Сельское хозяйство
Районные будни. «Главное для нас – это стабильность»
14.02.2007 00:00
2003 год будущие историки и экономисты, вполне возможно, назовут знаковым или переломным для сельского хозяйства Лискинского района Воронежской области, впечатлившись цифрами, характеризующими его успехи. Объем валовой продукции района вырос за год на 19,5%, составив 1,34 млрд.рублей. Выручка от реализации увеличилась на 6,7% и достигла 827 млн.рублей. В 3 раза возросла валовая прибыль сельхозпредприятий, а среднемесячная заработная плата работников отрасли составила 2440 рублей при 2010 в целом по области. Понятно...
Прошедший 2003 год будущие историки и экономисты, вполне возможно, назовут знаковым или переломным для сельского хозяйства Лискинского района Воронежской области. И, наверное, будут правы, впечатлившись цифрами, характеризующими его успехи. Объем валовой продукции района вырос за год на 19,5% и составил 1,34 млрд. рублей. Выручка от реализации увеличилась на 6,7% и достигла 827 млн.рублей. В 3 раза возросла валовая прибыль сельхозпредприятий, а среднемесячная заработная плата работников отрасли составила 2440 рублей при 2010 в целом по области.
Понятно, что при отсутствии четкой государственной аграрной политики в условиях всепожирающей инфляции подобных результатов можно было достичь лишь концентрацией усилий всех звеньев агропромышленного комплекса от районного главы до пропыленного механизатора, от управленца до доярки.
О положении дел в сельскохозяйственной отрасли, о ее перспективах и проблемах рассказывает начальник Управления сельского хозяйства Лискинского района Игорь Кирнос.
Биографическая справка : родился в 1974 году в г.Лиски. После школы закончил Воронежское медицинское училище, а затем ветеринарный факультет Воронежского агроуниверситета. Трудовую деятельность начал в 1998 году в качестве главного зоотехника колхоза «Давыдовский», а затем заместителя председателя этого же хозяйства. С 2001 года- начальник Управления сельского хозяйства Лискинского района.
В 2002 году защитил кандидатскую диссертацию по проблемам повышения продуктивности молочного животноводства. Кандидат сельскохозяйственных наук. Оптимист. Трудоголик. Прагматик.
– Игорь Олегович, вы – самый молодой в области руководитель сельскохозяйственной отрасли. Тяжела ли «шапка Мономаха»? Не обременительно ли нести эту ношу в столь непростое для сельского хозяйства время?
– Ноша, действительно, не из легких. А кому сейчас легко? Трудно должно быть всюду при ответственном отношении к делу, потому что ответственность обязывает. А если впереди обозначился хоть маленький успех, нужно рваться к нему, забывая о трудностях. Тогда и ноша не кажется слишком тяжелой. Работать интересно. К тому же у меня хорошие учителя. Тот же глава районной администрации В.В.Шевцов. Он в самом начале помог мне понять, что однозначных путей решения проблем не бывает.
– Лискинский район по финансово-экономическим результатам считается одним из лучших в области. Вот и прибыль хозяйств увеличилась в 5 раз за один только год , достигнув 125 млн. рублей. А какой задел для будущих успехов сделан земледельцами района нынешней сложной весной? Понятно, что «цыплят по осени считают». Но в народе говорят и по-другому: «Что потопаешь, то и полопаешь».
Лискинский район славится
кадрами руководителей
сельхозпредприятий.
Один из них – Александр Аносов,
глава «Лискинского».
– Действительно, наш район в 2003 году впервые занял первое место в экономическом соревновании среди районов области. Конечно, это радует, но не обольщает. А относительно будущих успехов…Знаете, мы не рвемся к ним, тем более любой ценой. Главное для нас сейчас – это стабильность. Это и задача, и, если хотите, стиль нашей работы. А будет стабильность – будут и новые успехи. Нынешней весной весь комплекс весенне-полевых работ удалось завершить в срок и качественно. Все культуры обработаны гербицидами. Осталось досеять 1400 гектаров кукурузы , которая уже посеяна на 10200 гектарах. Активно ведем междурядную обработку сахарной свеклы и подсолнечника, хотя и не столь быстрыми темпами, как хотелось бы.
Мешает погода. Она уже преподнесла нам удручающий сюрприз: в конце мая ураганный ветер уничтожил посевы сахарной свеклы и подсолнечника на площади 1, 5 тыс.гектара. Ущерб составил более 15 млн.рублей. Пришлось вновь закупать семена и восстанавливать искромсанные стихией плантации. Благодаря самоотверженной работе механизаторов, пересеять свеклу удалось довольно быстро, но из-за сдвига сроков вегетации возможные потери урожая могут достичь 100 центнеров с гектара.
– Несколько лет назад администрация района одной из первых ( если не единственная) в области решилась на смелый и рискованный эксперимент, создав на базе трех самых слабых хозяйств муниципальные унитарные сельскохозяйственные предприятия : «Владимировское», «Прогресс», «Дивногорье». Что это за структуры такие, и как обстоят в них дела сейчас?
– Да, три года назад колхоз «Авангард» («Владимировское») находился на грани распада: техника порушена, земли пустовали, кормовой базы никакой. Зарплата людям не выплачивалась годами, народ в отчаянии. Поиски возможных инвесторов результатов не дали. В этой ситуации администрацией района было принято решение преобразовать артель в муниципальное предприятие. Задача была предельно четкой: восстановить хозяйство и акционировать. Но она изначально осложнялась тем, что мы не хотели и не могли делать хозяйство «нахлебником» районного бюджета. Ни одной бюджетной копейки мы сюда не вложили.
Под гарантии администрации хозяйство взяло кредиты , обновило технику, закупило корма. Все специалисты нашего управления в течение первого года буквально ночевали там, помогая местным специалистам грамотно выстраивать технологию и экономическую политику. Появившиеся успехи, хотя по началу и робкие, вдохновили людей- они стали ежемесячно получать зарплату. Сейчас «Владимировское» занимает восьмую строчку по основным показателям в районе. Через год эту схему с коррективами под местные особенности повторили с хозяйством «Прогресс», а потом и «Дивногорье».
Конечно, мы понимаем, что этот вариант не самый лучший, но в сложившихся условиях иного пути просто не было. Мы не могли бросить людей. Нужно было дать им возможность встать с колен, воспрянуть духом, поверит в себя, помочь адаптироваться к новым условиям. Думаю, это нам удалось.
– Вы сказали о сложности поиска инвесторов для слабых хозяйств. А что, способен ли в принципе изменить ситуацию в сельском хозяйстве приход инвесторов?
– Ситуацию изменил не столько приход инвесторов, сколько приход нового руководства областью во главе с В.Г.Кулаковым. Под гарантии обладминистрации пошли кредиты, а это для села – новая техника, семена, удобрения, ГСМ , своевременная зарплата. Лискинский район был первым в области, где стали активно привлекать инвесторов. Инвесторы привели технику, стали стабильно платить зарплату. Наш район, кстати, один из немногих, где своевременно выплачивается заработная плата. Ну, а время расставило все на свои места. Люди случайные, пришедшие на землю за сиюминутной выгодой, свернули свою деятельность, ушли. Так, например, было в СХА «Высокое», где некая московская фирма оказалась несостоятельной и не готовой для работы на земле. Сегодня из 28 хозяйств района 9 работают с инвесторами. Как удачный пример могу отметить фирмы «Веста-доминанта» и «ЭкоНиваАгро». Они не только вывели хозяйства ОАО «Маяк» и «Тихий Дон» в лидеры экономики области, но и расширяют зоны инвестирования. Недавно первая взяла под свою опеку СХА имени Кирова , а вторая – хозяйство в Залужном.
– Однако многих селян по-прежнему тревожит вопрос сдачи земельных паев в аренду: кому отдать? на каких условиях? на какой срок? Отслеживаете ли вы ситуацию в этом направлении?
– Когда принимался Закон «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения», у нас , как и у всех тружеников села , вызывал тревогу вопрос: что будет с землей? Чтобы сохранить стабильность и целостность в районе, мы активизировали работу по оформлению земельных паев и всех земель сельхозназначения, провели инвентаризацию, определили ее кадастровую стоимость. Но главным для себя считаем необходимость убедить руководителей всех форм собственности , что без опоры на сельского жителя работа на земле ни у кого не сложится. В какой -то мере нам это удается.
Там, где этого не понимают, стараемся разруливать ситуацию , не доводя ее до кризиса. Так было в СХА им. Горького, где явно не сложились отношения с инвестором из «Агросхлебопродуктворонеж». Удалось разойтись по- мирному. Поставили нового руководителя, дали возможность получить кредиты, и напряженность снялась. В прошлом году на сессии районного Совета приняли рекомендации по арендной плате за пай: это 500кг зерна, 15кг масла, 15 кг сахара, бесплатная вспашка приусадебных участков, хозяйственные и ритуальные услуги. Отслеживаем, чтобы не было ущемления прав пайщиков арендаторами.
– Игорь Олегович, а каково положение с материальной базой в хозяйствах района? Ведь диспаритет цен на сельхозпродукцию и сельхозтехнику – одна из ключевых проблем для сельхозпроизводителей.
– Материальную базу хозяйств обновляем в основном за счет инвестиционных банковских кредитов. Практически все новые зерноуборочные комбайны приобретены по областному и федеральному лизингу. За последнее время куплено порядка 100 единиц самоходной техники и 12 импортных свеклоуборочных комбайнов. Многие хозяйства района тесно сотрудничают с ООО «Деметра». Это дилер Донецкого завода «Точмаш» – бывшей оборонки. Почвообрабатывающей технике, поставляемой ими, нет аналогов в России.
– В заключение не могу не спросить вас о животноводстве. Во многих районах старые и новые хозяева по-прежнему считают эту отрасль затратной и стараются избавиться от нее. Чем страну кормить будем? Окорочками?
– Понимаю ваш сарказм, но он не по адресу. Мы живем своим умом , и у нас животноводство –приоритетное направление. Сравните: сегодня область ежедневно недополучает 150 тонн молока по сравнению с прошлым годом. У нас же его производство составляет 105% к уровню предыдущего года. В прошлом году впервые за всю историю района довели надои до 3233 литров молока от каждой коровы. И это не предел , поднимем и до 3,5 тыс.литров. Ведем работу по увеличению дойного стада. В ОАО «Ермоловское» закупили в Баварии 64 коровы красно-пестрой породы. Уже сейчас каждая дает более 5000 литров. Активно сотрудничаем с учеными Воронежского агроуниверситета и Всероссийским институтом животноводства. Они помогают нам в научном обеспечении ведения животноводства, в разработке новых технологий заготовки кормов. Мяса производим 18% от областных объемов. Это значит, что каждый пятый его килограмм на воронежском рынке – лискинский. А вы говорите – окорочка…
Из кабинета И.О.Кирнос выхожу на пустынную площадь у Дома Советов. Раннее утро. Суббота. Город только начинает просыпаться. Подумалось: поддержи государство вот таких молодых и головастых трудоголиков – не давилась бы страна промерзлыми и дорогими импортными окорочками.
Николай Кардашов.
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
