Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1368
[~SHOW_COUNTER] => 1368
[ID] => 201630
[~ID] => 201630
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 321
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 321
[NAME] => Топ-топ менеджеры
[~NAME] => Топ-топ менеджеры
[ACTIVE_FROM] => 03.07.2008 09:19:11
[~ACTIVE_FROM] => 03.07.2008 09:19:11
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 13:21:40
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 13:21:40
[DETAIL_PAGE_URL] => /ekonomika/top-top_menedzhery/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /ekonomika/top-top_menedzhery/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] => Сегодня стало хорошим тоном говорить о модернизации и развитии. Но красивые слова о нанотехнологиях и инновациях так и останутся лишь красивыми брендами, если у нас не найдётся достаточно людей, готовых управлять современным производством. Способны ли на это наши нынешние «топ-менеджеры»? Или они являются узкими специалистами по денежным потокам?
Об этом корреспондент беседует с последним руководителем Правительства СССР, членом Совета Федерации, почётным председателем Московского интеллектуально-делового клуба Николаем РЫЖКОВЫМ.
– Николай Иванович, вы начинали свой трудовой путь после окончания Уральского политехнического института мастером на «Уралмаше». Как в те времена становились руководителями производства? Какие ступени для этого требовалось преодолеть?
– Бесспорно, была система, которая отслеживала жизненный путь человека с молодых лет.
За мной, молодым мастером, присматривали старшие и более опытные товарищи. Я работал, и моя работа позволяла судить, получится из меня настоящий мастер или нет. Только если молодой специалист состоялся как мастер, у него появлялась перспектива занять должность начальника участка, затем – начальника цеха... Была система, и она работала. Не всякий выдерживал подобное испытание. Со мной рядом работали такие же молодые ребята, но не все оставались на производстве. Некоторые уходили в технологи, конструкторы...
Что же касается руководителей ранга заместителя директора, главного инженера, директора завода... Это уже были люди, находившиеся в поле зрения министерств, ведомств, ЦК республик и Секретариата ЦК КПСС. Их профессиональная подготовка, организаторские качества были достаточно высокими – ведь они должны были соответствовать задачам, которые перед ними ставились. Я уже не говорю о поведении в быту. В то время были невозможны выходки, подобные выходкам наших новоиспечённых так называемых топ-менеджеров.
– То есть случайные люди в сфере управления крупными предприятиями были, скорее, исключением, чем правилом?
– Случайные люди на предприятиях мне встречались, но, знаете, они как-то сразу отходили в сторону, освобождали место другим, более достойным. Ведь чтобы руководить большим производством, надо было отдавать ему всего себя. Надо было уметь руководить людьми, а это не каждому дано.
– Какое из качеств руководителя кажется вам наиболее важным?
– Во все времена в особой цене профессионализм. Свою профессию нужно знать досконально и любить. Когда я работал на производстве, металлурги обязаны были знать металлургию, механики обязаны были знать оборудование и понимать, как оно работает. Сегодня же все – менеджеры, а не профессионалы. Смотрю на мальчишку-менеджера с металлургического завода и понимаю, что он не имеет понятия о металлургии. Он никакой не инженер, а узкий специалист по перераспределению денежных потоков.
– Не кажется ли вам, что в системе высшего образования «школа знаний» была заменена на «школу компетенций»? В результате будущие инженеры становятся специалистами совсем узкого профиля...
– Если сейчас внимательно присмотреться к производству, не составит труда заметить, что оно разделено на отдельные участки. Металлург сегодня знает только, как плавить сталь. А директор советского металлургического завода знал и как плавить сталь, и как её обрабатывать. Ещё он знал экономику, планирование. И многое-многое другое.
Сейчас же на производстве основа всего – движение денег. Мне кажется, это в корне неверно. Узкие специалисты не станут подлинными организаторами большого производства, узкие специалисты не способны масштабно, по-государственному мыслить. А сколько сейчас на производстве тех, кто и в цеха не заходит, занимаясь только денежными потоками! Прискорбно, но возобладала такая система подготовки кадров, которая обрекает на вечную подчинённость таким специалистам талантливых людей, которые действительно могли бы двигать производство вперёд.
– Сейчас существует множество бизнес-школ и бизнес-академий, выпускники которых сразу же начинают управлять компаниями, людьми...
– В Уральском политехническом институте, где я учился, факультета управления не было. Да и в других институтах, насколько мне известно, тоже. Специальности, которые мы получали, позволяли нам становиться хорошими мастерами, а потом уже, поднабравшись опыта, и руководителями. Мы становились управленцами в процессе работы. Сейчас же управленцев готовят в «инкубаторах», о которых вы говорили. И совсем не факт, что кто-нибудь из них сможет стать хотя бы хорошим мастером на заводе. Все эти нынешние бакалавры, магистры, полу-инженеры вряд ли смогут сравниться с советскими инженерами и инженерами дореволюционными.
Я был и остаюсь приверженцем русской инженерной школы. Инженерный корпус страны давал очень хороших специалистов. Наши мостостроители до сих пор лучшие в мире. Наша классическая подготовка инженерных и научных кадров была лучшей в мире. Именно при их деятельном участии, самоотверженном служении мы отстояли страну во время войны. Потом подняли её из руин. Мы победили в космосе... Знаете, во время чернобыльской трагедии американцы потребовали, чтобы мы их позвали на помощь. Мы позвали. Но они оказались абсолютно бесполезными, поскольку ничего не умели. А наши великие учёные Ильин и Израэль в буквальном смысле спасли Киев.
– Система подготовки инженерных и научных кадров в нашей стране была разрушена умышленно или же по недомыслию?
– Трудно сказать. Скорее всего, по обеим причинам. Меня особенно беспокоит вот что... Западные страны сегодня заманивают к себе наших молодых талантливых ребят. И там их переделывают в «ненаших». А потом они возвращаются в Россию, занимают высокие должности, чему способствуют их западные наставники, и мы получаем руководителей, для которых здесь нет ничего родного и святого. Для них Россия – уже не Родина, а «эта страна», которую не жалко. Они и ведут себя соответственно. При этом западные кураторы подогревают их самолюбие, внедряют им в головы мысль, что именно они имеют полное право руководить Россией на правах нового, прогрессивного управленческого класса. Нетрудно догадаться, куда они заведут страну...
Публикуется с разрешения «Литературной газеты».
[~DETAIL_TEXT] => Сегодня стало хорошим тоном говорить о модернизации и развитии. Но красивые слова о нанотехнологиях и инновациях так и останутся лишь красивыми брендами, если у нас не найдётся достаточно людей, готовых управлять современным производством. Способны ли на это наши нынешние «топ-менеджеры»? Или они являются узкими специалистами по денежным потокам?
Об этом корреспондент беседует с последним руководителем Правительства СССР, членом Совета Федерации, почётным председателем Московского интеллектуально-делового клуба Николаем РЫЖКОВЫМ.
– Николай Иванович, вы начинали свой трудовой путь после окончания Уральского политехнического института мастером на «Уралмаше». Как в те времена становились руководителями производства? Какие ступени для этого требовалось преодолеть?
– Бесспорно, была система, которая отслеживала жизненный путь человека с молодых лет.
За мной, молодым мастером, присматривали старшие и более опытные товарищи. Я работал, и моя работа позволяла судить, получится из меня настоящий мастер или нет. Только если молодой специалист состоялся как мастер, у него появлялась перспектива занять должность начальника участка, затем – начальника цеха... Была система, и она работала. Не всякий выдерживал подобное испытание. Со мной рядом работали такие же молодые ребята, но не все оставались на производстве. Некоторые уходили в технологи, конструкторы...
Что же касается руководителей ранга заместителя директора, главного инженера, директора завода... Это уже были люди, находившиеся в поле зрения министерств, ведомств, ЦК республик и Секретариата ЦК КПСС. Их профессиональная подготовка, организаторские качества были достаточно высокими – ведь они должны были соответствовать задачам, которые перед ними ставились. Я уже не говорю о поведении в быту. В то время были невозможны выходки, подобные выходкам наших новоиспечённых так называемых топ-менеджеров.
– То есть случайные люди в сфере управления крупными предприятиями были, скорее, исключением, чем правилом?
– Случайные люди на предприятиях мне встречались, но, знаете, они как-то сразу отходили в сторону, освобождали место другим, более достойным. Ведь чтобы руководить большим производством, надо было отдавать ему всего себя. Надо было уметь руководить людьми, а это не каждому дано.
– Какое из качеств руководителя кажется вам наиболее важным?
– Во все времена в особой цене профессионализм. Свою профессию нужно знать досконально и любить. Когда я работал на производстве, металлурги обязаны были знать металлургию, механики обязаны были знать оборудование и понимать, как оно работает. Сегодня же все – менеджеры, а не профессионалы. Смотрю на мальчишку-менеджера с металлургического завода и понимаю, что он не имеет понятия о металлургии. Он никакой не инженер, а узкий специалист по перераспределению денежных потоков.
– Не кажется ли вам, что в системе высшего образования «школа знаний» была заменена на «школу компетенций»? В результате будущие инженеры становятся специалистами совсем узкого профиля...
– Если сейчас внимательно присмотреться к производству, не составит труда заметить, что оно разделено на отдельные участки. Металлург сегодня знает только, как плавить сталь. А директор советского металлургического завода знал и как плавить сталь, и как её обрабатывать. Ещё он знал экономику, планирование. И многое-многое другое.
Сейчас же на производстве основа всего – движение денег. Мне кажется, это в корне неверно. Узкие специалисты не станут подлинными организаторами большого производства, узкие специалисты не способны масштабно, по-государственному мыслить. А сколько сейчас на производстве тех, кто и в цеха не заходит, занимаясь только денежными потоками! Прискорбно, но возобладала такая система подготовки кадров, которая обрекает на вечную подчинённость таким специалистам талантливых людей, которые действительно могли бы двигать производство вперёд.
– Сейчас существует множество бизнес-школ и бизнес-академий, выпускники которых сразу же начинают управлять компаниями, людьми...
– В Уральском политехническом институте, где я учился, факультета управления не было. Да и в других институтах, насколько мне известно, тоже. Специальности, которые мы получали, позволяли нам становиться хорошими мастерами, а потом уже, поднабравшись опыта, и руководителями. Мы становились управленцами в процессе работы. Сейчас же управленцев готовят в «инкубаторах», о которых вы говорили. И совсем не факт, что кто-нибудь из них сможет стать хотя бы хорошим мастером на заводе. Все эти нынешние бакалавры, магистры, полу-инженеры вряд ли смогут сравниться с советскими инженерами и инженерами дореволюционными.
Я был и остаюсь приверженцем русской инженерной школы. Инженерный корпус страны давал очень хороших специалистов. Наши мостостроители до сих пор лучшие в мире. Наша классическая подготовка инженерных и научных кадров была лучшей в мире. Именно при их деятельном участии, самоотверженном служении мы отстояли страну во время войны. Потом подняли её из руин. Мы победили в космосе... Знаете, во время чернобыльской трагедии американцы потребовали, чтобы мы их позвали на помощь. Мы позвали. Но они оказались абсолютно бесполезными, поскольку ничего не умели. А наши великие учёные Ильин и Израэль в буквальном смысле спасли Киев.
– Система подготовки инженерных и научных кадров в нашей стране была разрушена умышленно или же по недомыслию?
– Трудно сказать. Скорее всего, по обеим причинам. Меня особенно беспокоит вот что... Западные страны сегодня заманивают к себе наших молодых талантливых ребят. И там их переделывают в «ненаших». А потом они возвращаются в Россию, занимают высокие должности, чему способствуют их западные наставники, и мы получаем руководителей, для которых здесь нет ничего родного и святого. Для них Россия – уже не Родина, а «эта страна», которую не жалко. Они и ведут себя соответственно. При этом западные кураторы подогревают их самолюбие, внедряют им в головы мысль, что именно они имеют полное право руководить Россией на правах нового, прогрессивного управленческого класса. Нетрудно догадаться, куда они заведут страну...
Публикуется с разрешения «Литературной газеты».
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => Красивые слова о нанотехнологиях и инновациях останутся лишь брендами, если не найдётся достаточно людей, способных управлять современным производством. Способны ли на это наши топ-менеджеры? Об этом - беседа с последним руководителем Правительства СССР, членом Совета Федерации Николаем Рыжковым.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => top-top_menedzhery
[~CODE] => top-top_menedzhery
[EXTERNAL_ID] => 28253
[~EXTERNAL_ID] => 28253
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 03.07.2008 09:19
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1368
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => Топ-топ менеджеры
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Красивые слова о нанотехнологиях и инновациях останутся лишь брендами, если не найдётся достаточно людей, способных управлять современным производством. Способны ли на это наши топ-менеджеры? Об этом - беседа с последним руководителем Правительства СССР, членом Совета Федерации Николаем Рыжковым.
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => Топ-топ менеджеры
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Топ-топ менеджеры - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => Топ-топ менеджеры
[SECTIONS] => Array
(
[321] => Array
(
[ID] => 321
[~ID] => 321
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 201630
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 201630
[NAME] => Экономика
[~NAME] => Экономика
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /ekonomika/
[~SECTION_PAGE_URL] => /ekonomika/
[CODE] => ekonomika
[~CODE] => ekonomika
[EXTERNAL_ID] => 143
[~EXTERNAL_ID] => 143
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_201630
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 03.07.2008 09:19:11
)
)