Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 968
[~SHOW_COUNTER] => 968
[ID] => 208067
[~ID] => 208067
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 321
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 321
[NAME] => Из первых уст. Михаил…
[~NAME] => Из первых уст. Михаил Ходорковский: за Россию и вместе с Россией
[ACTIVE_FROM] => 08.05.2007
[~ACTIVE_FROM] => 08.05.2007
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 13:57:48
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 13:57:48
[DETAIL_PAGE_URL] => /ekonomika/iz_pervykh_ust-_mikhail_khodorkovskiy-_za_rossiyu_i_vmeste_s_rossiey/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /ekonomika/iz_pervykh_ust-_mikhail_khodorkovskiy-_za_rossiyu_i_vmeste_s_rossiey/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] => Обсуждение перспектив развития сотрудничества с Воронежской областью и информирование о работе нефтяной компании ЮКОС, разъяснение вопросов слияния с «СибНефтью» – таковы были цели визита в Воронеж председателя правления нефтяной компании ЮКОС Михаила Ходорковского.

Как уже сообщала «Коммуна», Михаил Борисович в течение одного дня провел встречи в областной администрации и парламентском центре, со студентами Воронежского госуниверситета и института высоких технологий, учителями - слушателями курсов Федерации Интернет-образования и предпринимателями - участниками Воронежского регионального союза предпринимателей «Опора», главными редакторами ведущих воронежских средств массовой информации. Обозначим подробнее главные темы, которых касался Михаил Ходорковский.
Объединение на пользу делу
- В начале октября мы завершили процесс слияния с компанией «Сибнефть», а эта компания в свое время приобрела половину «Славнефти», и таким образом объединяются две с половиной компании, - с этого Михаил Ходорковский начал встречу в парламентском центре. - ЮКОС присутствует в Воронежской области с 1992 года и я хотел бы разъяснить, каким образом будет работать новая нефтяная компания.
Теперь объединенная компания будет работать во всех основных нефтедобывающих регионах России: Поволжье, Западная Сибирь и Восточная Сибирь. Мы станем крупнейшим нефтепереработчиком России - заводы расположены от Иркутска до Мажейкяя в Литве. Если в 1992 году, когда указом президента РФ была создана компания ЮКОС, в зону ее ответственности было отнесено 9 регионов (в том числе Воронежская область), то теперь их число уже превысило 60. Сегодня объединенная компания является не только лидером в России, но и занимает четвертое место в мире по основному показателю - объему нефтедобычи. По второму важному показателю - себестоимости добычи - также лидирующие позиции в мировой отрасли (меньше двух долларов за баррель). Темпы прироста добычи у компании наиболее высокие в России и ограничиваются лишь возможностями транспортной системы. К тому же, у ЮКОСа крупнейшая в России розничная сеть продажи нефтепродуктов.
Многие наши сограждане беспокоятся, что при таком уровне добычи российские нефтяные компании быстро истощат все запасы и оставят будущие поколения без этого ценного сырья, - продолжил Михаил Борисович. - Я должен вас успокоить: сегодня ситуация уже меняется. Химическая промышленность переходит на изготовление продукции из газа - более дешевого сырья. С точки зрения горючего для автомобилей и других машин углеводороды не потеряют своего значения в течение ближайших 40 лет, но дальше произойдет планируемый сегодня процесс смены основного энергоносителя. Уже очевидно, что следующим технологическим шагом станет топливо на базе «тяжелой воды», которое будут использовать термоядерные электростанции. Как заканчивается эра угля, так вскоре и закончится эра нефти.
Реализуя принцип социальной ответственности
- 90 процентов оборудования, закупаемого компанией для производственных нужд, сделано в России, - говорит Михаил Ходорковский. - И это не благотворительность - это объективное признание того факта, что продукция российского машиностроения по соотношению цена-качество находится на высоких позициях. Так, используя современные технологии разработки месторождений, вместо 55 скважин, которые ставили бы двадцать лет назад, ЮКОС ограничивается двумя, при этом доля извлекаемой нефти возрастает, а экологическая нагрузка снижается до минимума.
В стране на новую компанию приходится 30 процентов добычи и производства нефтепродуктов. Ценовая политика компании «привязана» к мировым ценам на нефть. Но всем понятно, что в России автотранспорт - это необходимость. Поэтому важное значение приобретает доведение продукта до потребителя по приемлемой цене, чтобы преодоление огромных расстояний большой страны было доступным. В то же время с каждого рубля, уплаченного на автозаправочной станции, компании остается на добычу, транспортировку, переработку и организацию сбыта продукции только 43 копейки, остальное - налоги. В этом году акцизы возросли на 45 процентов. В 2002 году ЮКОС заплатил 127 миллиардов рублей налогов или 5 процентов федерального бюджета (после объединения с «СибНефтью» это будет приблизительно 7 процентов федерального бюджета). По сути, налоги одной компании - это все расходы страны на науку, культуру и высшую школу.
- Можно ли от российских нефтяных компаний получать больше налогов в федеральный бюджет? - задает вопрос Михаил Борисович и отвечает: - Да, можно. Если правительство РФ примет решение о строительстве трубопроводов в Мурманск и Китай. Это позволит резко увеличить экспорт, одновременно снизив транспортные расходы.
- Помимо основной деятельности, компания занимается социальными и благотворительными проектами, - продолжает Ходорковский. - Есть у нас федеральные проекты, где мы оказываем поддержку в сфере образования: Федерация Интернет-образования, которая занимается обучением школьных учителей владению компьютерными технологиями, программа «Новая цивилизация» - в рамках деловой игры детям преподаются основы устройства современного общества, поддержка Российского государственного гуманитарного института, региональные лицеи и ЮКОС-классы, поддержка вузов.
Следующий шаг - за «головами»
- Сырьевые ресурсы уже практически использовали возможности подъема благосостояния страны, - говорит Михаил Ходорковский. - Осуществлять промышленные проекты сегодня невозможно без высококлассных специалистов.
Россия сегодня нуждается в большом количестве выскообразованных людей, поэтому в компании понимают всю важность развития и поддержки системы высшего образования в стране (кстати, чтобы не быть голословным, руководитель крупнейшей нефтяной компании в качестве подарка вручил ВГУ и Воронежскому институту высоких технологий по одному миллиону рублей на развитие материально-технической базы). Михаил Борисович на встрече со студентами рассказал о том, что компании приходится привлекать сегодня иностранных специалистов на те должности, по которым существует дефицит кадров. С другой стороны, только повышением уровня образования проблемы не решить.
- Даже те, кто получает у нас высокую зарплату, все равно уезжают из России, - продолжает Михаил Ходорковский. - Потому что жить здесь с большими деньгами довольно тяжело...
Михаил Борисович уверен, что проблема «утечки мозгов» обусловлена не уровнем зарплат, а тем, что к получению высоких доходов у нас относятся с подозрением, с завистью. С другой стороны, существование в закрытой экономике обрекает Россию на роль страны третьего мира - необходима интеграция в мировую экономику, открытость. Выправить ситуацию можно лишь создав гражданское общество, где будут главенствовать не декларируемые, а на практике работающие принципы демократии, а каждый гражданин будет ощущать ответственность за будущее своей страны.
Лидер рейтинга миллиардеров?
Михаилу Борисовичу пришлось отвечать в разных аудиториях на многочисленные вопросы, причем касались они самых разнообразных тем. К примеру, практически везде возникали вопросы о довольно часто появляющихся в прессе оценках личного состояния богатых людей России, а также о выдвигаемых генеральной прокуратурой РФ обвинениях против людей, так или иначе связанных с компанией.
- Но что такое эти, приписываемые мне, 8 миллиардов долларов? - говорит Михаил Ходорковский. - Когда я пришел в ЮКОС в 1996 году, компания была должна государству 2 миллиарда долларов. Задолженность по зарплате достигала шести месяцев, себестоимость добычи превышала 12 долларов за баррель. Так вот - мне принадлежал пакет акций компании, который стоил отрицательную величину и я лично, вместе с компанией, был должен огромную сумму. И даже в 1999 году, когда ЮКОС стал «выползать» из кризиса, этот пакет не стоил ничего, но когда мы показали, что снижаем себестоимость, что мы являемся прозрачной и высокоэффективной компанией, что мы приносим прибыль акционерам, и ЮКОС стали оценивать по-другому. Сегодня компания, по разным оценкам фондового рынка, стоит от 40 до 50 миллиардов долларов. Я не продавал свой пакет акций, он по-прежнему у меня, и теперь оценивается уже в 10 миллиардов долларов. Этот капитал никуда не уходит из страны - это часть компании ЮКОС....
Я уверен, что семь уголовных дел, которые были возбуждены против акционеров и сотрудников ЮКОСа в течение одного месяца не могут быть объяснены ничем, кроме политической ангажированности. Я думаю, что те, кто занимается бизнесом, сталкивались с подобными «наездами». Если есть к нам претензии, давайте их слушать в открытом суде...
Моя формула успеха - не надо ничего бояться, и надо быть очень упрямым.
Дмитрий Денисенко.
Фото Олега Полехина.
[~DETAIL_TEXT] => Обсуждение перспектив развития сотрудничества с Воронежской областью и информирование о работе нефтяной компании ЮКОС, разъяснение вопросов слияния с «СибНефтью» – таковы были цели визита в Воронеж председателя правления нефтяной компании ЮКОС Михаила Ходорковского.

Как уже сообщала «Коммуна», Михаил Борисович в течение одного дня провел встречи в областной администрации и парламентском центре, со студентами Воронежского госуниверситета и института высоких технологий, учителями - слушателями курсов Федерации Интернет-образования и предпринимателями - участниками Воронежского регионального союза предпринимателей «Опора», главными редакторами ведущих воронежских средств массовой информации. Обозначим подробнее главные темы, которых касался Михаил Ходорковский.
Объединение на пользу делу
- В начале октября мы завершили процесс слияния с компанией «Сибнефть», а эта компания в свое время приобрела половину «Славнефти», и таким образом объединяются две с половиной компании, - с этого Михаил Ходорковский начал встречу в парламентском центре. - ЮКОС присутствует в Воронежской области с 1992 года и я хотел бы разъяснить, каким образом будет работать новая нефтяная компания.
Теперь объединенная компания будет работать во всех основных нефтедобывающих регионах России: Поволжье, Западная Сибирь и Восточная Сибирь. Мы станем крупнейшим нефтепереработчиком России - заводы расположены от Иркутска до Мажейкяя в Литве. Если в 1992 году, когда указом президента РФ была создана компания ЮКОС, в зону ее ответственности было отнесено 9 регионов (в том числе Воронежская область), то теперь их число уже превысило 60. Сегодня объединенная компания является не только лидером в России, но и занимает четвертое место в мире по основному показателю - объему нефтедобычи. По второму важному показателю - себестоимости добычи - также лидирующие позиции в мировой отрасли (меньше двух долларов за баррель). Темпы прироста добычи у компании наиболее высокие в России и ограничиваются лишь возможностями транспортной системы. К тому же, у ЮКОСа крупнейшая в России розничная сеть продажи нефтепродуктов.
Многие наши сограждане беспокоятся, что при таком уровне добычи российские нефтяные компании быстро истощат все запасы и оставят будущие поколения без этого ценного сырья, - продолжил Михаил Борисович. - Я должен вас успокоить: сегодня ситуация уже меняется. Химическая промышленность переходит на изготовление продукции из газа - более дешевого сырья. С точки зрения горючего для автомобилей и других машин углеводороды не потеряют своего значения в течение ближайших 40 лет, но дальше произойдет планируемый сегодня процесс смены основного энергоносителя. Уже очевидно, что следующим технологическим шагом станет топливо на базе «тяжелой воды», которое будут использовать термоядерные электростанции. Как заканчивается эра угля, так вскоре и закончится эра нефти.
Реализуя принцип социальной ответственности
- 90 процентов оборудования, закупаемого компанией для производственных нужд, сделано в России, - говорит Михаил Ходорковский. - И это не благотворительность - это объективное признание того факта, что продукция российского машиностроения по соотношению цена-качество находится на высоких позициях. Так, используя современные технологии разработки месторождений, вместо 55 скважин, которые ставили бы двадцать лет назад, ЮКОС ограничивается двумя, при этом доля извлекаемой нефти возрастает, а экологическая нагрузка снижается до минимума.
В стране на новую компанию приходится 30 процентов добычи и производства нефтепродуктов. Ценовая политика компании «привязана» к мировым ценам на нефть. Но всем понятно, что в России автотранспорт - это необходимость. Поэтому важное значение приобретает доведение продукта до потребителя по приемлемой цене, чтобы преодоление огромных расстояний большой страны было доступным. В то же время с каждого рубля, уплаченного на автозаправочной станции, компании остается на добычу, транспортировку, переработку и организацию сбыта продукции только 43 копейки, остальное - налоги. В этом году акцизы возросли на 45 процентов. В 2002 году ЮКОС заплатил 127 миллиардов рублей налогов или 5 процентов федерального бюджета (после объединения с «СибНефтью» это будет приблизительно 7 процентов федерального бюджета). По сути, налоги одной компании - это все расходы страны на науку, культуру и высшую школу.
- Можно ли от российских нефтяных компаний получать больше налогов в федеральный бюджет? - задает вопрос Михаил Борисович и отвечает: - Да, можно. Если правительство РФ примет решение о строительстве трубопроводов в Мурманск и Китай. Это позволит резко увеличить экспорт, одновременно снизив транспортные расходы.
- Помимо основной деятельности, компания занимается социальными и благотворительными проектами, - продолжает Ходорковский. - Есть у нас федеральные проекты, где мы оказываем поддержку в сфере образования: Федерация Интернет-образования, которая занимается обучением школьных учителей владению компьютерными технологиями, программа «Новая цивилизация» - в рамках деловой игры детям преподаются основы устройства современного общества, поддержка Российского государственного гуманитарного института, региональные лицеи и ЮКОС-классы, поддержка вузов.
Следующий шаг - за «головами»
- Сырьевые ресурсы уже практически использовали возможности подъема благосостояния страны, - говорит Михаил Ходорковский. - Осуществлять промышленные проекты сегодня невозможно без высококлассных специалистов.
Россия сегодня нуждается в большом количестве выскообразованных людей, поэтому в компании понимают всю важность развития и поддержки системы высшего образования в стране (кстати, чтобы не быть голословным, руководитель крупнейшей нефтяной компании в качестве подарка вручил ВГУ и Воронежскому институту высоких технологий по одному миллиону рублей на развитие материально-технической базы). Михаил Борисович на встрече со студентами рассказал о том, что компании приходится привлекать сегодня иностранных специалистов на те должности, по которым существует дефицит кадров. С другой стороны, только повышением уровня образования проблемы не решить.
- Даже те, кто получает у нас высокую зарплату, все равно уезжают из России, - продолжает Михаил Ходорковский. - Потому что жить здесь с большими деньгами довольно тяжело...
Михаил Борисович уверен, что проблема «утечки мозгов» обусловлена не уровнем зарплат, а тем, что к получению высоких доходов у нас относятся с подозрением, с завистью. С другой стороны, существование в закрытой экономике обрекает Россию на роль страны третьего мира - необходима интеграция в мировую экономику, открытость. Выправить ситуацию можно лишь создав гражданское общество, где будут главенствовать не декларируемые, а на практике работающие принципы демократии, а каждый гражданин будет ощущать ответственность за будущее своей страны.
Лидер рейтинга миллиардеров?
Михаилу Борисовичу пришлось отвечать в разных аудиториях на многочисленные вопросы, причем касались они самых разнообразных тем. К примеру, практически везде возникали вопросы о довольно часто появляющихся в прессе оценках личного состояния богатых людей России, а также о выдвигаемых генеральной прокуратурой РФ обвинениях против людей, так или иначе связанных с компанией.
- Но что такое эти, приписываемые мне, 8 миллиардов долларов? - говорит Михаил Ходорковский. - Когда я пришел в ЮКОС в 1996 году, компания была должна государству 2 миллиарда долларов. Задолженность по зарплате достигала шести месяцев, себестоимость добычи превышала 12 долларов за баррель. Так вот - мне принадлежал пакет акций компании, который стоил отрицательную величину и я лично, вместе с компанией, был должен огромную сумму. И даже в 1999 году, когда ЮКОС стал «выползать» из кризиса, этот пакет не стоил ничего, но когда мы показали, что снижаем себестоимость, что мы являемся прозрачной и высокоэффективной компанией, что мы приносим прибыль акционерам, и ЮКОС стали оценивать по-другому. Сегодня компания, по разным оценкам фондового рынка, стоит от 40 до 50 миллиардов долларов. Я не продавал свой пакет акций, он по-прежнему у меня, и теперь оценивается уже в 10 миллиардов долларов. Этот капитал никуда не уходит из страны - это часть компании ЮКОС....
Я уверен, что семь уголовных дел, которые были возбуждены против акционеров и сотрудников ЮКОСа в течение одного месяца не могут быть объяснены ничем, кроме политической ангажированности. Я думаю, что те, кто занимается бизнесом, сталкивались с подобными «наездами». Если есть к нам претензии, давайте их слушать в открытом суде...
Моя формула успеха - не надо ничего бояться, и надо быть очень упрямым.
Дмитрий Денисенко.
Фото Олега Полехина.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => Обсуждение перспектив развития сотрудничества с Воронежской областью и информирование о работе нефтяной компании ЮКОС, разъяснение вопросов слияния с «СибНефтью» – таковы были цели визита в Воронеж председателя правления нефтяной компании ЮКОС Михаила Ходорковского. «В начале октября мы завершили процесс слияния с компанией «Сибнефть», а эта компания в свое время приобрела половину «Славнефти», и таким образом объединяются две с половиной компании», - с этого начал встречу в парламентском центре Михаил Ходорковский.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => iz_pervykh_ust-_mikhail_khodorkovskiy-_za_rossiyu_i_vmeste_s_rossiey
[~CODE] => iz_pervykh_ust-_mikhail_khodorkovskiy-_za_rossiyu_i_vmeste_s_rossiey
[EXTERNAL_ID] => 20789
[~EXTERNAL_ID] => 20789
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 08.05.2007 00:00
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 968
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => Из первых уст. Михаил Ходорковский: за Россию и вместе с Россией
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Обсуждение перспектив развития сотрудничества с Воронежской областью и информирование о работе нефтяной компании ЮКОС, разъяснение вопросов слияния с «СибНефтью» – таковы были цели визита в Воронеж председателя правления нефтяной компании ЮКОС Михаила Ходорковского. «В начале октября мы завершили процесс слияния с компанией «Сибнефть», а эта компания в свое время приобрела половину «Славнефти», и таким образом объединяются две с половиной компании», - с этого начал встречу в парламентском центре Михаил Ходорковский.
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => Из первых уст. Михаил Ходорковский: за Россию и вместе с Россией
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Из первых уст. Михаил Ходорковский: за Россию и вместе с Россией - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => Из первых уст. Михаил Ходорковский: за Россию и вместе с Россией
[SECTIONS] => Array
(
[321] => Array
(
[ID] => 321
[~ID] => 321
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 208067
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 208067
[NAME] => Экономика
[~NAME] => Экономика
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /ekonomika/
[~SECTION_PAGE_URL] => /ekonomika/
[CODE] => ekonomika
[~CODE] => ekonomika
[EXTERNAL_ID] => 143
[~EXTERNAL_ID] => 143
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_208067
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 08.05.2007
)
)