Рассказ о председателе колхоза, который не меняет свои принципы

09.06.2005 00:00

Немного найдешь руководителей сельхозпроизводства, которые одинаково успешно работали и в условиях социалистического хозяйства, и в новых экономических реалиях. Владимир Сорокин, председатель колхоза имени Свердлова Воробьевского района Воронежской области, неоднократно был героем публикаций в «Коммуне». Хозяйство его и в прежние времена, и в нынешние – в числе лидеров. Скоро уже 30 лет, как Сорокин возглавляет...

Человек и его дело.Рассказ о председателе колхоза,
который не меняет свои принципы

ГДЕ РОДИЛСЯ, ТАМ И ПРИГОДИЛСЯ

Немного найдешь руководителей сельхозпроизводства, которые одинаково успешно работали и в условиях социалистического хозяйства, и нашли себя в новых экономических реалиях. Владимир Сорокин, председатель колхоза имени Свердлова Воробьевского района Воронежской области, неоднократно был героем публикаций в «Коммуне». Хозяйство его и в прежние времена, и в нынешние – в числе лидеров в показателях сельхозпроизводства района и области. Сегодня мы решили объединить отдельные штрихи работы Владимира Андреевича в большой рассказ о нем и о колхозе имени Свердлова – скоро тридцать лет, как Сорокин возглавляет хозяйство. С Березовкой у Сорокина неразрывно связана и трудовая биография, и личная жизнь. Здесь он родился 19 декабря 1940 года. Окончил школу, пошел работать. Рано лишился отца – участника Великой Отечественной войны, поэтому, окончив семилетку, стал трудиться в колхозе. Ведь он был одним мужчиной в семье – в старенькой хате ютились он, мать и сестра Валентина. И хотя за работу ставили трудодни, в конце года получал оплату зерном, другими сельхозпродуктами. А это уже ощутимая помощь семье.

Еще до армии выучился на шофера. Но по возвращении в родное село Березовка Сорокин захотел расширить свои знания. С этой целью поступил заочно учиться в Калачеевский техникум механизации сельского хозяйства. Когда овладел специальностью механика, руководство хозяйства выдвинуло его на должность заведующего гаражом колхоза имени Свердлова. Несколько лет работы завгаром дали первые навыки руководства людьми. Ему приходилось быть не только заведующим автопарка, но одновременно диспетчером и механиком.

Наступил апрель 1977 года. Он был знаменателен тем, что после реформирования в начале шестидесятых годов Воробьевский район был снова восстановлен. И орготдел райкома партии начал подбор кадров. Тогда-то на общем собрании земляки избрали на пост председателя колхоза имени Свердлова Владимира Андреевича Сорокина.

Хозяйство – одно из крупнейших в районе. Только пашни насчитывалось более десяти тысяч гектаров, а сельхозугодий – все пятнадцать тысяч гектаров. В колхоз входят три села Березовка, Елизаветовка и Верхнетолучеево. Кроме того – пять полеводческих бригад, молочнотоварные фермы, овцеферма, свиноводческая ферма и единственная в районе птицеводческая ферма.

Наверное, каждый руководитель, начиная свою деятельность, в первую очередь обращает внимание на подбор и расстановку кадров на самые ответственные участки. А людей Сорокин знал очень хорошо. Ведь родился и вырос на этой земле. И когда назначал на должность бригадира, звеньевого или заведующего животноводческой фермой, то ошибок практически не допускал. Наряду с земледелием и животноводством, постоянному развитию которых в хозяйстве придают одинаково важное значение, особое место в работе председателя занимало строительство, в том числе дорог. Когда он вступил в должность руководителя, то не было твердого покрытия даже от центральной усадьбы до райцентра, хотя расстояние небольшое. Начал с внутрихозяйственных дорог.

Вскоре асфальт соединил такие села, как Елизаветовка, Верхнетолучеево с Березовкой, а всего по колхозу проложено 42 километра асфальта. Сорокин находил пути приобретения стройматериалов, чтобы возводить для своего хозяйства производственные объекты: дороги, школы, детсады, больницу, жилье для людей. За короткий срок одних только квартир было возведено около двухсот. Кроме того построены водопровод, гаражи, магазины, здание правления, пекарня, переделаны все животноводческие помещения, маслобойня, крытые тока, зернохранилища. О последних следует сказать особо.

Как-то один из областных руководителей выдвинул лозунг: в каждом хозяйстве построить сенохранилище! Выполнение этой команды строго контролировалось. Не остался в стороне и колхоз имени Свердлова. Но мудрый председатель возводил объекты для хранения зерна, ведь оно намного ценнее сена. А этот корм в хозяйстве умели беречь и хранить другим методом. За такой поступок его едва не наказали. Но риск в перспективе был оправдан.

Не обошел стороной ветер разрушительных перемен и березовское хозяйство. Но у его руля находится вот уже почти 30 лет опытный и талантливый руководитель Владимир Сорокин. Он не дрогнул, не согнулся под этим ураганом. Выстоял. Сегодня трудно сказать, какому хозяйству в рыночных условиях легче выжить: многоотраслевому или рыночному. Зато ясно, что это во многом зависит от руководителя. Раньше все колхозы имели молочное стадо, свиней, овец, птицу. Сейчас многое потеряли, делая ссылку на любые объективные обстоятельства. В одинаковых условиях с другими находится и Воробьевский колхоз имени Свердлова. Но председатель Владимир Сорокин понял: если в хозяйстве вырезать поголовье животных (а таких случаев в области немало), то чего ради тогда иметь столько земли, которую надо ежегодно пахать, сеять на ней? Но если нести затраты в растениеводстве, то фермы не должны пустовать.

Колхоз имени Свердлова на сто гектаров соизмеримой пашни производит 31,1 центнера мяса, по 425 центнеров молока, занимая ведущее место в своем районе, да и в области. А когда есть продукция полей и ферм, когда есть товар, который пользуется спросом, можно говорить об экономических и финансовых результатах. Полученная прибыль дает возможность что-то планировать и на завтра, о чем-то мечтать, что-то делать.

Цифры говорят о многом, это зеркало жизни. Только они, к сожалению, не отражают напряженные будни руководителя. А именно из этого и складывается нынешняя жизнь председателя Сорокина. Владимир Андреевич глубоко убежден, что земля и накормит, и напоит, только не ленись. Этому учит и всех, кто находится с ним рядом.

Так получилось, что когда начали чуть ни ежегодно менять названия хозяйств да вывески на конторах, Сорокин устоял. Ничего не поменял. Особенно свои принципы. Председатель Сорокин озабочен будущим села. Для того чтобы аграрный сектор жил, активно развивался, нужна четкая, эффективная государственная политика в этой отрасли. А Государственная Дума до последнего времени никак не могла принять закон о развитии сельского хозяйства. И только недавно Президент озвучил четыре национальных проекта, в том числе «Развитие АПК». Возможно, это послужит определенным толчком, чтобы реанимировать село.

Стратегическим же направлением государственной политики должна стать линия по защите сельхозпроизводителя, который был бы уверен, что, работая и производя продукцию, сможет продать ее с реальной прибылью.

Председатель Сорокин во главу угла ставит дисциплину. Он может сказать жесткое слово в адрес прогульщика. Владимир Андреевич в своей работе опирается на добросовестных, трудолюбивых людей. Он ценит и уважает рядовых тружеников и специалистов. Например, Нина Дябина работала дояркой, выказала себя как ответственный человек, которому можно доверить любое дело. Сегодня она возглавляет молочнотоварную ферму, годовой надой на которой составляет более четырех тысяч килограммов молока от коровы. Это один из лучших коллективов МТФ колхоза. Аналогичная судьба и у Нины Стеганцевой. Начинала трудиться рядовой свинаркой, но потом стала заведующей СТФ, сейчас на пенсии. Теперь в колхозе никто не удивляется, если тракторист становится бригадиром или заведующим производственным участком, а то и главным специалистом – при условии получения высшего или специального образования.

Село с красивым названием Березовка и сегодня, в сложное время, благоустраивается. Уголь и дрова уже, можно сказать, ушли в историю. На смену им пришло «голубое топливо». Газификация села – одна из наиважнейших задач Сорокина и его единомышленников. В колхозе имени Свердлова львиную долю затрат на газификацию взяло на себя хозяйство.

Председатель Владимир Сорокин не замыкается только в заботах своего хозяйства, он исполняет и еще одну должность, но теперь уже районного масштаба. Он – председатель Воробьевского агросоюза, депутат районного Совета.

Заботясь о производстве, выполняя большую общественную программу, Владимир Андреевич не забывает и о своей семье. Встретил свою любимую еще тогда, когда работал шофером, а Лидия Михайловна училась в техникуме на технолога. И они создали семью. Есть дети, внуки…

Колхоз имени Свердлова под руководством опытного, талантливого руководителя Владимира Сорокина в это труднейшее, непростое время доказал свою жизнеспособность и показывает убедительный пример того, как надо постоять за себя и прокладывать дорогу в завтра. Иван САПРЫКИН.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.

https://communa.ru/selskoe_khozyaystvo/rasskaz_o_predsedatele_kolkhoza-_kotoryy_ne_menyaet_svoi_printsipy/