«В одной упряжке с мэром»

Интервью «Коммуне» нового председателя Воронежской городской Думы Александра Шипулина, возглавившего ее 27 марта этого года. Для большинства воронежцев Шипулин - человек новый. Раньше газеты писали о нем мало, а за последнее время опубликовали весьма противоречивую информацию. Например, назвали его москвичом, генеральныым директором Воронежского шинного завода и главным строителем частной фирмы.

Интервью «Коммуне» председателя Воронежской городской Думы Александра ШИПУЛИНА, который её возглавил 27 марта этого года.

- Александр Никитович, для большинства воронежцев – вы человек новый. Раньше о вас писали мало, а за последнее время газеты опубликовали весьма противоречивую информацию. Например, назвали вас москвичом, гендиректором шинного завода и главным строителем частной фирмы…

- В июне мне будет 57 лет, и я местный. Для меня левый берег Воронежа – родной. Учился в школе № 33, окончил технологический институт. С дипломом механика пришёл на шинный завод, остался там на долгие-долгие годы – прошёл путь от мастера до директора по развитию и капитальному строительству ООО «Амтел-Черноземье». Можете себе представить, с каким трудом я делал выбор – уйти с родного предприятия на «непрофильную» должность или заниматься любимым и привычным делом впредь?

- А вы – человек честолюбивый?

- Думаете, власти захотелось? Нахваливать себя вроде как неприлично, но ещё в советские времена в моих характеристиках значилось: «ответственный товарищ». Вот я со всей ответственностью и сделал выбор: работать в паре с новым мэром и оправдать доверие депутатов – меня выдвинула фракция «Единая Россия», а депутаты проголосовали практически единогласно. Что касается честолюбия как такового, то я совсем не против лозунга «По труду и честь!» Это плохо, когда недооценивают моральные стимулы, чем грешат некоторые руководители «нового поколения».

- Скажите, а за что именно вас отметили золотым знаком «Лучший работник компании ООО «Амтел-Черноземье» за 1990-2005 годы»?

- Всё «просто»: при моём непосредственном участии был реализован инвестиционный проект по созданию нового производства. Испокон веку завод делал диагональную шину. Она пользовалась спросом, но не соответствовала экологическим, затратным и иным требованиям. Мы выполнили строительно-монтажные работы на сумму 176 миллионов рублей и в кратчайший срок, за 14 месяцев, подготовили предприятие к выпуску современных, радиальных шин. Тем самым мы обошли конкурентов и прекрасно вписались в рыночные отношения.

- Накануне вашего избрания довелось услышать: «Вот эти два претендента на пост председателя Думы относятся к поколению новых деловых людей, а Шипулин – чистый производственник». Похоже, тут неувязочка вышла…

- Я так думаю, что тот путь, который проделало шинное предприятие за последний десяток лет, сопровождался моим становлением в качестве промышленного менеджера современной формации. На многие вещи пришлось взглянуть по-новому, надо было впитывать управленческие премудрости мирового стандарта. Были многочисленные контакты с зарубежными партнерами ООО «Амтел-Черноземье», поездки за границу. Главное, что я понял, – надо ставить конкретные задачи на конкретный срок и выполнять их. Полагаю, это у меня получалось. Такой подход – конкретный и чёткий – должен быть и здесь, на новом месте моей работы.

- А «спикерский» опыт, как говорится, дело наживное…

- Почему-то у иных журналистов сложилось впечатление, будто я вообще для городского парламента – человек новый. Между тем, ранее я был уже заместителем председателя гордумы, я работал в составе двух постоянных комиссий. Первая из них – по градостроительной деятельности и земельным отношениям. Вторая – по бюджету, экономике, планированию, налоговой политике и инвестициям.

- При этом вы, наверное, активнее всего отстаивали интересы промышленников…

- Для меня превыше всего интересы избирателей и всего города. У меня очень проблемный округ – в него входят территории, прилегающие непосредственно к шинному заводу, Машмет, села Никольское, Масловка и другие участки. Скажу коротко: определенные достижения есть, мне не стыдно смотреть народу в глаза.

Что касается интересов промышленников… Я всегда считал, что надо создавать благоприятные условия для производственной сферы. Куда же без этого? С моей подачи гордума приняла правильное, на мой взгляд, решение: освободить от отчислений на развитие инфраструктуры предприятия, которые ведут реконструкцию производства и при этом не создают дополнительной нагрузки на городскую инфраструктуру. Были и другие протекционистские меры, направленные на то, чтобы поддержать процесс возрождения промышленного комплекса.

В то же самое время я выступаю за то, чтобы бизнес был социально ответственным. Это важно – с каким настроением человек пришел на работу, как он на нее добрался. К примеру, для левобережья Воронежа актуальна транспортная проблема. Чем она оборачивается, скажем, для шинного завода? Потерями товарной продукции. Если за 60 секунд сходит с конвейера одна покрышка, то опоздание рабочего на 10 минут несет ущерб в 30 тысяч рублей. Бюджет тоже недополучит отчисления. В общем, мыслить надо масштабно и «по-государственному» – и бизнесу, и депутатам.

- В принципе, Дума для того и существует, чтобы решать весь спектр насущных для Воронежа вопросов.

- Согласен. Именно поэтому я считаю важнейшей своей задачей консолидацию всех здоровых сил вокруг программы социально-экономического развития областного центра, реализацию которой уже начал Сергей Колиух. Это видно хотя бы по действиям, направленным на наведение порядка на улицах и во дворах города. Мы с мэром в одной упряжке, хотя он, разумеется, более известный в Воронеже политик и хозяйственник.

- Да, в прессе вас называют непубличной и компромиссной фигурой. Как вы относитесь к этому?

- Еще пишут, что «Шипулин всегда служил власти». Где, какой? А такое заявление, между прочим, прозвучало из уст коллеги-депутата. Люди, которые привыкли работать «революционными» методами, идут на компромисс плохо. Под компромиссом я имею в виду конструктивное взаимодействие, а не отсутствие позиции. Я никогда не примыкал ни к каким клановым группировкам, не участвовал в скандалах и не лоббировал личные и групповые интересы. Этого и не должно быть в практике Думы. Ее я считаю работоспособной, накопившей позитивный опыт. Кардинальные аппаратные перестановки не входит в мои планы.

Прошу заметить: председатель гордумы, как и любой другой депутат, имеет всего один голос. Стало быть, его влияние должно иметь иной характер: надо так готовить очередные заседания, чтобы рассмотрение проблем шло в конструктивном духе, без тех самых «революционных» ситуаций.

Да, насчет моей неепубличности.

Ранее этого и не требовалось, а теперь надо работать над собой, иначе я буду не соответствовать должности. Причем, «бывать на людях» – этого мало: важно быть в курсе всей общественной, культурной и прочей жизни города. Сейчас штудирую энциклопедию «Знаменитые воронежцы» - и столько интересного в ней нахожу! Между прочим, эту книгу мне подарил депутат Госдумы Александр Митрофанович Сысоев. Его мнением и советами я искренне дорожу.

- Что и говорить, у вас теперь, Александр Никитович, новый образ жизни. И какие же первые впечатления от председательства в гордуме?

- 35 лет работы на производстве дают о себе знать – там было больше конкретики. Учусь прогнозировать, как это было в ООО «Амтел-Черноземье». Каждый день несет в себе что-то новое. Но в целом больших неожиданностей и разочарования нет. Помогает, как я уже сказал, серьезный опыт работы в Думе, хотя депутатом я был не на постоянной основе. Домочадцы отнеслись к моему переходу с пониманием. Правда, внук-второклассник сердится: мы стали меньше бывать вместе, реже ездим на дачу – это сейчас мое главное «хобби». В былые годы серьезно занимался лыжами, плаванием, даже чемпионские звания имел.

К слову, я разделяю мнение Сергея Колиуха, что развитие массового спорта нужно рассматривать как одно из приоритетных направлений работы и мэрии, и гордумы.

- В предвыборный период Колиух имел собственную программу развития Воронежа на 2008-2020 годы. Вы о ней уже упомянули. Это толстенный документ. Вы его лично видели?

- И видел, и читал, и одобряю. Время, конечно, может внести свои коррективы, ведь замыслы не всегда совпадают с действительностью. Но, согласитесь, это хорошие намерения: добиться того, чтобы вода была в квартирах воронежцах без перебоев, дороги – без пробок и ям, ЖКХ – без переплаты, улицы – без мусора… Ну и так далее. Мэр стремится наладить отношения как с федеральным центром, так и с областной властью. То есть вписать Воронеж в «общероссийскую вертикаль». Такой подход соответствует реалиям дня и позиции Думы. Депутаты – за конструктивную работу, за целевое программное финансирование, за масштабные преобразования в городе.

- Но при этом законодательное собрание должно иметь свой голос и, если надо, поправить исполнительную власть…

- Колиуху ли об этом не знать! Дума опирается на избирателей, депутаты встречаются с населением, ведут приём… Мы почувствуем первыми, если вдруг мэрия «порулит» не туда. Но противостояния, я надеюсь, не будет.

Заявляю чётко: направления думской работы остаются прежними. Они совпадают с программой мэра. То и другое напрямую касается проблем нашего города. Хотя, конечно, решить вопросы, которые копились годами, с ходу не получится. Возможны разные мнения и дискуссии. Это нормальный процесс. Более того, реален такой вариант: депутаты идут в народ и разъясняют «текущий момент». Например, по финансированию ЖКХ. Это уже делается.

- И последний вопрос, Александр Никитович. Все-таки каким вам видится будущее Воронежа?

- В любом случае – лучшим, чем вчера и сегодня. Иначе мне не стоило приходить на должность председателя Думы.