ПромышленностьПромышленность

И если всего месяц назад «Коммуна» рассказывала о первых успешных шагах по выводу предприятия из кризиса, то сегодня маятник, похоже, качнулся в другую сторону. О том, что всё-таки сдерживает возрождение старейшего предприятия отрасли и что может помочь ему, а значит, и всему моногороду Семилуки почувствовать уверенность в завтрашнем дне, мы спросили у генерального директора ОАО «Семилукский огнеупорный завод» Сергея ЧЕРЕВКОВА.

- Сергей Рудольфович, буквально месяц назад мы с вами подводили итоги первых месяцев работы нового менеджмента предприятия, и вы, не скрывая гордости, рассказывали, что удалось сделать, делились ближайшими планами. Даже на возникший дефицит вагонов для транспортировки продукции смотрели с изрядной долей оптимизма. И вот очередная волна проблем: невозможность выплатить долги поставщикам, перебои с поставкой сырья… Над заводом снова сгущаются тучи? Или это мы сгущаем краски?

- Чтобы разобраться в происходящем на предприятии, необходимо понять, что когда на Семилукский огне упорный завод пришёл новый менеджмент, было очевидно: для того чтобы вывести завод из кризисной ситуации, необходимы деньги. Однако вначале участникам соглашения предложили разработать антикризисную программу и добиться безубыточности. Таким образом, перед нами были поставлены две задачи: кратковременная и долгосрочная.

Первая – оперативно привлечь необходимую сумму денег для того, чтобы начать выводить предприятие из того кризиса, в котором оно существовало. Если говорить конкретнее, требовалось рассчитаться с поставщиками сырья, погасить картотеку, в которую завод попал из-за долгов за потребляемую электроэнергию, газ и т.д. Пусть не такие большие деньги – 30-40 миллионов рублей – но мы их нашли. В тот момент для нас крайне важно было настроить предприятие так, чтобы оно могло работать дальше.

- Опасность остановки завода была реальной?

- Вполне. Первое, что мы услышали на совещании, посвящённом проблемам завода, так это такие слова: «Если бы ваша команда пришла на два дня позже, предприятие было бы остановлено». То есть, если бы мы не привлекли 27 миллионов из компании «Стройтехсервис» (они были проведены через компанию «Холди Групп»), то не удалось бы сдвинуть ситуацию с мёртвой точки и начать выводить завод из кризиса.

- Какие ещё меры по спасению предприятия вы предприняли?

- Следующим шагом стала реструктуризация внушительной задолженности. Все вопросы решались на личных договорённостях с руководством. Налоговики, электрики, газовики, некоторые поставщики сырья – все они пошли заводу навстречу. В итоге мы взяли на себя обязательства оплатить все текущие платежи и понемногу гасить старые накопившиеся долги.

- Известно, что такие договорённости не решают проблемы. Это значит, что вы отложили их реализацию на завтра, послезавтра и т.д.

- Однако с учётом того, что в краткосрочном периоде эти проблемы для нас существовать перестали, предприятие начало оживать. Льготные условия погашения задолженности позволили заводу сделать рывок. Первое, что удалось, так это поднять продажи. Второй важный момент – значительно сократить убытки. В марте они уменьшились до 9,5 миллиона рублей, в апреле - до 6,5 миллиона, в мае – до 2,2 миллиона. В июне завод получил 1,7 миллиона рублей прибыли.

Конечно, накопившиеся долги, по которым нам сделали отсрочку, при этом никуда не исчезли. Пришло время платить по счетам. И как только мы начали эти платежи осуществлять, «оборотка» стала вымываться. Причём довольно быстро, так как долгов очень много.

- А что же долгосрочная программа по выводу предприятия из кризиса?

- Вот здесь мы как раз оказались в тупике. Что нужно понимать под долгосрочной программой? В первую очередь привлечение на завод достаточного количества денежных средств. Сегодня это от 100 до 200 миллионов рублей. И найти их нужно очень быстро. Время поиска финансов другими участниками соглашения затягивается.

Обязательства, которые взял на себя, например, заинтересованный в судьбе Семилукского огнеупорного завода один из представителей депутатского корпуса, пока не выполнены. В принципе, мы рассчитывали получить необходимую для решения долгосрочных задач сумму в мае.

- Получается, что завод может оказаться в безвыходной ситуации?

- Почему? Выход есть - найти источник финансирования. Будь то банк, предприятие или частное лицо. Понимаете, у завода должен быть хозяин. Кстати, мной было дано предложение по привлечению инвестора – той же компании ООО «Стройтехсервис», которая в августе направила свою программу в Правительство Воронежской области. Сегодня этот документ находится на рассмотрении. Руководство завода сочло необходимым познакомить с ним работников предприятия. Эта программа достаточная для того, чтобы буквально сейчас приступить к возрождению завода. В общей сложности в течение трёх месяцев может быть привлечено 128 миллионов рублей. Плюс ООО «Стройтехсервис» берёт на себя обязательства по снятию государственных гарантий.

– Сергей Рудольфович, но ведь кроме вашего предложения по выводу Семилукского огнеупорного завода из кризиса, наверняка, есть и другие?

- Для нас не так важно их количество. Главное - качество. Крайне важно, чтобы такое соглашение было подкреплено реальными финансами. Ну и, конечно, чтобы вопрос с принятием документа решился как можно скорее. Положение на заводе сегодня весьма и весьма сложное. Мы помним поговорку: «Чем выше заберёшься – тем больнее падать». Применительно к нашей ситуации, это означает, что тот хороший разбег, который взяли за последние несколько месяцев, может завершиться резким падением. Программу-минимум мы реализовали и показали, что умеем работать.

Кроме этого, подготовили свои предложения по долгосрочной программе - ещё в мае проговорили о потенциальном инвесторе. Понятно, какая ответственность за сделанный выбор ляжет на Правительство Воронежской области. Власть в непростой ситуации: надо разобрать все предложения, убедиться в финансовой состоятельности заявителей, а также в соответствии их возможностей с данным предложением. Однако время идёт, узел проблем затягивается, и его заложниками могут стать простые труженики предприятия.

- Кстати, как сами заводчане реагируют на то, что происходит вокруг предприятия?

- Очень болезненно. Люди понимают, что каждый день отсрочки в принятии решения ведёт завод к необратимым последствиям. На 31 августа был запланирован официальный митинг. Но благодаря тому, что нам удалось уговорить рабочих не предпринимать резких шагов и дождаться решения правительства области, остроту вопроса удалось снять и волнения в коллективе успокоить. С работниками общались представители Правительства области, глава Семилукского района Владимир Кобяшев.

Они убедили людей, что Правительство в курсе наших дел, что губернатор вот-вот примет решение по дальнейшей судьбе предприятия. В результате митинг был отменён. Люди им поверили и отказались от активных форм протеста. В то же время народ понимает, что если сейчас медлить, то завтра и спасать уже будет некого.

Объезжая кредиторов завода, мне, к сожалению, пришлось столкнуться с крайней степенью недоверия в адрес предприятия. На просьбы об отсрочке платежей абсолютно все откликались неохотно. Многие говорили: «Мы подобные сказки слышали не раз. Это длится уже два года. Будьте добры, выполняйте свои обязательства».

- Вернёмся к тому, с чего начинали: далеко не все понимают, что ситуация на предприятии очень тяжёлая...

- На сегодняшний день наши обязательства, которые мы выполняли вплоть до августа, начинают срываться. Они не выполняются. Буквально за неделю кредиторы закидали меня письмами, в которых говорится, что веры нам больше нет, что намечены отключения по электричеству, газовой системе. Завод в долговой картотеке, и это свидетельствует о том, что предприятие парализовано.

Мы не может платить не только большие счета, но и относительно небольшие суммы. Как пример – текущие платежи железной дороге. А что значит, у Семилукского огнеупорного завода нет отгрузки? Значит, железнодорожники перестанут принимать вагоны с продукцией. Значит, завтра у нас не будет поступления денег. Далее, мы не сможем закупать на вспомогательные подразделения те мелочи, без которых полноценная работа завода невозможна. Наша деятельность будет полностью парализована. Ну а в ближайшей перспективе нас ждёт настоящий обвал. Мы имеем судебные издержки – порядка 20 миллионов рублей исковых. На сегодняшний день кассовый разрыв составляет 40-60 миллионов рублей.

- Картина апокалиптическая. Но ведь Семилуки – моногород, где все друг друга знают, ситуацию понимают.

- В самом деле, это так. Здесь не просто работают, - живут. Семилукский огнеупорный завод для большинства его тружеников не только место работы, а судьба. Поэтому они переживают. По выражению самих работников, от экспериментов за последние два года на заводе все устали. Люди верят, что Правительство области найдёт оптимальные пути выхода из кризисной ситуации. И в то же время полагают, что права на ошибку больше нет. Сегодня очень важно, отбросив амбиции, принять решение, необходимое для людей, полезное для завода.

Беседа вела Наталья Столповская

Источник: газета «Коммуна» № 133 (25761), 02.09.2011г.

И если всего месяц назад «Коммуна» рассказывала о первых успешных шагах по выводу предприятия из кризиса, то сегодня маятник, похоже, качнулся в другую сторону. О том, что всё-таки сдерживает возрождение старейшего предприятия отрасли и что может помочь ему, а значит, и всему моногороду Семилуки почувствовать уверенность в завтрашнем дне, мы спросили у генерального директора ОАО «Семилукский огнеупорный завод» Сергея ЧЕРЕВКОВА.

- Сергей Рудольфович, буквально месяц назад мы с вами подводили итоги первых месяцев работы нового менеджмента предприятия, и вы, не скрывая гордости, рассказывали, что удалось сделать, делились ближайшими планами. Даже на возникший дефицит вагонов для транспортировки продукции смотрели с изрядной долей оптимизма. И вот очередная волна проблем: невозможность выплатить долги поставщикам, перебои с поставкой сырья… Над заводом снова сгущаются тучи? Или это мы сгущаем краски?

- Чтобы разобраться в происходящем на предприятии, необходимо понять, что когда на Семилукский огне упорный завод пришёл новый менеджмент, было очевидно: для того чтобы вывести завод из кризисной ситуации, необходимы деньги. Однако вначале участникам соглашения предложили разработать антикризисную программу и добиться безубыточности. Таким образом, перед нами были поставлены две задачи: кратковременная и долгосрочная.

Первая – оперативно привлечь необходимую сумму денег для того, чтобы начать выводить предприятие из того кризиса, в котором оно существовало. Если говорить конкретнее, требовалось рассчитаться с поставщиками сырья, погасить картотеку, в которую завод попал из-за долгов за потребляемую электроэнергию, газ и т.д. Пусть не такие большие деньги – 30-40 миллионов рублей – но мы их нашли. В тот момент для нас крайне важно было настроить предприятие так, чтобы оно могло работать дальше.

- Опасность остановки завода была реальной?

- Вполне. Первое, что мы услышали на совещании, посвящённом проблемам завода, так это такие слова: «Если бы ваша команда пришла на два дня позже, предприятие было бы остановлено». То есть, если бы мы не привлекли 27 миллионов из компании «Стройтехсервис» (они были проведены через компанию «Холди Групп»), то не удалось бы сдвинуть ситуацию с мёртвой точки и начать выводить завод из кризиса.

- Какие ещё меры по спасению предприятия вы предприняли?

- Следующим шагом стала реструктуризация внушительной задолженности. Все вопросы решались на личных договорённостях с руководством. Налоговики, электрики, газовики, некоторые поставщики сырья – все они пошли заводу навстречу. В итоге мы взяли на себя обязательства оплатить все текущие платежи и понемногу гасить старые накопившиеся долги.

- Известно, что такие договорённости не решают проблемы. Это значит, что вы отложили их реализацию на завтра, послезавтра и т.д.

- Однако с учётом того, что в краткосрочном периоде эти проблемы для нас существовать перестали, предприятие начало оживать. Льготные условия погашения задолженности позволили заводу сделать рывок. Первое, что удалось, так это поднять продажи. Второй важный момент – значительно сократить убытки. В марте они уменьшились до 9,5 миллиона рублей, в апреле - до 6,5 миллиона, в мае – до 2,2 миллиона. В июне завод получил 1,7 миллиона рублей прибыли.

Конечно, накопившиеся долги, по которым нам сделали отсрочку, при этом никуда не исчезли. Пришло время платить по счетам. И как только мы начали эти платежи осуществлять, «оборотка» стала вымываться. Причём довольно быстро, так как долгов очень много.

- А что же долгосрочная программа по выводу предприятия из кризиса?

- Вот здесь мы как раз оказались в тупике. Что нужно понимать под долгосрочной программой? В первую очередь привлечение на завод достаточного количества денежных средств. Сегодня это от 100 до 200 миллионов рублей. И найти их нужно очень быстро. Время поиска финансов другими участниками соглашения затягивается.

Обязательства, которые взял на себя, например, заинтересованный в судьбе Семилукского огнеупорного завода один из представителей депутатского корпуса, пока не выполнены. В принципе, мы рассчитывали получить необходимую для решения долгосрочных задач сумму в мае.

- Получается, что завод может оказаться в безвыходной ситуации?

- Почему? Выход есть - найти источник финансирования. Будь то банк, предприятие или частное лицо. Понимаете, у завода должен быть хозяин. Кстати, мной было дано предложение по привлечению инвестора – той же компании ООО «Стройтехсервис», которая в августе направила свою программу в Правительство Воронежской области. Сегодня этот документ находится на рассмотрении. Руководство завода сочло необходимым познакомить с ним работников предприятия. Эта программа достаточная для того, чтобы буквально сейчас приступить к возрождению завода. В общей сложности в течение трёх месяцев может быть привлечено 128 миллионов рублей. Плюс ООО «Стройтехсервис» берёт на себя обязательства по снятию государственных гарантий.

– Сергей Рудольфович, но ведь кроме вашего предложения по выводу Семилукского огнеупорного завода из кризиса, наверняка, есть и другие?

- Для нас не так важно их количество. Главное - качество. Крайне важно, чтобы такое соглашение было подкреплено реальными финансами. Ну и, конечно, чтобы вопрос с принятием документа решился как можно скорее. Положение на заводе сегодня весьма и весьма сложное. Мы помним поговорку: «Чем выше заберёшься – тем больнее падать». Применительно к нашей ситуации, это означает, что тот хороший разбег, который взяли за последние несколько месяцев, может завершиться резким падением. Программу-минимум мы реализовали и показали, что умеем работать.

Кроме этого, подготовили свои предложения по долгосрочной программе - ещё в мае проговорили о потенциальном инвесторе. Понятно, какая ответственность за сделанный выбор ляжет на Правительство Воронежской области. Власть в непростой ситуации: надо разобрать все предложения, убедиться в финансовой состоятельности заявителей, а также в соответствии их возможностей с данным предложением. Однако время идёт, узел проблем затягивается, и его заложниками могут стать простые труженики предприятия.

- Кстати, как сами заводчане реагируют на то, что происходит вокруг предприятия?

- Очень болезненно. Люди понимают, что каждый день отсрочки в принятии решения ведёт завод к необратимым последствиям. На 31 августа был запланирован официальный митинг. Но благодаря тому, что нам удалось уговорить рабочих не предпринимать резких шагов и дождаться решения правительства области, остроту вопроса удалось снять и волнения в коллективе успокоить. С работниками общались представители Правительства области, глава Семилукского района Владимир Кобяшев.

Они убедили людей, что Правительство в курсе наших дел, что губернатор вот-вот примет решение по дальнейшей судьбе предприятия. В результате митинг был отменён. Люди им поверили и отказались от активных форм протеста. В то же время народ понимает, что если сейчас медлить, то завтра и спасать уже будет некого.

Объезжая кредиторов завода, мне, к сожалению, пришлось столкнуться с крайней степенью недоверия в адрес предприятия. На просьбы об отсрочке платежей абсолютно все откликались неохотно. Многие говорили: «Мы подобные сказки слышали не раз. Это длится уже два года. Будьте добры, выполняйте свои обязательства».

- Вернёмся к тому, с чего начинали: далеко не все понимают, что ситуация на предприятии очень тяжёлая...

- На сегодняшний день наши обязательства, которые мы выполняли вплоть до августа, начинают срываться. Они не выполняются. Буквально за неделю кредиторы закидали меня письмами, в которых говорится, что веры нам больше нет, что намечены отключения по электричеству, газовой системе. Завод в долговой картотеке, и это свидетельствует о том, что предприятие парализовано.

Мы не может платить не только большие счета, но и относительно небольшие суммы. Как пример – текущие платежи железной дороге. А что значит, у Семилукского огнеупорного завода нет отгрузки? Значит, железнодорожники перестанут принимать вагоны с продукцией. Значит, завтра у нас не будет поступления денег. Далее, мы не сможем закупать на вспомогательные подразделения те мелочи, без которых полноценная работа завода невозможна. Наша деятельность будет полностью парализована. Ну а в ближайшей перспективе нас ждёт настоящий обвал. Мы имеем судебные издержки – порядка 20 миллионов рублей исковых. На сегодняшний день кассовый разрыв составляет 40-60 миллионов рублей.

- Картина апокалиптическая. Но ведь Семилуки – моногород, где все друг друга знают, ситуацию понимают.

- В самом деле, это так. Здесь не просто работают, - живут. Семилукский огнеупорный завод для большинства его тружеников не только место работы, а судьба. Поэтому они переживают. По выражению самих работников, от экспериментов за последние два года на заводе все устали. Люди верят, что Правительство области найдёт оптимальные пути выхода из кризисной ситуации. И в то же время полагают, что права на ошибку больше нет. Сегодня очень важно, отбросив амбиции, принять решение, необходимое для людей, полезное для завода.

Беседа вела Наталья Столповская

Источник: газета «Коммуна» № 133 (25761), 02.09.2011г.

И если всего месяц назад «Коммуна» рассказывала о первых успешных шагах по выводу предприятия из кризиса, то сегодня маятник, похоже, качнулся в другую сторону. О том, что всё-таки сдерживает возрождение старейшего предприятия отрасли и что может помочь ему, а значит, и всему моногороду Семилуки почувствовать уверенность в завтрашнем дне, мы спросили у генерального директора ОАО «Семилукский огнеупорный завод» Сергея ЧЕРЕВКОВА.

- Сергей Рудольфович, буквально месяц назад мы с вами подводили итоги первых месяцев работы нового менеджмента предприятия, и вы, не скрывая гордости, рассказывали, что удалось сделать, делились ближайшими планами. Даже на возникший дефицит вагонов для транспортировки продукции смотрели с изрядной долей оптимизма. И вот очередная волна проблем: невозможность выплатить долги поставщикам, перебои с поставкой сырья… Над заводом снова сгущаются тучи? Или это мы сгущаем краски?

- Чтобы разобраться в происходящем на предприятии, необходимо понять, что когда на Семилукский огне упорный завод пришёл новый менеджмент, было очевидно: для того чтобы вывести завод из кризисной ситуации, необходимы деньги. Однако вначале участникам соглашения предложили разработать антикризисную программу и добиться безубыточности. Таким образом, перед нами были поставлены две задачи: кратковременная и долгосрочная.

Первая – оперативно привлечь необходимую сумму денег для того, чтобы начать выводить предприятие из того кризиса, в котором оно существовало. Если говорить конкретнее, требовалось рассчитаться с поставщиками сырья, погасить картотеку, в которую завод попал из-за долгов за потребляемую электроэнергию, газ и т.д. Пусть не такие большие деньги – 30-40 миллионов рублей – но мы их нашли. В тот момент для нас крайне важно было настроить предприятие так, чтобы оно могло работать дальше.

- Опасность остановки завода была реальной?

- Вполне. Первое, что мы услышали на совещании, посвящённом проблемам завода, так это такие слова: «Если бы ваша команда пришла на два дня позже, предприятие было бы остановлено». То есть, если бы мы не привлекли 27 миллионов из компании «Стройтехсервис» (они были проведены через компанию «Холди Групп»), то не удалось бы сдвинуть ситуацию с мёртвой точки и начать выводить завод из кризиса.

- Какие ещё меры по спасению предприятия вы предприняли?

- Следующим шагом стала реструктуризация внушительной задолженности. Все вопросы решались на личных договорённостях с руководством. Налоговики, электрики, газовики, некоторые поставщики сырья – все они пошли заводу навстречу. В итоге мы взяли на себя обязательства оплатить все текущие платежи и понемногу гасить старые накопившиеся долги.

- Известно, что такие договорённости не решают проблемы. Это значит, что вы отложили их реализацию на завтра, послезавтра и т.д.

- Однако с учётом того, что в краткосрочном периоде эти проблемы для нас существовать перестали, предприятие начало оживать. Льготные условия погашения задолженности позволили заводу сделать рывок. Первое, что удалось, так это поднять продажи. Второй важный момент – значительно сократить убытки. В марте они уменьшились до 9,5 миллиона рублей, в апреле - до 6,5 миллиона, в мае – до 2,2 миллиона. В июне завод получил 1,7 миллиона рублей прибыли.

Конечно, накопившиеся долги, по которым нам сделали отсрочку, при этом никуда не исчезли. Пришло время платить по счетам. И как только мы начали эти платежи осуществлять, «оборотка» стала вымываться. Причём довольно быстро, так как долгов очень много.

- А что же долгосрочная программа по выводу предприятия из кризиса?

- Вот здесь мы как раз оказались в тупике. Что нужно понимать под долгосрочной программой? В первую очередь привлечение на завод достаточного количества денежных средств. Сегодня это от 100 до 200 миллионов рублей. И найти их нужно очень быстро. Время поиска финансов другими участниками соглашения затягивается.

Обязательства, которые взял на себя, например, заинтересованный в судьбе Семилукского огнеупорного завода один из представителей депутатского корпуса, пока не выполнены. В принципе, мы рассчитывали получить необходимую для решения долгосрочных задач сумму в мае.

- Получается, что завод может оказаться в безвыходной ситуации?

- Почему? Выход есть - найти источник финансирования. Будь то банк, предприятие или частное лицо. Понимаете, у завода должен быть хозяин. Кстати, мной было дано предложение по привлечению инвестора – той же компании ООО «Стройтехсервис», которая в августе направила свою программу в Правительство Воронежской области. Сегодня этот документ находится на рассмотрении. Руководство завода сочло необходимым познакомить с ним работников предприятия. Эта программа достаточная для того, чтобы буквально сейчас приступить к возрождению завода. В общей сложности в течение трёх месяцев может быть привлечено 128 миллионов рублей. Плюс ООО «Стройтехсервис» берёт на себя обязательства по снятию государственных гарантий.

– Сергей Рудольфович, но ведь кроме вашего предложения по выводу Семилукского огнеупорного завода из кризиса, наверняка, есть и другие?

- Для нас не так важно их количество. Главное - качество. Крайне важно, чтобы такое соглашение было подкреплено реальными финансами. Ну и, конечно, чтобы вопрос с принятием документа решился как можно скорее. Положение на заводе сегодня весьма и весьма сложное. Мы помним поговорку: «Чем выше заберёшься – тем больнее падать». Применительно к нашей ситуации, это означает, что тот хороший разбег, который взяли за последние несколько месяцев, может завершиться резким падением. Программу-минимум мы реализовали и показали, что умеем работать.

Кроме этого, подготовили свои предложения по долгосрочной программе - ещё в мае проговорили о потенциальном инвесторе. Понятно, какая ответственность за сделанный выбор ляжет на Правительство Воронежской области. Власть в непростой ситуации: надо разобрать все предложения, убедиться в финансовой состоятельности заявителей, а также в соответствии их возможностей с данным предложением. Однако время идёт, узел проблем затягивается, и его заложниками могут стать простые труженики предприятия.

- Кстати, как сами заводчане реагируют на то, что происходит вокруг предприятия?

- Очень болезненно. Люди понимают, что каждый день отсрочки в принятии решения ведёт завод к необратимым последствиям. На 31 августа был запланирован официальный митинг. Но благодаря тому, что нам удалось уговорить рабочих не предпринимать резких шагов и дождаться решения правительства области, остроту вопроса удалось снять и волнения в коллективе успокоить. С работниками общались представители Правительства области, глава Семилукского района Владимир Кобяшев.

Они убедили людей, что Правительство в курсе наших дел, что губернатор вот-вот примет решение по дальнейшей судьбе предприятия. В результате митинг был отменён. Люди им поверили и отказались от активных форм протеста. В то же время народ понимает, что если сейчас медлить, то завтра и спасать уже будет некого.

Объезжая кредиторов завода, мне, к сожалению, пришлось столкнуться с крайней степенью недоверия в адрес предприятия. На просьбы об отсрочке платежей абсолютно все откликались неохотно. Многие говорили: «Мы подобные сказки слышали не раз. Это длится уже два года. Будьте добры, выполняйте свои обязательства».

- Вернёмся к тому, с чего начинали: далеко не все понимают, что ситуация на предприятии очень тяжёлая...

- На сегодняшний день наши обязательства, которые мы выполняли вплоть до августа, начинают срываться. Они не выполняются. Буквально за неделю кредиторы закидали меня письмами, в которых говорится, что веры нам больше нет, что намечены отключения по электричеству, газовой системе. Завод в долговой картотеке, и это свидетельствует о том, что предприятие парализовано.

Мы не может платить не только большие счета, но и относительно небольшие суммы. Как пример – текущие платежи железной дороге. А что значит, у Семилукского огнеупорного завода нет отгрузки? Значит, железнодорожники перестанут принимать вагоны с продукцией. Значит, завтра у нас не будет поступления денег. Далее, мы не сможем закупать на вспомогательные подразделения те мелочи, без которых полноценная работа завода невозможна. Наша деятельность будет полностью парализована. Ну а в ближайшей перспективе нас ждёт настоящий обвал. Мы имеем судебные издержки – порядка 20 миллионов рублей исковых. На сегодняшний день кассовый разрыв составляет 40-60 миллионов рублей.

- Картина апокалиптическая. Но ведь Семилуки – моногород, где все друг друга знают, ситуацию понимают.

- В самом деле, это так. Здесь не просто работают, - живут. Семилукский огнеупорный завод для большинства его тружеников не только место работы, а судьба. Поэтому они переживают. По выражению самих работников, от экспериментов за последние два года на заводе все устали. Люди верят, что Правительство области найдёт оптимальные пути выхода из кризисной ситуации. И в то же время полагают, что права на ошибку больше нет. Сегодня очень важно, отбросив амбиции, принять решение, необходимое для людей, полезное для завода.

Беседа вела Наталья Столповская

Источник: газета «Коммуна» № 133 (25761), 02.09.2011г.

И если всего месяц назад «Коммуна» рассказывала о первых успешных шагах по выводу предприятия из кризиса, то сегодня маятник, похоже, качнулся в другую сторону. О том, что всё-таки сдерживает возрождение старейшего предприятия отрасли и что может помочь ему, а значит, и всему моногороду Семилуки почувствовать уверенность в завтрашнем дне, мы спросили у генерального директора ОАО «Семилукский огнеупорный завод» Сергея ЧЕРЕВКОВА.

- Сергей Рудольфович, буквально месяц назад мы с вами подводили итоги первых месяцев работы нового менеджмента предприятия, и вы, не скрывая гордости, рассказывали, что удалось сделать, делились ближайшими планами. Даже на возникший дефицит вагонов для транспортировки продукции смотрели с изрядной долей оптимизма. И вот очередная волна проблем: невозможность выплатить долги поставщикам, перебои с поставкой сырья… Над заводом снова сгущаются тучи? Или это мы сгущаем краски?

- Чтобы разобраться в происходящем на предприятии, необходимо понять, что когда на Семилукский огне упорный завод пришёл новый менеджмент, было очевидно: для того чтобы вывести завод из кризисной ситуации, необходимы деньги. Однако вначале участникам соглашения предложили разработать антикризисную программу и добиться безубыточности. Таким образом, перед нами были поставлены две задачи: кратковременная и долгосрочная.

Первая – оперативно привлечь необходимую сумму денег для того, чтобы начать выводить предприятие из того кризиса, в котором оно существовало. Если говорить конкретнее, требовалось рассчитаться с поставщиками сырья, погасить картотеку, в которую завод попал из-за долгов за потребляемую электроэнергию, газ и т.д. Пусть не такие большие деньги – 30-40 миллионов рублей – но мы их нашли. В тот момент для нас крайне важно было настроить предприятие так, чтобы оно могло работать дальше.

- Опасность остановки завода была реальной?

- Вполне. Первое, что мы услышали на совещании, посвящённом проблемам завода, так это такие слова: «Если бы ваша команда пришла на два дня позже, предприятие было бы остановлено». То есть, если бы мы не привлекли 27 миллионов из компании «Стройтехсервис» (они были проведены через компанию «Холди Групп»), то не удалось бы сдвинуть ситуацию с мёртвой точки и начать выводить завод из кризиса.

- Какие ещё меры по спасению предприятия вы предприняли?

- Следующим шагом стала реструктуризация внушительной задолженности. Все вопросы решались на личных договорённостях с руководством. Налоговики, электрики, газовики, некоторые поставщики сырья – все они пошли заводу навстречу. В итоге мы взяли на себя обязательства оплатить все текущие платежи и понемногу гасить старые накопившиеся долги.

- Известно, что такие договорённости не решают проблемы. Это значит, что вы отложили их реализацию на завтра, послезавтра и т.д.

- Однако с учётом того, что в краткосрочном периоде эти проблемы для нас существовать перестали, предприятие начало оживать. Льготные условия погашения задолженности позволили заводу сделать рывок. Первое, что удалось, так это поднять продажи. Второй важный момент – значительно сократить убытки. В марте они уменьшились до 9,5 миллиона рублей, в апреле - до 6,5 миллиона, в мае – до 2,2 миллиона. В июне завод получил 1,7 миллиона рублей прибыли.

Конечно, накопившиеся долги, по которым нам сделали отсрочку, при этом никуда не исчезли. Пришло время платить по счетам. И как только мы начали эти платежи осуществлять, «оборотка» стала вымываться. Причём довольно быстро, так как долгов очень много.

- А что же долгосрочная программа по выводу предприятия из кризиса?

- Вот здесь мы как раз оказались в тупике. Что нужно понимать под долгосрочной программой? В первую очередь привлечение на завод достаточного количества денежных средств. Сегодня это от 100 до 200 миллионов рублей. И найти их нужно очень быстро. Время поиска финансов другими участниками соглашения затягивается.

Обязательства, которые взял на себя, например, заинтересованный в судьбе Семилукского огнеупорного завода один из представителей депутатского корпуса, пока не выполнены. В принципе, мы рассчитывали получить необходимую для решения долгосрочных задач сумму в мае.

- Получается, что завод может оказаться в безвыходной ситуации?

- Почему? Выход есть - найти источник финансирования. Будь то банк, предприятие или частное лицо. Понимаете, у завода должен быть хозяин. Кстати, мной было дано предложение по привлечению инвестора – той же компании ООО «Стройтехсервис», которая в августе направила свою программу в Правительство Воронежской области. Сегодня этот документ находится на рассмотрении. Руководство завода сочло необходимым познакомить с ним работников предприятия. Эта программа достаточная для того, чтобы буквально сейчас приступить к возрождению завода. В общей сложности в течение трёх месяцев может быть привлечено 128 миллионов рублей. Плюс ООО «Стройтехсервис» берёт на себя обязательства по снятию государственных гарантий.

– Сергей Рудольфович, но ведь кроме вашего предложения по выводу Семилукского огнеупорного завода из кризиса, наверняка, есть и другие?

- Для нас не так важно их количество. Главное - качество. Крайне важно, чтобы такое соглашение было подкреплено реальными финансами. Ну и, конечно, чтобы вопрос с принятием документа решился как можно скорее. Положение на заводе сегодня весьма и весьма сложное. Мы помним поговорку: «Чем выше заберёшься – тем больнее падать». Применительно к нашей ситуации, это означает, что тот хороший разбег, который взяли за последние несколько месяцев, может завершиться резким падением. Программу-минимум мы реализовали и показали, что умеем работать.

Кроме этого, подготовили свои предложения по долгосрочной программе - ещё в мае проговорили о потенциальном инвесторе. Понятно, какая ответственность за сделанный выбор ляжет на Правительство Воронежской области. Власть в непростой ситуации: надо разобрать все предложения, убедиться в финансовой состоятельности заявителей, а также в соответствии их возможностей с данным предложением. Однако время идёт, узел проблем затягивается, и его заложниками могут стать простые труженики предприятия.

- Кстати, как сами заводчане реагируют на то, что происходит вокруг предприятия?

- Очень болезненно. Люди понимают, что каждый день отсрочки в принятии решения ведёт завод к необратимым последствиям. На 31 августа был запланирован официальный митинг. Но благодаря тому, что нам удалось уговорить рабочих не предпринимать резких шагов и дождаться решения правительства области, остроту вопроса удалось снять и волнения в коллективе успокоить. С работниками общались представители Правительства области, глава Семилукского района Владимир Кобяшев.

Они убедили людей, что Правительство в курсе наших дел, что губернатор вот-вот примет решение по дальнейшей судьбе предприятия. В результате митинг был отменён. Люди им поверили и отказались от активных форм протеста. В то же время народ понимает, что если сейчас медлить, то завтра и спасать уже будет некого.

Объезжая кредиторов завода, мне, к сожалению, пришлось столкнуться с крайней степенью недоверия в адрес предприятия. На просьбы об отсрочке платежей абсолютно все откликались неохотно. Многие говорили: «Мы подобные сказки слышали не раз. Это длится уже два года. Будьте добры, выполняйте свои обязательства».

- Вернёмся к тому, с чего начинали: далеко не все понимают, что ситуация на предприятии очень тяжёлая...

- На сегодняшний день наши обязательства, которые мы выполняли вплоть до августа, начинают срываться. Они не выполняются. Буквально за неделю кредиторы закидали меня письмами, в которых говорится, что веры нам больше нет, что намечены отключения по электричеству, газовой системе. Завод в долговой картотеке, и это свидетельствует о том, что предприятие парализовано.

Мы не может платить не только большие счета, но и относительно небольшие суммы. Как пример – текущие платежи железной дороге. А что значит, у Семилукского огнеупорного завода нет отгрузки? Значит, железнодорожники перестанут принимать вагоны с продукцией. Значит, завтра у нас не будет поступления денег. Далее, мы не сможем закупать на вспомогательные подразделения те мелочи, без которых полноценная работа завода невозможна. Наша деятельность будет полностью парализована. Ну а в ближайшей перспективе нас ждёт настоящий обвал. Мы имеем судебные издержки – порядка 20 миллионов рублей исковых. На сегодняшний день кассовый разрыв составляет 40-60 миллионов рублей.

- Картина апокалиптическая. Но ведь Семилуки – моногород, где все друг друга знают, ситуацию понимают.

- В самом деле, это так. Здесь не просто работают, - живут. Семилукский огнеупорный завод для большинства его тружеников не только место работы, а судьба. Поэтому они переживают. По выражению самих работников, от экспериментов за последние два года на заводе все устали. Люди верят, что Правительство области найдёт оптимальные пути выхода из кризисной ситуации. И в то же время полагают, что права на ошибку больше нет. Сегодня очень важно, отбросив амбиции, принять решение, необходимое для людей, полезное для завода.

Беседа вела Наталья Столповская

Источник: газета «Коммуна» № 133 (25761), 02.09.2011г.