Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1672
[~SHOW_COUNTER] => 1672
[ID] => 217045
[~ID] => 217045
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 273
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 273
[NAME] => Актуальная тема…
[~NAME] => Актуальная тема. Исследуем проблему сахарного комплекса
[ACTIVE_FROM] => 26.07.2005
[~ACTIVE_FROM] => 26.07.2005
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 14:47:58
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 14:47:58
[DETAIL_PAGE_URL] => /promyshlennost/aktualnaya_tema-_issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /promyshlennost/aktualnaya_tema-_issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] => 1. Мы не антагонисты, а «сиамские близнецы»…
В последнее время в областной прессе появилось много критических сообщений о ситуации в свеклосахарном комплексе. В числе «героев» дня фигурирует и агропромышленная компания «Продимекс», владеющая половиной заводов региона.
Стремясь глубже вникнуть в проблемы отрасли, которая сегодня переживает отнюдь не «сладкие» времена, редакция «Коммуны», наряду с публикацией официальных материалов, решила предоставлять слово директорам предприятия, входящих в систему «Продимекса». Как оценивают ситуацию они? Что думают о перспективах отрасли и своих предприятий? В каком ключе собираются налаживать партнерские отношения с производителями сахарной свеклы? Как защитить внутренний продовольственный и, в частности, сахарный рынок?
Первое интервью с генеральным директором Хохольского сахарного завода Д.А.Ситниковым.
– Дмитрий Алексеевич, вы всю трудовую жизнь в сахарной промышленности, прошли путь от слесаря до генерального директора ряда заводов страны, к тому же работали в разных компаниях, что позволяет вам, как нам представляется, подняться над корпоративными интересами и дать объективную и беспристрастную оценку ситуации в отрасли. Сегодня многие сахарные заводы убыточны, и даже идет речь о закрытии некоторых из них. Какая, на ваш взгляд, основная проблема (именно основная!), которая не позволяет перерабатывающим предприятиям сводить концы с концами, осуществлять модернизацию производства и повышать конкурентоспособность продукции, о необходимости чего постоянно говорит Президент России В.В.Путин?
– Если говорить по большому счету, то проблемы отрасли, а они очень серьезны, прежде всего надо искать сегодня, как это ни покажется парадоксальным, не в ней самой, а за ее пределами. Иначе говоря, в плоскости макроэкономических проблем, а также внутренних и внешних экономических факторов.
– Поясните, пожалуйста, что вы имеете в виду?
– В настоящее время, в силу известных причин, основная масса сахара производится в стране из завозного сырца. Для внутреннего рынка определена так называемая цена поддержки, которая составляет на тонну сахара 470 долларов. По последним постановлениям правительства пошлина, которая устанавливается на каждый месяц, является плавающей – в зависимости от биржевой цены в Нью-Йорке. Скажем, в феврале цена тонны сырца была 110 долларов. Вычитаем от 470, и получается 360. Это означает, что ввозная пошлина в марте была 360 долларов. Плюс НДС, таможенный сбор, транспортная составляющая… Главная задача – подтянуть цену готовой продукции с учетом переработки до уровня 470 долларов за тонну сахара.
Подчеркну: это было реально пару лет назад. Сегодня же, при укреплении рубля и снижении курса доллара, росте тарифов внутренних монополий на газ, электроэнергию, обозначенная цифра не покрывает все затраты на издержки заводов, не позволяет им иметь хотя бы минимальную прибыль, чтобы вести воспроизводство и ремонтные работы.
Это – первое.
Во-вторых, сахарный рынок в России сегодня абсолютно не защищен – границы для сахара сегодня открыты, что ставит под вопрос вообще выживание отрасли. И я не драматизирую ситуацию, а говорю, как есть. Что мы сегодня видим? Мы видим настоящую экспансию сахара в страну из Беларуси, Казахстана, Киргизии и массированный контрабандный завоз из Украины. Сошлюсь для примера на Белоруссию. Эта страна производит около 270 тысяч тонн свекловичного сахара при потребности примерно 300 тысяч. В то же время белорусы ежегодно под видом свекловичного сахара экспортировали в Россию 370 тысяч тонн, которые не облагались пошлиной, хотя только слепой не видит, что этот сахар – сырцового происхождения.
В достаточно вольном режиме работают и поставщики сахара из Казахстана и Киргизии. Что же касается Украины, то она только за летний период поставляет «черными» тропами в приграничные области России примерно 300 тысяч сахара.
– И что вы видите в этом плохого, ведь речь идет о налаживании торговли со странами СНГ?
– Я только приветствую экономическую интеграцию с соседними республиками. Но есть одно существенное «но». При такой, с позволения сказать, «интеграции» не мешало бы подумать о защите отечественных товаропроизводителей. Что мы видим в реальной жизни? Если соседние страны завозят сахар-сырец для переработки и вывоза в третью страну, он облагается нулевой пошлиной. В связи с этим стоимость их сахара ниже на величину пошлины. И даже при значительном снижении цены экспортеры сахара имеют солидную прибыль.
В результате внешнее давление на сахарный рынок России суммарно составляет более 1 миллиона тонн. Если же участь, что у нас своих переходящих запасов не менее 2 миллионов тонн, то цена на сахар остается запредельно низкой и не компенсирует затраты заводов на его производство. Иначе говоря, они в большинстве своем, работают убыточно, а значит, обречены на умирание. В нашей области исключение составляют разве что Калачеевский и Лискинский заводы, которые последние годы технически активно развивались. Наша же компания приобретала заводы-банкроты, без управленческой команды, без наличия подготовленных кадров и просто не могла за короткий срок провести их модернизацию.
И в-третьих, за последние годы цены на газ мазут, электроэнергию значительно возросли, в результате чего стоимость переработки сырья возросла примерно в 4 раза. Стоимость же сахара остается на одном уровне или снижается, как это произошло в прошлом году. Что так же крайне отрицательно сказывается на результатах работы сахарных заводов.
К чему, в конечном счете, все это привело? Если прежде система расчетов с сельхозпредприятиями, при которой после переработки свеклы 65 процентов сахара доставалось хозяйствам, позволяло заводам окупать затраты и развиваться, то сегодня ситуация резко изменилась не в пользу переработчика. Для того чтобы заводы выходили хотя бы на нулевую рентабельность, соотношение взаиморасчетов должно быть в пределах 60 на 40, как это уже сделано в Липецкой области, а может быть и 57 на 43. Я понимаю, что подобный алгоритм партнерских отношений ликования в среде свеклосдатчиков не вызовет. Наоборот, вызовет бурю возмущения. Но эмоции, в данном случае, не лучший помощник для установления истины.
– Дмитрий Андреевич, но ведь сельское хозяйство во многих случаях тоже убыточно. Что же, еще больше затянуть на нем петлю?..
– Ни в коем случае не хочу перетягивать одеяло на себя. Замечу лишь, что у хороших хозяев при любых погодных условиях урожайность свеклы ниже 300 центнеров на гектаре не бывает, что предполагает ее высокую прибыльность. Мы хотим одного: понимания и наших проблем, нашего положения, в котором мы оказались. Давайте вспомним минувший год, который по своим природно-климатическим условиям до предела осложнил работу сахарных заводов. Холодный апрель – задержка с севом на 2-3 недели. Резкое наступление майской жары – и развитие грибковых и иных заболеваний растений. Высокая температура при уборке и закладке свеклы в кагаты. Тем не менее, мы не приостановили приемку корней в октябре, взяли все риски на себя, полагая, что нас поймут, войдут в наше положение, так как все, в том числе и свеклосдатчики, видели, что беда уже на пороге. Вкупе с излишней, как мы говорим, «зеленкой» свекла, которую нам везли в нарушение всех «ГОСТов» и графиков, начала «гореть», и значительные потери ее на выносных и призаводских свеклопунктах подкосили вконец экономику заводов.
Теперь давайте вспомним недавнюю историю, когда «Продимекс» пришел на сахарные заводы Воронежской области. Заводы в процессе банкротства имели почти 6 миллионов долларов долгов перед хозяйствами. Тогда было плохо всем, но, тем не менее, компания взяла на себя бремя возвращения долгов хозяйствам. Подчеркну: не своих, чужих долгов! Поскольку понимала, что в трудный час надо хозяйствам помочь. Почему же сегодня хозяйства не хотят войти в положение, когда трудно заводам? Ведь очевидно, что если заводы обанкротятся, то станет просто бессмысленно заниматься свеклосеянием со всеми вытекающими отсюда катастрофическими последствиями не только для отрасли, но и всей страны.
– Но у производителей свеклы тоже есть свои интересы вести хозяйство прибыльно, чтобы платить нормальную зарплату, укреплять экономику…
– А что, мы, заводчане, против этого? Мы, что, антагонисты? По своей природе – мы не столько партнеры, сколько «сиамские близнецы». Наш комплекс ведь не случайно называется свеклосахарным, поскольку единство действий и нацеленность на единый высокий результат – это общая задача, от решения которой выигрывают обе стороны. И компании, и хозяйствам обоюдно выгодно стремиться к интенсификации производства, поскольку от этого напрямую зависит эффективность как производства, так и переработки свеклы. И нам крайне важно иметь дело с устойчивыми и крепкими хозяйствами, поскольку отпала бы необходимость отвлекать собственные средства и осуществлять их предфинансирование, поставлять им по лизингу технику, обеспечивать семенами, удобрениями, гербицидами. Мы всего лишь за то, чтобы наши партнерские отношения были взаимовыгодными и справедливыми. И не больше того!
– Тогда в чем и где ключ к решению проблемы? К единству интересов и действий? К полному взаимопониманию, коли вы «сиамские близнецы»?
– Главный вопрос – в цене свеклы. Мы не считаем ее завышенной, наоборот, она занижена. И причина не в том, что заводы ее сознательно занижают. Основная причина – в запредельно низкой цене сахара, которая в ряде случаев приближается к цене печеного хлеба, тогда как по советским временам мы помним, что килограмм сахара был дороже хлеба в 5 раз.
В чем мы не сходимся, так это в методике определения стоимости свеклы. Руководители хозяйств и сельхозорганов исходят из следующего: закупочная цена должна отталкиваться от сложившейся в течение года цены сахара за вычетом цены переработки. Мы же считаем правильным иной подход: стоимость свеклы должна включать в себя затраты и разумную планку рентабельности. Например, наши партнеры заявляют: при урожайности в 200 центнеров с гектара рентабельность должна быть, как минимум, 25-30 процентов.
Сразу возникает вопрос: почему только 200 центнеров, а не в 2 раза больше? Ведь воронежская земля позволяет получать урожаи свеклы и в 500, и в 700 центнеров – даже в более северных областях, например, в Тульской, некоторые хозяйства из года в год получают не менее 500 центнеров на гектаре. Значит, планируя рентабельность свеклы, надо ориентироваться не на минимальную величину урожая, а исходить из реальных и потенциальных возможностей. Ведь, в конце концов, что получается? Хозяйство, получившее 300 и более центнеров на гектаре, имеет рентабельность 100 процентов, завод же или работает «по нулям», или даже несет убытки. И, тем не менее, даже в такой ситуации свеклосдатчики заявляют, что мы их «обдирает». Разве это справедливо?
Другой не менее важный вопрос – что будет завтра? Если говорить о перспективных проблемах, то ведь это факт: не позволяя сегодня заводам развиваться, наращивать производительность, увеличивать выход сахара из свеклы – значит заведомо снижать собственные доходы завтра, поскольку расчеты с хозяйствами будут и впредь базироваться на коэффициенте извлечения сахара из сырья. Чем он выше у завода – тем выше доход свеклосдатчика. И наоборот: плохо на заводе – пусто в кассе хозяйства.
Иначе говоря, мы находимся в одной лодке, и каждой из сторон нужно найти в ней свое место, чтобы грести в одну сторону вместе, а не поодиночке. Поэтому мы и просим сегодня отнестись с пониманием к нашим временным трудностям, чтобы осуществить необходимую модернизацию производства. Именно на общности интересов и взаимных выгод надо выстраивать наши отношения. Другого, более разумного пути просто нет. Михаил Савельев.
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
[~DETAIL_TEXT] => 1. Мы не антагонисты, а «сиамские близнецы»…
В последнее время в областной прессе появилось много критических сообщений о ситуации в свеклосахарном комплексе. В числе «героев» дня фигурирует и агропромышленная компания «Продимекс», владеющая половиной заводов региона.
Стремясь глубже вникнуть в проблемы отрасли, которая сегодня переживает отнюдь не «сладкие» времена, редакция «Коммуны», наряду с публикацией официальных материалов, решила предоставлять слово директорам предприятия, входящих в систему «Продимекса». Как оценивают ситуацию они? Что думают о перспективах отрасли и своих предприятий? В каком ключе собираются налаживать партнерские отношения с производителями сахарной свеклы? Как защитить внутренний продовольственный и, в частности, сахарный рынок?
Первое интервью с генеральным директором Хохольского сахарного завода Д.А.Ситниковым.
– Дмитрий Алексеевич, вы всю трудовую жизнь в сахарной промышленности, прошли путь от слесаря до генерального директора ряда заводов страны, к тому же работали в разных компаниях, что позволяет вам, как нам представляется, подняться над корпоративными интересами и дать объективную и беспристрастную оценку ситуации в отрасли. Сегодня многие сахарные заводы убыточны, и даже идет речь о закрытии некоторых из них. Какая, на ваш взгляд, основная проблема (именно основная!), которая не позволяет перерабатывающим предприятиям сводить концы с концами, осуществлять модернизацию производства и повышать конкурентоспособность продукции, о необходимости чего постоянно говорит Президент России В.В.Путин?
– Если говорить по большому счету, то проблемы отрасли, а они очень серьезны, прежде всего надо искать сегодня, как это ни покажется парадоксальным, не в ней самой, а за ее пределами. Иначе говоря, в плоскости макроэкономических проблем, а также внутренних и внешних экономических факторов.
– Поясните, пожалуйста, что вы имеете в виду?
– В настоящее время, в силу известных причин, основная масса сахара производится в стране из завозного сырца. Для внутреннего рынка определена так называемая цена поддержки, которая составляет на тонну сахара 470 долларов. По последним постановлениям правительства пошлина, которая устанавливается на каждый месяц, является плавающей – в зависимости от биржевой цены в Нью-Йорке. Скажем, в феврале цена тонны сырца была 110 долларов. Вычитаем от 470, и получается 360. Это означает, что ввозная пошлина в марте была 360 долларов. Плюс НДС, таможенный сбор, транспортная составляющая… Главная задача – подтянуть цену готовой продукции с учетом переработки до уровня 470 долларов за тонну сахара.
Подчеркну: это было реально пару лет назад. Сегодня же, при укреплении рубля и снижении курса доллара, росте тарифов внутренних монополий на газ, электроэнергию, обозначенная цифра не покрывает все затраты на издержки заводов, не позволяет им иметь хотя бы минимальную прибыль, чтобы вести воспроизводство и ремонтные работы.
Это – первое.
Во-вторых, сахарный рынок в России сегодня абсолютно не защищен – границы для сахара сегодня открыты, что ставит под вопрос вообще выживание отрасли. И я не драматизирую ситуацию, а говорю, как есть. Что мы сегодня видим? Мы видим настоящую экспансию сахара в страну из Беларуси, Казахстана, Киргизии и массированный контрабандный завоз из Украины. Сошлюсь для примера на Белоруссию. Эта страна производит около 270 тысяч тонн свекловичного сахара при потребности примерно 300 тысяч. В то же время белорусы ежегодно под видом свекловичного сахара экспортировали в Россию 370 тысяч тонн, которые не облагались пошлиной, хотя только слепой не видит, что этот сахар – сырцового происхождения.
В достаточно вольном режиме работают и поставщики сахара из Казахстана и Киргизии. Что же касается Украины, то она только за летний период поставляет «черными» тропами в приграничные области России примерно 300 тысяч сахара.
– И что вы видите в этом плохого, ведь речь идет о налаживании торговли со странами СНГ?
– Я только приветствую экономическую интеграцию с соседними республиками. Но есть одно существенное «но». При такой, с позволения сказать, «интеграции» не мешало бы подумать о защите отечественных товаропроизводителей. Что мы видим в реальной жизни? Если соседние страны завозят сахар-сырец для переработки и вывоза в третью страну, он облагается нулевой пошлиной. В связи с этим стоимость их сахара ниже на величину пошлины. И даже при значительном снижении цены экспортеры сахара имеют солидную прибыль.
В результате внешнее давление на сахарный рынок России суммарно составляет более 1 миллиона тонн. Если же участь, что у нас своих переходящих запасов не менее 2 миллионов тонн, то цена на сахар остается запредельно низкой и не компенсирует затраты заводов на его производство. Иначе говоря, они в большинстве своем, работают убыточно, а значит, обречены на умирание. В нашей области исключение составляют разве что Калачеевский и Лискинский заводы, которые последние годы технически активно развивались. Наша же компания приобретала заводы-банкроты, без управленческой команды, без наличия подготовленных кадров и просто не могла за короткий срок провести их модернизацию.
И в-третьих, за последние годы цены на газ мазут, электроэнергию значительно возросли, в результате чего стоимость переработки сырья возросла примерно в 4 раза. Стоимость же сахара остается на одном уровне или снижается, как это произошло в прошлом году. Что так же крайне отрицательно сказывается на результатах работы сахарных заводов.
К чему, в конечном счете, все это привело? Если прежде система расчетов с сельхозпредприятиями, при которой после переработки свеклы 65 процентов сахара доставалось хозяйствам, позволяло заводам окупать затраты и развиваться, то сегодня ситуация резко изменилась не в пользу переработчика. Для того чтобы заводы выходили хотя бы на нулевую рентабельность, соотношение взаиморасчетов должно быть в пределах 60 на 40, как это уже сделано в Липецкой области, а может быть и 57 на 43. Я понимаю, что подобный алгоритм партнерских отношений ликования в среде свеклосдатчиков не вызовет. Наоборот, вызовет бурю возмущения. Но эмоции, в данном случае, не лучший помощник для установления истины.
– Дмитрий Андреевич, но ведь сельское хозяйство во многих случаях тоже убыточно. Что же, еще больше затянуть на нем петлю?..
– Ни в коем случае не хочу перетягивать одеяло на себя. Замечу лишь, что у хороших хозяев при любых погодных условиях урожайность свеклы ниже 300 центнеров на гектаре не бывает, что предполагает ее высокую прибыльность. Мы хотим одного: понимания и наших проблем, нашего положения, в котором мы оказались. Давайте вспомним минувший год, который по своим природно-климатическим условиям до предела осложнил работу сахарных заводов. Холодный апрель – задержка с севом на 2-3 недели. Резкое наступление майской жары – и развитие грибковых и иных заболеваний растений. Высокая температура при уборке и закладке свеклы в кагаты. Тем не менее, мы не приостановили приемку корней в октябре, взяли все риски на себя, полагая, что нас поймут, войдут в наше положение, так как все, в том числе и свеклосдатчики, видели, что беда уже на пороге. Вкупе с излишней, как мы говорим, «зеленкой» свекла, которую нам везли в нарушение всех «ГОСТов» и графиков, начала «гореть», и значительные потери ее на выносных и призаводских свеклопунктах подкосили вконец экономику заводов.
Теперь давайте вспомним недавнюю историю, когда «Продимекс» пришел на сахарные заводы Воронежской области. Заводы в процессе банкротства имели почти 6 миллионов долларов долгов перед хозяйствами. Тогда было плохо всем, но, тем не менее, компания взяла на себя бремя возвращения долгов хозяйствам. Подчеркну: не своих, чужих долгов! Поскольку понимала, что в трудный час надо хозяйствам помочь. Почему же сегодня хозяйства не хотят войти в положение, когда трудно заводам? Ведь очевидно, что если заводы обанкротятся, то станет просто бессмысленно заниматься свеклосеянием со всеми вытекающими отсюда катастрофическими последствиями не только для отрасли, но и всей страны.
– Но у производителей свеклы тоже есть свои интересы вести хозяйство прибыльно, чтобы платить нормальную зарплату, укреплять экономику…
– А что, мы, заводчане, против этого? Мы, что, антагонисты? По своей природе – мы не столько партнеры, сколько «сиамские близнецы». Наш комплекс ведь не случайно называется свеклосахарным, поскольку единство действий и нацеленность на единый высокий результат – это общая задача, от решения которой выигрывают обе стороны. И компании, и хозяйствам обоюдно выгодно стремиться к интенсификации производства, поскольку от этого напрямую зависит эффективность как производства, так и переработки свеклы. И нам крайне важно иметь дело с устойчивыми и крепкими хозяйствами, поскольку отпала бы необходимость отвлекать собственные средства и осуществлять их предфинансирование, поставлять им по лизингу технику, обеспечивать семенами, удобрениями, гербицидами. Мы всего лишь за то, чтобы наши партнерские отношения были взаимовыгодными и справедливыми. И не больше того!
– Тогда в чем и где ключ к решению проблемы? К единству интересов и действий? К полному взаимопониманию, коли вы «сиамские близнецы»?
– Главный вопрос – в цене свеклы. Мы не считаем ее завышенной, наоборот, она занижена. И причина не в том, что заводы ее сознательно занижают. Основная причина – в запредельно низкой цене сахара, которая в ряде случаев приближается к цене печеного хлеба, тогда как по советским временам мы помним, что килограмм сахара был дороже хлеба в 5 раз.
В чем мы не сходимся, так это в методике определения стоимости свеклы. Руководители хозяйств и сельхозорганов исходят из следующего: закупочная цена должна отталкиваться от сложившейся в течение года цены сахара за вычетом цены переработки. Мы же считаем правильным иной подход: стоимость свеклы должна включать в себя затраты и разумную планку рентабельности. Например, наши партнеры заявляют: при урожайности в 200 центнеров с гектара рентабельность должна быть, как минимум, 25-30 процентов.
Сразу возникает вопрос: почему только 200 центнеров, а не в 2 раза больше? Ведь воронежская земля позволяет получать урожаи свеклы и в 500, и в 700 центнеров – даже в более северных областях, например, в Тульской, некоторые хозяйства из года в год получают не менее 500 центнеров на гектаре. Значит, планируя рентабельность свеклы, надо ориентироваться не на минимальную величину урожая, а исходить из реальных и потенциальных возможностей. Ведь, в конце концов, что получается? Хозяйство, получившее 300 и более центнеров на гектаре, имеет рентабельность 100 процентов, завод же или работает «по нулям», или даже несет убытки. И, тем не менее, даже в такой ситуации свеклосдатчики заявляют, что мы их «обдирает». Разве это справедливо?
Другой не менее важный вопрос – что будет завтра? Если говорить о перспективных проблемах, то ведь это факт: не позволяя сегодня заводам развиваться, наращивать производительность, увеличивать выход сахара из свеклы – значит заведомо снижать собственные доходы завтра, поскольку расчеты с хозяйствами будут и впредь базироваться на коэффициенте извлечения сахара из сырья. Чем он выше у завода – тем выше доход свеклосдатчика. И наоборот: плохо на заводе – пусто в кассе хозяйства.
Иначе говоря, мы находимся в одной лодке, и каждой из сторон нужно найти в ней свое место, чтобы грести в одну сторону вместе, а не поодиночке. Поэтому мы и просим сегодня отнестись с пониманием к нашим временным трудностям, чтобы осуществить необходимую модернизацию производства. Именно на общности интересов и взаимных выгод надо выстраивать наши отношения. Другого, более разумного пути просто нет. Михаил Савельев.
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => В последнее время в воронежской прессе появилось много критических сообщений о ситуации в свеклосахарном комплексе. В числе «героев» дня фигурирует и агропромышленная компания «Продимекс», владеющая половиной заводов региона. Стремясь глубже вникнуть в проблемы отрасли, которая сегодня переживает отнюдь не «сладкие» времена, редакция «Коммуны», наряду с публикацией официальных материалов, решила предоставлять слово директорам предприятия, входящих в систему «Продимекса». Как оценивают ситуацию они? Что думают о перспективах...
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => aktualnaya_tema-_issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa
[~CODE] => aktualnaya_tema-_issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa
[EXTERNAL_ID] => 11592
[~EXTERNAL_ID] => 11592
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.07.2005 00:00
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1672
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => Актуальная тема. Исследуем проблему сахарного комплекса
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В последнее время в воронежской прессе появилось много критических сообщений о ситуации в свеклосахарном комплексе. В числе «героев» дня фигурирует и агропромышленная компания «Продимекс», владеющая половиной заводов региона. Стремясь глубже вникнуть в проблемы отрасли, которая сегодня переживает отнюдь не «сладкие» времена, редакция «Коммуны», наряду с публикацией официальных материалов, решила предоставлять слово директорам предприятия, входящих в систему «Продимекса». Как оценивают ситуацию они? Что думают о перспективах...
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => Актуальная тема. Исследуем проблему сахарного комплекса
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Актуальная тема. Исследуем проблему сахарного комплекса - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => Актуальная тема. Исследуем проблему сахарного комплекса
[SECTIONS] => Array
(
[273] => Array
(
[ID] => 273
[~ID] => 273
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 217045
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 217045
[NAME] => Промышленность
[~NAME] => Промышленность
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /promyshlennost/
[~SECTION_PAGE_URL] => /promyshlennost/
[CODE] => promyshlennost
[~CODE] => promyshlennost
[EXTERNAL_ID] => 148
[~EXTERNAL_ID] => 148
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_217045
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 26.07.2005
)
)
