Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1715
[~SHOW_COUNTER] => 1715
[ID] => 207413
[~ID] => 207413
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 273
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 273
[NAME] => В режиме стабильности…
[~NAME] => В режиме стабильности работает сегодня завод «Воронежсельмаш»
[ACTIVE_FROM] => 20.06.2007
[~ACTIVE_FROM] => 20.06.2007
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 13:54:36
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 13:54:36
[DETAIL_PAGE_URL] => /promyshlennost/v_rezhime_stabilnosti_rabotaet_segodnya_zavod_-voronezhselmash/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /promyshlennost/v_rezhime_stabilnosti_rabotaet_segodnya_zavod_-voronezhselmash/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] => В начале 2002 года на одном из старейших заводов Воронежа – ОАО «Воронежсельмаш» сменилось руководство. Завод, как и большинство машиностроительных предприятий страны, находился в глубочайшем кризисе. Сегодня мы читаем объявления о массовом наборе на «Воронежсельмаш» специалистов различного профиля. Для нашего времени ситуация неординарная.

О нынешнем положении дел на заводе рассказывают генеральный директор предприятия Григорий Чуйко и члены его команды.
Мы стали выигрывать тендеры!
– Да, в этом году мы смело можем говорить о серьезном улучшении ситуации на заводе, – с удовлетворением отмечает Григорий Владимирович. – Позитивные сдвиги, как вы сами понимаете, пришли не сами собой, а стали результатом напряженной целенаправленной работы всего коллектива и действенной помощи областной администрации. В 2002-2003 годах проведена масштабная оптимизация заводской инфраструктуры, целью которой было – добиться максимальной эффективности предприятия. Произведено объединение цехов – вместо пяти стало три, осуществлен целый комплекс других технических и организационных мероприятий.
В первом полугодии 2004г. на ОАО «Воронежсельмаш» изготовлено продукции на сумму 88,3 млн. руб., что в 1,6 раза больше соответствующего периода предыдущего года. Выпущено 450 сельхозмашин на сумму более 79 млн. руб. Это более, чем вдвое превышает уровень прошлого года. Объем реализации увеличился в 2,7 раза и составил 99,2 млн. руб. Отгружено 602 сельхозмашины – на 467 единиц больше аналогичного периода 2003г. Затраты на один рубль товарной продукции снизились и составили 77 копеек.
– Такой рост показателей завода, в частности, увеличение объема продаж, является следствием и активной, наступательной сбытовой стратегии, – продолжает генеральный директор. Сервисный центр «Воронежсельмаш» открывает филиалы и представительства во многих регионах. Практически в каждой области России, а также на Украине, Беларуси и Казахстане есть опорные фирмы, которые знают нашу технику, могут и хотят с ней работать. Менеджеры центра буквально «не вылезают» из регионов, прекрасно ориентируются в местной специфике и успешно решают задачи по расширению рынков сбыта.
Активнейшие контакты налажены с администрациями российских регионов и прежде всего – зерносеящих. Поэтому и тендеры, которые проходят в настоящее время, как правило, выигрывает наше предприятие. Только в этом году мы осуществили поставки в Киргизию, Татарстан, готовим документы на отгрузку техники в Азербайджан. Сейчас по очень крупному, серьезному тендеру четко, по графику поставляем зерноочистительные машины в республику Беларусь. Успех у белоруссов особенно ценен – он достигнут в острой конкуренции с более чем тридцатью отечественными и зарубежными фирмами.
Эти победы подтвердили высокий уровень выпускаемой предприятием продукции. Теперь нашей главной задачей стало своевременное и качественное выполнение масштабных обязательств по поставкам техники. Достаточно сказать, что месячный выпуск машин уже вырос в разы и должен увеличиться еще больше. Это требует значительного расширения производства, привлечения большого числа новых работников различных специальностей, напряженной, слаженной работы всех звеньев управления и каждого работника в отдельности. Но я твердо уверен – подобная задача нашему заводу по плечу.
Останавливаться на достигнутом мы не намерены. Будем и дальше разворачивать мощные региональные программы. Уже начали многоплановую работу в Казахстане. Намерены участвовать (и побеждать!) в белорусском тендере 2005 года. Все это позволит «Воронежсельмашу» обеспечить дальнейшее увеличение выпуска зерноочистительной техники. При этом мы понимаем, что без масштабной реконструкции производства не обойтись. В рамках программы модернизации предусматривается замена устаревшего оборудования (станки, прессы) современными, более эффективными образцами, а также разработка новых зерноочистительных машин.
Используются все возможности
К разговору присоединяется технический директор Владимир Лоскутов:
– На всех проведенных торгах наша техника пользовалась большим спросом. Например, по белорусскому тендеру «Воронежсельмаш» выиграл три лота: машина предварительной очистки зерна МПО-50, первичной обработки ОВС-25, и вторичной МС-4,5С – всего свыше 600 машин. Это – признание высокого качества. Продукция «Воронежсельмаша» сертифицирована. Она входит в федеральный технический реестр продукции, реализуемой по «Росагролизингу». Испытания зерноочистительных машин на Курской государственной машинно-испытательной станции подтвердили, что производительность, качество получаемых зерна и семян, показатели по охране труда и технике безопасности, а также экологии оказались в полном соответствии с существующими регламентами. В результате нами получен сертификат качества министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации.
До недавнего времени завод выпускал порядка 700 машин в год, т.е. в среднем 60 единиц техники в месяц. Теперь мы для удовлетворения поступающих заявок наших партнеров должны обеспечивать месячный выпуск в 8-10 раз больше. Чтобы эту задачу решить, на заводе восстановили незадействованное или используемое не полностью оборудование, провели реорганизацию производства и планирования. В каждом цехе, на складах налаживается ежедневный компьютерный учет. По его результатам принимаются решения для корректировки производства.
Конечно, возникла кадровая проблема. И мы рассмотрим все предложения по ее решению. Так, используем взаимовыгодную кооперацию с другими производителями. Часть деталей и узлов уже отдаем на изготовление воронежским предприятиям и планируем развивать такую форму сотрудничества.
При подготовке к тендерам важно учесть специфику регионов, в том числе и белорусских условий: климат там более влажный, и, соответственно, зерно более сырое. Одним словом, будем делать все, чтобы и дальше техника «Воронежсельмаша» полностью соответствовала запросам использующих ее крестьянских хозяйств.
Срочно требуются...
Какой приятной музыкой звучат эти слова, типичные для теперешнего «Воронежсельмаша», на фоне повсеместного сокращения рабочих! Что и говорить – программа у завода весьма напряженная. Имеющимся числом работников ее не решить. Необходимо привлечение множества самых разных специалистов. А где их взять? Ведь часть ушла на пенсию, другие торгуют на рынках, молодежь на заводы не идет... А многие и не подозревают, что их знания и опыт уже снова нужны воронежским заводам! Эта нелегкая кадровая проблема легла на плечи службы управления персоналом и ее руководителя Татьяны Бородкиной. Работа с поступающими на завод кропотливая. Мало привлечь людей, надо суметь оценить их профессиональную подготовку и человеческие качества. А в последующие дни – организовать тщательный, зачастую посменный контроль работы новичков.
– Иначе нельзя, – убеждена Татьяна Алексеевна. Проверка должна быть многосторонней и объективной. Ведь мы сейчас создаем кадровый костяк завода. И мелочей здесь нет. Нам нужны не только умные головы и умелые руки, но и дисциплинированные, трезвые люди. Что греха таить – раньше на заводе случались и прогулы, и опоздания, и выпивка. Сейчас это категорически не допускается. От нарушителей избавляемся немедленно. Мы не имеем права рисковать будущим предприятия.
Хороших работников ищем повсюду. Делаем все возможное и невозможное. К настоящему времени приняли около ста человек: станочников, литейщиков, слесарей. «Закрыли» ряд узких мест. Но вот резчиков металла на гильотинных ножницах и прессах недостаточно. Нужны и штамповщики, сварщики на машинах контактной сварки, производственные маляры (окраска машин), станочники 5-6 разрядов.
В последнее время на заводе решен ряд важных социальных проблем. С ростом объема производства средняя зарплата возросла с 4000 до 6500 рублей. Ее выдача производится без задержек, два раза в месяц. Рабочие обеспечены спецодеждой. Для вновь прибывших организовано горячее питание, иногородним предоставляются места в общежитии. Рабочим оказывается финансовая помощь.
Обращаюсь ко всем желающим и умеющим работать – приходите к нам на завод! «Воронежсельмаш» вышел на долговременный стабильный режим. Медкомиссию пройдете на заводе бесплатно. Вам гарантирован достойный заработок. Особенно нам нужна молодежь. И я хочу сказать нашим юношам и девушкам: легкая, безоблачная жизнь, без напряженного труда – это зыбкий миф! Он развращает человека. На «блошиных» рынках мест для всех не хватит. А вот разочарований будет предостаточно. Есть возможность построить будущее на твердом фундаменте, делать настоящее, нужное людям дело. Ждем вас на «Воронежсельмаше»! Вячеслав Красов.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.
[~DETAIL_TEXT] => В начале 2002 года на одном из старейших заводов Воронежа – ОАО «Воронежсельмаш» сменилось руководство. Завод, как и большинство машиностроительных предприятий страны, находился в глубочайшем кризисе. Сегодня мы читаем объявления о массовом наборе на «Воронежсельмаш» специалистов различного профиля. Для нашего времени ситуация неординарная.

О нынешнем положении дел на заводе рассказывают генеральный директор предприятия Григорий Чуйко и члены его команды.
Мы стали выигрывать тендеры!
– Да, в этом году мы смело можем говорить о серьезном улучшении ситуации на заводе, – с удовлетворением отмечает Григорий Владимирович. – Позитивные сдвиги, как вы сами понимаете, пришли не сами собой, а стали результатом напряженной целенаправленной работы всего коллектива и действенной помощи областной администрации. В 2002-2003 годах проведена масштабная оптимизация заводской инфраструктуры, целью которой было – добиться максимальной эффективности предприятия. Произведено объединение цехов – вместо пяти стало три, осуществлен целый комплекс других технических и организационных мероприятий.
В первом полугодии 2004г. на ОАО «Воронежсельмаш» изготовлено продукции на сумму 88,3 млн. руб., что в 1,6 раза больше соответствующего периода предыдущего года. Выпущено 450 сельхозмашин на сумму более 79 млн. руб. Это более, чем вдвое превышает уровень прошлого года. Объем реализации увеличился в 2,7 раза и составил 99,2 млн. руб. Отгружено 602 сельхозмашины – на 467 единиц больше аналогичного периода 2003г. Затраты на один рубль товарной продукции снизились и составили 77 копеек.
– Такой рост показателей завода, в частности, увеличение объема продаж, является следствием и активной, наступательной сбытовой стратегии, – продолжает генеральный директор. Сервисный центр «Воронежсельмаш» открывает филиалы и представительства во многих регионах. Практически в каждой области России, а также на Украине, Беларуси и Казахстане есть опорные фирмы, которые знают нашу технику, могут и хотят с ней работать. Менеджеры центра буквально «не вылезают» из регионов, прекрасно ориентируются в местной специфике и успешно решают задачи по расширению рынков сбыта.
Активнейшие контакты налажены с администрациями российских регионов и прежде всего – зерносеящих. Поэтому и тендеры, которые проходят в настоящее время, как правило, выигрывает наше предприятие. Только в этом году мы осуществили поставки в Киргизию, Татарстан, готовим документы на отгрузку техники в Азербайджан. Сейчас по очень крупному, серьезному тендеру четко, по графику поставляем зерноочистительные машины в республику Беларусь. Успех у белоруссов особенно ценен – он достигнут в острой конкуренции с более чем тридцатью отечественными и зарубежными фирмами.
Эти победы подтвердили высокий уровень выпускаемой предприятием продукции. Теперь нашей главной задачей стало своевременное и качественное выполнение масштабных обязательств по поставкам техники. Достаточно сказать, что месячный выпуск машин уже вырос в разы и должен увеличиться еще больше. Это требует значительного расширения производства, привлечения большого числа новых работников различных специальностей, напряженной, слаженной работы всех звеньев управления и каждого работника в отдельности. Но я твердо уверен – подобная задача нашему заводу по плечу.
Останавливаться на достигнутом мы не намерены. Будем и дальше разворачивать мощные региональные программы. Уже начали многоплановую работу в Казахстане. Намерены участвовать (и побеждать!) в белорусском тендере 2005 года. Все это позволит «Воронежсельмашу» обеспечить дальнейшее увеличение выпуска зерноочистительной техники. При этом мы понимаем, что без масштабной реконструкции производства не обойтись. В рамках программы модернизации предусматривается замена устаревшего оборудования (станки, прессы) современными, более эффективными образцами, а также разработка новых зерноочистительных машин.
Используются все возможности
К разговору присоединяется технический директор Владимир Лоскутов:
– На всех проведенных торгах наша техника пользовалась большим спросом. Например, по белорусскому тендеру «Воронежсельмаш» выиграл три лота: машина предварительной очистки зерна МПО-50, первичной обработки ОВС-25, и вторичной МС-4,5С – всего свыше 600 машин. Это – признание высокого качества. Продукция «Воронежсельмаша» сертифицирована. Она входит в федеральный технический реестр продукции, реализуемой по «Росагролизингу». Испытания зерноочистительных машин на Курской государственной машинно-испытательной станции подтвердили, что производительность, качество получаемых зерна и семян, показатели по охране труда и технике безопасности, а также экологии оказались в полном соответствии с существующими регламентами. В результате нами получен сертификат качества министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации.
До недавнего времени завод выпускал порядка 700 машин в год, т.е. в среднем 60 единиц техники в месяц. Теперь мы для удовлетворения поступающих заявок наших партнеров должны обеспечивать месячный выпуск в 8-10 раз больше. Чтобы эту задачу решить, на заводе восстановили незадействованное или используемое не полностью оборудование, провели реорганизацию производства и планирования. В каждом цехе, на складах налаживается ежедневный компьютерный учет. По его результатам принимаются решения для корректировки производства.
Конечно, возникла кадровая проблема. И мы рассмотрим все предложения по ее решению. Так, используем взаимовыгодную кооперацию с другими производителями. Часть деталей и узлов уже отдаем на изготовление воронежским предприятиям и планируем развивать такую форму сотрудничества.
При подготовке к тендерам важно учесть специфику регионов, в том числе и белорусских условий: климат там более влажный, и, соответственно, зерно более сырое. Одним словом, будем делать все, чтобы и дальше техника «Воронежсельмаша» полностью соответствовала запросам использующих ее крестьянских хозяйств.
Срочно требуются...
Какой приятной музыкой звучат эти слова, типичные для теперешнего «Воронежсельмаша», на фоне повсеместного сокращения рабочих! Что и говорить – программа у завода весьма напряженная. Имеющимся числом работников ее не решить. Необходимо привлечение множества самых разных специалистов. А где их взять? Ведь часть ушла на пенсию, другие торгуют на рынках, молодежь на заводы не идет... А многие и не подозревают, что их знания и опыт уже снова нужны воронежским заводам! Эта нелегкая кадровая проблема легла на плечи службы управления персоналом и ее руководителя Татьяны Бородкиной. Работа с поступающими на завод кропотливая. Мало привлечь людей, надо суметь оценить их профессиональную подготовку и человеческие качества. А в последующие дни – организовать тщательный, зачастую посменный контроль работы новичков.
– Иначе нельзя, – убеждена Татьяна Алексеевна. Проверка должна быть многосторонней и объективной. Ведь мы сейчас создаем кадровый костяк завода. И мелочей здесь нет. Нам нужны не только умные головы и умелые руки, но и дисциплинированные, трезвые люди. Что греха таить – раньше на заводе случались и прогулы, и опоздания, и выпивка. Сейчас это категорически не допускается. От нарушителей избавляемся немедленно. Мы не имеем права рисковать будущим предприятия.
Хороших работников ищем повсюду. Делаем все возможное и невозможное. К настоящему времени приняли около ста человек: станочников, литейщиков, слесарей. «Закрыли» ряд узких мест. Но вот резчиков металла на гильотинных ножницах и прессах недостаточно. Нужны и штамповщики, сварщики на машинах контактной сварки, производственные маляры (окраска машин), станочники 5-6 разрядов.
В последнее время на заводе решен ряд важных социальных проблем. С ростом объема производства средняя зарплата возросла с 4000 до 6500 рублей. Ее выдача производится без задержек, два раза в месяц. Рабочие обеспечены спецодеждой. Для вновь прибывших организовано горячее питание, иногородним предоставляются места в общежитии. Рабочим оказывается финансовая помощь.
Обращаюсь ко всем желающим и умеющим работать – приходите к нам на завод! «Воронежсельмаш» вышел на долговременный стабильный режим. Медкомиссию пройдете на заводе бесплатно. Вам гарантирован достойный заработок. Особенно нам нужна молодежь. И я хочу сказать нашим юношам и девушкам: легкая, безоблачная жизнь, без напряженного труда – это зыбкий миф! Он развращает человека. На «блошиных» рынках мест для всех не хватит. А вот разочарований будет предостаточно. Есть возможность построить будущее на твердом фундаменте, делать настоящее, нужное людям дело. Ждем вас на «Воронежсельмаше»! Вячеслав Красов.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => В начале 2002г. на одном из старейших заводов Воронежа – ОАО «Воронежсельмаш» –сменилось руководство. Завод, как и большинство машиностроительных предприятий страны, находился в глубочайшем кризисе. Сегодня мы читаем объявления о массовом наборе на «Воронежсельмаш» специалистов различного профиля. Согласитесь – для нашего времени ситуация неординарная. О нынешнем положении дел на заводе в сегодняшнем номере газеты «Коммуна» рассказывают генеральный директор предприятия Григорий Чуйко и члены его команды.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => v_rezhime_stabilnosti_rabotaet_segodnya_zavod_-voronezhselmash
[~CODE] => v_rezhime_stabilnosti_rabotaet_segodnya_zavod_-voronezhselmash
[EXTERNAL_ID] => 21461
[~EXTERNAL_ID] => 21461
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 20.06.2007 00:00
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1715
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => В режиме стабильности работает сегодня завод «Воронежсельмаш»
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В начале 2002г. на одном из старейших заводов Воронежа – ОАО «Воронежсельмаш» –сменилось руководство. Завод, как и большинство машиностроительных предприятий страны, находился в глубочайшем кризисе. Сегодня мы читаем объявления о массовом наборе на «Воронежсельмаш» специалистов различного профиля. Согласитесь – для нашего времени ситуация неординарная. О нынешнем положении дел на заводе в сегодняшнем номере газеты «Коммуна» рассказывают генеральный директор предприятия Григорий Чуйко и члены его команды.
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => В режиме стабильности работает сегодня завод «Воронежсельмаш»
[SECTION_META_DESCRIPTION] => В режиме стабильности работает сегодня завод «Воронежсельмаш» - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => В режиме стабильности работает сегодня завод «Воронежсельмаш»
[SECTIONS] => Array
(
[273] => Array
(
[ID] => 273
[~ID] => 273
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 207413
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 207413
[NAME] => Промышленность
[~NAME] => Промышленность
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /promyshlennost/
[~SECTION_PAGE_URL] => /promyshlennost/
[CODE] => promyshlennost
[~CODE] => promyshlennost
[EXTERNAL_ID] => 148
[~EXTERNAL_ID] => 148
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_207413
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 20.06.2007
)
)