Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1178
[~SHOW_COUNTER] => 1178
[ID] => 198446
[~ID] => 198446
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 321
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 321
[NAME] => Дело. Снижайте цены…
[~NAME] => Дело. Снижайте цены, господа!
[ACTIVE_FROM] => 30.01.2009 09:40:00
[~ACTIVE_FROM] => 30.01.2009 09:40:00
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 13:04:03
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 13:04:03
[DETAIL_PAGE_URL] => /ekonomika/delo-_snizhayte_tseny-_gospoda/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /ekonomika/delo-_snizhayte_tseny-_gospoda/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] =>
Известный воронежский экономист даёт советы бизнесменам, как действовать в условиях кризиса
Когда Г.Форд, чтобы повысить прибыль, завершил реконструкцию одного из своих предприятий и уволил значительную часть рабочих, он ехидно спросил лидера профсоюза автостроителей У. Рейтера: «Уолт, с кого ты теперь будешь собирать профсоюзные взносы?». В ответ услышал: «А кому ты теперь будешь продавать свои автомобили?»
В этом немногословном обмене колкостями – то главное, что должны знать не получившие должного экономического образования хозяева наших крупных предприятий лёгкой, пищевой, мебельной промышленности, строительных и транспортных компаний, магазинов по реализации товаров длительного пользования, начинающие чувствовать на себе первое дыхание кризиса «перепроизводства». Во-первых, им следует понять: они столкнулись с перепроизводством относительным, обусловленным не дефицитом граждан, желающих приобрести жильё, мебель, хорошую одежду, холодильники, автомобили и т.п. При других доходах населения, при заметно более низких ценах, безусловно, можно было бы наблюдать растущий спрос, а не усиливающийся кризис сбыта.
В подтверждение сошлюсь на известный факт: в 1990 г. в РФ квартир построено заметно больше, чем в 2008 г., но на кризис их сбыта не было даже намёка. Наоборот, существовала огромная очередь желающих получить квартиру. И понятно, почему – для 85% претендентов на новое жильё цена за 1 кв. м составляла 0 руб. 00 коп. Для остальных она была многократно ниже нынешней цены (по отношению к среднемесячной зарплате). То же можно сказать о мебели, холодильниках, молочных и мясопродуктах.
Во-вторых, важно уяснить, что для малого бизнеса и трудового люда нынешний кризис станет основательным стимулом экономии на питании, одежде, длительности жизни, на деторождении (в США за годы Великой депрессии коэффициент рождаемости упал на 13%, а затем для его восстановления потребовалось почти 10 лет). Среднему бизнесу кризис тоже обещает немало новаций: большинство предпринимателей недосчитается привычных прибылей, некоторые утратят часть имущества, многие потеряют достигнутый статус. Но не все. Например, неплохо будет себя чувствовать часть собственников предприятий ритуального обслуживания, поскольку уже в этом году ожидается повышение коэффициента смертности. Примерно на 90 млрд. руб. могут увеличиться прибыли фармацевтических предприятий и аптечных сетей, если государство не остановит их паразитирование на ухудшении здоровья населения. И в то же самое время, чем болезненней скажется кризис на малом бизнесе, на наёмных рабочих и пенсионерах, тем жёстче будут последствия кризиса и для подавляющей части среднего бизнеса, поскольку, как в своё время заметил У. Рейтер – Г. Форду: « Кому ты теперь будешь продавать свои автомобили?»
Многим хотелось бы, чтобы наше правительство облегчило выход из нынешнего кризиса путём поощрения платёжеспособного спроса и бизнеса снижением налогов, процентов за кредит и тарифов – примерно в тех формах и объёмах, как то осуществляется в США и странах Западной Европы. Но будем реалистами. До тех пор пока российский капитализм остаётся олигархическим, «подушка безопасности» (всего за несколько месяцев после начала кризиса она уже похудела на одну треть), и государственный бюджет (ожидается, что в долларовом эквиваленте в нынешнем году его доходы будут заметно меньше прошлогодних), - должны использоваться по преимуществу не на нужды массового отечественного потребителя, не на помощь малому и среднему бизнесу, а на спасение от кризиса олигархических структур.
Тем не менее, кое-что из средств, выделяемых на ослабление негативных последствий экономического кризиса, может перепадать наиболее активной части среднего бизнеса, однако в целом ему придётся следовать известному принципу: «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».
Вот почему важно не оказаться в плену избыточного оптимизма и осознать, что нынешний кризис – не на один год, и, включая последующую фазу депрессии, для России он будет более продолжительным, чем для США и многих стран Западной Европы. Когда же со временем обнаружится, что российская экономика наконец-то получила второе дыхание, то окажется, что ряды отечественного среднего бизнеса численно поредели, а состав заметно изменился.
Выстоят те, кто раньше поймёт: в годы кризиса нужно не держаться за высокие цены, а бороться за низкую себестоимость. Выстоят те, кто быстрее сообразит, что пора отказаться от ошибочного представления, что якобы в среднесрочные контракты (на 2-3 года) непременно нужно закладывать цены, превышающие уровень текущей себестоимости. Выстоят потому, что опередят потенциальных конкурентов в снижении цен на 20-35%, и благодаря этому не только сохранят свои традиционные рынки сбыта, но и завоюют дополнительных покупателей на новых рынках.
Что же касается тех, кто наивно предполагает, якобы покупателя можно заставить приобретать товары длительного пользования (жильё, мебель, машины, одежду и др.), а также многие виды услуг по докризисно высоким ценам, путём сговора поставщиков и сокращением объёмов производства, тот добьётся только одного – повышения себестоимости своей продукции, и значит, дальнейшего снижения конкурентоспособности.
Иначе и быть не может, поскольку тот, кто сокращает объёмы производства, оказывается в положении, когда его постоянные издержки (дорожный, земельный налог, налог на имущество, управленческие расходы) ложатся на уменьшающиеся объёмы реализованной продукции. Кроме того, появляются убытки, связанные с консервацией и сбережением мощностей, выводимых из оборота. Но главная неприятность, поджидающая тех, кто в расчёте на большую прибыль пытается сдержать снижение цен путём сокращения производства, будет состоять в следующем: поскольку средний бизнес не способен претендовать на абсолютную монополию в отношениях с покупателем, опаздывая со снижением цен, он ещё и на будущее лишает себя определённого сегмента рынка.
Так что алчность бизнесменов в период кризиса к добру не приводит – алчный теряет больше. Наоборот, бизнесмен, экономически грамотный, умеющий сдерживать свою главную страсть (прибыль), не будет испытывать терпение покупателей, а постарается опередить своих потенциальных конкурентов, предложив заметно сниженные цены, скажем, на жильё и металлоёмкую продукцию. Цены он снизит, но в итоге свою прибыль возьмёт, поскольку знает, что в ходе нынешнего кризиса цены на сырьё (металл и строительные материалы) обязательно существенно упадут, а рост безработицы упростит проблему обеспеченности недорогой квалифицированной рабочей силой.
Логика предпринимательства должна подсказать: лучше стать второй скрипкой в востребованном оркестре, чем упрямо числить себя дирижером, преждевременно выталкиваемым на пенсию. Поэтому в фазе кризиса и депрессии средний бизнес должен видеть свою задачу не в том, чтобы богато жить, а в том, чтобы выжить, сохраняя свой предпринимательский статус. Ради этого нередко целесообразно даже отказаться от выплаты дивидендов и ограничить себя, любимого, в расходах на представительские цели.
А вот на службах анализа и прогнозирования экономить не следует, так как в условиях кризиса на них возлагаются особо значимые обязанности. Они своевременно подскажут предпочтительные способы привлечения потребителей. В том числе уже сегодня посоветуют: «Снижайте цены, господа бизнесмены! Больше того, используйте системы специфических льгот и привилегий для повышения спроса на свою продукцию!»
Без хороших специалистов в области анализа и предвидения предприниматель глух и слеп. На дороге бизнеса для него каждая кочка – капкан. Поэтому в ходе нынешнего кризиса очень многие бизнесмены обязательно убедятся, что не только к руководителям государств и регионов, но и к ним относится известное требование: «не способный предвидеть, не вправе управлять».
[~DETAIL_TEXT] =>
Известный воронежский экономист даёт советы бизнесменам, как действовать в условиях кризиса
Когда Г.Форд, чтобы повысить прибыль, завершил реконструкцию одного из своих предприятий и уволил значительную часть рабочих, он ехидно спросил лидера профсоюза автостроителей У. Рейтера: «Уолт, с кого ты теперь будешь собирать профсоюзные взносы?». В ответ услышал: «А кому ты теперь будешь продавать свои автомобили?»
В этом немногословном обмене колкостями – то главное, что должны знать не получившие должного экономического образования хозяева наших крупных предприятий лёгкой, пищевой, мебельной промышленности, строительных и транспортных компаний, магазинов по реализации товаров длительного пользования, начинающие чувствовать на себе первое дыхание кризиса «перепроизводства». Во-первых, им следует понять: они столкнулись с перепроизводством относительным, обусловленным не дефицитом граждан, желающих приобрести жильё, мебель, хорошую одежду, холодильники, автомобили и т.п. При других доходах населения, при заметно более низких ценах, безусловно, можно было бы наблюдать растущий спрос, а не усиливающийся кризис сбыта.
В подтверждение сошлюсь на известный факт: в 1990 г. в РФ квартир построено заметно больше, чем в 2008 г., но на кризис их сбыта не было даже намёка. Наоборот, существовала огромная очередь желающих получить квартиру. И понятно, почему – для 85% претендентов на новое жильё цена за 1 кв. м составляла 0 руб. 00 коп. Для остальных она была многократно ниже нынешней цены (по отношению к среднемесячной зарплате). То же можно сказать о мебели, холодильниках, молочных и мясопродуктах.
Во-вторых, важно уяснить, что для малого бизнеса и трудового люда нынешний кризис станет основательным стимулом экономии на питании, одежде, длительности жизни, на деторождении (в США за годы Великой депрессии коэффициент рождаемости упал на 13%, а затем для его восстановления потребовалось почти 10 лет). Среднему бизнесу кризис тоже обещает немало новаций: большинство предпринимателей недосчитается привычных прибылей, некоторые утратят часть имущества, многие потеряют достигнутый статус. Но не все. Например, неплохо будет себя чувствовать часть собственников предприятий ритуального обслуживания, поскольку уже в этом году ожидается повышение коэффициента смертности. Примерно на 90 млрд. руб. могут увеличиться прибыли фармацевтических предприятий и аптечных сетей, если государство не остановит их паразитирование на ухудшении здоровья населения. И в то же самое время, чем болезненней скажется кризис на малом бизнесе, на наёмных рабочих и пенсионерах, тем жёстче будут последствия кризиса и для подавляющей части среднего бизнеса, поскольку, как в своё время заметил У. Рейтер – Г. Форду: « Кому ты теперь будешь продавать свои автомобили?»
Многим хотелось бы, чтобы наше правительство облегчило выход из нынешнего кризиса путём поощрения платёжеспособного спроса и бизнеса снижением налогов, процентов за кредит и тарифов – примерно в тех формах и объёмах, как то осуществляется в США и странах Западной Европы. Но будем реалистами. До тех пор пока российский капитализм остаётся олигархическим, «подушка безопасности» (всего за несколько месяцев после начала кризиса она уже похудела на одну треть), и государственный бюджет (ожидается, что в долларовом эквиваленте в нынешнем году его доходы будут заметно меньше прошлогодних), - должны использоваться по преимуществу не на нужды массового отечественного потребителя, не на помощь малому и среднему бизнесу, а на спасение от кризиса олигархических структур.
Тем не менее, кое-что из средств, выделяемых на ослабление негативных последствий экономического кризиса, может перепадать наиболее активной части среднего бизнеса, однако в целом ему придётся следовать известному принципу: «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».
Вот почему важно не оказаться в плену избыточного оптимизма и осознать, что нынешний кризис – не на один год, и, включая последующую фазу депрессии, для России он будет более продолжительным, чем для США и многих стран Западной Европы. Когда же со временем обнаружится, что российская экономика наконец-то получила второе дыхание, то окажется, что ряды отечественного среднего бизнеса численно поредели, а состав заметно изменился.
Выстоят те, кто раньше поймёт: в годы кризиса нужно не держаться за высокие цены, а бороться за низкую себестоимость. Выстоят те, кто быстрее сообразит, что пора отказаться от ошибочного представления, что якобы в среднесрочные контракты (на 2-3 года) непременно нужно закладывать цены, превышающие уровень текущей себестоимости. Выстоят потому, что опередят потенциальных конкурентов в снижении цен на 20-35%, и благодаря этому не только сохранят свои традиционные рынки сбыта, но и завоюют дополнительных покупателей на новых рынках.
Что же касается тех, кто наивно предполагает, якобы покупателя можно заставить приобретать товары длительного пользования (жильё, мебель, машины, одежду и др.), а также многие виды услуг по докризисно высоким ценам, путём сговора поставщиков и сокращением объёмов производства, тот добьётся только одного – повышения себестоимости своей продукции, и значит, дальнейшего снижения конкурентоспособности.
Иначе и быть не может, поскольку тот, кто сокращает объёмы производства, оказывается в положении, когда его постоянные издержки (дорожный, земельный налог, налог на имущество, управленческие расходы) ложатся на уменьшающиеся объёмы реализованной продукции. Кроме того, появляются убытки, связанные с консервацией и сбережением мощностей, выводимых из оборота. Но главная неприятность, поджидающая тех, кто в расчёте на большую прибыль пытается сдержать снижение цен путём сокращения производства, будет состоять в следующем: поскольку средний бизнес не способен претендовать на абсолютную монополию в отношениях с покупателем, опаздывая со снижением цен, он ещё и на будущее лишает себя определённого сегмента рынка.
Так что алчность бизнесменов в период кризиса к добру не приводит – алчный теряет больше. Наоборот, бизнесмен, экономически грамотный, умеющий сдерживать свою главную страсть (прибыль), не будет испытывать терпение покупателей, а постарается опередить своих потенциальных конкурентов, предложив заметно сниженные цены, скажем, на жильё и металлоёмкую продукцию. Цены он снизит, но в итоге свою прибыль возьмёт, поскольку знает, что в ходе нынешнего кризиса цены на сырьё (металл и строительные материалы) обязательно существенно упадут, а рост безработицы упростит проблему обеспеченности недорогой квалифицированной рабочей силой.
Логика предпринимательства должна подсказать: лучше стать второй скрипкой в востребованном оркестре, чем упрямо числить себя дирижером, преждевременно выталкиваемым на пенсию. Поэтому в фазе кризиса и депрессии средний бизнес должен видеть свою задачу не в том, чтобы богато жить, а в том, чтобы выжить, сохраняя свой предпринимательский статус. Ради этого нередко целесообразно даже отказаться от выплаты дивидендов и ограничить себя, любимого, в расходах на представительские цели.
А вот на службах анализа и прогнозирования экономить не следует, так как в условиях кризиса на них возлагаются особо значимые обязанности. Они своевременно подскажут предпочтительные способы привлечения потребителей. В том числе уже сегодня посоветуют: «Снижайте цены, господа бизнесмены! Больше того, используйте системы специфических льгот и привилегий для повышения спроса на свою продукцию!»
Без хороших специалистов в области анализа и предвидения предприниматель глух и слеп. На дороге бизнеса для него каждая кочка – капкан. Поэтому в ходе нынешнего кризиса очень многие бизнесмены обязательно убедятся, что не только к руководителям государств и регионов, но и к ним относится известное требование: «не способный предвидеть, не вправе управлять».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => Известный воронежский экономист даёт советы бизнесменам, как действовать в условиях кризиса.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => delo-_snizhayte_tseny-_gospoda
[~CODE] => delo-_snizhayte_tseny-_gospoda
[EXTERNAL_ID] => 32108
[~EXTERNAL_ID] => 32108
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.01.2009 09:40
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1178
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => Дело. Снижайте цены, господа!
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Известный воронежский экономист даёт советы бизнесменам, как действовать в условиях кризиса.
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => Дело. Снижайте цены, господа!
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Дело. Снижайте цены, господа! - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => Дело. Снижайте цены, господа!
[SECTIONS] => Array
(
[321] => Array
(
[ID] => 321
[~ID] => 321
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 198446
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 198446
[NAME] => Экономика
[~NAME] => Экономика
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /ekonomika/
[~SECTION_PAGE_URL] => /ekonomika/
[CODE] => ekonomika
[~CODE] => ekonomika
[EXTERNAL_ID] => 143
[~EXTERNAL_ID] => 143
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_198446
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 30.01.2009 09:40:00
)
)