Человек и его дело. Талант председателя

27.08.2004 00:00

В биографии Владимира Андреевича Сорокина не найдешь особо ярких страниц. Путь Сорокина – без крутых поворотов, путь человека, родившегося на земле и здесь нашедшего себя. Путь этот начался в воробьевском селе Березовка. Сначала Сорокину пришлось поработать водителем, завгаром, заочно закончить Калачеевский техникум механизации сельского хозяйства. Затем был заместителем у председателя местного колхоза имени Свердлова А.Паршина и Н.Иванова, которые многое дали ему в плане умения работать с людьми. В апреле 1977 года на общем собрании...

О таких людях, как Владимир Андреевич Сорокин, писать и легко, и трудно. Легко потому, что он весь на виду, дела его заметны и ощутимы. А трудно потому, что в его биографии не найдешь особо ярких страниц. Путь Сорокина – без крутых поворотов, путь человека, родившегося на земле и здесь нашедшего себя. Путь этот начался в воробьевском селе Березовка. Такие черты, как целеустремленность, деловитость, трудолюбие Владимир перенял у своих родителей: отца Андрея Ивановича и матери Татьяны Семеновны. Глава семьи, фронтовик, прожил после Дня Победы недолго – сказались тяготы войны. В 46-м его не стало. Тот год оказался неурожайным, голодным. И осталось на руках матери двое несовершеннолетних.

Жили впроголодь. Ребятишки пасли скот, помогали дома по хозяйству. Ведь взрослые от зари до зари пропадали на ферме или в поле. И хотя Володя Сорокин хорошо учился, но поле семи классов пришлось уйти из школы. Устроился в колхозе прицепщиком.

Перед уходом в армию выучился на шофера. А служил в автороте в Хомутовском районе Курской области, на родине Н.С.Хрущева. После нескольких месяцев службы в стране произошло сокращение армии. И Сорокин попал род эти хрущевские реформы.

И снова родное село Березовка. Родное – без каких-либо натяжек. Забегая вперед, скажем, что не раз появлялся у Сорокина соблазн уехать в другое место, получить должность повыше, даже «сватали» председателем в соседний колхоз. Но он говорил: «Нет!». Верность родному селу в ряду других качеств Сорокина сыграло свою роль при избрании Владимира Андреевича лидером колхоза, а считай, и всей Березовки.

Но это было после. А до этого Сорокину пришлось поработать водителем, завгаром, заочно закончить Калачеевский техникум механизации сельского хозяйства. Затем был заместителем у председателя колхоза А.Паршина и Н.Иванова, которые многое дали ему в плане умения работать с людьми.

Апрель 1977 года. Он был знаменателен тем, что после реформирования в начале шестидесятых годов Воробьевский район был снова восстановлен. И орготдел партии начал подбор кадров. На общем собрании земляки избрали на пост председателя колхоза имени Свердлова Владимира Андреевича Сорокина. Хозяйство было одним из крупнейших в районе. Только пашни насчитывалось более десяти тысяч гектаров, а сельхозугодий все пятнадцать тысяч гектаров.

В колхоз входят три села – Березовка, Елизаветовка и Верхнетолучеево. Кроме того, пять полеводческих бригад, молочнотоварные фермы, овцеферма, свиноводческая и единственная в районе птицеводческая фермы. На них содержалось свыше пяти тысяч голов крупного рогатого скота, 1200 свиней, столько же овец, три тысячи голов птицы, пасека.

Чтобы всем этим управлять, а главное развивать производство, нужен, несомненно, талант руководителя. А то, что он оказался у Сорокина, со всей убедительностью доказало время. К тому же – время непростое для сельского хозяйства, смутное. Сколько было потрясений за прошедшую четверть века! Но они обошли колхоз имени Свердлова. Да, были маленькие потери, не всегда удавалось сделать все, что намечалось. Но по большому счету воробьевский колхоз устоял, выдюжил.

Наверное, каждый руководитель, начиная свою деятельность, в первую очередь обращает внимание на подбор и расстановку кадров на самые ответственные участки. А людей Сорокин знал очень хорошо. Да и как может быть иначе, когда родился и вырос на этой земле. Когда председатель назначал на должность бригадира, звеньевого, заведующего животноводческой фермой, то ошибок практически не случалось.

Когда он вступил в должность председателя, то начал… со строительства. В то время дороги с твердым покрытием не было даже от центральной усадьбы до райцентра, а что говорить о внутрихозяйственных. И вот асфальт соединил между собой бригады, производственные участки, животноводческие фермы. Средства у колхоза-миллионера имелись, однако политика государства в те годы была такая, что их трудно реализовать. Сорокину приходилось идти на разные хитрости для приобретения стройматериалов – и росли производственные объекты, школы, детсады, больницу, жилье. 42 километра асфальта пролегли по колхозным селам, за короткий срок было возведено около двухсот квартир. Построены водопровод, гаражи, магазины, здание правления, пекарня, маслобойня, крытые тока, зернохранилища.

Каждое решение председатель Сорокин принимал обдуманно, с расчетом на будущее. Например, в районе был выдвинут лозунг: в каждом хозяйстве построить сенохранилище!

В стороне от этой задачи, естественно, не мог остаться и колхоз имени Свердлова. Но «хитрый» председатель Сорокин решил строить объекты для хранения зерна, которое намного ценнее сена. За ослушание Владимира Андреевича едва не наказали. Но риск руководителя себя оправдал. Сейчас янтарное зерно хранится в сухом, очищенном виде, и ему не страшны никакие катаклизмы природы. Это только один из примеров, когда опытный хозяйственник, мудрый крестьянин не просто выполняет команды сверху, а «примеряет» их к своему хозяйству.

Председательская последовательность и настойчивость помогли сохранить животноводческую отрасль в то время как иные руководители хозяйств, ссылаясь на объективные трудности, поспешили пустить под нож стада. Здесь Сорокин тоже оказался прав. Одним из главных направлений в березовском хозяйстве сейчас является животноводческая отрасль. Работники ферм в районном экономическом соревновании стабильно признаются лучшими. В колхозе имени Свердлова десять молочно-товарных ферм. Хозяйство специализируется на выращивании симментальской породы. Ее не смешивают с голштинской, как это делается в некоторых хозяйствах. Преимущество ее в том, что она легко отзывается прибавкой продукции на улучшение кормления. На всех фермах подобраны умелые, добросовестные люди. Доярок, кто получил уже свыше четырех тысяч килограммов молока от коровы за год, насчитывается более тридцати человек.

Вся молочная продукция отправляется на Новохоперский завод. Председатель Сорокин лично следит за тем, чтобы она уходила на переработку только первым и высшим сортом. Для этого колхозные молоковозы свозят продукцию со всех своих ферм на первую МТФ, где находится охладитель. К слову сказать, таких агрегатов-охладителей в области можно посчитать по пальцам. А высокое качество молока дает прямую прибыль хозяйству.

Да, считать Сорокин умеет. Прежде чем потратить, как говорится копейку, все взвесит – какова будет отдача, только после примет решение. Однако председатель не жалеет средств на приобретение новой техники. Ведь, если не обновлять машинно-тракторный парк, не поддерживать его материально-технические ресурсы, то скоро не будет чем убирать урожай, да и животноводческая отрасль даст сбой. За последние годы хозяйство приобрело четыре трактора, различный сельхозинвентарь. Здесь появились два новых зерноуборочных комбайна, два автомобиля. А совсем недавно березовцы приобрели по областному лизингу свеклоуборочный комбайн «Кляйне», который уже прекрасно показал себя в работе.

Вот еще штрих. Эффективно используется в работе колхозный автопарк, состоящий почти из ста машин. И в чем прежде всего эффективность? Председатель поставил задачу: на перевозку грузов каждая транспортная единица должна выезжать только с прицепом.

Колхоз имени Свердлова на сто гектаров соизмеримой пашни производит 43,2 центнера мяса, по 514 центнеров молока, занимая ведущее место в своем районе, да и в области. А когда есть продукция полей и ферм, когда есть товар, который пользуется спросом, можно говорить об экономических и финансовых результатах. А коль есть прибыль, есть развитие, движение вперед. Владимир Андреевич глубоко убежден, что земля и накормит, и напоит, только не ленись. Этому учит и всех, кто находится с ним рядом.

Село с красивым названием Березовка благоустраивается. Уголь и дрова уже, можно сказать, ушли в историю. На смену им пришло «голубое» топливо. Газификация села одна из наиважнейших задач Сорокина и его единомышленников. На средства хозяйства и частично проживающих в этом селе жителей, Владимир Андреевич практически делает все, чтобы село становилось красивее, а труд и быт березовцев намного облегчен. Если во всем Воробьевском районе газификация проходила в основном на средства местных жителей, то в колхозе имени Свердлова львиную долю затрат взяло на себя хозяйство.

Большое внимание руководитель уделяет работе с местной молодежью. Выпускников школы посылают учиться в высшие и средне-специальные учебные заведения за счет колхоза. Большинство возвращаются с полученной специальностью и работают в родном селе. Дефицита кадров в колхозе не наблюдается уже давно, а если говорить конкретно, то с тех пор, когда у руля коллектива встал коренной житель Березовки Владимир Андреевич Сорокин.

Сорокин по большому счету озабочен будущим села. Он любит повторять: для того, чтобы аграрный сектор жил и активно развивался, нужна четкая, эффективная государственная политика в этой области. А она, увы, не всегда отвечает чаяниям деревни. Например, в Швеции на развитие сельского хозяйства выделяется десять процентов от валового продукта, а в России – всего ноль целых три десятых процента. В таких условиях работать архисложно. Прежде всего, – считает руководитель из глубинки, – надо законодательно обеспечить функционирование аграрного сектора. Того законодательства, что было при советской власти, уже нет. Селяне работают в новых условиях. Им должно соответствовать и законодательство.

А Государственная Дума до последнего времени никак не может принять Ззакон «О развитии сельского хозяйства и агропромышленного рынка в Российской Федерации». В нем прописаны подпрограммы, которые определяют основные направления в таких областях, как льготное кредитование, регулирование продовольственного рынка, племенное животноводство и элитное семеноводство и так далее. Стратегическим же направлением государственной политики должна стать линия по защите сельхозпроизводителя, который был бы уверен, что, работая и производя продукцию, смоет продать ее с реальной, хотя бы двадцатипроцентной, прибылью.

Председатель В.А.Сорокин не замыкается только в заботах своего хозяйства, он исполняет и еще одну хлопотную должность, но теперь уже районного масштаба. Он председатель Воробьевского Агросоюза, депутат районного Совета.

Владимир Андреевич такой же основательный и последовательный в личной жизни. Встретил свою любимую еще тогда, когда работал шофером, а Лидия Михайловна училась в техникуме на технолога. Сегодня у них трое детей. У сыновей Бориса и Евгения свои профессии, свои заботы, дочь Екатерина заканчивает учебу в медицинской академии. Времени для отдыха у Владимира Андреевича почти не бывает, а самые радостные и приятные минуты – это когда собирается вся семья. Пока жена Лидия Михайловна накрывает стол, Владимир Андреевич возится со своими любимыми внуками, которых у него четверо.

И как знать, может быть и им передастся любовь к маленькому уголку русской земли, которая зовется Березовкой.Михаил Сергиенко.

Воробьевский район.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.

https://communa.ru/selskoe_khozyaystvo/chelovek_i_ego_delo-_talant_predsedatelya/