Array
(
[ID] => 76591
[TIMESTAMP_X] => Bitrix\Main\Type\DateTime Object
(
[value:protected] => DateTime Object
(
[date] => 2018-12-10 13:24:26.000000
[timezone_type] => 3
[timezone] => UTC
)
)
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 88
[WIDTH] => 140
[FILE_SIZE] => 23835
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/e80
[FILE_NAME] => vstr7777.jpg
[ORIGINAL_NAME] => vstr7777.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 6501525c92648ef5740c1f2785e642eb
[~src] =>
[SRC] => /upload/iblock/e80/vstr7777.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e80/vstr7777.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/e80/vstr7777.jpg
[ALT] => Губернатор Воронежской области: «Я не успокоился! Впереди – большая серьёзная работа»
[TITLE] => Новости
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 3019
[~SHOW_COUNTER] => 3019
[ID] => 164458
[~ID] => 164458
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 269
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 269
[NAME] => Губернатор Воронежской…
[~NAME] => Губернатор Воронежской области: «Я не успокоился! Впереди – большая серьёзная работа»
[ACTIVE_FROM] => 30.03.2013 23:42:24
[~ACTIVE_FROM] => 30.03.2013 23:42:24
[TIMESTAMP_X] => 10.12.2018 19:24:26
[~TIMESTAMP_X] => 10.12.2018 19:24:26
[DETAIL_PAGE_URL] => /obshchestvo/gubernator_voronezhskoy_oblasti-_-ya_ne_uspokoilsya-_vperedi_-_bolshaya_seryeznaya_rabota/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /obshchestvo/gubernator_voronezhskoy_oblasti-_-ya_ne_uspokoilsya-_vperedi_-_bolshaya_seryeznaya_rabota/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] =>
 |
Губернатор проанализировал итоги своей четырехлетней работы в Воронежской области
Сегодня, 30 марта, Алексей Гордеев встретился с руководителями ведущих воронежских СМИ. Темой беседы стало четырехлетие со дня вступления в должность губернатора Воронежской области.
В беседе, которая прошла в областном Доме журналистов, приняли участие генеральный директор ОАО «Студия «Губерния» Зоя Грязева, директор ГТРК «Воронеж» Роман Дарпинян, директор ООО НПП «Спектр» Константин Котелкин, главный редактор РИА «Воронеж» Олег Мещеряков, главный редактор газеты «Воронежский курьер» Борис Подгайный, главный редактор газеты «Коммуна» Виктор Руденко, главный редактор газеты «Берег» Александр Белявцев и главный редактор газеты «Моё!» Владимир Мазенко.
Разговор получился откровенным и по-журналистски острым.
Поприветствовав участников встречи, Алексей Гордеев сказал несколько вступительных слов. Они носили тематический – «итоговый» – характер.
Губернатор напомнил о том, что в апреле состоится уже ставший традиционным отчет губернатора перед депутатами Воронежской областной Думы. Таким образом, вся информация о социально-экономической ситуации в регионе уже собрана и проанализирована.
- В прошлом году наблюдалась достаточно высокая динамика, - сказал губернатор. - Впервые за 20 лет Воронежская область заняла первое место по темпам роста промышленности – индекс стал почти 130%. Если сравнивать со среднероссийскими цифрами, то превышение не просто процентное, а в десять с лишним раз.
Возвращаясь на четыре года назад, Алексей Гордеев отметил, что тогда по многим показателям Воронежская область занимала 50-е и даже 60-е места, «что, естественно, не соответствовало ни потенциалу, ни историческому месту Воронежской области в развитии нашего государства». Тогда, в 2009 году, главой региона, только что вступившим в должность, была поставлена задача сделать так, чтобы по основным показателям Воронежская область за пять лет вошла в тридцать лучших и крупнейших регионов Российской Федерации.
- И сегодня можно говорить – мы уверенно идем к выполнению этой задачи. И четырехлетний период уже показывает, что по основным социально-экономическим параметрам мы вошли в тридцать лучших регионов страны. Какие-то цифры нас радуют больше, какие-то меньше. В частности, по качеству жизни Воронежская область заняла достойное девятое место. Ну а если говорить о сухих цифрах статистики, то, например, я бы привел опять же, что у нас происходило в экономике: промышленность за эти четыре года выросла на 44%. Я вам назову среднероссийскую цифру – 5,4%. Темпы наши в восемь раз были выше. Сельское хозяйство выросло в 1,5 раза, на 50%. Если говорить о животноводстве – здесь мы выросли в 1,8 раза, - сообщил Алексей Гордеев. И подчеркнул, что именно животноводство является наиболее показательной отраслью, напрямую создающей экономику сельских территорий.
Отдельно Алексей Гордеев сказал о демографической ситуации. По сравнению с 2008 годом рождаемость в Воронежской области выросла более чем на 13 процентов. Так, в прошлом году на свет появились 25,5 тысячи малышей – на 1,5 тысячи больше, чем в 2011-м.
- Это хороший показатель, и если мы сохраним эти темпы, то в ближайшие годы можем все-таки приблизиться к тому, чтобы у нас был естественный прирост населения, а не только за счет миграции, - выразил уверенность губернатор.
Увеличилась и средняя продолжительность жизни: за четыре года - на 2,5 года. Сегодня она приблизилась к 71 году.
- Я, конечно, понимаю, что эти цифры, которые я называю, они носят такие среднестатистические параметры. И, наверное, сложнее и важнее говорить о жизни каждого человека, она складывается у каждого по-разному. Думаю, как раз в ваших вопросах можно обсудить какие-то детали социальной политики и наших перспективных планов: инвестиционных, экономических и так далее.
Первые вопросы оказались на спортивную тематику. Роман Дарпинян поинтересовался у главы региона, стоит ли рассчитывать хоккейной команде «Буран» и многочисленным неравнодушным к ней воронежцам на новый Ледовый дворец.
Алексей Гордеев поздравил команду и воронежских любителей хоккея с успешными играми, которые в последние дни проводит «Буран», и пожелал ледовой дружине дальнейших побед. Он также полностью согласился с тем, что «Юбилейный» абсолютно не соответствует современным требованиям. Как сообщил губернатор, в результате проведенного экспертами анализа было принято решение отказаться от реконструкции здания как дорогого и непродуктивного варианта в пользу строительства нового дворца.
- Место уже подобрано, земля есть. Сейчас решаются вопросы, где нам найти финансирование, и готов ли кто-то участвовать с областью на принципах государственно-частного партнерства. Такие объекты, естественно, недешевые, стоят несколько миллиардов рублей, и хотелось бы сделать это с наименьшей нагрузкой для нашего регионального бюджета. Потому что у нас такие серьезные вещи и в текущем году, и в последующие годы стоят, как увеличение заработной платы работникам всей социальной сферы. Это достаточно серьезная нагрузка, и поэтому строительство вот таких крупных важных спортивных объектов надо осуществлять с какими-то партнерами. По этому пути мы пойдем и, очевидно, эти планы начнем реализовывать уже в следующем году, - сказал губернатор.
Говоря о месте размещения дворца, Алексей Гордеев отметил, что таковым должна стать территория, где ледовая арена не помешает городу, но будет при этом удобной для посещения болельщиков и даст возможность развивать различную инфраструктуру. Как один из вариантов - выезд со стороны города в сторону Новоусманского района, в районе трассы М-4 «Дон».
Отвечая на вопрос Владимира Мазенко о дальнейшей судьбе уже другой спортивной команды – «Факел», глава области сообщил, что и футболисты могут рассчитывать на обновление их основной игровой площадки:
- Сейчас стоит вопрос, что нам делать со стадионом. Напоминаю, что стадион сегодня относится к профсоюзам. Считаю, это тоже какой-то атавизм, наследие советского периода. Мы приступили к переговорам, чтобы все-таки стадион выкупить у профсоюзов и начинать заниматься его реконструкцией. Есть и параллельное предложение – посмотреть, где можно было бы построить новый стадион, также отвечающий современным всем требованиям и стандартам.
Константин Котелкин спросил у губернатора, какие из принятых им за четыре года решений вызывают у него наибольшие удовлетворение и гордость.
- Думаю, что масштабные оценки или самооценки надо проводить тогда, когда ты закончишь служить Воронежской области и понимаешь, что это была некая твоя миссия. Какой ты след оставляешь в истории, в жизни этого края, воронежского народа…Тогда можно понять – есть, чем гордиться, или нет, - ответил Алексей Гордеев. Но на некоторых фактах губернатор все же остановился.
Первое, о чем он сказал, - это то, что за прошедшие годы удалось существенно повысить рейтинг доверия жителей области к власти.
- Мне очень трудно понять: если власть не имеет доверия у народа, как она может вообще работать? Это было всегда для меня критерием и личной оценки. Я это не для красного словца говорю – если я буду видеть, что меня большинство воронежцев не поддерживают – буду уходить и говорить о том, что я не справился с работой, - подчеркнул Алексей Гордеев
Губернатор также напомнил о вынужденной мере по увеличению требований к представителям власти и в целом к работе чиновников в регионе. Как результат – большое количество отставок и смены руководителей на всех уровнях.
Говоря о непростых решениях, которые пришлось принимать, Алексей Гордеев привел в пример ситуацию с Центральным рынком.
- Абсолютное большинство воронежцев понимали, что такой объект не может быть в центре, имея в виду его состояние. Я знаю, что среди воронежцев кто-то его называл «мусорка», кто-то - «помойка». Естественно, надо было с этим что-то делать. Как только начали действовать, вы видели противостояние. Понимаю, что, конечно, в данном случае какая-то группа людей преследует только личные интересы, не рассматривая интересы города и в целом развитие центра. Но, тем не менее, видите, приходится такие решения принимать, понимая, что стратегически эти решения правильные. И если мы его реализуем, то через год в Воронеже появится хороший современный объект с тем же целевым назначением. Более того, он будет организационно правильнее. То есть, будут непосредственно торговать там производители сельхозпродукции из Воронежской области, - пообещал Алексей Гордеев.
Кроме того, в качестве важного направления своей работы Алексей Гордеев назвал закрытие темы «долгостроев». Среди них – Чернавский мост, Благовещенский собор, Центр профилактики СПИДа, а также ряд объектов в муниципальных районах области.
Зоя Грязева напомнила про еще один долгожданный воронежский объект – Городской зимний театр – и отдельно поблагодарила губернатора за возвращение его воронежцам. Вопрос же руководителя канала «ТНТ-Губерния» касался региональной политики и процедуры губернаторских выборов. Почему Алексей Гордеев поддерживает эту идею?
- Я за то, чтобы губернатора избирал народ, - подтвердил Алексей Гордеев. - Это во многом будет, с одной стороны, повышать ответственность губернатора и ориентировать его на чаяния людей, потому что в данном случае у него заказчик – население. Кстати говоря, я здесь прямо скажу, иногда понравиться начальству гораздо легче, чем понравиться народу, которому ты служишь.
В продолжение темы он отметил, что во многом благодаря жителям Воронежа удалось «оздоровить» власть в городе.
- Я может, сейчас грубо скажу, но так сложилось, что в системе власти города Воронежа основные ключевые позиции заняли «лавочники» 90-х годов, то есть люди, которые сложили капитал на неярких, сомнительных сделках: реализация водки, всякие ларьки, рынки, - сотметил губернатор.
Алексей Гордеев признался в том, что многие методы борьбы с порочной системой не давали результатов. Зачастую – из-за того, что сюда были втянуты и правоохранительные органы:
- Начинаешь разбираться: то там экспертизы нет, то люди куда-то уехали, то документы пропали... Вроде все ясно, а виновных нет, и поэтому пришлось и губернатору, в том числе, действовать, вот так вот публично, настойчиво, смело, где-то на грани фола. Я вам прямо скажу: у этих людей – зубы акул. И то, что мы цивилизованным, достаточно системным методом оздоровили власть, - это наша общая победа с воронежцами. Хотел бы поблагодарить всех воронежцев. Почему? Потому что у меня был один только потенциал – это отношение ко мне жителей города Воронежа. Если бы я не понимал, что меня большинство поддерживают, и они - те, кто сидел в коридорах власти и там «кукловодил» всем, - тоже этого не понимали, мы просто-напросто не победили бы. Это я, может быть, впервые говорю, но я об этом вынужден сказать.
При этом Алексей Гордеев подчеркнул, что успокаиваться еще рано:
- Сегодня такой этап, когда надо выстраивать серьезную работу, чтобы работали все уровни власти. Мне не нужен такой мэр, который будет бегать к губернатору и говорить: «Чего изволите?». Мне нужен мэр, который будет выполнять свои полномочия, развивать город, и его будут большинство жителей признавать и уважать. Потому что у меня сегодня достаточно своих задач и полномочий. Я вижу, что начинает бытовать мнение, что губернатор успокоился, он там удовлетворен какими-то успехами, вот цифры звучат разные хорошие. Я вам скажу, что я ничем не удовлетворен, я не успокоился, - впереди большая, серьёзная работа.
И чтобы справляться с этими задачами, губернатор должен по-максимуму вникать в проблемы области:
- Я в Москву езжу намного реже многих губернаторов, которые с Москвой никак не связаны, - сказал Алексей Гордеев. - Чтобы полноценно чувствовать регион, надо здесь постоянно находиться. Тогда ты будешь понимать всё, что происходит и, соответственно, правильно ставить и решать задачи. Человеческая оценка во сто крат важнее, чем оценка сверху. Когда мы смотрим на мнение народа, при том, что народ – разный, мы понимаем, что оценка большинства – это объективная вещь. И винить кого-то, кроме себя, – бессмысленно, если у тебя не получается взаимодействия, контакта и понимания.
Полная стенограмма беседы
А.В. Гордеев:
- Несколько слов вводных скажу. В первую очередь, можно сегодня достаточно подробно обсудить итоги прошлого года. Мы получили окончательно всю статистику и можем не только анализировать всю ситуацию социально-экономическую прошлого года, но и готовиться к отчету. Я напоминаю, что более трех лет назад у нас был введен такой порядок: все уровни власти, имеются в виду руководители, начиная с муниципального уровня (поселковые, районные), и губернатор отчитываются перед законодательными собраниями. На уровне поселков главы муниципалитетов отчитываются непосредственно перед населением, а губернатор, естественно, отчитывается перед законодательным собранием. Такой отчет в апреле будет представлен с моим выступлением.
Прошлый год наблюдалась достаточно высокая динамика, мы эти цифры не раз объявляли, они наконец-то официально закреплены. Впервые за 20 лет нашей истории, нашей России, Воронежская область заняла первое место по темпам роста промышленности – почти индекс стал 130%, это очень высокая динамика. Если сравнивать со среднероссийскими цифрами, то это превышает не просто процентно, а в десять с лишним раз.
Было сказано, что мы можем говорить о некоем четырехлетнем периоде работы. Напоминаю, что в марте 2009 года я вступил в должность губернатора Воронежской области. Если вы помните, то одна из задач была сделать так, чтобы по основным показателям Воронежская область за пять лет вошла в тридцать лучших и крупнейших регионов Российской Федерации. Мы тогда по многим показателям были на 50-м месте, на 60-м месте, что, естественно, не соответствовало ни потенциалу, ни историческому месту Воронежской области в развитии нашего государства.
И сегодня можно говорить – мы уверенно идем к выполнению этой задачи, и четырехлетний период уже показывает, что по основным социально-экономическим параметрам мы вошли в тридцать лучших регионов страны. Какие-то цифры нас радуют больше, какие-то меньше – в целом мы видели рейтинги известных агентств. В частности, по качеству жизни Воронежская область заняла достойное девятое место. Ну а если говорить о сухих цифрах статистики, то, например, я бы привел опять же здесь, что у нас происходило в экономике: промышленность за эти 4 года выросла на 44%. Я вам назову среднероссийскую цифру – 5,4%. Темпы наши в восемь раз были выше. Сельское хозяйство выросло в 1,5 раза, на 50%.
Если говорить о животноводстве – здесь мы выросли в 1,8 раза. Я надеюсь, вы понимаете, что в растениеводстве очень многое зависит от погоды, от Господа Бога. Животноводство более показательная отрасль, а самое главное, как раз впрямую создает экономику сельских территорий. Вот у нас здесь темпы очень существенные. Если говорить о Российской Федерации, там нулевая отметка по животноводству. Если брать такие виды как молочное животноводство и количество коров, то произошло сокращение за последние четыре года.
Очень важны такие цифры, как рождаемость. По сравнению с 2008 годом (мы сейчас все сравниваем с 2008 годом, он является докризисным) у нас рождаемость выросла на 13% с лишним. Например, итоги прошлого года к 2011 году: у нас родилось на 1,5 тысячи больше малышей – почти 25,5 тысяч. Это хороший показатель, и если мы сохраним эти темпы, то в ближайшие годы можем все-таки приблизиться к тому, чтобы у нас был естественный прирост населения, а не только за счет миграции.
Можно и такой показатель тоже (он, конечно, среднестатистический, но тоже важный) – у нас увеличилась средняя продолжительность жизни за четыре года на 2,5 года и приблизилась к цифре 71 год. Я, конечно, понимаю, что эти цифры, которые я называю, они носят такие среднестатистические параметры. И, наверное, сложнее и важнее говорить о жизни каждого человека, она складывается у каждого по-разному. Думаю, как раз в ваших вопросах можно обсудить какие-то детали социальной политики и наших перспективных планов: инвестиционных, экономических и так далее. Пожалуй, на этом я завершу краткое выступление. Мы подготовили кое-какие письменные материалы, готовы их потом раздать, чтобы вы могли сухую статистику посмотреть более глубоко.
Р.Дарпинян, ГТРК «Воронеж»:
- Немножко не про экономику, не про рождаемость, а чуть про другую сферу. В четверг вечером стало ясно, как Воронеж чувствителен к спортивным победам. Когда наших хоккеистов в аэропорту на руках носили. Но при этом, конечно, такому ажиотажу, который сейчас вокруг хоккейного клуба «Буран» происходит, когда там чуть ли не с утра занимают очереди к ледовому Дворцу, и так далее – наверное, Дворец этому не очень соответствует. Скажите, есть ли какие-то планы по модернизации его, может, строительству нового? И всем тем тысячам болельщикам, которые болеют сейчас за хоккейный клуб, есть что сказать?
А.В. Гордеев:
- Да. Я, во-первых, тоже хотел бы поздравить всех воронежцев, любителей хоккея, поблагодарить команду и весь тренерский состав, игроков команды, (хотя мы итоги сейчас не подводим, это мы обязательно сделаем) с тем, что пройден достаточно большой путь в игре этого сезона, непростой путь. Все мы следили, болели, переживали, и сегодня уже ясно, что наша команда заняла третье место и получит медали, как минимум бронзовые. Потому что в полуфинал вышли три команды, и одна команда из Казахстана. И подводя итоги среди российских команд, мы как минимум уже на третьем месте. Пожелаем дальнейших побед, красивой игры.
Ледовый дворец – естественно, он абсолютно не соответствует сегодняшним требованиям, как требованиям регламентов, стандартов, вообще просто для современного города, для болельщиков. И мы изучали, во-первых, можно ли подойти с реконструкцией. Поняли, что это будет достаточно дорого и непродуктивно, так как даже по количеству мест сегодня надо выходить на шесть тысяч, а лучше на восемь. Поэтому решение нами принято – будем строить новый ледовый Дворец. Место уже подобрано, земля есть, сейчас решаются вопросы, где нам найти финансирование и готов ли кто-то будет участвовать с областью на принципах государственно-частного партнерства.
Такие объекты, естественно, недешевые, стоят несколько миллиардов рублей, и хотелось бы сделать это с наименьшей нагрузкой для нашего регионального бюджета. Потому что у нас такие серьезные вещи и в текущем году, и в последующие годы стоят, как увеличение заработной платы работникам всей социальной сферы. Я еще раз напоминаю: решения по учителям, врачам, работникам культуры в этом году стоили областному бюджету в качестве дополнительных ресурсов (чтобы выполнить заданные темпы в соответствии с указами президента) 5 миллиардов рублей. Это достаточно серьезная нагрузка, и поэтому строительство вот таких крупных важных спортивных объектов надо искать с какими-то партнерами, где бы мы могли, снижая нагрузку со стороны бюджета, достаточно быстро построить современный объект. По этому пути мы пойдем и, очевидно, эти планы начнем реализовывать уже в следующем году.
В. Мазенко, газета «Моё!»:
- Разрешите продолжение. Думаю, многим все-таки интересно. Сказали, что место определено – где именно Дворец может появиться? И хотелось бы узнать о нашей футбольной команде, у которой сегодня имеются проблемы. Что ждет «Факел» в будущем?
А.В. Гордеев: \
- Что касается места – действительно, рассматривается выезд со стороны города в сторону Новоусманского района, в районе трассы М-4, с возможностью там развивать все необходимые логистические задачи. То есть надо так сделать, чтобы этот большой спортивный объект не мешал жить самому городу, но в то же время был удобен для того, чтобы его могли посещать болельщики, чтоб мы там могли обеспечить разную инфраструктуру, включая и вопросы безопасности.
В отношении «Факела» я, во-первых, не соглашусь, что у нас там происходят какие-то проблемы в плане команды и игры. Мы идем на втором месте, и задача выйти в следующую лигу у нас на первом месте. Кое-какие там происходят изменения, и они связаны с тем, что мы все-таки должны максимально опираться на свои силы. Имею в виду и тренерский состав, и игроков, и тех, кто является спонсорами, финансовыми партнерами команды. Очень бы хотелось сделать так, чтобы мы построили вертикаль футбольную в области - от детско-юношеского спорта, от массового футбола до уже профессиональной команды. Я являюсь серьезным противником использования легионеров, потому что это не рождает патриотических чувств, это не приводит к тому, чтобы спорт был именно спортом и состязанием, с таким хорошим духом этой состязательности, а не просто бизнесом. И мы эту модель у себя в области будем реализовывать.
Сейчас, кстати, стоит вопрос, что нам делать со стадионом. Напоминаю, что стадион сегодня относится к профсоюзам. Считаю, это тоже какой-то атавизм, наследие советского периода. Вряд ли профсоюзы должны иметь свои крупные спортивные объекты. Мы начали и приступили к переговорам, чтобы все-таки стадион выкупить у профсоюзов и начинать заниматься его реконструкцией. Есть и параллельное предложение – посмотреть, где можно было бы построить новый стадион, также отвечающий современным всем требованиям и стандартам. Мы над этим тоже думаем. Решения, скорее всего, будем принимать уже после того, как стадион окажется в собственности области и, может быть, города Воронежа.
К. Котелкин, «Рен-ТВ Воронеж»:
- Позволю себе вернуться к теме вашего вступительного слова и от частного прийти к общему. Какие достижения, результаты за четыре года работы принесли вам наибольшее удовлетворение или даже гордость? И какие бы вы по прошествии лет скорректировали или, возможно, исправили?
А.В. Гордеев:
- Сразу скажу насчет гордости. Думаю, что масштабные оценки или самооценки надо проводить тогда, когда ты закончишь служить Воронежской области и понимаешь, что это была некая твоя миссия, и какой ты след оставляешь в истории, в жизни этого края, воронежского народа, тогда можно понять – есть тебе, чем гордиться, или нет.
А сейчас можно и вспомнить. Кое-кто был на первых встречах, когда я вступал в должность, мы говорили об этом. Опять же, есть вещи статистические, есть вещи эмоциональные. Первое и главное – если помните, я говорил, что надо сделать так, чтобы народ воронежский больше стал доверять власти. Тогда рейтинги доверия к власти были самыми низкими в стране. И, на мой взгляд, нам удалось переломить эту тенденцию. Мне очень трудно понять: если власть не имеет доверия у народа, как она может вообще работать? Это было всегда для меня критерием и личной оценки. Я не для красного словца. Могу сказать, что если я буду видеть, что меня большинство воронежцев не поддерживает – буду уходить и говорить о том, что я не справился с работой.
Сейчас мы видим, что все-таки за эти четыре года у нас достаточно стабильное доверие и к губернатору, и к власти. Хотя я не хочу сказать, что тут какие-то такие «розовые облака» - эта тема непростая. Очень непросто иногда принимать стратегические решения, которые в данный момент времени непопулярны. Разные вещи можно смотреть, когда ты жестко принимаешь решения, думая, что будет через пять лет, а затрагиваешь интересы людей.
Есть такие мини-примеры – Центральный рынок, например. Несмотря на то, что абсолютное большинство воронежцев понимали, что такой объект не может быть в центре, имея в виду его состояние. Я знаю, что среди воронежцев кто-то его называл «мусорка», кто-то - «помойка». Естественно надо было с этим что-то делать. Как только начали действовать, вы видели противостояние там.
Понимаю, что кончено в данном случае какая-то группа людей преследует только личные интересы, не рассматривая интересы города и в целом развитие центра. Но, тем не менее, видите, приходится такие решения принимать, понимая, что стратегически эти решения правильные. И если мы его реализуем, то через год в Воронеже появится хороший современный объект с тем же целевым назначением. Боле того, он будет организационно правильнее. То есть будут непосредственно торговать там производители сельхозпродукции из Воронежской области. Таких примеров можно приводить много. Это первое. Второе – мы достаточно серьезно увеличили требования к представителям власти и всей бюрократической машине. Я могу сказать такую цифру – за 4 года из 34 глав муниципальных образований первого уровня, а это районы и города, включая Воронеж, у нас поменялось 23 руководителя – 66 %. То есть две трети – новые люди. Где-то они поменялись дважды. Это шел объективный процесс селекции, когда мы оценивали работу.
Я еще раз напоминаю - это как-то ушло с поля внимания прессы, и каждому человеку не будешь каждый день рассказывать, насколько это важно, но у нас оценка глав всех муниципальных образований районов и городов основывается не на сухих показателях статистики за очередной период, а по линии Общественной палаты (отношение населения, соцопрос по руководителю), и по линии Торгово-промышленной палаты (оценка со стороны предпринимателей). Как его оценивают предприниматели, насколько он содействует развитию бизнеса и экономики. Такие объективные показатели подводили к тому, что данный конкретный руководитель по собственному желанию признавал, что он не справляется и уходил.
То же самое можно посмотреть и по руководителям органов исполнительной власти области. Вы помните, что когда я вступил в должность, мы поменяли около 80% руководителей. Но тех, кого мы назначили, это была не индульгенция спокойной работы на пятилетку. Целый ряд руководителей, можете сами проанализировать, тоже ушли. Я напоминаю, что мы только в здравоохранении поменяли четырех региональных министров. Потому что люди не справлялись, не соответствовали задачам. Каждый по-разному, но не справлялись. Поэтому это тоже такой важный подход. Поверьте мне, регион многие посещают, и модель, когда действительно власть отчитывается перед обществом, перед предпринимателями, по уровню власти, работает далеко не во всех регионах.
В конечном итоге, я могу сегодня сказать свои ощущения, все-таки у меня есть определенный опыт работы. Вся вертикаль власти, начиная с муниципального уровня поселкового, работает в таком едином режиме. У нас есть правило – ежегодно мы собираем все муниципалитеты, а это более 500 человек, проводим с ними встречу.
Последний раз, вы знаете, мы сделали анонимный опрос. Кстати, впервые в России. Все главы муниципалитетов – 520 человек – по анкете анонимно дали оценку всех руководителей органов исполнительной власти области и руководителей территориальных органов. Мы там выявили структуры и подразделения, тех руководителей, к которым больше всего вопросов с муниципального уровня. Это сейчас подвело к тому, что такие организации, как МЧС, противопожарная служба, Роспотребнадзор и целый ряд других служб пошли на то, чтобы подписывать соглашения с районами, так как шли сплошные жалобы. Помощи нет, а сплошные штрафы, протоколы, создание бюрократических барьеров и так далее. То есть это все, что касается напряжения представителей власти в оценке их деятельности, как со стороны населения, так и со стороны вышестоящих организаций.
Можно еще сказать, что я удовлетворен, что мы выполнили задачу по долгостроям. Это и в городе люди видят. Помните тему Чернавского моста? Конечно, люди привыкают. Сейчас уже кто вспомнит - сколько он был закрыт? Не государственный объект, а все-таки мы, по сути, в кризис Благовещенский кафедральный собор завершили. Я хотел поблагодарить многих воронежцев, кто участвовал в этой теме и трудом своим, и деньгами. Долгострои в виде социальных объектов – можно их напомнить, они не только в Воронеже. Последний объект на территории области, он в Воронеже. Мы завершили Центр профилактики СПИДа. Этот объект, насколько помню, с 1987 года был в проектах, периодически строился, восстанавливался. Мы его за 2,5 года сделали. Достаточно сильно напряглись, но сделали его так, что он один из лучших сейчас в России. Такие же объекты – Новохоперская больница, которая 22 года строилась, школа в Анне с 1988 года строилась. Много таких объектов. Мы эти объекты к январю полностью завершили. У нас теперь нет в области ни одного объекта, который является прямым обязательством государства (а это в основном социальная сфера) и которые бы теперь не соответствовали нормативным срокам строительства.
Задача сейчас такая – запланировали объект, есть у него строк строительства 2 или 2,5 года, например. Вот в эти сроки мы этот объект будем сдавать. Это будет существенно экономить наши средства, а самое главное мы как можно быстрее приходим к людям, давая эти услуги. Это важные государственные услуги – здравоохранение, спорт и так далее. Это тоже, конечно, показывает, что мы можем мобилизовываться и работать все вместе.
Что еще можно сказать? Вопросы благоустройства мы подняли. Конечно, мы начали с Воронежа – по его масштабам, по его истории. Здесь есть такие парки. Наверно не каждый воронежец даже знает, что парк «Динамо» - один из старейших парков России. Он уже отметил свое 145-летие. Это парк XIX века. Ясно, что такие объекты надо не просто знать и как-то поддерживать, а надо их серьезно развивать. И по благоустройству мы кое-что сделали, останавливаться на этом не будем. Опять же, я благодарен, что у нас вошло в правило: апрель – месячник благоустройства. И с каждым годом все больше и больше воронежцев принимают участие в этих субботниках, включая молодежь. Воронеж стал примером для районов. Теперь в районных центрах, в селах люди также выходят и занимаются благоустройством в преддверии летнего периода. Вот эти все вещи, конечно, дают силы, вдохновение и уверенность в том, что не смотря на разные внешние трудности у нас есть будущее. Мы можем справляться с проблемами. На этот вопрос я могу еще долго отвечать. Так я коротко постарался ответить.
О. Мещеряков, РИА «Воронеж»:
- Я хотел бы в продолжение темы сельского хозяйства вопрос задать. Как вы озвучили показатели, многое удалось сделать в этом направлении. С другой стороны 4 года – это достаточно большой строк для реализации самых серьезных инвестиционных проектов в нашем регионе. На ваш взгляд, какие из этих проектов получились удачно, а какие, может быть, не очень хорошо закончились?
А.В. Гордеев:
- Я сторонник того, что в сельском хозяйстве не может быть неудачных проектов, так как сегодня и государство, и общество, и крупные города должны отдавать долги сельскому хозяйству. Это не пафос какой-то. На самом деле, если мы собираемся решать коренные проблемы государства российского, скажем демографический кризис, то это можно решить только за счет развития сельских территорий, чтобы мы ни делали в городах. Или, скажем, вообще создание такого крепкого геополитического пространства под название Российская Федерация – это тоже развитие сельских территорий. Невозможно удержать такие громадные пространства, если будут жить только города, а села… А у нас, я могу назвать цифры, страшное сокращение сел и деревень, за последние 20 лет их исчезло на карте России несколько десятков тысяч.
Поэтому для Воронежской области сельские территории - это на самом деле фундамент будущего. Здесь и вопросы экономики, и вопросы социальной политики, и вопросы народосбережения. Говоря о проектах, реализуемых сегодня в сельском хозяйстве области, почему животноводство, еще раз могу повторить, хотя и не один раз уже говорил об этом – именно отрасль животноводства дает постоянную занятость в сельских территориях, именно эта отрасль позволяет территории получать налоги, именно она обеспечивает правильное сбалансированное использование земли и растениеводства.
Животноводство, как продукция, с более высоким переделом. То есть. если мы продаем зерно и этим хвастаемся, говоря, например, что Воронежская область продала полтора миллиона тонн зерна за свои пределы, включая экспорт, то надо понимать, что мы, не пропустив это зерно через желудки – я, извините, скажу вам проще – поросят, коров, птицы и так далее, теряем доходы примерно на 80 %. То есть, используя зерно в условиях, когда развивается животноводство, мы получаем в 4-5 раз больше доходов данных территорий. Отсюда вся экономика.
Далее. Сегодня из-за отсутствия животноводства, а это, как вы должны понимать, биомасса, органика, используемая для повышения плодородия земли, мы вынуждены все больше и больше применять химических веществ. На это, опять же, тратятся деньги. Кроме того, вопрос – где найти грань, когда это еще полезно, а когда уже вредно. А применение органики дает гармоничное развитие сельского хозяйства в целом. Ну и создавая дополнительные рабочие места, мы даем альтернативу молодежи - не выезжать в города искать работу, а вполне достаточно и экономически заинтересовано жить на селе. Даем возможность развивать инфраструктуру обслуживающую, и жить там, и создавать семьи.
Посмотрим на такие крупные фермы, как «ЭкоНива». Это компания Штефана Дюрра. Вы посмотрите, какая там работает молодежь, какие там работают специалисты! Это люди, которым около 30 лет, все с высшим образованием, со знанием как минимум, английского языка, владением компьютерными технологиями. Они сегодня требуют других социальных условий, чтобы там, где они живут, был детский сад, возможность заниматься спортом, посмотреть фильм и так далее. Поэтому - я много раз привожу в пример Лискинский район – в Лискинском районе за счет животноводства по переписи двухлетней давности в каждом населенном пункте увеличилось население. Не просто в районе, а в каждом населенном пункте! Вот показатель идеального сбалансированного развития.
В качестве других примеров назову то, что для России является эксклюзивом. Очень надеюсь, что мы уже в конце мая введем в строй и предъявим и воронежцам, и россиянам крупный современный убойно-перерабатывающий завод, созданный на европейский и американских технологиях. Речь идет о производстве именно стейкового мяса, или, как в народе его называют, «мраморного» мяса. Такого предприятия в России еще нет. Это будет последнее звено, которое замкнет наш мясной кластер. У нас будет создана полностью самовоспроизводящаяся система производства высококлассного мяса говядины от племенного ядра, то есть производство суперэлитного скота, до товарного откорма и непосредственно убоя, переработки и поставки этого мяса, как в крупные промышленные центры, так и возможность его экспортировать. Сегодня мы это мясо завозим из Бразилии, Уругвая, Австралии, Канады самолётами в Россию. А это будет наша собственная альтернатива. Поэтому я на этом мясном проекте и остановился, хотя можно говорить и о молочных комплексах, и о птицеводстве. У нас производство перепелиных яиц, чтобы вы тоже знали, сегодня Воронежская область производит 40% перепелиных яиц, которые производятся в РФ. То есть много здесь можно говорить.
З. Грязева, «Студия «Губерния»:
- Когда Вы говорили о долгострое, Вы не сказали про драматический театр им. Кольцова. Я думаю это визитная карточка города и за него отдельное спасибо.
А.В. Гордеев:
- Спасибо!
З. Грязева:
- Он 15 лет был дыркой в центре города. У меня два вопроса. Скажите, с высоты своего федерального опыта, и вот уже 4 года губернаторства, есть ли региональная политика, и что это? И второй вопрос – вот сейчас так уверенно подходим к принятию закона, предусматривающего отказ от выборов губернаторов по решению регионов, вы все-таки твердо стоите за выборы, почему?
А.В. Гордеев:
- Есть ли региональная политика? Я бы тут два разных блока соединил. Во-первых, надо понимать, что есть прямые полномочия субъекта Российской Федерации, прямые полномочия региона, подкрепленные соответственно бюджетным процессом. И, конечно, во многом, если взять какие-то конкретные сферы, ну, например, политики образования, я имею ввиду общее образование, нам же не говорят в Москве, какие школы закрывать. Нам говорят: вот есть нормативы, можно спорить по этим нормативам, но, тем не менее, мы вот нормативы довели, а конкретные действия – это ваш вопрос, как устроить всю эту инфраструктуру, даже вот вплоть до того, тоже пресса об этом не пишет, мы же любим писать… Как мне в газете «Моё!» объяснили: оказывается, когда в газете «Моё!» информация плохая, негативная, то в шесть раз к ней выше интерес, чем к хорошей, понятно, да?
Мы ввели свой учебник «Здоровый образ жизни» во всех школах, специально посвятили этому урок, по-моему, с седьмого по девятый класс, где детей учат, как важно смолоду беречь здоровье, заниматься спортом, строить правильные отношения и вырабатывать те или иные принципы и создавать там шкалу ценностей таких стратегических. Я думаю, что это серьезно будет сегодня менять мировоззрение наших детей. Но мы сейчас идем на то, чтобы расширить эту часть и духовной составляющей.
Недавно я с руководителем департамента образования Мосоловым Олегом Николаевичем обсуждал эту тему: как сделать так, чтобы мы подняли историю родного края, любви к малой Родине, пониманию тех земляков, которые сегодня достойны уважения и любви, которые оставили глубокий яркий след и на этой земле, а может быть даже в масштабах России – есть чем гордиться. Знания иногда даже истории своего села, как оно создавалось, своё село.
Я много раз приводил этот пример.Еще четыре года назад (я не буду называть этого человека, чтобы его не оскорблять, представляющий элиту Воронежа, входящий в верхний политический слой Воронежа) мы как-то ехали, я ему говорю: «Вы знаете, сколько лет Воронежу, как создавался?». Он мне говорит: «Ну да, по-моему, лет 300». Человек – воронежец. Ну теперь хоть все знают, что Воронежу было 425 лет… Я отвечаю так на этот вопрос широко, что многое зависит именно от нас. Даже тема - в школах ввели «Школьное молоко», ведь таких регионов в стране около десяти, где дети бесплатно получают молоко. Ведь у нас это уже дети с первого по девятый класс. Тратим мы на это более ста миллионов рублей, раздается молоко, и мы понимаем, что это крайне важно для здоровья ребёнка.
Второе, уходя от полномочий, я бы сказал, что, конечно, играет колоссальную роль субъективный фактор. На каждом уровне, в зависимости от того, кто руководит селом, районом, областью - картина иногда принципиально разная. И в этом смысле такая правильная кадровая политика, включая сюда и общественное сознание. Ведь что такое выборы? Эту политическую культуру нам надо пройти. Это кадровая политика через общественное сознание. Кого выбирать? Вы выбираете человека, который вами будет пять лет руководить, и от него будет зависеть жизнь села или какого-то поселения муниципального, или там района, или там области, от этого будет зависеть жизнь ваша, давайте это всё глубоко проанализируем. Не ориентироваться, знаете, есть такая система рулетки при голосовании – деньги раздают. И вот люди идут: дали 300 рублей. А за кого? Ну, кто дал. Вы ж подумайте, вы сегодня получили 300 рублей, мало того, что это аморально и незаконно, вам же пять лет жить с этим человеком, раз команда приходит на таких принципах, что она будет дальше? Она ж эти деньги с вас десять раз и возьмёт, а проще говоря, украдёт. Поэтому в этом смысле, конечно, существует региональная политика.
Говоря теперь о формировании губернаторского корпуса. Я – за то, чтобы губернатора избирал народ – это во многом будет с одной стороны повышать ответственность губернатора и ориентировать его на чаяния людей, потому что в данном случае у него заказчик – проживающее население в конкретной области, они заказчики. Кстати, на своей памяти, работая министром, я застал, когда губернаторы избирались, и я видел, как они работают, и когда губернаторы назначались. И прямо скажем, что целеполагание и ориентиры разные по понятным причинам. Кстати говоря, я здесь прямо скажу, иногда понравиться начальству гораздо легче, чем понравиться тому народу, которому ты служишь. Это гораздо сложнее. Это вот первое то, что ты будешь иметь больше ответственность, а второе: ну у тебя и больше устойчивость будет, ты будешь понимать, что ты представляешь сегодня интересы большой группы людей.
Вот взять Воронежскую область – это почти два с половиной миллиона жителей, одновременно – потенциал, который у тебя за плечами, и ты будешь более настойчивее ставить те или иные вопросы, высказываться. И вообще очень важно сегодня в России создать систему власти с опорой на институты. А я еще раз напомню, что субъекты Российской Федерации – это основа государственности. Россия – это Федерация, и губернатор – это одна из ключевых фигур, являющаяся конституционной должностью. Потому что у нас много таких должностей, мы в Конституции не читаем, мы их не видим как публичных политиков или начальников, потому что публичным всегда сложнее, ты всегда должен понимать, ты на виду, ты всегда должен уметь объяснить, что ты делаешь, рассказать о задачах, планах и так далее. А есть там вроде, как и начальники, публично нигде там не присутствуют, но где-то что-то решают, но так в стране не должно быть. Должны и отвечать и решать те, кто избирается народом, те, кто имеет прямую ответственность перед обществом. Спасибо.
Б. Подгайный, «Воронежский Курьер»:
- Алексей Васильевич, на встрече в декабре с журналистами вы говорили о том, что в Воронеже сложилась пагубная система, когда чиновники или люди из их окружения закрепляли за собой маршруты пассажирского транспорта, предоставляя перевозчикам за определенную мзду право работать на них. Вот спустя несколько месяцев, удалось ли ликвидировать такую систему? И в целом, как вы видите решение проблемы транспорта?
А.В. Гордеев:
- Я не знаю, следили вы или нет: недавно мы рассмотрели концепцию развития общественного транспорта в городе. Опять же вот, надо понимать, что многие такие отраслевые вопросы или какие-то фундаментальные инфраструктурные вещи, они, к сожалению, не решаются вот так вот - сел губернатор и сказал: «А вот теперь сделаем так - этих сюда, этих туда». Мы работаем в условиях такой сложной законодательной базы РФ с наличием прав у юридических лиц, у физических лиц. Народ зачастую у нас такой предприимчивый, но вот куда эта предприимчивость уйдет: толи на общую пользу и дело, толи себе в карман. И это грань, она такая, её не видно.
Поэтому я объясняю: мы выполнили очень и очень важный этап в городе – это этап очищения власти. Я может, сейчас грубо скажу, но так сложилось, что в системе власти города Воронежа основные ключевые позиции заняли «лавочники» 90-х годов, то есть люди, которые сложили капитал на неярких, сомнительных сделках: реализация водки, всякие ларьки, рынки. Ну, я не против, что люди зарабатывали деньги, просто время идет, надо меняться с этим временем, сегодня совсем другой этап жизни нашей страны в XXI веке. Но эти люди, воспользовавшись деньгами заработанными, своей такой напористостью и беспринципностью, они заняли ключевые посты в городе.
Сегодня это трудно рассказать детально каждому жителю города Воронежа. Наверное, можно уже написать, находясь на пенсии, какой-нибудь роман, как мы жили и развивались, но мне это было видно невооруженным глазом, и, к сожалению, тоже могу признать: вот такие методы борьбы с этим злом через понятные и внятные институты правоохранительные, они тоже не давали результата. Опять же, прямо скажу – потому что очень большая часть среднего звена всей этой правоохранительной системы, они были связаны. Вы же видели целый ряд уголовных дел – ничего не доходит до конца, всё вроде очевидно, всё ясно. Начинаешь разбираться, то там экспертизы нет, то люди куда-то уехали, то документы пропали. Вроде всё ясно, а виновных нет, и поэтому пришлось и губернатору, в том числе, действовать, вот так вот публично, настойчиво, смело, где-то на грани фола, я прямо вам скажу, потому что знаете, у этих людей зубы акул.
И то, что мы таким цивилизованным, достаточно системным методом оздоровили власть, я хотел бы сказать, что это наша общая победа с воронежцами. Хотел бы поблагодарить всех воронежцев. Почему? Потому что у меня был один только потенциал – это отношение ко мне жителей города Воронежа. Если бы я не понимал, что меня большинство поддерживает и они бы – те, кто сидел в коридорах власти, и там «кукловодил» всем, и они бы не понимали, что меня поддерживают воронежцы, то, конечно, мы бы просто-напросто не победили. Это я, может быть, впервые говорю, но я об этом вынужден сказать.
Я вижу, что начинает бытовать мнение, что губернатор успокоился, он там удовлетворен какими-то успехами, вот цифры звучат разные хорошие. Я еще вам скажу, что я ничем не удовлетворен, я не успокоился - впереди большая, серьёзная работа. Сегодня мы приходим к этапу, когда нужны не только резкие шаги и красивые шаги на публику: вот этому голову оторвали, вот этих вот выгнали, вот этих поругали. Сегодня такой этап, когда надо выстраивать серьезную работу, чтобы работали все уровни власти. Мне, может быть, было бы даже удобнее, что мэр бегает там: чего изволите и т.д. Мне не нужен такой мэр! Мне нужен мэр, который будет выполнять свои полномочия, развивать город, и его будут большинство жителей признавать и уважать - вот мне, губернатору, какой нужен мэр. Потому что у меня сегодня достаточно своих задач и полномочий, и не надо забывать, что у нас 32 сельских района - громадная территория, территория, кстати, сравнимая со многими странами, например Чехией, Голландией, и рядом других стран и это, в общем-то, ну такая задачка – не из простых. Так я отвечу.
В. Руденко, «Коммуна»:
- Алексей Васильевич, вы шли по списку «Единой России» на выборы, сейчас у нас под десяток депутатов Госдумы. Кто-то из них активно участвует, ну скажем прямо, в том, чтобы область вошла в десятки различных федеральных программ. Хотелось бы услышать: кто из представителей других партий, кроме «Единой России», вам активно помогает?
А.В. Гордеев:
- Сегодня подводить итоги работы депутатов рано, все-таки они год с небольшим проработали. Мы постарались тоже выстроить определенную системную, объективную работу и взаимодействие воронежского общества и общество депутата с отчетом депутатов ежегодным на встрече с Общественной палатой. Вот за прошлый год практически все депутаты отчитались. Ясно, что сейчас такая политическая система, да и масштаб, когда депутатам Государственной Думы тяжело встречаться с народом, потому что большое количество избирателей. Но Общественная палата представляет срез такой концентрированный всех – и общественных организаций, и районов. И, кстати говоря, это тоже один из немногих примеров, когда у нас Общественная палата не формируется по решению губернатора, а она формируется на таких принципах, чтобы представлять все воронежское сообщество от районов до общественных организаций, и поэтому очень логично, что депутаты именно там рассказывают о проделанной работе за истекший период. И вот Общественная палата, думаю, вполне может подвести эти итоги пятилетней работы депутатов Государственной Думы.
Если сегодня говорить о депутатах-коммунистах, я их не выделяю в какую-то сторону, могу сказать, что они все нормально работают и взаимодействуют с губернатором, и многие вопросы, исходя из своего статуса и распределения полномочий уже в рамках Госдумы – а у нас депутаты в различных комитетах – они мне, в том числе, помогают. И они, кстати говоря, отчитывались на Общественной палате.
В. Руденко:
- «Справедливая Россия»?
А.В. Гордеев:
- Я еще раз говорю, вы поймите правильно, я не должен давать оценки депутатам. Пусть им дают оценки на системной основе, чтобы потом мне не говорили, что вот там губернатор, исходя из своих каких-то там личных антипатий или симпатий, начинает расставлять депутатов. Депутаты представляют у нас в Государственной Думе воронежский народ.
А. Белявцев, «Берег»:
- По поводу парка «Динамо». Столько проектов было, каким вы видите будущее парка? И второй вопрос: ваши любимые места в Воронеже, где вам интересно побыть и посмотреть, что вам нравится?
А.В. Гордеев:
- Парк «Динамо»… Кстати, я очень хотел провести опросы, где жители города могли бы сказать, все-таки какое нам название парку «Динамо» дать в будущем. Исторически у него разные были названия: и «Горького», и «Кагановича», до революции он еще как-то назывался. Просто, конечно, «Динамо» не очень соответствует названию такого исторического и в то же время природного объекта-заповедника. Можем посоветоваться с жителями. Это должен быть один из главных досуговых центров города Воронежа, из таких природных досуговых центров. Надо там восстановить и Ботанический сад, и различные виды досуговой какой-то деятельности, услуг. Летний театр там был прекрасный. Там, по-моему, был кинотеатр, сейчас можно сделать театр с возможностью показывать кино.
У нас, как вы знаете, проект на первый этап уже создан. Работали там и иностранные дизайнеры- ландшафтники. И мы этот первый этап начнем реализовывать. Пополам мы сбрасываемся: городская администрация, правительство области. В этом году начнется планомерная, системная реконструкция парка «Динамо». Ну а в будущем – это будет один из главных объектов досуга.
Если говорить о любимых мною местах, то их достаточно много. Какие-то, может быть, даже связаны с моими решениями. В частности, Кольцовский сквер. Сегодня, может быть, не все воронежцы знают. Когда я вступил в должность, был кризис, мы не понимали, какие нас ждут экономические результаты, что будет с возможностями бюджетными. А Кольцовский сквер, я считаю, такое сердце центра города, откуда собственно должно было бы начаться развитие города, включая и вопросы благоустройства.
И приезжал к нам председатель правления Сбербанка Греф Герман Оскарович. Мы с ним работали долгое время в правительстве. У нас такие были непростые всегда отношения. Он руководил министерством экономического развития, я - сельского хозяйства. Это всегда такая тема столкновений, так как мы всегда просили больше денег, а министерство экономического развития спорило с нами и говорило, что есть другие приоритеты. Но именно эти долгие моменты работы сложили между нами такие взаимоуважительные отношения, товарищеские, дружеские, профессиональные. Я ему говорю: «Герман, помоги, давай с вот этого сквера начнем. Ты 15 миллионов найдешь от банка, мы 15 миллионов найдем с области. 30 миллионов - и будем сквер восстанавливать». И мы тогда это решение приняли и в кратчайшие сроки сквер восстановили. Конечно, он для меня - это такая отдельная важная страничка жизни.
А так можно говорить опять же о театре. Все-таки все признают, что театр у нас получился очень красивый, необыкновенный театр. Это, опять же, «Алые паруса», где французские работали дизайнеры. Опять же парк «Динамо» – один из парков, который я ножками прошел в мае 2009 года. Вышел к «полю чудес». Даже заблудился мой водитель там, и я на такси ехал оттуда. Поймал таксиста. Было приятно, что он меня узнал. Я три месяца отработал, но он узнал!
Много мест на территории области. Возьмите Дивногорье, Костомарово. Много можно перечислять. Вообще Воронежская земля красивая. Родная земля.
О. Мещеряков, РИА «Воронеж»:
- Не секрет, что и внутри самой области, в разных муниципалитетах, сегодня существует определенный дисбаланс. Где-то строят Ледовые дворцы и кинотеатры 3-D, а где-то даже захудалые Дома культуры на замке. Как правительство области собирается выравнивать уровень жизни на селе и улучшать нынешнюю ситуацию?
- Смотрите, как вот регионы по-разному живут. Я не завидую Москве. Вообще считаю, что это такой мегаполис – как техногенная клоака. Жить там очень тяжело. Но, тем не менее, представьте бюджет Москвы: 1,5 триллиона рублей. Я читаю справку информационную: недавно правительство города Москвы собралось и увеличило бюджет инвестиций за счет городского бюджета на 500 миллиардов рублей. Или: правительство Москвы купило 2,5 тысячи троллейбусов… К сожалению, разные возможности.
Почему мы зачастую с Белгородом сравниваем себя. Да, там в 4 раза больше бюджетообеспеченность на одного жителя. То есть у них в 4 раза больше возможностей поддерживать социальную сферу, строить различные объекты – спортивные, культурные и так далее. Так и среди районов.
Почему мы приняли решение? Было шесть районов [нуждающихся в помощи], сейчас мы добавили седьмой, понимая, что надо этим районам как-то специально помочь. Мы налоговые льготы дали, увеличили субсидии. Сейчас вот будем собирать всех крупных руководителей промышленных предприятий – порядка 30 человек. С приглашением глав экономически депрессивных районов. Где мы провели бы консультации, где каждое промышленное предприятие посмотрело: может, они там какие-то свои бы производства открыли. Пусть небольшие – на 50-70 человек. Надо помогать этим районам встать на ноги. Ясно, что у них никаких нет возможностей на сегодня.
Мы стараемся сейчас выравнивать своей экономической политикой. Плюс решение принято мною, чтобы мы за пять лет моей работы в каждом районном центре построили физкультурно-оздоровительный комплекс. Сейчас нам осталось, по-моему, 12 построить. В этом году мы построим порядка шести-семи, и в следующем году такое же количество. Потому что я понимаю – и не из-за того, что я люблю физкультуру и спорт, хотя на самом деле так и есть: вряд ли бы, если бы у меня не было привычки делать каждое утро зарядку, я смог выдерживать такую нагрузку в течение многих лет, нагрузку на работе
. Я просто понимаю, что это такие становятся центры появления уверенности в своих силах, оптимизма и точек роста для районов. Приезжаешь в какой-то районный центр, открываешь физкультурно-оздоровительный комплекс и видишь, какая радость не только у детей, но и у бабушек, которые приводят детишек заниматься волейболом, например. А тут еще какой-то бар есть - уже как в Европе, стол красивый, чай можно, кофе выпить, ребенок занят. Ты цивилизованный человек. Вот это настолько важно и приятно, когда строят эти громадные спортивные объекты, тратят колоссальные деньги на профессиональный спорт, спорт высших достижений, и ты понимаешь, что в десятки-то раз важнее, когда бы мы создали возможность массово заниматься физкультурой и спортом там, на земле.
Мы сейчас проводим такую программу, она тоже идет незаметно – это создание многофункциональных площадок при школах. В прошлом году 60 с лишним площадок сделали, на этот год – 60 площадок. В позапрошлом году – 30 с лишним. И получается так, что базовая школа, а при ней многофункциональная площадка. Это летом баскетбол, волейбол, минифутбол, зимой каток. Все это с освещением. Объект этот стоит 5 миллионов рублей. Не такие уж большие деньги. Но он коренным образом меняет настроение людей и возможность обеспечить досуг на селе или в деревне. Становится центром общения, занятия спортом, создания себе не только духовных и физических сил, но и определенного настроения, оптимизма того же. И мы не будем останавливаться, мы ставим задачу, чтобы у каждой базовой школы была такая многофункциональная площадка с искусственным покрытием. Мы сделали так в прошлый год и позапрошлый. Я к Миллеру приезжал каждый раз и просил: они 30 площадок, и мы свои 30 добавляем. И так по 60 площадок.
К.Котелкин, «Рен-ТВ Воронеж»:
- Две трети вопросов сводятся к взаимоотношению общества и власти. Вопрос, логично вытекающий из нашей беседы. Люди, идущие во власть, - какими они должны быть? На всех уровнях. И критерии.
А.В. Гордеев:
- Вы сейчас коренную тему затронули, поскольку сейчас актуально вот эта тема взаимоотношения общества и власти. Я чуть-чуть расширю ответ. Вы наблюдали: мы инициировали создание Большого Совета, чтобы все некоммерческие организации, общественные организации имели какой-то координирующий орган, в первую очередь обеспечивающий горизонтальные связи. А в Воронежской области, с учетом того, что здесь активное население, несколько тысяч таких организаций создано. Другой вопрос – масштаб их, как и кто активно работает. Но, тем не менее, важно, чтобы мы всё это смогли услышать, потому что они являются такими транзитными центрами по передаче настроения населения, мнения народа и формирования проблем по их приоритетности.
Зачастую власть делает ошибки не из-за того, что так специально устроено. А просто иногда ты думаешь так, а спросишь народ – а он думает по-другому. И надо в первую очередь учитывать, что народ думает. Почему мы сейчас по ряду каких-то общественно знаковых объектов стали в интернете советоваться – где нам что разместить. По тем же развязкам. Или дайте нам рекомендации по каким-то там государственным вопросам. Мы это будем развивать. Вот этот Большой Совет, надеюсь, не будет бюрократической структурой. Я не хочу, чтобы он влиял на то, как организации будут работать, как будут выстраивать все отношения и концентрированно выдавать мнение. Но опираться на это я как губернатор буду обязательно, это очень важно.
Теперь, отвечая на конкретный вопрос по кадрам. Я попросил Большой Совет начать формировать «репутационный банк». Пусть общество начинает формировать тех людей, которые заслуживают уважения, включая сюда и профессиональные навыки. Я много раз говорил, что у меня три принципа подбора: порядочность, профессионализм и инициативность, то есть готовность человека работать. Но когда ты сам выбираешь кадры – по анкете или с подачи кого-то – ты делаешь иногда ошибки.
Формально, все красиво в анкете, а как определить порядочность? Нет же термометра: воткнул, посмотрел – порядочный. Это может только общество сказать, люди, которые с этим человеком работали, сталкивались. Репутация, накопленная по жизни, настолько важна. Сегодня на Западе это отработано. У нас, к сожалению, этого абсолютно нет.
Я как-то руководству страны на встрече докладывал, когда столкнулся с этой темой. Мы снимаем человека с работы. Он попал под уголовные дела, использовал неоднократно служебное положение в личных целях. Вдруг его назначают в федеральное министерство, да еще на орган контрольно-надзорный. Ну хорошо, что я знаю министра, звоню: «У нас люди тут возмущены, они же знают, кто он. Как вы так назначили?». «Ну а что он? В анкете всё красиво…». «А характеристика?». Оказывается, нет теперь характеристики! Нет на государственной, муниципальной службе. Это же нонсенс. Даже такого документа в перечне нет. Я к чему это все подробно рассказываю: как важно опираться на общественное мнение.
Если говорить бытовым языком, я для себя очень просто людей делю. Во-первых, надо посмотреть опыт жизни. Это трудно замазать, приврать. Каждый человек проживает жизнь, и понятно – где он работал, за что отвечал, какой опыт жизни у него – и профессиональный, и человеческий. И в этом смысле я солидарен с японцами. Я посещал Японию лет 7 назад, встречался с коллегами-министрами. В Японии ни одного министра младше 50 лет нет. У них это в принципе невозможно. Потому что человек растет в том числе не только по профессиональным признакам, но и исходя из своего возраста, понимания того, что жизненный опыт – это неоценимая вещь. Их невозможно где-то за школьной партой эти навыки набрать. Это дается только годами работы и мудростью.
Вторая тематика, может, посложнее, но когда общаешься с людьми – очень понятно. Вообще вот человек делал в своей жизни кому-то добро или нет? Посмотрите, как легко людей разделить. Это, кстати, во многом генетическое устройство. Вот есть люди, которые всю жизнь делают добро: окружающим, родным, сотрудникам, обществу в целом. И они в этом находят удовлетворение жизни. И в первую очередь это, например, касается тех же социальных работников. Посмотрите, кто у нас работает с инвалидами, ветеранами. Это альтруисты, люди, которые посвящают этому жизнь. Там невозможно просто за большие деньги нанимать туда людей. Это состояние души человека, потому что это очень сложное дело. И совершенно очевидно, что такие люди гораздо полезнее для общества, чем смотришь даже – человек высокопоставленный, а коснешься – знакомым, сотрудникам, он в жизни никому ничего хорошего не сделал. Всю жизнь жил только для себя. Поэтому и на бытовом уровне можно вот четко определять людей.
А если говорить в целом о системе госвласти, вы извините, может, я скажу совсем какую-то банальность, то уж в госвласть надо брать только добрых людей, только людей, способных работать для других. Потому что человек получает и полномочия большие, и ресурсы большие. И если он думает только о себе – он мало пользы принесет обществу. Вот по этим принципам и надо формировать корпус государственного аппарата, и по этим принципам надо населению выбирать депутатов. Не просто тех, кто много говорит…
А ещё, знаете, у нас есть такой модный способ – зарабатывать на грязи: чем ты больше грязи говоришь, тем тебя бояться больше начинают, потому что с тобой нужно договариваться, чтобы ты грязи меньше лил. При этом ты населению нравишься, ты становишься популистом. Просто вышел, и: «А вот эти сволочи, негодяи…». Как я помню, Виктору Степановичу Черномырдину в свое время назначили заместителем одного известного политика (я сейчас фамилию не буду называть). Но они два антипода. Виктора Степановича спрашивают: «Вы, наверное, расстроились, что Вам назначили заместителем такого человека?». Он говорит: «Я? Да совершенно не расстроился. Это – такая категория людей… Вот дайте им маленький кирпичный заводик, через год посмотрим, как он его развалит». К сожалению, таких во власть попадает очень много. Но вот так я образно ответил. Спасибо.
В. Мазенко, «Моё!»:
- Алексей Васильевич, недавно у нас была публикация, что в одной из многоэтажек рухнул лифт. А поскольку многоэтажных домов в Воронеже много, то проблема эта достаточно серьезная. И как-то о ней мало говорят и пишут. Но вопрос масштабный и, наверное, без Вашей позиции, без позиции правительства области не обойтись.
А.В. Гордеев:
- Тема ЖКХ у нас сейчас – под большим вниманием. Связано это и со структурой управляющих компаний, вы видите – там целый ряд уголовных дел, которые, кстати, идут уже около года и больше. Несколько слов о ЖКХ. За последние пятнадцать лет в стране была создана такая модель ЖКХ, которая позволяла иметь «чёрные дыры». И эти «чёрные дыры» создали дисбаланс, которым воспользовались нечистоплотные предприниматели. Население, вроде, платит, потом почему-то до ресурсоснабжающих организаций не все доходит. Структуры этих управляющих компаний напоминают перелётных бабочек: то они здесь зарегистрированы, то в другой области, и деньги то туда уходят, то сюда уходят. Ну очень изощренные схемы. Целый курс лекций по правоведению можно ввести в каком-нибудь университете, как не надо делать.
Сейчас ситуация меняется. И Президент взял под контроль, и мы – с учетом того, что сегодня городская администрация обновилась. Все нити вели туда. Это касалось и общественного транспорта, и сферы ЖКХ, и дорог и так далее. Где деньги, там все эти связи пошли.
По лифтам. Будет отдельная программа. Сегодня надо все лифтовое хозяйство срочно менять. Для этого нужно компаниям, которые это все обслуживают, находить какие-то деньги без высоких процентных ставок. Может быть, здесь использовать и систему лизинга, позволяющую платить в рассрочку. Необходимо еще понимать, что дома у нас в основном принадлежат людям, и всё, что в доме есть, – это принадлежит людям. Они должны беспокоиться о том, как им дом содержать, обновлять. Сегодня, во-первых, существуют условия недоверия друг другу, во-вторых, трудности консолидации и, в-третьих, у нас в основном люди небогатые. Поэтому надо со стороны государства оказывать финансовую поддержку обновления основных фондов. Тем более это еще связано с вопросами безопасности. Эта тема у нас номер один, она в приоритетах.
З. Грязева, «Студия «Губерния»:
- Когда-то Вы сказали, что главная цель – сделать Воронеж местом, где хочется жить. Скажу честно, вчера была большая делегация из Москвы. Рассматривали город. Совершенно серьезно решался вопрос, чтобы купить квартиру в Воронеже. То есть рассматривают Воронеж уже как европейскую точку…
А.В. Гордеев:
- Зоя Яковлевна, не будем успокаиваться.
З. Грязева.
- На самом деле, я так считаю и, думаю, что все сидящие за столом так считают и не только они, что Воронеж, Воронежская область превращается в место, где хочется жить. В одном из интервью вы сказали, что чувствуете себя уже воронежцем. Так, значит, Воронеж вас тоже уже так «окружил», что не отпускает? Появляются какие-то новые черты у вас? Вы – воронежец?
А.В. Гордеев:
- Что значит - окружил? Я здесь живу. Я, кстати, в Москву езжу намного реже многих губернаторов, которые с Москвой никак не связаны. И все не понимают, почему.
Ну, во-первых, у меня стоит спецсвязь, и я могу дозвониться любому министру напрямую. Поэтому не надо тратить сутки - двое. Я могу позвонить и в течение трёх минут переговорить и понять, решен вопрос или нет, что делать и так далее. Во-вторых, чтобы полноценно чувствовать регион, надо здесь постоянно находиться. Тогда ты будешь понимать все, что происходит и, соответственно, правильно ставить и решать задачи.
Вчера, кстати, неожиданно во время совещания мне заносят записку: «Пришли Станислав Садальский и Татьяна Васильева». Два известных актера. Заранее ничего не согласовывалось. А у меня каждые полчаса плановые рабочие встречи. Я не знал, зачем они пришли. Но мы нашли время. Садальский заходит, сразу – обнимать меня: «Я Вам хочу сказать «спасибо» за город». Я говорю: «Так а вы-то причём – приехали же со спектаклем?» «А я, – говорит, – здесь воспитывался в доме-интернате. У меня здесь много знакомых, и есть, что сравнивать».
Абсолютно неожиданная встреча. Но, конечно, приятно от таких слов. При этом он ничего не просил, только пригласил на спектакль. Приятно. Эта человеческая оценка во сто крат важнее, чем оценка сверху. Когда мы смотрим на мнение народа, притом, что народ разный, мы понимаем, что оценка большинства – это объективная вещь. И винить кого-то, кроме себя, бессмысленно, если у тебя не получается взаимодействия, контакта и понимания.
Спасибо вам. Всех – с праздником! Сегодня у нас – Алексей, человек Божий. День я начал со службы в храме. Храм интересный, он так и называется: храм Алексея, человека Божьего. Храму – 250 лет.
Спасибо большое!
(Управление по взаимодействию со СМИ и административной работе Правительства Воронежской области)
[~DETAIL_TEXT] =>
Губернатор проанализировал итоги своей четырехлетней работы в Воронежской области
Сегодня, 30 марта, Алексей Гордеев встретился с руководителями ведущих воронежских СМИ. Темой беседы стало четырехлетие со дня вступления в должность губернатора Воронежской области.
В беседе, которая прошла в областном Доме журналистов, приняли участие генеральный директор ОАО «Студия «Губерния» Зоя Грязева, директор ГТРК «Воронеж» Роман Дарпинян, директор ООО НПП «Спектр» Константин Котелкин, главный редактор РИА «Воронеж» Олег Мещеряков, главный редактор газеты «Воронежский курьер» Борис Подгайный, главный редактор газеты «Коммуна» Виктор Руденко, главный редактор газеты «Берег» Александр Белявцев и главный редактор газеты «Моё!» Владимир Мазенко.
Разговор получился откровенным и по-журналистски острым.
Поприветствовав участников встречи, Алексей Гордеев сказал несколько вступительных слов. Они носили тематический – «итоговый» – характер.
Губернатор напомнил о том, что в апреле состоится уже ставший традиционным отчет губернатора перед депутатами Воронежской областной Думы. Таким образом, вся информация о социально-экономической ситуации в регионе уже собрана и проанализирована.
- В прошлом году наблюдалась достаточно высокая динамика, - сказал губернатор. - Впервые за 20 лет Воронежская область заняла первое место по темпам роста промышленности – индекс стал почти 130%. Если сравнивать со среднероссийскими цифрами, то превышение не просто процентное, а в десять с лишним раз.
Возвращаясь на четыре года назад, Алексей Гордеев отметил, что тогда по многим показателям Воронежская область занимала 50-е и даже 60-е места, «что, естественно, не соответствовало ни потенциалу, ни историческому месту Воронежской области в развитии нашего государства». Тогда, в 2009 году, главой региона, только что вступившим в должность, была поставлена задача сделать так, чтобы по основным показателям Воронежская область за пять лет вошла в тридцать лучших и крупнейших регионов Российской Федерации.
- И сегодня можно говорить – мы уверенно идем к выполнению этой задачи. И четырехлетний период уже показывает, что по основным социально-экономическим параметрам мы вошли в тридцать лучших регионов страны. Какие-то цифры нас радуют больше, какие-то меньше. В частности, по качеству жизни Воронежская область заняла достойное девятое место. Ну а если говорить о сухих цифрах статистики, то, например, я бы привел опять же, что у нас происходило в экономике: промышленность за эти четыре года выросла на 44%. Я вам назову среднероссийскую цифру – 5,4%. Темпы наши в восемь раз были выше. Сельское хозяйство выросло в 1,5 раза, на 50%. Если говорить о животноводстве – здесь мы выросли в 1,8 раза, - сообщил Алексей Гордеев. И подчеркнул, что именно животноводство является наиболее показательной отраслью, напрямую создающей экономику сельских территорий.
Отдельно Алексей Гордеев сказал о демографической ситуации. По сравнению с 2008 годом рождаемость в Воронежской области выросла более чем на 13 процентов. Так, в прошлом году на свет появились 25,5 тысячи малышей – на 1,5 тысячи больше, чем в 2011-м.
- Это хороший показатель, и если мы сохраним эти темпы, то в ближайшие годы можем все-таки приблизиться к тому, чтобы у нас был естественный прирост населения, а не только за счет миграции, - выразил уверенность губернатор.
Увеличилась и средняя продолжительность жизни: за четыре года - на 2,5 года. Сегодня она приблизилась к 71 году.
- Я, конечно, понимаю, что эти цифры, которые я называю, они носят такие среднестатистические параметры. И, наверное, сложнее и важнее говорить о жизни каждого человека, она складывается у каждого по-разному. Думаю, как раз в ваших вопросах можно обсудить какие-то детали социальной политики и наших перспективных планов: инвестиционных, экономических и так далее.
Первые вопросы оказались на спортивную тематику. Роман Дарпинян поинтересовался у главы региона, стоит ли рассчитывать хоккейной команде «Буран» и многочисленным неравнодушным к ней воронежцам на новый Ледовый дворец.
Алексей Гордеев поздравил команду и воронежских любителей хоккея с успешными играми, которые в последние дни проводит «Буран», и пожелал ледовой дружине дальнейших побед. Он также полностью согласился с тем, что «Юбилейный» абсолютно не соответствует современным требованиям. Как сообщил губернатор, в результате проведенного экспертами анализа было принято решение отказаться от реконструкции здания как дорогого и непродуктивного варианта в пользу строительства нового дворца.
- Место уже подобрано, земля есть. Сейчас решаются вопросы, где нам найти финансирование, и готов ли кто-то участвовать с областью на принципах государственно-частного партнерства. Такие объекты, естественно, недешевые, стоят несколько миллиардов рублей, и хотелось бы сделать это с наименьшей нагрузкой для нашего регионального бюджета. Потому что у нас такие серьезные вещи и в текущем году, и в последующие годы стоят, как увеличение заработной платы работникам всей социальной сферы. Это достаточно серьезная нагрузка, и поэтому строительство вот таких крупных важных спортивных объектов надо осуществлять с какими-то партнерами. По этому пути мы пойдем и, очевидно, эти планы начнем реализовывать уже в следующем году, - сказал губернатор.
Говоря о месте размещения дворца, Алексей Гордеев отметил, что таковым должна стать территория, где ледовая арена не помешает городу, но будет при этом удобной для посещения болельщиков и даст возможность развивать различную инфраструктуру. Как один из вариантов - выезд со стороны города в сторону Новоусманского района, в районе трассы М-4 «Дон».
Отвечая на вопрос Владимира Мазенко о дальнейшей судьбе уже другой спортивной команды – «Факел», глава области сообщил, что и футболисты могут рассчитывать на обновление их основной игровой площадки:
- Сейчас стоит вопрос, что нам делать со стадионом. Напоминаю, что стадион сегодня относится к профсоюзам. Считаю, это тоже какой-то атавизм, наследие советского периода. Мы приступили к переговорам, чтобы все-таки стадион выкупить у профсоюзов и начинать заниматься его реконструкцией. Есть и параллельное предложение – посмотреть, где можно было бы построить новый стадион, также отвечающий современным всем требованиям и стандартам.
Константин Котелкин спросил у губернатора, какие из принятых им за четыре года решений вызывают у него наибольшие удовлетворение и гордость.
- Думаю, что масштабные оценки или самооценки надо проводить тогда, когда ты закончишь служить Воронежской области и понимаешь, что это была некая твоя миссия. Какой ты след оставляешь в истории, в жизни этого края, воронежского народа…Тогда можно понять – есть, чем гордиться, или нет, - ответил Алексей Гордеев. Но на некоторых фактах губернатор все же остановился.
Первое, о чем он сказал, - это то, что за прошедшие годы удалось существенно повысить рейтинг доверия жителей области к власти.
- Мне очень трудно понять: если власть не имеет доверия у народа, как она может вообще работать? Это было всегда для меня критерием и личной оценки. Я это не для красного словца говорю – если я буду видеть, что меня большинство воронежцев не поддерживают – буду уходить и говорить о том, что я не справился с работой, - подчеркнул Алексей Гордеев
Губернатор также напомнил о вынужденной мере по увеличению требований к представителям власти и в целом к работе чиновников в регионе. Как результат – большое количество отставок и смены руководителей на всех уровнях.
Говоря о непростых решениях, которые пришлось принимать, Алексей Гордеев привел в пример ситуацию с Центральным рынком.
- Абсолютное большинство воронежцев понимали, что такой объект не может быть в центре, имея в виду его состояние. Я знаю, что среди воронежцев кто-то его называл «мусорка», кто-то - «помойка». Естественно, надо было с этим что-то делать. Как только начали действовать, вы видели противостояние. Понимаю, что, конечно, в данном случае какая-то группа людей преследует только личные интересы, не рассматривая интересы города и в целом развитие центра. Но, тем не менее, видите, приходится такие решения принимать, понимая, что стратегически эти решения правильные. И если мы его реализуем, то через год в Воронеже появится хороший современный объект с тем же целевым назначением. Более того, он будет организационно правильнее. То есть, будут непосредственно торговать там производители сельхозпродукции из Воронежской области, - пообещал Алексей Гордеев.
Кроме того, в качестве важного направления своей работы Алексей Гордеев назвал закрытие темы «долгостроев». Среди них – Чернавский мост, Благовещенский собор, Центр профилактики СПИДа, а также ряд объектов в муниципальных районах области.
Зоя Грязева напомнила про еще один долгожданный воронежский объект – Городской зимний театр – и отдельно поблагодарила губернатора за возвращение его воронежцам. Вопрос же руководителя канала «ТНТ-Губерния» касался региональной политики и процедуры губернаторских выборов. Почему Алексей Гордеев поддерживает эту идею?
- Я за то, чтобы губернатора избирал народ, - подтвердил Алексей Гордеев. - Это во многом будет, с одной стороны, повышать ответственность губернатора и ориентировать его на чаяния людей, потому что в данном случае у него заказчик – население. Кстати говоря, я здесь прямо скажу, иногда понравиться начальству гораздо легче, чем понравиться народу, которому ты служишь.
В продолжение темы он отметил, что во многом благодаря жителям Воронежа удалось «оздоровить» власть в городе.
- Я может, сейчас грубо скажу, но так сложилось, что в системе власти города Воронежа основные ключевые позиции заняли «лавочники» 90-х годов, то есть люди, которые сложили капитал на неярких, сомнительных сделках: реализация водки, всякие ларьки, рынки, - сотметил губернатор.
Алексей Гордеев признался в том, что многие методы борьбы с порочной системой не давали результатов. Зачастую – из-за того, что сюда были втянуты и правоохранительные органы:
- Начинаешь разбираться: то там экспертизы нет, то люди куда-то уехали, то документы пропали... Вроде все ясно, а виновных нет, и поэтому пришлось и губернатору, в том числе, действовать, вот так вот публично, настойчиво, смело, где-то на грани фола. Я вам прямо скажу: у этих людей – зубы акул. И то, что мы цивилизованным, достаточно системным методом оздоровили власть, - это наша общая победа с воронежцами. Хотел бы поблагодарить всех воронежцев. Почему? Потому что у меня был один только потенциал – это отношение ко мне жителей города Воронежа. Если бы я не понимал, что меня большинство поддерживают, и они - те, кто сидел в коридорах власти и там «кукловодил» всем, - тоже этого не понимали, мы просто-напросто не победили бы. Это я, может быть, впервые говорю, но я об этом вынужден сказать.
При этом Алексей Гордеев подчеркнул, что успокаиваться еще рано:
- Сегодня такой этап, когда надо выстраивать серьезную работу, чтобы работали все уровни власти. Мне не нужен такой мэр, который будет бегать к губернатору и говорить: «Чего изволите?». Мне нужен мэр, который будет выполнять свои полномочия, развивать город, и его будут большинство жителей признавать и уважать. Потому что у меня сегодня достаточно своих задач и полномочий. Я вижу, что начинает бытовать мнение, что губернатор успокоился, он там удовлетворен какими-то успехами, вот цифры звучат разные хорошие. Я вам скажу, что я ничем не удовлетворен, я не успокоился, - впереди большая, серьёзная работа.
И чтобы справляться с этими задачами, губернатор должен по-максимуму вникать в проблемы области:
- Я в Москву езжу намного реже многих губернаторов, которые с Москвой никак не связаны, - сказал Алексей Гордеев. - Чтобы полноценно чувствовать регион, надо здесь постоянно находиться. Тогда ты будешь понимать всё, что происходит и, соответственно, правильно ставить и решать задачи. Человеческая оценка во сто крат важнее, чем оценка сверху. Когда мы смотрим на мнение народа, при том, что народ – разный, мы понимаем, что оценка большинства – это объективная вещь. И винить кого-то, кроме себя, – бессмысленно, если у тебя не получается взаимодействия, контакта и понимания.
Полная стенограмма беседы
А.В. Гордеев:
- Несколько слов вводных скажу. В первую очередь, можно сегодня достаточно подробно обсудить итоги прошлого года. Мы получили окончательно всю статистику и можем не только анализировать всю ситуацию социально-экономическую прошлого года, но и готовиться к отчету. Я напоминаю, что более трех лет назад у нас был введен такой порядок: все уровни власти, имеются в виду руководители, начиная с муниципального уровня (поселковые, районные), и губернатор отчитываются перед законодательными собраниями. На уровне поселков главы муниципалитетов отчитываются непосредственно перед населением, а губернатор, естественно, отчитывается перед законодательным собранием. Такой отчет в апреле будет представлен с моим выступлением.
Прошлый год наблюдалась достаточно высокая динамика, мы эти цифры не раз объявляли, они наконец-то официально закреплены. Впервые за 20 лет нашей истории, нашей России, Воронежская область заняла первое место по темпам роста промышленности – почти индекс стал 130%, это очень высокая динамика. Если сравнивать со среднероссийскими цифрами, то это превышает не просто процентно, а в десять с лишним раз.
Было сказано, что мы можем говорить о некоем четырехлетнем периоде работы. Напоминаю, что в марте 2009 года я вступил в должность губернатора Воронежской области. Если вы помните, то одна из задач была сделать так, чтобы по основным показателям Воронежская область за пять лет вошла в тридцать лучших и крупнейших регионов Российской Федерации. Мы тогда по многим показателям были на 50-м месте, на 60-м месте, что, естественно, не соответствовало ни потенциалу, ни историческому месту Воронежской области в развитии нашего государства.
И сегодня можно говорить – мы уверенно идем к выполнению этой задачи, и четырехлетний период уже показывает, что по основным социально-экономическим параметрам мы вошли в тридцать лучших регионов страны. Какие-то цифры нас радуют больше, какие-то меньше – в целом мы видели рейтинги известных агентств. В частности, по качеству жизни Воронежская область заняла достойное девятое место. Ну а если говорить о сухих цифрах статистики, то, например, я бы привел опять же здесь, что у нас происходило в экономике: промышленность за эти 4 года выросла на 44%. Я вам назову среднероссийскую цифру – 5,4%. Темпы наши в восемь раз были выше. Сельское хозяйство выросло в 1,5 раза, на 50%.
Если говорить о животноводстве – здесь мы выросли в 1,8 раза. Я надеюсь, вы понимаете, что в растениеводстве очень многое зависит от погоды, от Господа Бога. Животноводство более показательная отрасль, а самое главное, как раз впрямую создает экономику сельских территорий. Вот у нас здесь темпы очень существенные. Если говорить о Российской Федерации, там нулевая отметка по животноводству. Если брать такие виды как молочное животноводство и количество коров, то произошло сокращение за последние четыре года.
Очень важны такие цифры, как рождаемость. По сравнению с 2008 годом (мы сейчас все сравниваем с 2008 годом, он является докризисным) у нас рождаемость выросла на 13% с лишним. Например, итоги прошлого года к 2011 году: у нас родилось на 1,5 тысячи больше малышей – почти 25,5 тысяч. Это хороший показатель, и если мы сохраним эти темпы, то в ближайшие годы можем все-таки приблизиться к тому, чтобы у нас был естественный прирост населения, а не только за счет миграции.
Можно и такой показатель тоже (он, конечно, среднестатистический, но тоже важный) – у нас увеличилась средняя продолжительность жизни за четыре года на 2,5 года и приблизилась к цифре 71 год. Я, конечно, понимаю, что эти цифры, которые я называю, они носят такие среднестатистические параметры. И, наверное, сложнее и важнее говорить о жизни каждого человека, она складывается у каждого по-разному. Думаю, как раз в ваших вопросах можно обсудить какие-то детали социальной политики и наших перспективных планов: инвестиционных, экономических и так далее. Пожалуй, на этом я завершу краткое выступление. Мы подготовили кое-какие письменные материалы, готовы их потом раздать, чтобы вы могли сухую статистику посмотреть более глубоко.
Р.Дарпинян, ГТРК «Воронеж»:
- Немножко не про экономику, не про рождаемость, а чуть про другую сферу. В четверг вечером стало ясно, как Воронеж чувствителен к спортивным победам. Когда наших хоккеистов в аэропорту на руках носили. Но при этом, конечно, такому ажиотажу, который сейчас вокруг хоккейного клуба «Буран» происходит, когда там чуть ли не с утра занимают очереди к ледовому Дворцу, и так далее – наверное, Дворец этому не очень соответствует. Скажите, есть ли какие-то планы по модернизации его, может, строительству нового? И всем тем тысячам болельщикам, которые болеют сейчас за хоккейный клуб, есть что сказать?
А.В. Гордеев:
- Да. Я, во-первых, тоже хотел бы поздравить всех воронежцев, любителей хоккея, поблагодарить команду и весь тренерский состав, игроков команды, (хотя мы итоги сейчас не подводим, это мы обязательно сделаем) с тем, что пройден достаточно большой путь в игре этого сезона, непростой путь. Все мы следили, болели, переживали, и сегодня уже ясно, что наша команда заняла третье место и получит медали, как минимум бронзовые. Потому что в полуфинал вышли три команды, и одна команда из Казахстана. И подводя итоги среди российских команд, мы как минимум уже на третьем месте. Пожелаем дальнейших побед, красивой игры.
Ледовый дворец – естественно, он абсолютно не соответствует сегодняшним требованиям, как требованиям регламентов, стандартов, вообще просто для современного города, для болельщиков. И мы изучали, во-первых, можно ли подойти с реконструкцией. Поняли, что это будет достаточно дорого и непродуктивно, так как даже по количеству мест сегодня надо выходить на шесть тысяч, а лучше на восемь. Поэтому решение нами принято – будем строить новый ледовый Дворец. Место уже подобрано, земля есть, сейчас решаются вопросы, где нам найти финансирование и готов ли кто-то будет участвовать с областью на принципах государственно-частного партнерства.
Такие объекты, естественно, недешевые, стоят несколько миллиардов рублей, и хотелось бы сделать это с наименьшей нагрузкой для нашего регионального бюджета. Потому что у нас такие серьезные вещи и в текущем году, и в последующие годы стоят, как увеличение заработной платы работникам всей социальной сферы. Я еще раз напоминаю: решения по учителям, врачам, работникам культуры в этом году стоили областному бюджету в качестве дополнительных ресурсов (чтобы выполнить заданные темпы в соответствии с указами президента) 5 миллиардов рублей. Это достаточно серьезная нагрузка, и поэтому строительство вот таких крупных важных спортивных объектов надо искать с какими-то партнерами, где бы мы могли, снижая нагрузку со стороны бюджета, достаточно быстро построить современный объект. По этому пути мы пойдем и, очевидно, эти планы начнем реализовывать уже в следующем году.
В. Мазенко, газета «Моё!»:
- Разрешите продолжение. Думаю, многим все-таки интересно. Сказали, что место определено – где именно Дворец может появиться? И хотелось бы узнать о нашей футбольной команде, у которой сегодня имеются проблемы. Что ждет «Факел» в будущем?
А.В. Гордеев: \
- Что касается места – действительно, рассматривается выезд со стороны города в сторону Новоусманского района, в районе трассы М-4, с возможностью там развивать все необходимые логистические задачи. То есть надо так сделать, чтобы этот большой спортивный объект не мешал жить самому городу, но в то же время был удобен для того, чтобы его могли посещать болельщики, чтоб мы там могли обеспечить разную инфраструктуру, включая и вопросы безопасности.
В отношении «Факела» я, во-первых, не соглашусь, что у нас там происходят какие-то проблемы в плане команды и игры. Мы идем на втором месте, и задача выйти в следующую лигу у нас на первом месте. Кое-какие там происходят изменения, и они связаны с тем, что мы все-таки должны максимально опираться на свои силы. Имею в виду и тренерский состав, и игроков, и тех, кто является спонсорами, финансовыми партнерами команды. Очень бы хотелось сделать так, чтобы мы построили вертикаль футбольную в области - от детско-юношеского спорта, от массового футбола до уже профессиональной команды. Я являюсь серьезным противником использования легионеров, потому что это не рождает патриотических чувств, это не приводит к тому, чтобы спорт был именно спортом и состязанием, с таким хорошим духом этой состязательности, а не просто бизнесом. И мы эту модель у себя в области будем реализовывать.
Сейчас, кстати, стоит вопрос, что нам делать со стадионом. Напоминаю, что стадион сегодня относится к профсоюзам. Считаю, это тоже какой-то атавизм, наследие советского периода. Вряд ли профсоюзы должны иметь свои крупные спортивные объекты. Мы начали и приступили к переговорам, чтобы все-таки стадион выкупить у профсоюзов и начинать заниматься его реконструкцией. Есть и параллельное предложение – посмотреть, где можно было бы построить новый стадион, также отвечающий современным всем требованиям и стандартам. Мы над этим тоже думаем. Решения, скорее всего, будем принимать уже после того, как стадион окажется в собственности области и, может быть, города Воронежа.
К. Котелкин, «Рен-ТВ Воронеж»:
- Позволю себе вернуться к теме вашего вступительного слова и от частного прийти к общему. Какие достижения, результаты за четыре года работы принесли вам наибольшее удовлетворение или даже гордость? И какие бы вы по прошествии лет скорректировали или, возможно, исправили?
А.В. Гордеев:
- Сразу скажу насчет гордости. Думаю, что масштабные оценки или самооценки надо проводить тогда, когда ты закончишь служить Воронежской области и понимаешь, что это была некая твоя миссия, и какой ты след оставляешь в истории, в жизни этого края, воронежского народа, тогда можно понять – есть тебе, чем гордиться, или нет.
А сейчас можно и вспомнить. Кое-кто был на первых встречах, когда я вступал в должность, мы говорили об этом. Опять же, есть вещи статистические, есть вещи эмоциональные. Первое и главное – если помните, я говорил, что надо сделать так, чтобы народ воронежский больше стал доверять власти. Тогда рейтинги доверия к власти были самыми низкими в стране. И, на мой взгляд, нам удалось переломить эту тенденцию. Мне очень трудно понять: если власть не имеет доверия у народа, как она может вообще работать? Это было всегда для меня критерием и личной оценки. Я не для красного словца. Могу сказать, что если я буду видеть, что меня большинство воронежцев не поддерживает – буду уходить и говорить о том, что я не справился с работой.
Сейчас мы видим, что все-таки за эти четыре года у нас достаточно стабильное доверие и к губернатору, и к власти. Хотя я не хочу сказать, что тут какие-то такие «розовые облака» - эта тема непростая. Очень непросто иногда принимать стратегические решения, которые в данный момент времени непопулярны. Разные вещи можно смотреть, когда ты жестко принимаешь решения, думая, что будет через пять лет, а затрагиваешь интересы людей.
Есть такие мини-примеры – Центральный рынок, например. Несмотря на то, что абсолютное большинство воронежцев понимали, что такой объект не может быть в центре, имея в виду его состояние. Я знаю, что среди воронежцев кто-то его называл «мусорка», кто-то - «помойка». Естественно надо было с этим что-то делать. Как только начали действовать, вы видели противостояние там.
Понимаю, что кончено в данном случае какая-то группа людей преследует только личные интересы, не рассматривая интересы города и в целом развитие центра. Но, тем не менее, видите, приходится такие решения принимать, понимая, что стратегически эти решения правильные. И если мы его реализуем, то через год в Воронеже появится хороший современный объект с тем же целевым назначением. Боле того, он будет организационно правильнее. То есть будут непосредственно торговать там производители сельхозпродукции из Воронежской области. Таких примеров можно приводить много. Это первое. Второе – мы достаточно серьезно увеличили требования к представителям власти и всей бюрократической машине. Я могу сказать такую цифру – за 4 года из 34 глав муниципальных образований первого уровня, а это районы и города, включая Воронеж, у нас поменялось 23 руководителя – 66 %. То есть две трети – новые люди. Где-то они поменялись дважды. Это шел объективный процесс селекции, когда мы оценивали работу.
Я еще раз напоминаю - это как-то ушло с поля внимания прессы, и каждому человеку не будешь каждый день рассказывать, насколько это важно, но у нас оценка глав всех муниципальных образований районов и городов основывается не на сухих показателях статистики за очередной период, а по линии Общественной палаты (отношение населения, соцопрос по руководителю), и по линии Торгово-промышленной палаты (оценка со стороны предпринимателей). Как его оценивают предприниматели, насколько он содействует развитию бизнеса и экономики. Такие объективные показатели подводили к тому, что данный конкретный руководитель по собственному желанию признавал, что он не справляется и уходил.
То же самое можно посмотреть и по руководителям органов исполнительной власти области. Вы помните, что когда я вступил в должность, мы поменяли около 80% руководителей. Но тех, кого мы назначили, это была не индульгенция спокойной работы на пятилетку. Целый ряд руководителей, можете сами проанализировать, тоже ушли. Я напоминаю, что мы только в здравоохранении поменяли четырех региональных министров. Потому что люди не справлялись, не соответствовали задачам. Каждый по-разному, но не справлялись. Поэтому это тоже такой важный подход. Поверьте мне, регион многие посещают, и модель, когда действительно власть отчитывается перед обществом, перед предпринимателями, по уровню власти, работает далеко не во всех регионах.
В конечном итоге, я могу сегодня сказать свои ощущения, все-таки у меня есть определенный опыт работы. Вся вертикаль власти, начиная с муниципального уровня поселкового, работает в таком едином режиме. У нас есть правило – ежегодно мы собираем все муниципалитеты, а это более 500 человек, проводим с ними встречу.
Последний раз, вы знаете, мы сделали анонимный опрос. Кстати, впервые в России. Все главы муниципалитетов – 520 человек – по анкете анонимно дали оценку всех руководителей органов исполнительной власти области и руководителей территориальных органов. Мы там выявили структуры и подразделения, тех руководителей, к которым больше всего вопросов с муниципального уровня. Это сейчас подвело к тому, что такие организации, как МЧС, противопожарная служба, Роспотребнадзор и целый ряд других служб пошли на то, чтобы подписывать соглашения с районами, так как шли сплошные жалобы. Помощи нет, а сплошные штрафы, протоколы, создание бюрократических барьеров и так далее. То есть это все, что касается напряжения представителей власти в оценке их деятельности, как со стороны населения, так и со стороны вышестоящих организаций.
Можно еще сказать, что я удовлетворен, что мы выполнили задачу по долгостроям. Это и в городе люди видят. Помните тему Чернавского моста? Конечно, люди привыкают. Сейчас уже кто вспомнит - сколько он был закрыт? Не государственный объект, а все-таки мы, по сути, в кризис Благовещенский кафедральный собор завершили. Я хотел поблагодарить многих воронежцев, кто участвовал в этой теме и трудом своим, и деньгами. Долгострои в виде социальных объектов – можно их напомнить, они не только в Воронеже. Последний объект на территории области, он в Воронеже. Мы завершили Центр профилактики СПИДа. Этот объект, насколько помню, с 1987 года был в проектах, периодически строился, восстанавливался. Мы его за 2,5 года сделали. Достаточно сильно напряглись, но сделали его так, что он один из лучших сейчас в России. Такие же объекты – Новохоперская больница, которая 22 года строилась, школа в Анне с 1988 года строилась. Много таких объектов. Мы эти объекты к январю полностью завершили. У нас теперь нет в области ни одного объекта, который является прямым обязательством государства (а это в основном социальная сфера) и которые бы теперь не соответствовали нормативным срокам строительства.
Задача сейчас такая – запланировали объект, есть у него строк строительства 2 или 2,5 года, например. Вот в эти сроки мы этот объект будем сдавать. Это будет существенно экономить наши средства, а самое главное мы как можно быстрее приходим к людям, давая эти услуги. Это важные государственные услуги – здравоохранение, спорт и так далее. Это тоже, конечно, показывает, что мы можем мобилизовываться и работать все вместе.
Что еще можно сказать? Вопросы благоустройства мы подняли. Конечно, мы начали с Воронежа – по его масштабам, по его истории. Здесь есть такие парки. Наверно не каждый воронежец даже знает, что парк «Динамо» - один из старейших парков России. Он уже отметил свое 145-летие. Это парк XIX века. Ясно, что такие объекты надо не просто знать и как-то поддерживать, а надо их серьезно развивать. И по благоустройству мы кое-что сделали, останавливаться на этом не будем. Опять же, я благодарен, что у нас вошло в правило: апрель – месячник благоустройства. И с каждым годом все больше и больше воронежцев принимают участие в этих субботниках, включая молодежь. Воронеж стал примером для районов. Теперь в районных центрах, в селах люди также выходят и занимаются благоустройством в преддверии летнего периода. Вот эти все вещи, конечно, дают силы, вдохновение и уверенность в том, что не смотря на разные внешние трудности у нас есть будущее. Мы можем справляться с проблемами. На этот вопрос я могу еще долго отвечать. Так я коротко постарался ответить.
О. Мещеряков, РИА «Воронеж»:
- Я хотел бы в продолжение темы сельского хозяйства вопрос задать. Как вы озвучили показатели, многое удалось сделать в этом направлении. С другой стороны 4 года – это достаточно большой строк для реализации самых серьезных инвестиционных проектов в нашем регионе. На ваш взгляд, какие из этих проектов получились удачно, а какие, может быть, не очень хорошо закончились?
А.В. Гордеев:
- Я сторонник того, что в сельском хозяйстве не может быть неудачных проектов, так как сегодня и государство, и общество, и крупные города должны отдавать долги сельскому хозяйству. Это не пафос какой-то. На самом деле, если мы собираемся решать коренные проблемы государства российского, скажем демографический кризис, то это можно решить только за счет развития сельских территорий, чтобы мы ни делали в городах. Или, скажем, вообще создание такого крепкого геополитического пространства под название Российская Федерация – это тоже развитие сельских территорий. Невозможно удержать такие громадные пространства, если будут жить только города, а села… А у нас, я могу назвать цифры, страшное сокращение сел и деревень, за последние 20 лет их исчезло на карте России несколько десятков тысяч.
Поэтому для Воронежской области сельские территории - это на самом деле фундамент будущего. Здесь и вопросы экономики, и вопросы социальной политики, и вопросы народосбережения. Говоря о проектах, реализуемых сегодня в сельском хозяйстве области, почему животноводство, еще раз могу повторить, хотя и не один раз уже говорил об этом – именно отрасль животноводства дает постоянную занятость в сельских территориях, именно эта отрасль позволяет территории получать налоги, именно она обеспечивает правильное сбалансированное использование земли и растениеводства.
Животноводство, как продукция, с более высоким переделом. То есть. если мы продаем зерно и этим хвастаемся, говоря, например, что Воронежская область продала полтора миллиона тонн зерна за свои пределы, включая экспорт, то надо понимать, что мы, не пропустив это зерно через желудки – я, извините, скажу вам проще – поросят, коров, птицы и так далее, теряем доходы примерно на 80 %. То есть, используя зерно в условиях, когда развивается животноводство, мы получаем в 4-5 раз больше доходов данных территорий. Отсюда вся экономика.
Далее. Сегодня из-за отсутствия животноводства, а это, как вы должны понимать, биомасса, органика, используемая для повышения плодородия земли, мы вынуждены все больше и больше применять химических веществ. На это, опять же, тратятся деньги. Кроме того, вопрос – где найти грань, когда это еще полезно, а когда уже вредно. А применение органики дает гармоничное развитие сельского хозяйства в целом. Ну и создавая дополнительные рабочие места, мы даем альтернативу молодежи - не выезжать в города искать работу, а вполне достаточно и экономически заинтересовано жить на селе. Даем возможность развивать инфраструктуру обслуживающую, и жить там, и создавать семьи.
Посмотрим на такие крупные фермы, как «ЭкоНива». Это компания Штефана Дюрра. Вы посмотрите, какая там работает молодежь, какие там работают специалисты! Это люди, которым около 30 лет, все с высшим образованием, со знанием как минимум, английского языка, владением компьютерными технологиями. Они сегодня требуют других социальных условий, чтобы там, где они живут, был детский сад, возможность заниматься спортом, посмотреть фильм и так далее. Поэтому - я много раз привожу в пример Лискинский район – в Лискинском районе за счет животноводства по переписи двухлетней давности в каждом населенном пункте увеличилось население. Не просто в районе, а в каждом населенном пункте! Вот показатель идеального сбалансированного развития.
В качестве других примеров назову то, что для России является эксклюзивом. Очень надеюсь, что мы уже в конце мая введем в строй и предъявим и воронежцам, и россиянам крупный современный убойно-перерабатывающий завод, созданный на европейский и американских технологиях. Речь идет о производстве именно стейкового мяса, или, как в народе его называют, «мраморного» мяса. Такого предприятия в России еще нет. Это будет последнее звено, которое замкнет наш мясной кластер. У нас будет создана полностью самовоспроизводящаяся система производства высококлассного мяса говядины от племенного ядра, то есть производство суперэлитного скота, до товарного откорма и непосредственно убоя, переработки и поставки этого мяса, как в крупные промышленные центры, так и возможность его экспортировать. Сегодня мы это мясо завозим из Бразилии, Уругвая, Австралии, Канады самолётами в Россию. А это будет наша собственная альтернатива. Поэтому я на этом мясном проекте и остановился, хотя можно говорить и о молочных комплексах, и о птицеводстве. У нас производство перепелиных яиц, чтобы вы тоже знали, сегодня Воронежская область производит 40% перепелиных яиц, которые производятся в РФ. То есть много здесь можно говорить.
З. Грязева, «Студия «Губерния»:
- Когда Вы говорили о долгострое, Вы не сказали про драматический театр им. Кольцова. Я думаю это визитная карточка города и за него отдельное спасибо.
А.В. Гордеев:
- Спасибо!
З. Грязева:
- Он 15 лет был дыркой в центре города. У меня два вопроса. Скажите, с высоты своего федерального опыта, и вот уже 4 года губернаторства, есть ли региональная политика, и что это? И второй вопрос – вот сейчас так уверенно подходим к принятию закона, предусматривающего отказ от выборов губернаторов по решению регионов, вы все-таки твердо стоите за выборы, почему?
А.В. Гордеев:
- Есть ли региональная политика? Я бы тут два разных блока соединил. Во-первых, надо понимать, что есть прямые полномочия субъекта Российской Федерации, прямые полномочия региона, подкрепленные соответственно бюджетным процессом. И, конечно, во многом, если взять какие-то конкретные сферы, ну, например, политики образования, я имею ввиду общее образование, нам же не говорят в Москве, какие школы закрывать. Нам говорят: вот есть нормативы, можно спорить по этим нормативам, но, тем не менее, мы вот нормативы довели, а конкретные действия – это ваш вопрос, как устроить всю эту инфраструктуру, даже вот вплоть до того, тоже пресса об этом не пишет, мы же любим писать… Как мне в газете «Моё!» объяснили: оказывается, когда в газете «Моё!» информация плохая, негативная, то в шесть раз к ней выше интерес, чем к хорошей, понятно, да?
Мы ввели свой учебник «Здоровый образ жизни» во всех школах, специально посвятили этому урок, по-моему, с седьмого по девятый класс, где детей учат, как важно смолоду беречь здоровье, заниматься спортом, строить правильные отношения и вырабатывать те или иные принципы и создавать там шкалу ценностей таких стратегических. Я думаю, что это серьезно будет сегодня менять мировоззрение наших детей. Но мы сейчас идем на то, чтобы расширить эту часть и духовной составляющей.
Недавно я с руководителем департамента образования Мосоловым Олегом Николаевичем обсуждал эту тему: как сделать так, чтобы мы подняли историю родного края, любви к малой Родине, пониманию тех земляков, которые сегодня достойны уважения и любви, которые оставили глубокий яркий след и на этой земле, а может быть даже в масштабах России – есть чем гордиться. Знания иногда даже истории своего села, как оно создавалось, своё село.
Я много раз приводил этот пример.Еще четыре года назад (я не буду называть этого человека, чтобы его не оскорблять, представляющий элиту Воронежа, входящий в верхний политический слой Воронежа) мы как-то ехали, я ему говорю: «Вы знаете, сколько лет Воронежу, как создавался?». Он мне говорит: «Ну да, по-моему, лет 300». Человек – воронежец. Ну теперь хоть все знают, что Воронежу было 425 лет… Я отвечаю так на этот вопрос широко, что многое зависит именно от нас. Даже тема - в школах ввели «Школьное молоко», ведь таких регионов в стране около десяти, где дети бесплатно получают молоко. Ведь у нас это уже дети с первого по девятый класс. Тратим мы на это более ста миллионов рублей, раздается молоко, и мы понимаем, что это крайне важно для здоровья ребёнка.
Второе, уходя от полномочий, я бы сказал, что, конечно, играет колоссальную роль субъективный фактор. На каждом уровне, в зависимости от того, кто руководит селом, районом, областью - картина иногда принципиально разная. И в этом смысле такая правильная кадровая политика, включая сюда и общественное сознание. Ведь что такое выборы? Эту политическую культуру нам надо пройти. Это кадровая политика через общественное сознание. Кого выбирать? Вы выбираете человека, который вами будет пять лет руководить, и от него будет зависеть жизнь села или какого-то поселения муниципального, или там района, или там области, от этого будет зависеть жизнь ваша, давайте это всё глубоко проанализируем. Не ориентироваться, знаете, есть такая система рулетки при голосовании – деньги раздают. И вот люди идут: дали 300 рублей. А за кого? Ну, кто дал. Вы ж подумайте, вы сегодня получили 300 рублей, мало того, что это аморально и незаконно, вам же пять лет жить с этим человеком, раз команда приходит на таких принципах, что она будет дальше? Она ж эти деньги с вас десять раз и возьмёт, а проще говоря, украдёт. Поэтому в этом смысле, конечно, существует региональная политика.
Говоря теперь о формировании губернаторского корпуса. Я – за то, чтобы губернатора избирал народ – это во многом будет с одной стороны повышать ответственность губернатора и ориентировать его на чаяния людей, потому что в данном случае у него заказчик – проживающее население в конкретной области, они заказчики. Кстати, на своей памяти, работая министром, я застал, когда губернаторы избирались, и я видел, как они работают, и когда губернаторы назначались. И прямо скажем, что целеполагание и ориентиры разные по понятным причинам. Кстати говоря, я здесь прямо скажу, иногда понравиться начальству гораздо легче, чем понравиться тому народу, которому ты служишь. Это гораздо сложнее. Это вот первое то, что ты будешь иметь больше ответственность, а второе: ну у тебя и больше устойчивость будет, ты будешь понимать, что ты представляешь сегодня интересы большой группы людей.
Вот взять Воронежскую область – это почти два с половиной миллиона жителей, одновременно – потенциал, который у тебя за плечами, и ты будешь более настойчивее ставить те или иные вопросы, высказываться. И вообще очень важно сегодня в России создать систему власти с опорой на институты. А я еще раз напомню, что субъекты Российской Федерации – это основа государственности. Россия – это Федерация, и губернатор – это одна из ключевых фигур, являющаяся конституционной должностью. Потому что у нас много таких должностей, мы в Конституции не читаем, мы их не видим как публичных политиков или начальников, потому что публичным всегда сложнее, ты всегда должен понимать, ты на виду, ты всегда должен уметь объяснить, что ты делаешь, рассказать о задачах, планах и так далее. А есть там вроде, как и начальники, публично нигде там не присутствуют, но где-то что-то решают, но так в стране не должно быть. Должны и отвечать и решать те, кто избирается народом, те, кто имеет прямую ответственность перед обществом. Спасибо.
Б. Подгайный, «Воронежский Курьер»:
- Алексей Васильевич, на встрече в декабре с журналистами вы говорили о том, что в Воронеже сложилась пагубная система, когда чиновники или люди из их окружения закрепляли за собой маршруты пассажирского транспорта, предоставляя перевозчикам за определенную мзду право работать на них. Вот спустя несколько месяцев, удалось ли ликвидировать такую систему? И в целом, как вы видите решение проблемы транспорта?
А.В. Гордеев:
- Я не знаю, следили вы или нет: недавно мы рассмотрели концепцию развития общественного транспорта в городе. Опять же вот, надо понимать, что многие такие отраслевые вопросы или какие-то фундаментальные инфраструктурные вещи, они, к сожалению, не решаются вот так вот - сел губернатор и сказал: «А вот теперь сделаем так - этих сюда, этих туда». Мы работаем в условиях такой сложной законодательной базы РФ с наличием прав у юридических лиц, у физических лиц. Народ зачастую у нас такой предприимчивый, но вот куда эта предприимчивость уйдет: толи на общую пользу и дело, толи себе в карман. И это грань, она такая, её не видно.
Поэтому я объясняю: мы выполнили очень и очень важный этап в городе – это этап очищения власти. Я может, сейчас грубо скажу, но так сложилось, что в системе власти города Воронежа основные ключевые позиции заняли «лавочники» 90-х годов, то есть люди, которые сложили капитал на неярких, сомнительных сделках: реализация водки, всякие ларьки, рынки. Ну, я не против, что люди зарабатывали деньги, просто время идет, надо меняться с этим временем, сегодня совсем другой этап жизни нашей страны в XXI веке. Но эти люди, воспользовавшись деньгами заработанными, своей такой напористостью и беспринципностью, они заняли ключевые посты в городе.
Сегодня это трудно рассказать детально каждому жителю города Воронежа. Наверное, можно уже написать, находясь на пенсии, какой-нибудь роман, как мы жили и развивались, но мне это было видно невооруженным глазом, и, к сожалению, тоже могу признать: вот такие методы борьбы с этим злом через понятные и внятные институты правоохранительные, они тоже не давали результата. Опять же, прямо скажу – потому что очень большая часть среднего звена всей этой правоохранительной системы, они были связаны. Вы же видели целый ряд уголовных дел – ничего не доходит до конца, всё вроде очевидно, всё ясно. Начинаешь разбираться, то там экспертизы нет, то люди куда-то уехали, то документы пропали. Вроде всё ясно, а виновных нет, и поэтому пришлось и губернатору, в том числе, действовать, вот так вот публично, настойчиво, смело, где-то на грани фола, я прямо вам скажу, потому что знаете, у этих людей зубы акул.
И то, что мы таким цивилизованным, достаточно системным методом оздоровили власть, я хотел бы сказать, что это наша общая победа с воронежцами. Хотел бы поблагодарить всех воронежцев. Почему? Потому что у меня был один только потенциал – это отношение ко мне жителей города Воронежа. Если бы я не понимал, что меня большинство поддерживает и они бы – те, кто сидел в коридорах власти, и там «кукловодил» всем, и они бы не понимали, что меня поддерживают воронежцы, то, конечно, мы бы просто-напросто не победили. Это я, может быть, впервые говорю, но я об этом вынужден сказать.
Я вижу, что начинает бытовать мнение, что губернатор успокоился, он там удовлетворен какими-то успехами, вот цифры звучат разные хорошие. Я еще вам скажу, что я ничем не удовлетворен, я не успокоился - впереди большая, серьёзная работа. Сегодня мы приходим к этапу, когда нужны не только резкие шаги и красивые шаги на публику: вот этому голову оторвали, вот этих вот выгнали, вот этих поругали. Сегодня такой этап, когда надо выстраивать серьезную работу, чтобы работали все уровни власти. Мне, может быть, было бы даже удобнее, что мэр бегает там: чего изволите и т.д. Мне не нужен такой мэр! Мне нужен мэр, который будет выполнять свои полномочия, развивать город, и его будут большинство жителей признавать и уважать - вот мне, губернатору, какой нужен мэр. Потому что у меня сегодня достаточно своих задач и полномочий, и не надо забывать, что у нас 32 сельских района - громадная территория, территория, кстати, сравнимая со многими странами, например Чехией, Голландией, и рядом других стран и это, в общем-то, ну такая задачка – не из простых. Так я отвечу.
В. Руденко, «Коммуна»:
- Алексей Васильевич, вы шли по списку «Единой России» на выборы, сейчас у нас под десяток депутатов Госдумы. Кто-то из них активно участвует, ну скажем прямо, в том, чтобы область вошла в десятки различных федеральных программ. Хотелось бы услышать: кто из представителей других партий, кроме «Единой России», вам активно помогает?
А.В. Гордеев:
- Сегодня подводить итоги работы депутатов рано, все-таки они год с небольшим проработали. Мы постарались тоже выстроить определенную системную, объективную работу и взаимодействие воронежского общества и общество депутата с отчетом депутатов ежегодным на встрече с Общественной палатой. Вот за прошлый год практически все депутаты отчитались. Ясно, что сейчас такая политическая система, да и масштаб, когда депутатам Государственной Думы тяжело встречаться с народом, потому что большое количество избирателей. Но Общественная палата представляет срез такой концентрированный всех – и общественных организаций, и районов. И, кстати говоря, это тоже один из немногих примеров, когда у нас Общественная палата не формируется по решению губернатора, а она формируется на таких принципах, чтобы представлять все воронежское сообщество от районов до общественных организаций, и поэтому очень логично, что депутаты именно там рассказывают о проделанной работе за истекший период. И вот Общественная палата, думаю, вполне может подвести эти итоги пятилетней работы депутатов Государственной Думы.
Если сегодня говорить о депутатах-коммунистах, я их не выделяю в какую-то сторону, могу сказать, что они все нормально работают и взаимодействуют с губернатором, и многие вопросы, исходя из своего статуса и распределения полномочий уже в рамках Госдумы – а у нас депутаты в различных комитетах – они мне, в том числе, помогают. И они, кстати говоря, отчитывались на Общественной палате.
В. Руденко:
- «Справедливая Россия»?
А.В. Гордеев:
- Я еще раз говорю, вы поймите правильно, я не должен давать оценки депутатам. Пусть им дают оценки на системной основе, чтобы потом мне не говорили, что вот там губернатор, исходя из своих каких-то там личных антипатий или симпатий, начинает расставлять депутатов. Депутаты представляют у нас в Государственной Думе воронежский народ.
А. Белявцев, «Берег»:
- По поводу парка «Динамо». Столько проектов было, каким вы видите будущее парка? И второй вопрос: ваши любимые места в Воронеже, где вам интересно побыть и посмотреть, что вам нравится?
А.В. Гордеев:
- Парк «Динамо»… Кстати, я очень хотел провести опросы, где жители города могли бы сказать, все-таки какое нам название парку «Динамо» дать в будущем. Исторически у него разные были названия: и «Горького», и «Кагановича», до революции он еще как-то назывался. Просто, конечно, «Динамо» не очень соответствует названию такого исторического и в то же время природного объекта-заповедника. Можем посоветоваться с жителями. Это должен быть один из главных досуговых центров города Воронежа, из таких природных досуговых центров. Надо там восстановить и Ботанический сад, и различные виды досуговой какой-то деятельности, услуг. Летний театр там был прекрасный. Там, по-моему, был кинотеатр, сейчас можно сделать театр с возможностью показывать кино.
У нас, как вы знаете, проект на первый этап уже создан. Работали там и иностранные дизайнеры- ландшафтники. И мы этот первый этап начнем реализовывать. Пополам мы сбрасываемся: городская администрация, правительство области. В этом году начнется планомерная, системная реконструкция парка «Динамо». Ну а в будущем – это будет один из главных объектов досуга.
Если говорить о любимых мною местах, то их достаточно много. Какие-то, может быть, даже связаны с моими решениями. В частности, Кольцовский сквер. Сегодня, может быть, не все воронежцы знают. Когда я вступил в должность, был кризис, мы не понимали, какие нас ждут экономические результаты, что будет с возможностями бюджетными. А Кольцовский сквер, я считаю, такое сердце центра города, откуда собственно должно было бы начаться развитие города, включая и вопросы благоустройства.
И приезжал к нам председатель правления Сбербанка Греф Герман Оскарович. Мы с ним работали долгое время в правительстве. У нас такие были непростые всегда отношения. Он руководил министерством экономического развития, я - сельского хозяйства. Это всегда такая тема столкновений, так как мы всегда просили больше денег, а министерство экономического развития спорило с нами и говорило, что есть другие приоритеты. Но именно эти долгие моменты работы сложили между нами такие взаимоуважительные отношения, товарищеские, дружеские, профессиональные. Я ему говорю: «Герман, помоги, давай с вот этого сквера начнем. Ты 15 миллионов найдешь от банка, мы 15 миллионов найдем с области. 30 миллионов - и будем сквер восстанавливать». И мы тогда это решение приняли и в кратчайшие сроки сквер восстановили. Конечно, он для меня - это такая отдельная важная страничка жизни.
А так можно говорить опять же о театре. Все-таки все признают, что театр у нас получился очень красивый, необыкновенный театр. Это, опять же, «Алые паруса», где французские работали дизайнеры. Опять же парк «Динамо» – один из парков, который я ножками прошел в мае 2009 года. Вышел к «полю чудес». Даже заблудился мой водитель там, и я на такси ехал оттуда. Поймал таксиста. Было приятно, что он меня узнал. Я три месяца отработал, но он узнал!
Много мест на территории области. Возьмите Дивногорье, Костомарово. Много можно перечислять. Вообще Воронежская земля красивая. Родная земля.
О. Мещеряков, РИА «Воронеж»:
- Не секрет, что и внутри самой области, в разных муниципалитетах, сегодня существует определенный дисбаланс. Где-то строят Ледовые дворцы и кинотеатры 3-D, а где-то даже захудалые Дома культуры на замке. Как правительство области собирается выравнивать уровень жизни на селе и улучшать нынешнюю ситуацию?
- Смотрите, как вот регионы по-разному живут. Я не завидую Москве. Вообще считаю, что это такой мегаполис – как техногенная клоака. Жить там очень тяжело. Но, тем не менее, представьте бюджет Москвы: 1,5 триллиона рублей. Я читаю справку информационную: недавно правительство города Москвы собралось и увеличило бюджет инвестиций за счет городского бюджета на 500 миллиардов рублей. Или: правительство Москвы купило 2,5 тысячи троллейбусов… К сожалению, разные возможности.
Почему мы зачастую с Белгородом сравниваем себя. Да, там в 4 раза больше бюджетообеспеченность на одного жителя. То есть у них в 4 раза больше возможностей поддерживать социальную сферу, строить различные объекты – спортивные, культурные и так далее. Так и среди районов.
Почему мы приняли решение? Было шесть районов [нуждающихся в помощи], сейчас мы добавили седьмой, понимая, что надо этим районам как-то специально помочь. Мы налоговые льготы дали, увеличили субсидии. Сейчас вот будем собирать всех крупных руководителей промышленных предприятий – порядка 30 человек. С приглашением глав экономически депрессивных районов. Где мы провели бы консультации, где каждое промышленное предприятие посмотрело: может, они там какие-то свои бы производства открыли. Пусть небольшие – на 50-70 человек. Надо помогать этим районам встать на ноги. Ясно, что у них никаких нет возможностей на сегодня.
Мы стараемся сейчас выравнивать своей экономической политикой. Плюс решение принято мною, чтобы мы за пять лет моей работы в каждом районном центре построили физкультурно-оздоровительный комплекс. Сейчас нам осталось, по-моему, 12 построить. В этом году мы построим порядка шести-семи, и в следующем году такое же количество. Потому что я понимаю – и не из-за того, что я люблю физкультуру и спорт, хотя на самом деле так и есть: вряд ли бы, если бы у меня не было привычки делать каждое утро зарядку, я смог выдерживать такую нагрузку в течение многих лет, нагрузку на работе
. Я просто понимаю, что это такие становятся центры появления уверенности в своих силах, оптимизма и точек роста для районов. Приезжаешь в какой-то районный центр, открываешь физкультурно-оздоровительный комплекс и видишь, какая радость не только у детей, но и у бабушек, которые приводят детишек заниматься волейболом, например. А тут еще какой-то бар есть - уже как в Европе, стол красивый, чай можно, кофе выпить, ребенок занят. Ты цивилизованный человек. Вот это настолько важно и приятно, когда строят эти громадные спортивные объекты, тратят колоссальные деньги на профессиональный спорт, спорт высших достижений, и ты понимаешь, что в десятки-то раз важнее, когда бы мы создали возможность массово заниматься физкультурой и спортом там, на земле.
Мы сейчас проводим такую программу, она тоже идет незаметно – это создание многофункциональных площадок при школах. В прошлом году 60 с лишним площадок сделали, на этот год – 60 площадок. В позапрошлом году – 30 с лишним. И получается так, что базовая школа, а при ней многофункциональная площадка. Это летом баскетбол, волейбол, минифутбол, зимой каток. Все это с освещением. Объект этот стоит 5 миллионов рублей. Не такие уж большие деньги. Но он коренным образом меняет настроение людей и возможность обеспечить досуг на селе или в деревне. Становится центром общения, занятия спортом, создания себе не только духовных и физических сил, но и определенного настроения, оптимизма того же. И мы не будем останавливаться, мы ставим задачу, чтобы у каждой базовой школы была такая многофункциональная площадка с искусственным покрытием. Мы сделали так в прошлый год и позапрошлый. Я к Миллеру приезжал каждый раз и просил: они 30 площадок, и мы свои 30 добавляем. И так по 60 площадок.
К.Котелкин, «Рен-ТВ Воронеж»:
- Две трети вопросов сводятся к взаимоотношению общества и власти. Вопрос, логично вытекающий из нашей беседы. Люди, идущие во власть, - какими они должны быть? На всех уровнях. И критерии.
А.В. Гордеев:
- Вы сейчас коренную тему затронули, поскольку сейчас актуально вот эта тема взаимоотношения общества и власти. Я чуть-чуть расширю ответ. Вы наблюдали: мы инициировали создание Большого Совета, чтобы все некоммерческие организации, общественные организации имели какой-то координирующий орган, в первую очередь обеспечивающий горизонтальные связи. А в Воронежской области, с учетом того, что здесь активное население, несколько тысяч таких организаций создано. Другой вопрос – масштаб их, как и кто активно работает. Но, тем не менее, важно, чтобы мы всё это смогли услышать, потому что они являются такими транзитными центрами по передаче настроения населения, мнения народа и формирования проблем по их приоритетности.
Зачастую власть делает ошибки не из-за того, что так специально устроено. А просто иногда ты думаешь так, а спросишь народ – а он думает по-другому. И надо в первую очередь учитывать, что народ думает. Почему мы сейчас по ряду каких-то общественно знаковых объектов стали в интернете советоваться – где нам что разместить. По тем же развязкам. Или дайте нам рекомендации по каким-то там государственным вопросам. Мы это будем развивать. Вот этот Большой Совет, надеюсь, не будет бюрократической структурой. Я не хочу, чтобы он влиял на то, как организации будут работать, как будут выстраивать все отношения и концентрированно выдавать мнение. Но опираться на это я как губернатор буду обязательно, это очень важно.
Теперь, отвечая на конкретный вопрос по кадрам. Я попросил Большой Совет начать формировать «репутационный банк». Пусть общество начинает формировать тех людей, которые заслуживают уважения, включая сюда и профессиональные навыки. Я много раз говорил, что у меня три принципа подбора: порядочность, профессионализм и инициативность, то есть готовность человека работать. Но когда ты сам выбираешь кадры – по анкете или с подачи кого-то – ты делаешь иногда ошибки.
Формально, все красиво в анкете, а как определить порядочность? Нет же термометра: воткнул, посмотрел – порядочный. Это может только общество сказать, люди, которые с этим человеком работали, сталкивались. Репутация, накопленная по жизни, настолько важна. Сегодня на Западе это отработано. У нас, к сожалению, этого абсолютно нет.
Я как-то руководству страны на встрече докладывал, когда столкнулся с этой темой. Мы снимаем человека с работы. Он попал под уголовные дела, использовал неоднократно служебное положение в личных целях. Вдруг его назначают в федеральное министерство, да еще на орган контрольно-надзорный. Ну хорошо, что я знаю министра, звоню: «У нас люди тут возмущены, они же знают, кто он. Как вы так назначили?». «Ну а что он? В анкете всё красиво…». «А характеристика?». Оказывается, нет теперь характеристики! Нет на государственной, муниципальной службе. Это же нонсенс. Даже такого документа в перечне нет. Я к чему это все подробно рассказываю: как важно опираться на общественное мнение.
Если говорить бытовым языком, я для себя очень просто людей делю. Во-первых, надо посмотреть опыт жизни. Это трудно замазать, приврать. Каждый человек проживает жизнь, и понятно – где он работал, за что отвечал, какой опыт жизни у него – и профессиональный, и человеческий. И в этом смысле я солидарен с японцами. Я посещал Японию лет 7 назад, встречался с коллегами-министрами. В Японии ни одного министра младше 50 лет нет. У них это в принципе невозможно. Потому что человек растет в том числе не только по профессиональным признакам, но и исходя из своего возраста, понимания того, что жизненный опыт – это неоценимая вещь. Их невозможно где-то за школьной партой эти навыки набрать. Это дается только годами работы и мудростью.
Вторая тематика, может, посложнее, но когда общаешься с людьми – очень понятно. Вообще вот человек делал в своей жизни кому-то добро или нет? Посмотрите, как легко людей разделить. Это, кстати, во многом генетическое устройство. Вот есть люди, которые всю жизнь делают добро: окружающим, родным, сотрудникам, обществу в целом. И они в этом находят удовлетворение жизни. И в первую очередь это, например, касается тех же социальных работников. Посмотрите, кто у нас работает с инвалидами, ветеранами. Это альтруисты, люди, которые посвящают этому жизнь. Там невозможно просто за большие деньги нанимать туда людей. Это состояние души человека, потому что это очень сложное дело. И совершенно очевидно, что такие люди гораздо полезнее для общества, чем смотришь даже – человек высокопоставленный, а коснешься – знакомым, сотрудникам, он в жизни никому ничего хорошего не сделал. Всю жизнь жил только для себя. Поэтому и на бытовом уровне можно вот четко определять людей.
А если говорить в целом о системе госвласти, вы извините, может, я скажу совсем какую-то банальность, то уж в госвласть надо брать только добрых людей, только людей, способных работать для других. Потому что человек получает и полномочия большие, и ресурсы большие. И если он думает только о себе – он мало пользы принесет обществу. Вот по этим принципам и надо формировать корпус государственного аппарата, и по этим принципам надо населению выбирать депутатов. Не просто тех, кто много говорит…
А ещё, знаете, у нас есть такой модный способ – зарабатывать на грязи: чем ты больше грязи говоришь, тем тебя бояться больше начинают, потому что с тобой нужно договариваться, чтобы ты грязи меньше лил. При этом ты населению нравишься, ты становишься популистом. Просто вышел, и: «А вот эти сволочи, негодяи…». Как я помню, Виктору Степановичу Черномырдину в свое время назначили заместителем одного известного политика (я сейчас фамилию не буду называть). Но они два антипода. Виктора Степановича спрашивают: «Вы, наверное, расстроились, что Вам назначили заместителем такого человека?». Он говорит: «Я? Да совершенно не расстроился. Это – такая категория людей… Вот дайте им маленький кирпичный заводик, через год посмотрим, как он его развалит». К сожалению, таких во власть попадает очень много. Но вот так я образно ответил. Спасибо.
В. Мазенко, «Моё!»:
- Алексей Васильевич, недавно у нас была публикация, что в одной из многоэтажек рухнул лифт. А поскольку многоэтажных домов в Воронеже много, то проблема эта достаточно серьезная. И как-то о ней мало говорят и пишут. Но вопрос масштабный и, наверное, без Вашей позиции, без позиции правительства области не обойтись.
А.В. Гордеев:
- Тема ЖКХ у нас сейчас – под большим вниманием. Связано это и со структурой управляющих компаний, вы видите – там целый ряд уголовных дел, которые, кстати, идут уже около года и больше. Несколько слов о ЖКХ. За последние пятнадцать лет в стране была создана такая модель ЖКХ, которая позволяла иметь «чёрные дыры». И эти «чёрные дыры» создали дисбаланс, которым воспользовались нечистоплотные предприниматели. Население, вроде, платит, потом почему-то до ресурсоснабжающих организаций не все доходит. Структуры этих управляющих компаний напоминают перелётных бабочек: то они здесь зарегистрированы, то в другой области, и деньги то туда уходят, то сюда уходят. Ну очень изощренные схемы. Целый курс лекций по правоведению можно ввести в каком-нибудь университете, как не надо делать.
Сейчас ситуация меняется. И Президент взял под контроль, и мы – с учетом того, что сегодня городская администрация обновилась. Все нити вели туда. Это касалось и общественного транспорта, и сферы ЖКХ, и дорог и так далее. Где деньги, там все эти связи пошли.
По лифтам. Будет отдельная программа. Сегодня надо все лифтовое хозяйство срочно менять. Для этого нужно компаниям, которые это все обслуживают, находить какие-то деньги без высоких процентных ставок. Может быть, здесь использовать и систему лизинга, позволяющую платить в рассрочку. Необходимо еще понимать, что дома у нас в основном принадлежат людям, и всё, что в доме есть, – это принадлежит людям. Они должны беспокоиться о том, как им дом содержать, обновлять. Сегодня, во-первых, существуют условия недоверия друг другу, во-вторых, трудности консолидации и, в-третьих, у нас в основном люди небогатые. Поэтому надо со стороны государства оказывать финансовую поддержку обновления основных фондов. Тем более это еще связано с вопросами безопасности. Эта тема у нас номер один, она в приоритетах.
З. Грязева, «Студия «Губерния»:
- Когда-то Вы сказали, что главная цель – сделать Воронеж местом, где хочется жить. Скажу честно, вчера была большая делегация из Москвы. Рассматривали город. Совершенно серьезно решался вопрос, чтобы купить квартиру в Воронеже. То есть рассматривают Воронеж уже как европейскую точку…
А.В. Гордеев:
- Зоя Яковлевна, не будем успокаиваться.
З. Грязева.
- На самом деле, я так считаю и, думаю, что все сидящие за столом так считают и не только они, что Воронеж, Воронежская область превращается в место, где хочется жить. В одном из интервью вы сказали, что чувствуете себя уже воронежцем. Так, значит, Воронеж вас тоже уже так «окружил», что не отпускает? Появляются какие-то новые черты у вас? Вы – воронежец?
А.В. Гордеев:
- Что значит - окружил? Я здесь живу. Я, кстати, в Москву езжу намного реже многих губернаторов, которые с Москвой никак не связаны. И все не понимают, почему.
Ну, во-первых, у меня стоит спецсвязь, и я могу дозвониться любому министру напрямую. Поэтому не надо тратить сутки - двое. Я могу позвонить и в течение трёх минут переговорить и понять, решен вопрос или нет, что делать и так далее. Во-вторых, чтобы полноценно чувствовать регион, надо здесь постоянно находиться. Тогда ты будешь понимать все, что происходит и, соответственно, правильно ставить и решать задачи.
Вчера, кстати, неожиданно во время совещания мне заносят записку: «Пришли Станислав Садальский и Татьяна Васильева». Два известных актера. Заранее ничего не согласовывалось. А у меня каждые полчаса плановые рабочие встречи. Я не знал, зачем они пришли. Но мы нашли время. Садальский заходит, сразу – обнимать меня: «Я Вам хочу сказать «спасибо» за город». Я говорю: «Так а вы-то причём – приехали же со спектаклем?» «А я, – говорит, – здесь воспитывался в доме-интернате. У меня здесь много знакомых, и есть, что сравнивать».
Абсолютно неожиданная встреча. Но, конечно, приятно от таких слов. При этом он ничего не просил, только пригласил на спектакль. Приятно. Эта человеческая оценка во сто крат важнее, чем оценка сверху. Когда мы смотрим на мнение народа, притом, что народ разный, мы понимаем, что оценка большинства – это объективная вещь. И винить кого-то, кроме себя, бессмысленно, если у тебя не получается взаимодействия, контакта и понимания.
Спасибо вам. Всех – с праздником! Сегодня у нас – Алексей, человек Божий. День я начал со службы в храме. Храм интересный, он так и называется: храм Алексея, человека Божьего. Храму – 250 лет.
Спасибо большое!
(Управление по взаимодействию со СМИ и административной работе Правительства Воронежской области)
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => Сегодня Алексей Гордеев встретился с руководителями ведущих воронежских СМИ. Темой беседы стало четырехлетие со дня вступления его в должность губернатора области.
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[ID] => 76591
[TIMESTAMP_X] => Bitrix\Main\Type\DateTime Object
(
[value:protected] => DateTime Object
(
[date] => 2018-12-10 13:24:26.000000
[timezone_type] => 3
[timezone] => UTC
)
)
[MODULE_ID] => iblock
[HEIGHT] => 88
[WIDTH] => 140
[FILE_SIZE] => 23835
[CONTENT_TYPE] => image/jpeg
[SUBDIR] => iblock/e80
[FILE_NAME] => vstr7777.jpg
[ORIGINAL_NAME] => vstr7777.jpg
[DESCRIPTION] =>
[HANDLER_ID] =>
[EXTERNAL_ID] => 6501525c92648ef5740c1f2785e642eb
[~src] =>
[SRC] => /upload/iblock/e80/vstr7777.jpg
[UNSAFE_SRC] => /upload/iblock/e80/vstr7777.jpg
[SAFE_SRC] => /upload/iblock/e80/vstr7777.jpg
[ALT] => Губернатор Воронежской области: «Я не успокоился! Впереди – большая серьёзная работа»
[TITLE] => Новости
)
[~PREVIEW_PICTURE] => 76591
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => gubernator_voronezhskoy_oblasti-_-ya_ne_uspokoilsya-_vperedi_-_bolshaya_seryeznaya_rabota
[~CODE] => gubernator_voronezhskoy_oblasti-_-ya_ne_uspokoilsya-_vperedi_-_bolshaya_seryeznaya_rabota
[EXTERNAL_ID] => 69914
[~EXTERNAL_ID] => 69914
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 30.03.2013 23:42
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 3019
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => Губернатор Воронежской области: «Я не успокоился! Впереди – большая серьёзная работа»
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Сегодня Алексей Гордеев встретился с руководителями ведущих воронежских СМИ. Темой беседы стало четырехлетие со дня вступления его в должность губернатора области.
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => Губернатор Воронежской области: «Я не успокоился! Впереди – большая серьёзная работа»
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Губернатор Воронежской области: «Я не успокоился! Впереди – большая серьёзная работа» - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => Губернатор Воронежской области: «Я не успокоился! Впереди – большая серьёзная работа»
[SECTIONS] => Array
(
[269] => Array
(
[ID] => 269
[~ID] => 269
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 164458
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 164458
[NAME] => Общество
[~NAME] => Общество
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /obshchestvo/
[~SECTION_PAGE_URL] => /obshchestvo/
[CODE] => obshchestvo
[~CODE] => obshchestvo
[EXTERNAL_ID] => 142
[~EXTERNAL_ID] => 142
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_164458
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 30.03.2013 23:42:24
)
)
