Сельское хозяйство
Дело. Успех приходит к оптимистам
26.03.2009 09:40
Село Манино – второй по численности населенный пункт Калачеевского района. Здесь работают два сельхозпредприятия. Когда в 2003 году директора ЗАО «Манино» Николая Котолевского переводили на повышение, он задумался о том, на кого можно оставить хозяйство. В числе достойных кандидатур был главный зоотехник Сергей Трибунский. 29-летний специалист уже успел к тому времени доказать свою квалификацию.
В ЗАО «Манино» привыкли справляться с проблемами своими силами
Когда в 2003 году директора ЗАО «Манино» Николая Котолевского переводили в Калач на повышение, он всерьез задумался о том, на кого можно оставить хозяйство. Среди достойных кандидатур выбор тогда пал на главного зоотехника Сергея Трибунского. 29-летний специалист к тому времени уже успел доказать свою квалификацию, прекрасные организаторские способности и талант руководителя. Под его строгим приглядом животноводство стало развиваться и дальше, надои молока выросли в разы. А когда Сергей Трибунский стал лауреатом проекта «Профессиональная команда страны», последние сомнения отпали сами собой.
Село Манино – второй по численности населенный пункт Калачеевского района. Здесь живут 2700 жителей, работают два сельхозпредприятия.
Одно из них, ЗАО «Манино», - хозяйство многопрофильное. На семи тысячах гектарах земледельцы выращивают пшеницу, ячмень, горох, овес, подсолнечник, кукурузу, сахарную свеклу, однолетние и многолетние травы. Однако своим главным козырем манинцы считают животноводство. Хозяйство является племенным репродуктором по симментальской породе – стадо в 1200 голов крупного рогатого скота в сезон может увеличиться до полутора тысяч. Занимаются здесь и свиноводством.
Если давать характеристику хозяйства в цифрах, то прошлогодняя прибыль составила 15 миллионов рублей. Неплохими оказались и надои - 5700 литров молока на фуражную корову.
Однако амбициозный руководитель не тешит себя иллюзиями и не спешит останавливаться на достигнутом.
- Наше развитие здорово тормозит отсутствие стабильности в ценовой политике, – признается Сергей Иванович. - Ведь никогда не знаешь, какая культура в каком году «выстрелит». К примеру, низкие прошлогодние цены на пшеницу привели к тому, что часть нашего урожая перезимовала в ангарах хозяйства. Весной долгожданного повышения цены не случилось, и остатки урожая мы распродаем сейчас.
Многие земледельцы, столкнувшись с рыночным ценообразованием, несколько сникли. Стали высказывать мысль о том, что, дескать, нет смысла стремиться к высоким урожаям, поскольку они требуют больших вложений, но не окупаются. Сергей Трибунский с такими пессимистическими настроениями не согласен. По его мнению, чтобы добиться результатов, надо ставить высокие цели и уверенно к ним стремиться. А финансовый успех непременно придет.
Особое внимание руководитель хозяйства уделяет социальной сфере – поддерживает местную школу, больницу. Четыре года назад, не без участия ЗАО «Манино», в селе построили новый детский сад на 45 мест. Но на этом решили не останавливаться – если удастся войти в областную программу, можно будет еще увеличить число мест.
Любопытно, что в селе наблюдается гораздо больший дефицит мест в детском саду, чем в пансионатах для стариков. Молодые люди справляют свадьбы, рожают детей, трудятся во имя своего будущего. Водитель Александр Голубятников, заведующий МТФ Николай Руденко, доярка Мария Гончарук, механизаторы Сергей Трощенко и Андрей Соловьев, бухгалтер Наталья Требухова – все они с одинаковым энтузиазмом трудятся и на трудовом, и на семейном фронте. А директор – им в пример. Отец двоих детей, Сергей Иванович прекрасно понимает все трудности, которые возникают у молодых родителей, и в меру своих сил пытается им помочь.
Возрастной критерий для руководителя сельхозпредприятия – фактор немаловажный. Ведь, как показывает практика, молодые люди не только привносят в работу свежие идеи – они открыты для новаций, не боятся экспериментировать, более внимательно, чем старшее поколение, отслеживают новые технологии.
- Конечно, хочется попробовать что-то новое, чтобы добиться более высоких результатов, - признается Сергей Иванович. - Например, долгое время мы не применяли гербицидов, фунгицидов при обработке зерновых культур. Не работали с гибридами подсолнечника. Не практиковали минимальную обработку почвы. Сейчас, когда все шаги дотошно просчитываются и анализируются, мы приходим к выводу, что эти новшества себя оправдывают. Но это вовсе не означает, что мы отказываемся от традиционных проверенных временем технологий.
- А вот в животноводстве новации применяем уже давно, - продолжает Сергей Иванович. - В частности, кормовое меню подбираем с учетом последних рекомендаций ученых Воронежского ветеринарного института патологии и фармакологии. Широко используем комбикорма с белково-витаминно-минеральными добавками. Недавно поставили собственный комбикормовый завод, результатом чего стали более высокие надои и привесы. Нам по-другому и нельзя - хозяйство фактически живет за счет продажи молока. Восемь тонн в день существенно поддерживают наш бюджет.
Некоторые руководители сельхозпредприятий принципиально отдают предпочтение импортной сельхозтехнике. Сергей Трибунский считает, что по соотношению «цены - качества» отечественные машины не только не уступают, но даже превосходят «иностранцев», которые слишком дороги в обслуживании. В ангарах ЗАО «Манино» стоит техника российского и белорусского производства. А вот работать с импортными семенами здесь начали давно - семена прекрасно чувствуют себя на воронежском черноземе.
Наград, грамот и почетных дипломов у ЗАО «Манино» предостаточно. Но особо приятна сердцу директора – золотая медаль, полученная в 2007 году на Всероссийской выставке «Золотая осень» за племенной скот симментальской породы.
Кризисные явления молодого руководителя не пугают. Была б справедливая цена за произведенную продукцию, а со всем остальным можно справиться.
- Сидеть сложа руки – значит, обречь себя на неудачу, - говорит амбициозный директор. - Поэтому мы постоянно ищем пути более рационального использования своих кадров, площадей, материально-технической базы.
На вопрос, в чем секрет успеха, Сергей Иванович, не задумываясь, отвечает: главное – вдохновить сплоченную команду единомышленников, стремящихся к одной цели – сделать жизнь лучше.
Калачеевский район.