Реклама
Торговля. «Перекресток» роста
30.12.2005 00:00
Магазины торговой сети «Перекресток» открываются в различных регионах нашей страны и ближнего зарубежья. Быстрыми темпами растут финансовые показатели, увеличивается доверие покупателей, все больше предпочитающих супермаркеты этой сети всем остальным. О достижениях нынешнего года и планах на будущее - беседа корреспондента «Коммуны» с зам.председателя правления группы компаний «Перекресток» Андреем Рыбаковым. «Перекресток» планирует осуществить...
® Новые магазины торговой сети «Перекресток» открываются в различных регионах нашей страны и ближнего зарубежья. Быстрыми темпами растут финансовые показатели, неуклонно увеличивается доверие покупателей, все больше предпочитающих супермаркеты этой сети всем остальным. О некоторых достижениях нынешнего года и планах на будущее мы говорим с заместителем председателя правления группы компаний «Перекресток» Андреем РЫБАКОВЫМ.
– В первой половине нынешнего года, – рассказывает Андрей Рыбаков,– мы приобрели у сети «Далпорт Сити» ее питерские и краснодарские магазины, ярославскую «365», украинские Spar, успешно разместили первый облигационный заем, принципиально пересмотрели коммерческую политику по отношению к поставщикам. В этом году открыли первые гипермаркеты в Казани, строим в Подмосковье второй региональный распределительный центр, который станет, как мы думаем, крупнейшим в Европе.
– «Перекресток» планирует в ближайшее время осуществить сдвиг в сторону более крупных торговых форматов – гипермаркетов, например. Как планируете дальше развивать сеть гипермаркетов в России?
– В основе сети «Перекресток» единый формат – супермаркет, который, по нашей классификации, имеет три размерные ступени: супермаркет, супермаркет-мини, супермаркет-плюс (гипермаркет). Правда, есть нюанс – мы собираемся сделать акцент, особенно при входе в новый регион, на формат супермаркет-плюс, который меньше традиционного в понимании европейцев гипермаркета. Торговая площадь такого магазина 4-5 тысяч квадратных метров, а европейский гипер – это семь и более тысяч.
Особенность в том, что российский потребительский рынок по-прежнему отягощен традиционными торговыми точками, включающими в себя и открытые рынки, и магазины с торговлей через прилавок, и киоски. На их долю, по итогам 2004 года, пришлось более 80 процентов суммарного оборота рынка продуктовых товаров страны. Но «Перекресток», будучи уже представлен в регионах европейской части России и в Украине, выдерживает одинаково высокие стандарты для всех магазинов сети – будь то Москва, Петербург, Липецк, Воронеж или Ростов-на-Дону.
Принципиальных различий между ними нет, если не считать того, что в процессе ценообразования мы, конечно, учитываем особенности местного рынка. В Санкт-Петербурге планируем в 2007 году открыть два супермаркета-плюс. Есть планы открытия таких магазинов в новых для нашей сети регионах – например в Тюмени. Это шаг на Урал и в Сибирь.
– А каковы ваши планы, скажем, по Украине, Казахстану, Молдове?
– На Украине планируем в течение ближайших двух-трех лет инвестировать в развитие сети не менее 200 миллионов долларов. Приоритетные регионы – Днепропетровск, Харьков, Одесса, Донецк. С вероятными партнерами из Казахстана ведутся переговоры. А вот что касается Молдовы, то говорить с оптимизмом о каких-либо реальных планах я пока не стал бы.
– А насколько текущие показатели совпадают с плановыми?
– В условиях быстрого роста текущие планы группы компаний уточняются не реже чем раз в квартал. Как правило, в сторону увеличения показателей эффективности и оборота. Напомню, в 2004 году чистая выручка «Перекрестка» по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 77 процентов! В первом полугодии 2005 года мы открыли 23 магазина из полусотни запланированных на год. Выручка по сравнению с соответствующим прошлогодним показателем выросла более чем на 55 процентов, а чистая прибыль достигла за полгода величины чистой прибыли за весь прошлый год. Рост торговых площадей достиг 26 тысяч квадратных метров, что в несколько раз превысило прошлогодний результат. Прогнозируем, что по годовой выручке превысим отметку в 1,2 миллиарда долларов.
– При таких масштабах, кстати постоянно наращиваемых, не наблюдается ли стремления что-то упростить, снизить требования, «оптимизировать» ценовую политику?
– В советское время знакомство с западными супермаркетами заканчивалось для наших туристов шоком. «Перекресток», если хотите, – воплощение отечественной мечты о магазине европейского образца, посещение которого не только полезно, но и приятно. Сюда охотно приходят в выходные дни всей семьей. У «Перекрестка» – своя целевая аудитория. Ее ядро – средний класс. Но товары «по карману» легко могут найти здесь представители практически всех социальных групп. Суть в том, что в «Перекрестке» очень широкий выбор, в котором есть и дешевый сегмент. Но много и более дорогого. В ассортименте супермаркета-плюс – более 35 тысяч наименований товаров, супермаркета – более 20 тысяч, супермаркета-мини – более восьми тысяч.
Наши супермаркеты-плюс могут уступать классическим западным гипермаркетам по объему ассортимента, размеру торговых площадей, но уровень услуг неизмеримо выше – на уровне супермаркета. Дмитрий ДЕНИСЕНКО.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.
