«Гарантируем качество на двести лет»

Профессиональный праздник - это не только поздравления, чествование и вручение наград. Это еще и время для осмысления роли своей профессии в жизни общества. По словам генерального директорам воронежского ООО «И.П. КИТ» Ивана Куликова, предприятие нормально чувствует себя и в условиях кризиса. Объемы производства увеличились почти в два раза.

Профессиональный праздник – это не только поздравления коллег, чествование передовиков и награды ветеранам. Для кого-то это еще и время для осмысления роли своей профессии в жизни общества. Мы встретились к генеральным директором ООО «И.П. КИТ» Иваном КУЛИКОВЫМ.

- Иван Иванович, как компания чувствует себя в условиях кризиса?

- Нормально. Объемы производства увеличились почти в два раза – с 50 тысяч квадратных метров до 90 тысяч.

- Как вам это удалось?

- Начну издалека. Одна из глубинных причин российского кризиса в том, что наша экономика расплодила слишком много посредников. Возьмем, к примеру, производство и продажу металла. На рынке тонна сырья стоит 40 тысяч рублей, тогда как производитель продает его по 10 тысяч. Сегодня металл подешевел до 15 тысяч, но производитель по-прежнему продает его по 10 тысяч рублей. Думаете, производитель не пострадал от кризиса? Пострадал, поскольку уменьшились объемы его продаж.

За все постперестроечное время мы должны были понять одно - рыночная экономика не должна быть анархичной. Нужны законы, регулирующие отношения между участниками рынка. Если кредитная ставка, к примеру, равна 11 процентам, то посредники могут сделать наценку в размере 10 процентов, а никак не 25 или 40. И - только один раз! Тогда экономика начнет развиваться и оздоравливаться. Вся инфляция исходит от не производящих товары предприятий, которые, подобно саранче, уничтожают все живое и жизнеспособное.

Не будь мирового финансового кризиса, в России неизбежно наступил бы «свой» финансовый кризис. Потому что сложившиеся здесь отношения между участниками рынка заведомо обречены. Наш производитель вынужден мириться с позицией зависимого, а не диктующего свои правила, субъекта.

Эта схема касается в полной мере и строительного бизнеса. Цена на нашу продукцию – жилье, недвижимость – год назад достигла астрономического уровня. При этом не скажу, что в выигрыше были именно те, кто строит жилье. А вот всевозможные посредники на рынке жилья – да.

Есть еще один нюанс. В советское время был закон, согласно которому строители тратили половину своей прибыли на развитие производства. Наша компания успела по этой схеме создать свою мощную производственную базу, регулярно направляя туда часть средств. А многие мои коллеги из строительной отрасли деньги, наоборот, изымали, вкладывая прибыль, например, в торговлю - более легкую и быструю сферу обогащения. А так нельзя – заработанные в строительстве деньги должны аккумулироваться в строительном бизнесе. Только тогда отрасль будет дееспособна.

У производственников есть такой термин – «стратегическое оборудование». Так вот, если оно не будет регулярно обновляться, если туда не будут направляться средства прямо пропорционально произведенным ресурсам, наступит крах!

Экономика – наука жесткая, четкая и не терпящая смутных определений. Дважды два – четыре. Если у вас получилось пять, значит, вы - вор. Если три – то дурак.

- Считается, что рынок сам расставляет всё на свои места…

- Да, это правильно в принципе. Но, в частности, должны быть регулирующие, направляющие и ориентирующие правила. И если мы этого сегодня не поймем, то когда закончится этот кризис, наступит другой, еще более разрушительный.

- По какому сценарию будет идти развитие рынка недвижимости в Воронежской области? Кого кризис коснется в меньшей степени?

- В этом, увы, коротком списке – только самодостаточные предприятия-производители, которые в минимальной степени зависят от конъюнктуры рынка, посредников и партнеров. Нашей компании, к примеру, для полноценной работы достаточно просто закупить сырье – песок, щебень, металл. Все остальное для производства у нас есть. За восемнадцать лет мы полностью обеспечили себя всем необходимым. И это наше главное конкурентное преимущество! В Воронежской области можно по пальцам пересчитать фирмы, имеющие подобный «производственный тыл».

- На каких позициях сегодня стоит ваша компания?

- Рынок сейчас немного в подвешенном состоянии. Раньше жилье покупали в основном посредники да чиновники, желавшие просто выгодно вложить финансовые средства. Но вскоре, я уверен, в числе потребителей окажется средний класс - те, кто зарабатывает деньги своим трудом. А мы избавимся от посредников-паразитов, засоряющих и мешающих развитию бизнеса.

Но и это в конечном счете не самый благополучный сценарий. Спустя годы наступит очередной экономический кризис, если наш народ будет таким же неплатежеспособным. Не цены у нас - высокие, это люди у нас - бедные. Страна тогда и только тогда может считаться богатой, когда народ у нее богатый. У нас же все деньги пока сконцентрированы на счетах небольшой кучки людей и у государства.

- И что же делать?

- Прежде всего государство должно перестать давать направо и налево халявные деньги. Поддерживать надо не умирающий бизнес, а перспективный. Надо искать талантливых управленцев, способных справляться с любыми экономическими перекосами. А для этого стоит серьезно заняться образованием. Образование не должно быть просто сферой бизнеса, это одна из главных составляющих национальной безопасности страны.

- Что вы делаете для того, чтобы приблизить к потребителю свою продукцию? Внедряете удешевляющие технологии?

- Начну с того, что любой продукт, выполненный качественно и с душой, всегда найдет своего покупателя. Это неписаный закон любого бизнеса. Что касается новых технологий, то мы, конечно, их внедряем, заимствуя у иностранцев. При этом гарантируем качество на двести лет! Вы много знаете компаний, дающих такую гарантию? Строители «лепят» дома, которые через 20-30 лет приходят в негодность. Но мы никогда не сможем обеспечить людей жильем, если не будем строить дома, способные функционировать хотя бы сто лет. Изобилие ресурсов избаловало россиян – мы не ценим дары природы, превращаем их в мусор, а потом удивляемся, почему экономика не справляется с бесперспективными проектами.

- Зато кризис, наверное, избавил вас от кадровой проблемы?

- Отнюдь. Люди за последние 15-20 лет привыкли к тому, что рубль зарабатывается легко, поэтому никто не хочет работать. У нашей компании много строящихся объектов, и нам на сегодня не хватает пятисот (!) человек. Кто говорит в такой ситуации о кризисе и тотальной безработице? Люди хотят ничего не делать и при этом получать высокую зарплату. Но так не бывает. Во всем мире заработная плата специалистов в разы больше, чем в России, но там и в разы выше производительность труда!

Я полностью согласен с тем, что кризис в какой-то степени сыграет очистительную роль. С рынка уйдут случайные компании, паразитирующие на добросовестных производителях. А последние должны четко для себя решить: если они хотят не просто остаться на своих позициях, а еще и расти и развиваться, надо работать много и качественно. И тогда успех обязательно придет!

Строительство – это самый трудный бизнес, в котором не место случайным людям. Здесь работают только по-настоящему увлеченные и преданные профессии люди. Во всем мире строители составляют высшую касту общества. Так должно быть и у нас.