Сельское хозяйство

Дело. «Трудности нас не пугают»

Чтобы посевная стала залогом доброго урожая, руководители хозяйств просчитывают стратегию и тактику полевых работ. В Воробьёвском районе есть предприятия, где считают, что земля ждать не может. В начале 90-х здесь сумели создать задел для сегодняшней устойчивости. Об этом «Коммуне» рассказали гендиректор ОАО «МТС Воробьёвская» В.Зельцер, глава КХ «Колос» С.Белоусов и глава района И.Рябинин.

Поля ещё отдыхают под снежным одеялом, и ничто не тревожит их зимний сон, а земледелец уже готовится к весне

Посевная в любом случае будет жаркой, а вот чтобы она стала настоящим залогом доброго урожая, руководители хозяйств заранее просчитывают стратегию и тактику весенних полевых работ. И в Воробьёвском районе, как и в ряде других, есть предприятия, где считают, что земля ждать не может. В начале 90-х они мобилизовались и сумели создать достаточный задел для сегодняшней устойчивости. Об этом «Коммуне» рассказали:

Виктор Зельцер, генеральный директор ОАО «МТС Воробьёвская»: Земельными участками сначала должны насытиться местные производители.

Виктор Зельцер, генеральный директор ОАО «МТС Воробьёвская».

В те годы, когда многие хозяйства продавали технику на металлолом, Виктор Максович, по образованию инженер-механик, сберёг и продлил жизнь пусть не новым, но вполне исправно работавшим машинам.

- Обновлением парка занимаемся плотно. И хотя этот год не очень удачный в финансовом плане, мы потратили на покупку техники около двух миллионов рублей. Два трактора МТЗ-82 – для работы на пропашных культурах. А ближе к уборке закупим зерноуборочный комбайн и пополним свекловичную технику.

- Вы считаете своё хозяйство успешным?

- Скорее, нормальным. В 2008 году мы получили не ту прибыль, на которую рассчитывали, тем не менее рентабельность составила около 50 процентов. В этом году собираемся работать без займов. Достаточный запас прочности для этого есть.

А в 1992 году акционерное общество «МТС Воробьёвская» начинало с одной тысячи гектаров, оформив аренду на 20 лет. Сегодня уже четыре тысячи гектаров дают хорошую отдачу, позволяющую держать третье место в районе по урожаю зерна, подсолнечника, сахарной свёклы, гречихи, проса. В руководители Виктор Максович пришёл с должности главного инженера. Добрым словом вспоминает он свою Alma Mater.

- Воронежский сельскохозяйственный институт дал мне не только специальность, но и способность постоянно учиться. Выписываю агрономические и технические журналы, участвую в семинарах по обмену опытом, поддерживаю тесные деловые контакты с соседями. А так как в хозяйстве всего двое управленцев – генеральный директор и главный инженер, то приходится одновременно с руководством брать на себя дополнительно функции агронома, механика, и не только….

Минимизировав затраты, Виктор Зельцер создал коллектив, основанный на взаимозаменяемости и взаимовыручке. Всего в хозяйстве трудится 51 человек, каждый из которых заинтересован в конечном результате. На четырёх тысячах гектаров работают 12 механизаторов.

С трудом поднимали доставшуюся в аренду не самую лучшую землю «дикого поля», где в бурьяне легко скрывался автомобиль. Ныне с этой площади получают 50 центнеров пшеницы с гектара.

- Лучшие земли надо отдавать не инвесторам, которые не всегда оправдывают ожидания, а зарекомендовавшим себя многолетним трудом местным земледельцам, – убеждён Виктор Максович. – Тем, кто доказал свою жизнеспособность и продолжает развиваться на родной земле.

Сергей Белоусов, глава КХ «Колос»: Становится тяжелее, но нам не привыкать.

«Колос» был первым официально зарегистрированным крестьянским хозяйством в районе. Время было сложное, первые фермеры шли на ощупь, пробуя и ошибаясь…

- Октябрь 1991 года вызвал острое желание что-то сделать, – говорит Сергей Дмитриевич. – Не оставаться же в стороне, тем более что инициатива по образованию крестьянско-фермерских хозяйств приветствовалась на всех уровнях. Помогало не только взаимопонимание, но и взаимодействие с администрацией района и управлением сельского хозяйства. Во многом именно поэтому первый год при всех его трудностях стал результативным.

Сегодня «Колос» набирает силу: развивается, обновляет технику. С первоначальных 80 гектаров увеличил площадь до 1100. Одной из составляющих успеха стала сахарная свёкла. Технология её возделывания таит массу тонкостей, которые, впрочем, с годами становятся хорошо усвоенным уроком. Не раз пришлось вспомнить народную мудрость: убирать свёклу надо как минимум в рубашке и как максимум в пиджаке. То есть вовремя, до слякоти. А вот определить это «вовремя» поможет только крестьянская интуиция. И никто больше.

- Очень осложнило ситуацию падение цен на зерновые. Полтора рубля за килограмм вместо пяти-шести, а то и восьми рублей, как в предыдущем году, отсрочили реализацию. Пришлось взять паузу, чтобы продать хорошее зерно по достойной цене. Становится трудней и из-за повышения процентных ставок по кредитам. Но, думаю, и это преодолимо. Продолжаем оттачивать технологию, изучаем современные методы земледелия, внедряем новейший метод выращивания сахарной свёклы – без ручного труда. Словом, трудности нас не пугают.

Игорь Свешников, глава КХ «Светлана»: Хороший результат начинается с малых шагов.

А первым без использования ручного труда начал выращивать сахарную свёклу Игорь Свешников. Секретов не таил, охотно делился новым опытом со всеми, кто приезжал. Многие побывали на его полях и в итоге тоже перешли на нынешнюю технологию.

- Связь друг с другом мы держим постоянно, и это большой плюс всем руководителям. Делимся адресами, новинками, пробуем новые сорта, сравниваем результаты, выбираем оптимальные для нашей зоны, – рассказывает Игорь Иванович. – Сергей Дмитриевич Белоусов не сказал о том, что он является председателем районного отделения Ассоциации фермеров. Он семь раз отмерит сам и всегда подскажет правильное решение всем, кто занимается землёй. Минувшим летом, например, у всех была проблема: после подкормки пшеница активно пошла в рост, но полегла под ураганом. Дождь вымыл клейковину, и зерно потеряло сортность. Из этого мы сообща извлекли урок и переходим на низкостебельные сорта.

Если на уровне района земледельцы получают понимание и поддержку, то диктуемые Москвой схемы зачастую выглядят абсурдными. Большинство фермеров вносят удобрения во время осенней пахоты, когда готовят почву под урожай следующего года. Но Москва предоставляет субсидии не под основную, а только под весеннюю пахоту.

- Почему? Ведь мне выгоднее внести удобрения осенью, чтобы в посевную не тратить на это драгоценное время, – сетует Игорь Иванович.

И это – не единственная проблема.

Алексей Мозговой, начальник отдела программ и развития сельских территорий администрации Воробьёвского муниципального района: Парадоксы нашего времени.

- В прошлом году из федерального и областного бюджетов предоставлялись субсидии на компенсации затрат по ГСМ. На гектар обрабатываемой культуры. Но ведь ту же сахарную свёклу или подсолнечник не сравнить по затратам с зерновыми. Похоже, в Москве инструкции пишут те, кто земли и близко не видел. И повлиять на логику столичного начальства сложно.

Руководители двух крестьянских хозяйств Сергей Белоусов и Игорь Свешников

Руководители и фермеры говорят о том, что нуждается в упрощении сложная и запутанная система оформления земли. Выражают обеспокоенность действиями заезжих варягов, которые в обмен на посулы выманивают у простодушных крестьян доверенность на аренду их долей с правом залога в основной капитал. Это означает, что арендатор имеет право заложить паи в суммовом выражении в банк для получения кредита. Дальнейшие шаги такого арендатора непредсказуемы.

Иван Рябинин, глава Воробьёвского района: Помогать надо тем, кто работает.

- Район – это сложный организм, экономическое здоровье которого во многом зависит от числа рентабельных хозяйств. Поступают налоги – развивается район. Мы заинтересованы в том, чтобы больше становилось предприятий, научившихся хозяйствовать в жёстких рыночных условиях. Помогаем в первую очередь тем, кто сам стремится что-то делать.