Промышленность

Как дела на работе? Варяги здесь не ходят

В воронежском ОАО «Рудгормаш» избран новый генеральный директор. «Новичок» прошел многие ступеньки служебного роста в цехах предприятия. Избрав его, акционеры отказались от услуг заезжего менеджера. Нынешний конфликт на «Рудгормаше» обозначил глубинное противоречие, которое таится в недрах многих трудовых коллективов, вступающих в очередной этап приватизации. Машиностроительные заводы – не нефтяные компании, прибыль здесь дается нелегко, она зависит от слаженной работы всего предприятия. Так называемый человеческий фактор...

В открытом акционерном обществе «Рудгормаш» избран новый генеральный директор. «Новичок» прошел многие ступеньки служебного роста в цехах предприятия. Избрав его, акционеры отказались от услуг заезжего менеджера.

Человек со стороны Нынешний конфликт на «Рудгормаше» обозначил глубинное противоречие, которое таится в недрах многих трудовых коллективов, вступающих в очередной этап приватизации. Машиностроительные заводы – не нефтяные компании, прибыль здесь дается нелегко, она зависит от слаженной работы всего предприятия. Так называемый «человеческий фактор» здесь – на первом месте. Вот почему ситуация на «Рудгормаше» интересна не только в финансово – экономическом, но и в психологическом плане.

– Есть два основных типа инвесторов, – говорит президент управляющей горно-машиностроительной компании «Рудгормаш» (УГМК) Анатолий Чекменев. – Первый из них – инвестор – разоритель. Его цель – скупить предприятие, как можно быстрее выжать из него соки и, получив «отдачу», идти дальше. Другие инвесторы нацелены на долгосрочный бизнес, они заинтересованы в нормальном развитии предприятия, им небезразлична судьба людей.

Разумеется, что под названные схемы и подбираются типы руководителей. Если ставленник бывшего вице-губернатора Суховерхова гендиректор Александр Попов (смещенный ныне со своего поста собранием акционеров), кроме вверенного ему завода, имел собственный бизнес и упорно не хотел подписывать трудовой контракт, согласно которому он не имел права заниматься коммерцией «на стороне», то новый гендиректор Игорь Воробьев – выходец из недр производства. Из своих 35 лет, одиннадцать он отдал заводу. Работал технологом, мастером, начальником цеха, главным специалистом… Генеральный директор – очередная и очень логичная ступенька его карьеры.
Малиновый пиджак съела моль Логично и то, что инициаторы смещения Александра Попова – президент «УГМК – «Рудгормаш», депутат областной Думы Анатолий Чекменев и председатель совета директоров Сергей Копылов – также выходцы из цехов завода. Первый начинал токарем, второй – мастером.

Говорится это к тому, чтобы еще раз напомнить, что время заезжих менеджеров, запросто не выплачивающих зарплату, выгоняя при этом работников, проходит. Как давно прошло время малиновых пиджаков, обладатели которых скупали акции предприятий в эпоху первой волны приватизации. Чем она закончилась – известно. Кто подзабыл, нелишне напомнить: доходы от вложенных ваучеров, за которые, было обещано аж по две «Волги», дают «фантастические» дивиденды – по 12 рублей в год! Кусок колбасы не купишь…

Пора временщиков, сшибавших легкие деньги, проходит. По подсчетам специалистов до 2010 года в промышленность Воронежской области следует вложить около 20 миллиардов долларов. Где их взять? Ясно, что без инвесторов не обойтись, как не обойтись без опоры на собственные силы.
Директор исчезает в полдень Но уже упоминаемый Александр Попов, возглавивший «Рудгормаш» в начале этого года, не сумел мобилизовать эти самые силы.

– Имея солидный портфель заказов на изготовление буровых станков и горно-обогатительного оборудования, – говорит председатель совета директоров ОАО «Рудгормаш» Сергей Копылов, – производство элементарно не справилось с заказами. А ведь по плану 2004 года мы должны выпустить товарной продукции более чем на миллиард рублей – это почти на треть больше, чем в прошлом году. Однако за время, когда у руля был Попов, наметился явный спад производственно – экономических показателей. Был также сорван целый ряд контрактных обязательств.

Последней каплей, переполнившей чашу терпения заводчан, была информация о том, что планируется скупка предприятия. Акции скупали втихую три бригады, за которыми стояли питерские и московские структуры. По сведению совета директоров цель скупки была далеко не созидательной, во всяком случае, вкладывать в предприятие деньги будущие хозяева не собирались.

И вот тогда ребром встал вопрос о гендиректоре, которого напрямую спросили: на кого работаете? Не подписав упомянутый контракт, в котором «генералу» запрещалось заниматься сторонней коммерцией, 13 июля средь бела дня он вдруг исчез из кабинета, прихватив с собой бумаги и печать. Трое суток «Рудгормаш» находился в подвешенном состоянии: исчезло лицо с правом первой подписи. Когда представители совета директоров уже намеревались обратиться в компетентные органы, Попов неожиданно объявился на заводе и в присутствии адвокатов заявил, что предприятие не покинет и дел своих не свернет.

Но после длительных переговоров и совещаний совет директоров все – таки убедил орехо-зуевского менеджера отдать печать и покинуть предприятие. Временно исполняющим обязанности генерального, совет назначил 35 – летнего Игоря Воробьева. 2 августа собрание акционеров ОАО «Рудгормаш» поддержало новое назначение, за Игоря Воробьева проголосовало 77,8 процентов акционеров.
Без грифа «секретно» В начале августа президент России Владимир Путин подписал Закон «О коммерческой тайне». Закон не усилил, а как раз рассекретил эту самую тайну. Отныне многое из того, что у нас было за семью печатями, в том числе и от собственного коллектива, должно стать общедоступной информацией. Предприниматели не смогут подвести под гриф «секретно» данные о своей деятельности, в том числе и размеры собственной зарплаты.

Принятый закон пока не «замечен» различными СМИ, но факт его появления в корне изменит социальный статус трудовых коллективов и конкретных работников. А пока то, что очень часто происходит в различных фирмах и фирмочках – за рамками цивилизованных отношений.

В Воронеже, например, известен случай, когда грабители, обчистив квартиру директора завода – банкрота, унесли более 1 млн. рублей и 35 тысяч долларов наличными. Другой директор, месяцами не выплачивавший зарплату, публично похвалялся на госканале телевидения, что у него пальто, как у Билла Клинтона и туфли из крокодиловой кожи.

Если раньше банкроты стрелялись или попадали в долговую яму, то теперь они жируют за счет павшего завода. Отныне самая «страшная» для них перспектива – жить на проценты от капитала, уворованного на обнищавшем предприятии.

События на «Рудгормаше» отчасти « предварили» закон, принятый президентом. Они еще раз показали, что наемные работники, а вкупе с ними и простые акционеры – не «быдло», они имеют право знать о том, что происходит в коллективе, влиять на события в русле его интересов.

Сегодня на «Рудгормаше» принята целая программа по выходу из прорыва. Задержки по контрактам планируется ликвидировать уже в конце августа. Задолженность по зарплате намечено полностью погасить в сентябре. Об этом, вступая в должность, сказал новый гендиректор «Рудгормаша» Игорь Воробьев.

Кроме того, предприятие намерено и впредь поддерживать социальную сферу: завод сохранил турбазы, построил современный стадион, содержит медслужбу с персоналом более 50 врачей, работают бесплатные спортивные секции для подростков.

…В Воронежской области в частной собственности – более 90 процентов промышленных предприятий, то есть капитализация прошла ударными темпами. На кону – забота об эффективности экономики, социальном здоровье коллективов, улучшение качества жизни. Иначе, зачем было все начинать? Алексей Павлов,

соб. корр. еженедельника «Российские вести».

(Специально для «Коммуны»).
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.