг (в нашей области), по суждению авторов таких высказываний (иногда с невысоким уровнем доказательности), «есть плохо и будет плохо». Сказать по совести, дискутировать в такой плоскости не кажется мне продуктивным (тем более, что тон некоторых критических высказываний, мало сказать, нельзя считать приемлемым для дискуссии).

Предложенная и обсуждаемая сегодня Стратегия исходит из оценки реальной ситуации, ориентирована на доступные (может быть, не без труда) ресурсы, на тот самый человеческий капитал, который ну никак не нравится кое-кому из критиков, на потребностях, желаниях и надеждах живых людей со всеми их достоинствами и недостатками.

Материалы полосы подготовили: Алексей Иванов, Михаил Вязовой (фото)

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.

Фото Михаила Вязового

Тысячи воронежцев, ежедневно теряющих многие минуты и часы в автомобильных заторах, наивно полагали, что подготовка к 425-летию Воронежа облегчит их существование. Такой массовой реконструкции улиц город ещё не знал. Естественно, жители областного центра были уверены: новое асфальтовое покрытие, расширение проезжей части, «карманы» для временной остановки позволят разгрузить улицы и сделать их проезжими.

Многие из нас надеялись, что и работники ГИБДД более строго будут подходить к нарушителям Правил дорожного движения.

Увы, всё осталось по-прежнему. По утрам и вечерам пассажиры маршрутных автобусов, едва сдерживая накапливающуюся злость, всё так же бесцельно проводят время в бесконечных автомобильных вереницах. Юркие «ГАЗели» опасно «подрезают» друг друга, высаживают пассажиров посреди дороги, проскакивают на красный свет – водители зарабатывают деньги, и никто им не указ.

Прекратить подобную вакханалию очень просто. Установите водителю достойную гарантированную зарплату, а не процент с выручки. Тогда они не будут гоняться за каждым пассажиром, и, возможно, найдётся у шоферов время, чтобы хоть раз в месяц вымыть автомобили, на которых они работают. Думаю, что ни в одном городе нет таких грязно-зачуханных автобусов, какие курсируют по улицам «столицы Черноземья». Может быть, хватит кичиться этим званием, потому что настоящей столицей давно уже стал Белгород.

С него бы и брать пример. Тамошняя власть вспоминает о благоустройстве города не только к знаменательным датам. И там нет столь вызывающе презрительного отношения к простому люду, которое демонстрируют богатые воронежские жлобы.

Вот, например, вальяжный черно-лакированный джип с «блатными» номерами заезжает на тротуар возле Дома офицеров, останавливается едва ли не посредине, и, подмигнув уходящему хозяину разноцветными фарами, застывает глыбой роскоши и благополучия. Попробуй тронь – беды не оберёшься!

На проспекте Революции с каждой стороны – три полосы движения. Но скорость движения транспорта невысокая, потому что правые полосы заняты самостийными стоянками. Хозяева личных лимузинов приезжают в центр поутру, ставят своих железных коней кому как вздумается, и уходят. Больше того. Кому не хватило места, создают второй ряд парковки, при этом включают мигающие фары аварийной остановки, и уходят со спокойной душой. Водители общественного транспорта шлют проклятия наглецам и, теснясь друг к другу, объезжают их стороной.

Почему такого самоуправства не замечают снующие по проспекту гаишники – загадка. Почему не замечает его соответствующий департамент мэрии – ещё одна загадка. Какая сложность организовать бесперебойную работу парочки эвакуаторов и за пару часов очистить весь проспект от несанкционированной стоянки?

В Москве таким образом активно борются с наплевательским отношениям к ПДД. У нас же его не замечают. Дело доходит до абсурда. Проезд у Кольцовского сквера с двух сторон занят стоящими машинами. Троллейбусы и автобусы едва протискиваются между ними. При этом машины стоят под знаками «Остановка запрещена». Если не хватает сил бороться с нарушителями, то хоть снимите запрещающие знаки.

Автор этих строк ранним утром едет на работу от памятника Славы в центр. На пересечении с улицей Беговой знак показывает, что движение влево допускается с левого ряда. Средний ряд – только прямо. Однако половина машин, идущих по нему ( в том числе автобусы, «Газели»), поворачивают налево на Беговую. Транспорт с двух рядов, обгоняя друг друга, пытается быстро проскочить на кратковременный зелёный свет. Ревут клаксоны, ругаются водители, машины едва не бьют друг друга. Плюс ко всему на углу устроена остановка общественного транспорта. Посмотреть бы на «умника», который разрешил её здесь…

Способов навести порядок – масса. Надо лишь хотеть этого.

На остановках «Памятник Славы» - постоянное столпотворение из-за непродуманной работы светофоров и массы транспорта. Маршрутные автобусы и «ГАЗели», подпирая друг друга, создают пробки. А тут ещё и такси, которые устраивают стоянки прямо на остановках. Пассажиры вынуждены обегать их, рискуя попасть при этом под колёса. Недалеко от остановки обычно стоит машина ДПС, но «гаишники» упорно не замечают творящегося безобразия.

Такая же сутолока на остановках «Политехнический институт» и «Проспект Труда». Ехать в будние дни по Московскому проспекту – сплошная мука. Если бы люди, облечённые властью, хоть однажды испытали такое «удовольствие», порядок был бы наведен. Но создается впечатление, что городское начальство на работу на вертолётах добирается. Вот решили выделить для общественного транспорта правую полосу на Плехановской. Благое дело. Однако она тут же превратилась в длительную стоянку легковых авто.

На возмущение горожан руководители ГИБДД разъяснили, что полоса устроена не по правилам. Оказывается, дорожники забыли предусмотреть карманы. Говорят: «У семи нянек дитя – без глазу», а в Воронеже две «няньки» не могут между собой договориться.

Сколько лет уже идут разговоры, чтобы убрать с улиц города маловместительные «ГАЗели», которые набиваются людьми под завязку, постоянно нарушают правила движения, создают пробки и опасную обстановку на дорогах. Однако дальше разговоров дело не двигается. Сколько ещё трупов нужно, чтобы эти юркие гробики ушли в прошлое?

Мы во всех отношениях стремимся быть похожими на Европу. Но в европейских городах нет проблем с парковками в центре города. Там каждый час стоянки стоит денег. В Воронеже лет пять назад тоже появились, было, такие стоянки, но деньги за парковку собирали в свой карман ушлые люди. Мэрии подобная самодеятельность показалась обидной, и под флагом борьбы с коррупцией стоянки убрали. Взамен ничего не предложили.

В европейских городах вопрос решается просто. Не успел подъехать, к тебе тут же подходит человек, отбивает электронным компостером время парковки и вручает талон. При отъезде вновь проставляется время. Никаких денег из рук в руки. Забудешь отметить время или захочешь схитрить и не оплатить означенную сумму – это обойдется тебе в десять раз дороже. Там шутки с «забывчивостью» не проходят.

Почему у нас столь лояльно относятся к нарушителям?

Могут быть разные способы борьбы с ними, надо лишь захотеть внедрять их в жизнь. Начали ведь записывать на автоматические камеры нарушителей скоростного режима и присылать им квитанции на оплату штрафа. Количество лихачей поубавилось.

Сегодня во многих больших и малых городах второе рождение получает велосипед. Кому не по карману иномарка и кто не хочет тоскливо стоять в пробках, пересаживаются на этот самый демократический вид транспорта. Но воронежцы боятся садиться на двухколёсный транспорт. Ему не отведено место на городских дорогах, а хамоватые водители не только «не заметят» младшего собрата, но прижмут так, что калекой можно оказаться. При этом виновников ДТП вообще не сыщут, потому что обстановка рвачества, равнодушия и расхлябанности способна скрыть любые правонарушения.

Борис ВАУЛИН

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.

Фото Михаила Вязового

Тысячи воронежцев, ежедневно теряющих многие минуты и часы в автомобильных заторах, наивно полагали, что подготовка к 425-летию Воронежа облегчит их существование. Такой массовой реконструкции улиц город ещё не знал. Естественно, жители областного центра были уверены: новое асфальтовое покрытие, расширение проезжей части, «карманы» для временной остановки позволят разгрузить улицы и сделать их проезжими.

Многие из нас надеялись, что и работники ГИБДД более строго будут подходить к нарушителям Правил дорожного движения.

Увы, всё осталось по-прежнему. По утрам и вечерам пассажиры маршрутных автобусов, едва сдерживая накапливающуюся злость, всё так же бесцельно проводят время в бесконечных автомобильных вереницах. Юркие «ГАЗели» опасно «подрезают» друг друга, высаживают пассажиров посреди дороги, проскакивают на красный свет – водители зарабатывают деньги, и никто им не указ.

Прекратить подобную вакханалию очень просто. Установите водителю достойную гарантированную зарплату, а не процент с выручки. Тогда они не будут гоняться за каждым пассажиром, и, возможно, найдётся у шоферов время, чтобы хоть раз в месяц вымыть автомобили, на которых они работают. Думаю, что ни в одном городе нет таких грязно-зачуханных автобусов, какие курсируют по улицам «столицы Черноземья». Может быть, хватит кичиться этим званием, потому что настоящей столицей давно уже стал Белгород.

С него бы и брать пример. Тамошняя власть вспоминает о благоустройстве города не только к знаменательным датам. И там нет столь вызывающе презрительного отношения к простому люду, которое демонстрируют богатые воронежские жлобы.

Вот, например, вальяжный черно-лакированный джип с «блатными» номерами заезжает на тротуар возле Дома офицеров, останавливается едва ли не посредине, и, подмигнув уходящему хозяину разноцветными фарами, застывает глыбой роскоши и благополучия. Попробуй тронь – беды не оберёшься!

На проспекте Революции с каждой стороны – три полосы движения. Но скорость движения транспорта невысокая, потому что правые полосы заняты самостийными стоянками. Хозяева личных лимузинов приезжают в центр поутру, ставят своих железных коней кому как вздумается, и уходят. Больше того. Кому не хватило места, создают второй ряд парковки, при этом включают мигающие фары аварийной остановки, и уходят со спокойной душой. Водители общественного транспорта шлют проклятия наглецам и, теснясь друг к другу, объезжают их стороной.

Почему такого самоуправства не замечают снующие по проспекту гаишники – загадка. Почему не замечает его соответствующий департамент мэрии – ещё одна загадка. Какая сложность организовать бесперебойную работу парочки эвакуаторов и за пару часов очистить весь проспект от несанкционированной стоянки?

В Москве таким образом активно борются с наплевательским отношениям к ПДД. У нас же его не замечают. Дело доходит до абсурда. Проезд у Кольцовского сквера с двух сторон занят стоящими машинами. Троллейбусы и автобусы едва протискиваются между ними. При этом машины стоят под знаками «Остановка запрещена». Если не хватает сил бороться с нарушителями, то хоть снимите запрещающие знаки.

Автор этих строк ранним утром едет на работу от памятника Славы в центр. На пересечении с улицей Беговой знак показывает, что движение влево допускается с левого ряда. Средний ряд – только прямо. Однако половина машин, идущих по нему ( в том числе автобусы, «Газели»), поворачивают налево на Беговую. Транспорт с двух рядов, обгоняя друг друга, пытается быстро проскочить на кратковременный зелёный свет. Ревут клаксоны, ругаются водители, машины едва не бьют друг друга. Плюс ко всему на углу устроена остановка общественного транспорта. Посмотреть бы на «умника», который разрешил её здесь…

Способов навести порядок – масса. Надо лишь хотеть этого.

На остановках «Памятник Славы» - постоянное столпотворение из-за непродуманной работы светофоров и массы транспорта. Маршрутные автобусы и «ГАЗели», подпирая друг друга, создают пробки. А тут ещё и такси, которые устраивают стоянки прямо на остановках. Пассажиры вынуждены обегать их, рискуя попасть при этом под колёса. Недалеко от остановки обычно стоит машина ДПС, но «гаишники» упорно не замечают творящегося безобразия.

Такая же сутолока на остановках «Политехнический институт» и «Проспект Труда». Ехать в будние дни по Московскому проспекту – сплошная мука. Если бы люди, облечённые властью, хоть однажды испытали такое «удовольствие», порядок был бы наведен. Но создается впечатление, что городское начальство на работу на вертолётах добирается. Вот решили выделить для общественного транспорта правую полосу на Плехановской. Благое дело. Однако она тут же превратилась в длительную стоянку легковых авто.

На возмущение горожан руководители ГИБДД разъяснили, что полоса устроена не по правилам. Оказывается, дорожники забыли предусмотреть карманы. Говорят: «У семи нянек дитя – без глазу», а в Воронеже две «няньки» не могут между собой договориться.

Сколько лет уже идут разговоры, чтобы убрать с улиц города маловместительные «ГАЗели», которые набиваются людьми под завязку, постоянно нарушают правила движения, создают пробки и опасную обстановку на дорогах. Однако дальше разговоров дело не двигается. Сколько ещё трупов нужно, чтобы эти юркие гробики ушли в прошлое?

Мы во всех отношениях стремимся быть похожими на Европу. Но в европейских городах нет проблем с парковками в центре города. Там каждый час стоянки стоит денег. В Воронеже лет пять назад тоже появились, было, такие стоянки, но деньги за парковку собирали в свой карман ушлые люди. Мэрии подобная самодеятельность показалась обидной, и под флагом борьбы с коррупцией стоянки убрали. Взамен ничего не предложили.

В европейских городах вопрос решается просто. Не успел подъехать, к тебе тут же подходит человек, отбивает электронным компостером время парковки и вручает талон. При отъезде вновь проставляется время. Никаких денег из рук в руки. Забудешь отметить время или захочешь схитрить и не оплатить означенную сумму – это обойдется тебе в десять раз дороже. Там шутки с «забывчивостью» не проходят.

Почему у нас столь лояльно относятся к нарушителям?

Могут быть разные способы борьбы с ними, надо лишь захотеть внедрять их в жизнь. Начали ведь записывать на автоматические камеры нарушителей скоростного режима и присылать им квитанции на оплату штрафа. Количество лихачей поубавилось.

Сегодня во многих больших и малых городах второе рождение получает велосипед. Кому не по карману иномарка и кто не хочет тоскливо стоять в пробках, пересаживаются на этот самый демократический вид транспорта. Но воронежцы боятся садиться на двухколёсный транспорт. Ему не отведено место на городских дорогах, а хамоватые водители не только «не заметят» младшего собрата, но прижмут так, что калекой можно оказаться. При этом виновников ДТП вообще не сыщут, потому что обстановка рвачества, равнодушия и расхлябанности способна скрыть любые правонарушения.

Борис ВАУЛИН

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.

Вчера губернатор Воронежской области Алексей Гордеев, встречаясь с журналистами региональных и районных СМИ, подвел некоторые итоги уходящего года:

- Если говорить об экономике Воронежской области, то она развивается достаточно динамично. Рост идет по всем отраслям – и в сельском хозяйстве, и в промышленности. Опережающими средние российские показатели темпами идут инвестиции в основной капитал. Радуют результаты сельскохозяйственного года. Селяне побили несколько рекордов за всю историю Воронежской области – и по урожаю сахарной свеклы, и по кукурузе на зерно, и по подсолнечнику. Мы одни из немногих регионов России, где наблюдается рост производства молока. Достаточно много сделано в социальной сфере. Завершили ряд «долгостроев», немало перемен в сфере здравоохранения.

Выступление губернатора было коротким. И сразу же от журналистов последовали вопросы. Естественно, о выборах, о пробках в городе, о проблемах ЖКХ, о разработке никелевого месторождения в Новохоперском районе, о ситуации на Семилукском огнеупорном заводе, о возрождении Бутурлиновского ликеро-водочного завода, о футбольном клубе «Факел» и о многом, многом другом.

Рассказывая о встрече с Президентом Дмитрием Медведевым, Алексей Гордеев поделился тем, что не вошло в официальные сообщения:

«Да, был разговор о том, чтобы ВГУ наконец-то получил статус федерального университета, о проблемах обманутых дольщиков и о том, чтобы жители Нововоронежа получили 50-процентную льготу на электроэнергию. По всем этим вопросам Президент дал соответствующие поручения».

Четко и недвусмысленно губернатор высказался по теме выборов.

По его мнению, нынешняя избирательная кампания имеет несколько отличительных черт: многие медиа буквально заполнены негативом. Кроме того, целый ряд общественных организаций работает «по западной линии», и эти организации неожиданно сошлись с партиями, выступающими с национально-патриотическими лозунгами. Удивительный симбиоз!

«И чем больше мы говорим людям, что это заказ на дестабилизацию ситуации, - посетовал губернатор, - тем меньше нам верят. Но что особенно возмущает, так это то, что грязь и ложь несут в основном оппозиционеры, не имеющие отношения к Воронежской области, не разбирающиеся в ситуации. Надеюсь, что основная масса людей это понимает и сделает соответствующие выводы».

Лучше всего, по мнению губернатора, оценивать тех, кто уже хорошо знаком воронежцам:

«Все партийные программы похожи, а вы приглядитесь к людям: сделали ли они что-то для Воронежской области, какая у них жизненная позиция?.. Надеюсь, победят мудрость, любовь к малой родине и желание что-то сделать для Воронежской области».

Губернатор резко высказался о периодически муссируемых вокруг его имени слухах:

«Слухи о моем уходе – это вранье. Для меня важен один показатель – доверие воронежцев. Мое желание – отработать в Воронежской области десять лет. Это достаточный срок для реализации намеченного».

Еще одно заявление, сделанное вчера губернатором, заслуживает особого внимания. На вопрос о возможном объединении районов он сказал:

«Я против укрупнения районов. Это создаст дополнительные проблемы».

Говоря о различных проектах, будь то передача МУП «Водоканал Воронежа» в концессию, или разработка месторождения никеля в Новохоперском районе, губернатор отметил, что ко всем инвесторам у Правительства области есть дополнительные требования.

В первом случае это наличие реальных инвестиций, щадящая тарифная политика; во втором - экологические требования, обязательное освоение месторождения, а не его консервация.

Кстати, по поводу разработки месторождения никеля позиция губернатора такова:

«Если этот проект удастся, то он станет первым мегапроектом в Воронежской области. Сроки его реализации зависят исключительно от федерального Правительства».

Завершая встречу, Алексей Гордеев поблагодарил журналистов за их активную жизненную позицию, неравнодушное отношение к проблемам Воронежской области и выразил уверенность, что так будет и впредь.

Виктор Руденко

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.

Вчера губернатор Воронежской области Алексей Гордеев, встречаясь с журналистами региональных и районных СМИ, подвел некоторые итоги уходящего года:

- Если говорить об экономике Воронежской области, то она развивается достаточно динамично. Рост идет по всем отраслям – и в сельском хозяйстве, и в промышленности. Опережающими средние российские показатели темпами идут инвестиции в основной капитал. Радуют результаты сельскохозяйственного года. Селяне побили несколько рекордов за всю историю Воронежской области – и по урожаю сахарной свеклы, и по кукурузе на зерно, и по подсолнечнику. Мы одни из немногих регионов России, где наблюдается рост производства молока. Достаточно много сделано в социальной сфере. Завершили ряд «долгостроев», немало перемен в сфере здравоохранения.

Выступление губернатора было коротким. И сразу же от журналистов последовали вопросы. Естественно, о выборах, о пробках в городе, о проблемах ЖКХ, о разработке никелевого месторождения в Новохоперском районе, о ситуации на Семилукском огнеупорном заводе, о возрождении Бутурлиновского ликеро-водочного завода, о футбольном клубе «Факел» и о многом, многом другом.

Рассказывая о встрече с Президентом Дмитрием Медведевым, Алексей Гордеев поделился тем, что не вошло в официальные сообщения:

«Да, был разговор о том, чтобы ВГУ наконец-то получил статус федерального университета, о проблемах обманутых дольщиков и о том, чтобы жители Нововоронежа получили 50-процентную льготу на электроэнергию. По всем этим вопросам Президент дал соответствующие поручения».

Четко и недвусмысленно губернатор высказался по теме выборов.

По его мнению, нынешняя избирательная кампания имеет несколько отличительных черт: многие медиа буквально заполнены негативом. Кроме того, целый ряд общественных организаций работает «по западной линии», и эти организации неожиданно сошлись с партиями, выступающими с национально-патриотическими лозунгами. Удивительный симбиоз!

«И чем больше мы говорим людям, что это заказ на дестабилизацию ситуации, - посетовал губернатор, - тем меньше нам верят. Но что особенно возмущает, так это то, что грязь и ложь несут в основном оппозиционеры, не имеющие отношения к Воронежской области, не разбирающиеся в ситуации. Надеюсь, что основная масса людей это понимает и сделает соответствующие выводы».

Лучше всего, по мнению губернатора, оценивать тех, кто уже хорошо знаком воронежцам:

«Все партийные программы похожи, а вы приглядитесь к людям: сделали ли они что-то для Воронежской области, какая у них жизненная позиция?.. Надеюсь, победят мудрость, любовь к малой родине и желание что-то сделать для Воронежской области».

Губернатор резко высказался о периодически муссируемых вокруг его имени слухах:

«Слухи о моем уходе – это вранье. Для меня важен один показатель – доверие воронежцев. Мое желание – отработать в Воронежской области десять лет. Это достаточный срок для реализации намеченного».

Еще одно заявление, сделанное вчера губернатором, заслуживает особого внимания. На вопрос о возможном объединении районов он сказал:

«Я против укрупнения районов. Это создаст дополнительные проблемы».

Говоря о различных проектах, будь то передача МУП «Водоканал Воронежа» в концессию, или разработка месторождения никеля в Новохоперском районе, губернатор отметил, что ко всем инвесторам у Правительства области есть дополнительные требования.

В первом случае это наличие реальных инвестиций, щадящая тарифная политика; во втором - экологические требования, обязательное освоение месторождения, а не его консервация.

Кстати, по поводу разработки месторождения никеля позиция губернатора такова:

«Если этот проект удастся, то он станет первым мегапроектом в Воронежской области. Сроки его реализации зависят исключительно от федерального Правительства».

Завершая встречу, Алексей Гордеев поблагодарил журналистов за их активную жизненную позицию, неравнодушное отношение к проблемам Воронежской области и выразил уверенность, что так будет и впредь.

Виктор Руденко

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.

Председатель Бюро Высшего Совета Борис Грызлов напомнил, что первый этап съезда «Единой России» состоялся 23-24 сентября, и на нём в предварительном порядке было объявлено о том, что «единороссы» готовы поддержать кандидатуру Владимира Путина на президентских выборах.

Перед началом работы второго этапа съезда прошло расширенное заседание Бюро Высшего Совета с участием членов ОНФ, где Владимир Путин был единогласно выдвинут кандидатом в Президенты.

В работе второго этапа XII Съезда партии «Единая Россия» принимала участие делегация от Воронежской области. О том, как проходила работа, рассказал секретарь регионального политсовета партии «Единая Россия» Владимир Нетёсов:

- На съезде были выстроены приоритеты в экономике, социальной сфере на ближайшую и долгосрочную перспективу. Самое главное, о чём сказал Владимир Путин, это то, что деятельность партии и государства должна базироваться на реальных требованиях и проблемах граждан. Он подчеркнул, что развитие страны должно происходить для людей, а не за счёт людей. Впереди нас ждут важные даты – 4 декабря и 4 марта. Они станут переломными для страны. И я убеждён, что мы все должны сплотиться накануне предстоящих выборов. Отбросить разногласия и вместе работать на перспективу, на повышение уровня жизни простого человека.

После подсчёта голосов Грызлов сообщил, что было выдано 614 бюллетеней – все проголосовали за выдвижение Владимира Путина. Сам Путин поблагодарил выступавших на съезде: «С благодарностью принимаю ваше предложение».

Автор: Валерий Казанов

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.

Председатель Бюро Высшего Совета Борис Грызлов напомнил, что первый этап съезда «Единой России» состоялся 23-24 сентября, и на нём в предварительном порядке было объявлено о том, что «единороссы» готовы поддержать кандидатуру Владимира Путина на президентских выборах.

Перед началом работы второго этапа съезда прошло расширенное заседание Бюро Высшего Совета с участием членов ОНФ, где Владимир Путин был единогласно выдвинут кандидатом в Президенты.

В работе второго этапа XII Съезда партии «Единая Россия» принимала участие делегация от Воронежской области. О том, как проходила работа, рассказал секретарь регионального политсовета партии «Единая Россия» Владимир Нетёсов:

- На съезде были выстроены приоритеты в экономике, социальной сфере на ближайшую и долгосрочную перспективу. Самое главное, о чём сказал Владимир Путин, это то, что деятельность партии и государства должна базироваться на реальных требованиях и проблемах граждан. Он подчеркнул, что развитие страны должно происходить для людей, а не за счёт людей. Впереди нас ждут важные даты – 4 декабря и 4 марта. Они станут переломными для страны. И я убеждён, что мы все должны сплотиться накануне предстоящих выборов. Отбросить разногласия и вместе работать на перспективу, на повышение уровня жизни простого человека.

После подсчёта голосов Грызлов сообщил, что было выдано 614 бюллетеней – все проголосовали за выдвижение Владимира Путина. Сам Путин поблагодарил выступавших на съезде: «С благодарностью принимаю ваше предложение».

Автор: Валерий Казанов

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.

(Публикуется на правах рекламы. Лицензия ЦБ РФ №3085)

(Публикуется на правах рекламы. Лицензия ЦБ РФ №3085)

О Каменной Степи я впервые услышала в детстве, когда дома рассказывали о работе моего дяди - Константина Ильича. Геолог Константин Шумилин часто ездил в командировки в эту, как мне казалось тогда, загадочную местность Таловского района Воронежской области .Загадкой для меня было уже само название.

«Участок на водоразделе Волги и Дона назвали Каменной Степью очень давно. То ли из-за валунов, которые располагались на древних курганах между реками Чиглой и впадающей в неё Сухой Чиглой, то ли из-за чрезвычайной засушливости почвы», - рассказывает директор и экскурсовод музея Воронежского научно-исследовательского института сельского хозяйства имени В.В.Докучаева Россельхозакадемии Александра Пащенко.

Александра Пащенко. Фото Михаила Вязового.

О том, что эта местность была каменной, сегодня помнит лишь музейная экспозиция, сохранившая уникальные материалы о работе всё той же особой экспедиции Лесного департамента, побывавшей в Каменной Степи более века назад и превратившая её в оазис плодородия.

В музее тихо. Нарушают тишину бой часов да шелест переворачиваемых мною страниц книг – свидетелей судьбоносных открытий в почвоведении. Руководителем экспедиции, изучавшей чернозём, стал выдающийся учёный - естествоиспытатель, геолог и первый почвовед России Василий Докучаев. Его сподвижники боролись с засухой по-научному. На трёх выделенных участках сооружали пруды, проводили орошение, высаживали защитные лесополосы. В результате получился уникальный уголок природы, где устойчиво развивалось сельское хозяйство.

Существующий ныне музей был в штатном расписании экспедиции. Работа учёных запечатлена на живописных полотнах художников, отражена в уникальных материалах и фотодокументах. Сам музей сегодня расположен в первом доме посёлка. В нём в разные годы располагались лаборатория, квартира для старшего метеонаблюдателя, школа, спортзал, общежитие для строителей, радиоузел, вычислительный центр.

В 2012 году будет отмечаться 120 лет с начала работы Особой экспедиции, и уже сейчас музей готовится к этой дате. Экспозиция пополняется новыми экспонатами, старые – приводятся в порядок. А Александра Пащенко работает над конспектом «Древесно-кустарниковая флора Каменной Степи», с которым выступит на конференции, посвящённой юбилею.

Александра Ивановна по специальности геоботаник и долгие годы заведовала сектором флоры и фауны института.

«Геоботаник – редкая профессия», - замечаю я.

«Может быть. Но мне с детства было интересно узнать как можно больше о том, что меня окружает, вот и поступила на биологопочвенный факультет ВГУ», - говорит Александра Пащенко.

Все сотрудники института и приезжавшие сюда геологи с почтением относятся к своим предшественникам. Благодарны им и нынешние фермеры, урожай которых прирастает благодаря работе первых русских почвоведов.

Светлана ШАМАКИНА

Таловский район, Воронежская область

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.

О Каменной Степи я впервые услышала в детстве, когда дома рассказывали о работе моего дяди - Константина Ильича. Геолог Константин Шумилин часто ездил в командировки в эту, как мне казалось тогда, загадочную местность Таловского района Воронежской области .Загадкой для меня было уже само название.

«Участок на водоразделе Волги и Дона назвали Каменной Степью очень давно. То ли из-за валунов, которые располагались на древних курганах между реками Чиглой и впадающей в неё Сухой Чиглой, то ли из-за чрезвычайной засушливости почвы», - рассказывает директор и экскурсовод музея Воронежского научно-исследовательского института сельского хозяйства имени В.В.Докучаева Россельхозакадемии Александра Пащенко.

Александра Пащенко. Фото Михаила Вязового.

О том, что эта местность была каменной, сегодня помнит лишь музейная экспозиция, сохранившая уникальные материалы о работе всё той же особой экспедиции Лесного департамента, побывавшей в Каменной Степи более века назад и превратившая её в оазис плодородия.

В музее тихо. Нарушают тишину бой часов да шелест переворачиваемых мною страниц книг – свидетелей судьбоносных открытий в почвоведении. Руководителем экспедиции, изучавшей чернозём, стал выдающийся учёный - естествоиспытатель, геолог и первый почвовед России Василий Докучаев. Его сподвижники боролись с засухой по-научному. На трёх выделенных участках сооружали пруды, проводили орошение, высаживали защитные лесополосы. В результате получился уникальный уголок природы, где устойчиво развивалось сельское хозяйство.

Существующий ныне музей был в штатном расписании экспедиции. Работа учёных запечатлена на живописных полотнах художников, отражена в уникальных материалах и фотодокументах. Сам музей сегодня расположен в первом доме посёлка. В нём в разные годы располагались лаборатория, квартира для старшего метеонаблюдателя, школа, спортзал, общежитие для строителей, радиоузел, вычислительный центр.

В 2012 году будет отмечаться 120 лет с начала работы Особой экспедиции, и уже сейчас музей готовится к этой дате. Экспозиция пополняется новыми экспонатами, старые – приводятся в порядок. А Александра Пащенко работает над конспектом «Древесно-кустарниковая флора Каменной Степи», с которым выступит на конференции, посвящённой юбилею.

Александра Ивановна по специальности геоботаник и долгие годы заведовала сектором флоры и фауны института.

«Геоботаник – редкая профессия», - замечаю я.

«Может быть. Но мне с детства было интересно узнать как можно больше о том, что меня окружает, вот и поступила на биологопочвенный факультет ВГУ», - говорит Александра Пащенко.

Все сотрудники института и приезжавшие сюда геологи с почтением относятся к своим предшественникам. Благодарны им и нынешние фермеры, урожай которых прирастает благодаря работе первых русских почвоведов.

Светлана ШАМАКИНА

Таловский район, Воронежская область

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.

Анатолий Герц. Фото Михаила Вязового

Помните фильм «Шла собака по роялю», названный по строчке из частушки, которую лихо исполняли деревенские жители под аккомпанемент виртуозного балалаечника? Так дед Анатолия Герца, Павел Федосеевич, на народном инструменте тоже музыкально-виртуозные чудеса выделывал. Да такие, что родные и соседи диву давались. Привил он любовь к музыке и внуку, который, повзрослев, всерьёз увлекся сначала гармошкой, а потом и баяном.

После окончания музыкального училища Анатолий Герц работал в Читинской филармонии, ездил с концертами по области и стране. Но настало время, когда диско-композиции и шансон заполнили эстраду и телеэкран. Анатолию с серьёзной музыкой расставаться никак не хотелось, и пришлось искать в нее новые пути.

И он пошел в музыкальную мастерскую учиться азам нового для себя дела у знаменитого в Воронеже настройщика Валерия Рассказова. И всё у него получалось. Анатолий Васильевич стал совершенствовать своё мастерство. Первый свой заказ – настройку пианино в красном уголке пассажирского автотранспортного предприятия – он выполнил на «отлично». Сегодня же мастер – один из признанных в Воронеже настройщиков клавишных инструментов.

Хорошего настройщика, как и музыканта, передают, что называется, из рук в руки. И хотя Анатолий Герц работает в музыкальном колледже имени Ростроповичей и Воронежском театре оперы и балета, о его мастерстве известно в каждом учреждении города, так или иначе сопричастном с музыкой.

В прошлом году в Липецке проходил Восьмой международный конкурс юных пианистов, музыкальные инструменты к которому готовили Анатолий Герц и его воронежский коллега Борис Ивлев. Последнего он считает своим учителем.

Участники и жюри конкурса отметили прекрасное качество звучания концертных роялей, подготовленных на уровне мировых стандартов. Несколько лет назад в Курске, готовящемся тогда к международному фестивалю, наши земляки так профессионально поставили звук на музыкальных инструментах, что об их мастерстве местным телевидением был снят фильм.

Главное в профессии настройщика – упорство и любовь к музыке. Работа интересная, творческая. На один инструмент может быть потрачен один день, на другой - несколько лет. В одном случае нужно полностью восстановить механику, в другом - отрегулировать звук. Работа часто мелкая и очень и очень кропотливая. У каждого инструмента свои особенности и свой характер, поэтому Анатолий Васильевич к своим подопечным относится, как к живым, и признается, что они чувствуют настроение мастера. Когда же его нет, к работе лучше не приступать.

Чистоты звука, хорошей темперации настройки, интенировки, чёткой механики можно добиться, когда ты сам находишься в хорошем расположении духа. Пианист годами готовится к концерту, а выступление проходит за час. То же самое и у настройщика: после долгого времени работы над инструментом он получает огромное удовольствие от его качественного звучания.

Перед концертом настройщик волнуется не меньше пианиста и, сидя в зале или находясь за кулисами, прислушивается к звучанию каждой клавиши. Жаль, что после концерта зрители помнят лишь имя артиста, а настройщик, готовивший инструмент, так и остается безызвестным.

Искусству настройки музыкальных инструментов сейчас нигде целенаправленно не учат. Оно предается от мастера к ученику. Секрет профессионализма Анатолия Герца – в преданности своей профессии. Ей он служит более четверти века. За это время он вернул к жизни множество роялей и фортепиано.

«Точную цифру назвать не могу, не считал», - говорит Анатолий Васильевич.

По его словам, настройщику достаточно иметь не абсолютный, а натренированный слух. Но без музыкального образования мастером стать невозможно. «Ремонтировать инструменты, не владея ими – нельзя», - замечает Анатолий Герц.

Кстати, все сложные и недешевые инструменты для настройки роялей и фортепиано, запчасти к ним Анатолий Васильевич приобретает за свои личные деньги. Немало инструментов изобретено и сделано им самим.

…У него свои музыкальные увлечения: любит рок и джаз-рок. В студенческие годы Анатолий Герц и сам играл, подражая кумирам, сначала в вокально-инструментальных ансамблях, а потом в рок-группах. Он и сейчас может сыграть на гитаре, причем на той, которую собрал сам.

А в его мастерской на почетном месте - дедушкина балалайка, та самая, которая стала добрым предвестником большой музыкальной жизни Анатолия Герца.

Светлана ШАМАКИНА

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.

Анатолий Герц. Фото Михаила Вязового

Помните фильм «Шла собака по роялю», названный по строчке из частушки, которую лихо исполняли деревенские жители под аккомпанемент виртуозного балалаечника? Так дед Анатолия Герца, Павел Федосеевич, на народном инструменте тоже музыкально-виртуозные чудеса выделывал. Да такие, что родные и соседи диву давались. Привил он любовь к музыке и внуку, который, повзрослев, всерьёз увлекся сначала гармошкой, а потом и баяном.

После окончания музыкального училища Анатолий Герц работал в Читинской филармонии, ездил с концертами по области и стране. Но настало время, когда диско-композиции и шансон заполнили эстраду и телеэкран. Анатолию с серьёзной музыкой расставаться никак не хотелось, и пришлось искать в нее новые пути.

И он пошел в музыкальную мастерскую учиться азам нового для себя дела у знаменитого в Воронеже настройщика Валерия Рассказова. И всё у него получалось. Анатолий Васильевич стал совершенствовать своё мастерство. Первый свой заказ – настройку пианино в красном уголке пассажирского автотранспортного предприятия – он выполнил на «отлично». Сегодня же мастер – один из признанных в Воронеже настройщиков клавишных инструментов.

Хорошего настройщика, как и музыканта, передают, что называется, из рук в руки. И хотя Анатолий Герц работает в музыкальном колледже имени Ростроповичей и Воронежском театре оперы и балета, о его мастерстве известно в каждом учреждении города, так или иначе сопричастном с музыкой.

В прошлом году в Липецке проходил Восьмой международный конкурс юных пианистов, музыкальные инструменты к которому готовили Анатолий Герц и его воронежский коллега Борис Ивлев. Последнего он считает своим учителем.

Участники и жюри конкурса отметили прекрасное качество звучания концертных роялей, подготовленных на уровне мировых стандартов. Несколько лет назад в Курске, готовящемся тогда к международному фестивалю, наши земляки так профессионально поставили звук на музыкальных инструментах, что об их мастерстве местным телевидением был снят фильм.

Главное в профессии настройщика – упорство и любовь к музыке. Работа интересная, творческая. На один инструмент может быть потрачен один день, на другой - несколько лет. В одном случае нужно полностью восстановить механику, в другом - отрегулировать звук. Работа часто мелкая и очень и очень кропотливая. У каждого инструмента свои особенности и свой характер, поэтому Анатолий Васильевич к своим подопечным относится, как к живым, и признается, что они чувствуют настроение мастера. Когда же его нет, к работе лучше не приступать.

Чистоты звука, хорошей темперации настройки, интенировки, чёткой механики можно добиться, когда ты сам находишься в хорошем расположении духа. Пианист годами готовится к концерту, а выступление проходит за час. То же самое и у настройщика: после долгого времени работы над инструментом он получает огромное удовольствие от его качественного звучания.

Перед концертом настройщик волнуется не меньше пианиста и, сидя в зале или находясь за кулисами, прислушивается к звучанию каждой клавиши. Жаль, что после концерта зрители помнят лишь имя артиста, а настройщик, готовивший инструмент, так и остается безызвестным.

Искусству настройки музыкальных инструментов сейчас нигде целенаправленно не учат. Оно предается от мастера к ученику. Секрет профессионализма Анатолия Герца – в преданности своей профессии. Ей он служит более четверти века. За это время он вернул к жизни множество роялей и фортепиано.

«Точную цифру назвать не могу, не считал», - говорит Анатолий Васильевич.

По его словам, настройщику достаточно иметь не абсолютный, а натренированный слух. Но без музыкального образования мастером стать невозможно. «Ремонтировать инструменты, не владея ими – нельзя», - замечает Анатолий Герц.

Кстати, все сложные и недешевые инструменты для настройки роялей и фортепиано, запчасти к ним Анатолий Васильевич приобретает за свои личные деньги. Немало инструментов изобретено и сделано им самим.

…У него свои музыкальные увлечения: любит рок и джаз-рок. В студенческие годы Анатолий Герц и сам играл, подражая кумирам, сначала в вокально-инструментальных ансамблях, а потом в рок-группах. Он и сейчас может сыграть на гитаре, причем на той, которую собрал сам.

А в его мастерской на почетном месте - дедушкина балалайка, та самая, которая стала добрым предвестником большой музыкальной жизни Анатолия Герца.

Светлана ШАМАКИНА

Источник: газета «Коммуна» №182 (25810), 29.11.2011г.