Не ждать «лучших» времён

Что нужно для того, чтобы предприятие уверенно чувствовало себя в самые непростые времена? Об этом «Коммуне» рассказал гендиректор Латненского огнеупорного завода Павел Крючков.

Эту простую истину знает каждый. Однако творчески осмысливают в своей работе, да и просто в жизни, – единицы

Что нужно для того, чтобы предприятие уверенно чувствовало себя в самые непростые времена? Об этом «Коммуне» рассказал генеральный директор Латненского огнеупорного завода Павел Крючков.

Гендиректор Латненского огнеупорного завода Павел Крючков.

- Наше предприятие аналогично Семилукскому огнеупорному заводу. Разве что меньшее по численности персонала, объёму производства и площади, – говорит Павел Тимофеевич. - И, к сожалению, постарше. Работаем на старом оборудовании. Нуждаемся в модернизации.

Однако есть, по словам нашего собеседника, в данной ситуации и свои плюсы. Во время кризиса менее масштабному предприятию легче маневрировать. Руководству - проще принимать решения. Хотя и не все из этих решений так уж безболезненны.

- В 2005 году завод прошёл процедуру банкротства. Затем стоял – два года не работал. Собирать разграбленное подчистую предприятие пришлось с нуля, - продолжает Павел Крючков. - Мы работали в условиях ограниченных ресурсов и нестабильной ситуации на рынке. Наверное, поэтому и к кризису оказались подготовлены лучше других. Здесь - в Латной - у нас постоянный кризис

Для того, чтобы стабилизировать обстановку, Латненскому огнеупорному пришлось в два раза уменьшить численность персонала. Из 700 человек на производстве осталось 350.

- Но мы сокращений не проводили, - подчёркивает руководитель предприятия, - помогали людям трудоустраиваться. Сейчас работаем без прибыли, но и без убытка. Выполняем все социальные обязательства.

Сегодня для того, чтобы сохранить производство, завод выпускает половину прошлогодних объёмов, активно занимается повышением энергоэффективности.

- Начали работать в тех сегментах рынка, где никогда не присутствовали. Например, сделали большой крен в сторону неформованных материалов, - рассказывает Павел Крючков. - Изменили фасовку, упаковку, перешли на более жёсткие условия оплаты. Работаем теперь только по предоплате. Соответственно, оборот сократился, но зато контролировать денежные потоки и планировать стало проще. Долгов и кредиторской задолженности нет. Стараемся жить на свои деньги.

Вместе с тем в Латной не просто ждут лучших времён. Здесь продолжают разрабатывать инвестиционные программы и строить достаточно большие планы на будущее.

- Кризис напрямую подталкивает нас к энергоэффективности. А ещё к очень жесткому контролю расходов и затрат, - уточняет наш собеседник. - Теперь отдел снабжения закупает только самое необходимое, с запасом - максимум на неделю. Во время кризиса многое зависит от торговой политики предприятия. И - самое важное! - от скорости принятия решений.

«Латненский огнеупорный завод» подал заявку на участие в Программе содействия развитию моногородов. Планирует совместный проект с «РосНано». Социальную нагрузку, которую предприятие взяло на себя в докризисный период, с себя не снимает. Завод по-прежнему остаётся самым крупным в посёлке предприятием, и такие социальные объекты, как спортзал, школа, больница и детский сад, – его постоянные подопечные.

- Мы понимаем, что наши работники и их дети живут в этом же посёлке. А значит, снять с себя ответственность за наше общее будущее мы не вправе, - подводит итог Павел Крючковю – Мы согласны быть социально ответственными. Району мы будем помогать всеми возможными силами и средствами.

Наша справка

«Латненский огнеупорный завод» выпускает шамотные, полукислые, углеродосодержащие огнеупоры. Является единственным в России и странах СНГ предприятием по производству карбидокремниевых огнеупоров на нитридной и алюминиевой связках, использующихся для строительства авианесущих крейсеров, других военных судов стратегического назначения.

Автор: Наталья Столповская, Елена Зеликова.

Источник: «Коммуна», № 192 (25426), 24.12.09г.