Возродим село - возродим Россию

29.10.2010 09:20

Александр Соловьев: В будущее – с большими проектами | Какие главные уроки Вы извлекли из агросезона-2010? | Названы лучшими | Не выживать, а развиваться | Работают и для страны, и для себя

Александр СОЛОВЬЁВ: В будущее – с большими проектами

«Универсального рецепта развития экономики не существует. В мире истощаются земельные ресурсы, а ведь это – одно из основных конкурентных преимуществ экономики. Поэтому в Воронежской области основной упор я бы делал на развитие АПК. Безусловно, на данном этапе требуется поддержка и своих начинающих в этой сфере предпринимателей, и инвесторов из других областей», - заявил заместитель председателя правления Сбербанка, председатель Центрально-Черноземного банка Сбербанка РФ Александр Соловьёв в интервью информагентству «Абирег».

Только Центрально-Черноземным банком с начала года одобрено и начато финансирование более 20 новых проектов стоимостью от 500 миллионов рублей до 6 миллиардов каждый на общий лимит кредитования свыше 24 миллиардов рублей. Всего же за указанный период одобрено финансирование более 60 инвестиционных проектов на общий лимит свыше 30 миллиардов рублей.

Среди наиболее значимых проектов в Воронежской области можно отметить лизинг двух воздушных судов Ан-148 авиакомпанией «Полет», строительство животноводческих комплексов в Нижнедевицком районе (свинокомплекс проектной мощностью 10 тысяч тонн свинины в год), МТФ в Бобровском районе на 4175 голов дойного стада, племенного хозяйства по выращиванию мясных пород крупного рогатого скота на 1,5 тысячи голов, строительство в Рамонском районе завода по дражированию семян сахарной свеклы. В целом по Воронежской области в 2010 году начато финансирование более 10 средних и крупных проектов на общую сумму свыше 5,5 миллиарда рублей.

Не снижают темпов инвестиционной активности и соседние области. Так, на Белгородчине, помимо дальнейшего расширения своих производственных мощностей холдингами «Приосколье», «Агро-Белогорье», «БЭЗРКБелгранкорм», дан старт реализации пилотного проекта по альтернативным источникам энергии на основе утилизации отходов животноводческих комплексов и убойных заводов.

В Курской области началось строительство крупного свинокомплекса по производству 112 тысяч голов в год, реализован ряд проектов производства картофеля по интенсивной технологии. В Тамбовской области начато финансирование трёх проектов по строительству современных элеваторных мощностей, а также крупного проекта по созданию птицеводческого комплекса годовой мощностью 100 тысяч тонн мяса птицы, инициатором которого выступило ЗАО «Инжавинская птицефабрика».

По словам Александра Соловьева, в своё время Воронежская область не пошла по пути белгородцев. А сегодня реализовать такие крупные проекты, как «Приосколье», крайне сложно, потому что мы ещё не вышли из кризиса. «Но воронежский губернатор прилагает массу усилий в этом направлении, и я думаю, что уже в следующем году Сбербанк начнёт финансировать новые крупные сельскохозяйственные проекты в Воронежской области».

Какие главные уроки Вы извлекли из агросезона-2010?

Михаил ЕЛЬЧАНИНОВ,
глава Администрации Семилукского муниципального района:

- Этот год для селян был очень сложным. Лесные пожары, засуха (в районе погибло 20 тысяч гектаров посевов), но даже из таких природных катаклизмов можно извлечь уроки: там, где внедряются передовые агротехнологии и растениеводы используют самые современные достижения науки и техники, даже в условиях жесточайшей засухи можно собирать приличные урожаи.

Семилукский район по итогам уборки зерновых лидирует по валовому сбору с гектара, да и урожайность в среднем очень неплохая. И все это только благодаря внедрению современных методов возделывания агрокультур. В районе действуют два крупных агрохолдинга - банк «Авангард» и «Русское зерно». Активно действуют и малые предприятия, крестьянско-фермерские хозяйства. Около десяти из них – весьма крупные. Могу назвать КФХ Пономарева, Худоярова, Маслова.

Причём, если раньше все они больше ориентировались на зерновые культуры (пшеницу, ячмень), то на сегодняшний день уже более чем в два раза увеличили посевы сахарной свеклы, кукурузы на зерно, рапса. А также гороха, подсолнечника. Теперь на повестке дня введение в строй новых животноводческих комплексов с современным оборудованием, новейшими технологиями, своей откормочной базой.

Без этого невозможна модернизация животноводческой отрасли.

Началось строительство завода по производству плодовоовощного пюре мощностью 25 тысяч тонн в год в совхозе «Раздолье». Окончание строительства первой очереди – декабрь текущего года, запуск – в первом квартале будущего года. Это предоставит нам дополнительно около 150 рабочих мест. Продолжаем работу над другими инвестиционными проектами, которые в сумме дадут к концу 2011 года еще около четырехсот новых рабочих мест.

Названы лучшими

Подведены итоги областного экономического соревнования в агропромышленном комплексе

• Самый высокий урожай зерновых – по 43,7 центнера с каждого из 1400 гектаров получен в бригаде №3 КФХ Князева А.В. (Хохольский район). Руководит бригадой Алексей Колядин.

На втором месте – бригада №1 ООО «Нижнедевицк-1» Нижнедевицкого района, возглавляемая Андреем Баркаловым. Здесь выращено по 37,2 центнера с гектара.

• В возделывании сахарной свеклы отличилась бригада №1 КФХ Князева А.В., где бригадиром Юрий Князев. С каждого из 550 гектаров здесь собрано по 430 центнеров.

• 418 центнеров сладких корней с гектара – показатель отделения «Криушанское» ЗАО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания» (Панинский район). Руководит отделением Михаил Самолетов.

• По 29,7 центнера подсолнечника с гектара получено в отделении «Октябрьское» ООО «Агрофирма «Малая земля» Панинского района. Во главе отделения стоит Александр Губарев.

Второй результат в выращивании этой технической культуры – в полеводческой бригаде ООО «Ворошинское» Острогожского района, руководит которой Валентина Корочина. Здесь собрали по 25,2 центнера маслосемян.

• В выращивании кукурузы на зерно отличилось отделение Щучье ООО «ЭкоНива Агро» Лискинского района. Урожайность – 40 центнеров с гектара. Управляет отделением Ольга Пасюкова.

• Самые большие надои молока от коровы за девять месяцев – в СХА «Славянская» Таловского района. На МТФ №1 здесь получено 7545 килограммов молока.

Далее следуют МТФ №4 племзавода «Дружба» Павловского района (6185 килограммов), животноводческий комплекс отделения Щучье ООО «ЭкоНива Агро» (6074 килограмма), МТФ №1 сельхозартели имени Мичурина Терновского района (6060 килограммов).

• На доращивании крупного рогатого скота отличился коллектив МТФ №1 ООО «Агрокультура – животноводство» Воробьёвского района, возглавляемый Александром Кривякиным. Животные на откорме здесь прибавляют по 1186 граммов в день.

• По 247 яиц снесла за 9 месяцев каждая курица-несушка в ООО «Ряба» (Хохольский район). Это лучший результат в области.

Не выживать, а развиваться!

С последствиями засухи СПК «Лискинский» помогает справиться животноводство

В условиях нынешнего года непросто выжить сельхозпредприятиям, у которых 150-200 голов крупного рогатого скота. А как быть тем, у кого почти девять тысяч животных, как, например, в СПК «Лискинский»?

Аномальную погоду нынешнего года почувствовали на себе не только растениеводы – во многих хозяйствах из-за дефицита кормов может пострадать и скот. В такой ситуации более выигрышное положение у тех предприятий, которые смогли создать у себя замкнутый цикл производства, некий холдинг, способный самостоятельно обеспечить себя всем необходимым.

Подобная «цеховая» система организации производства сложилась в СПК «Лискинский», который уже много лет демонстрирует свою конкурентоспособность и успешность. Здесь есть свой строительный цех, кормоцех, собственные склады, автотранспортный цех. Руководит хозяйством Заслуженный работник сельского хозяйства, почетный гражданин Воронежской области, лауреат премии «Золотой фонд Воронежской области» Александр Аносов.

Александр Аносов

- Этот год – невероятно трудный, говорит Александр Иванович. - Но нас выручает животноводство: содержим 8,6 тысячи голов крупного рогатого скота, в том числе 7,9 тысячи - на доращивании и откорме. Правда, нам пришлось частично приобретать корма на стороне – чего мы никогда раньше не делали. Вообще, ситуация непростая, но сокращать поголовье не собираемся. Более того, ежегодно прирастаем пятью сотнями КРС. На каждом этапе производства у нас отработана оптимальная система кормления и содержания животных, которая базируется на использовании последних достижений агронауки.

Молочное производство оказалось «палочкой-выручалочкой» не только для СПК. В этом году цена за молоко значительно поднялась - за высококачественную продукцию переработчики готовы платить 16-17 рублей за литр. Цена хорошая, хотя одновременно выросли цены на корма, на электроэнергию и многое другое. Но здесь умудряются не только выживать, но и развиваться. Так, например, к сезону будущего года подготовились основательно, надеемся получить хорошие урожаи.

- Наши земли расположены компактно, что позволяет вести полевые работы с максимальной степенью эффективности и получать стабильно высокие урожаи, продолжает Александр Аносов, - но далеко от рек и естественных водоемов, поэтому орошаемых полей у нас никогда не было.

Выход один - будем изучать новые влагосберегающие технологии, ведь неизвестно, что нас ждет в следующем году. Мы пережили жесточайшую засуху. Первая влага легла на поля, считай, только в октябре. И даже современные технологии не смогли сохранить урожай, хотя на фоне других хозяйств мы выглядим вполне достойно.

Основой успеха является научно обоснованная система земледелия, импортная техника, позволяющая более эффективно и бережно обрабатывать почву, внесение минеральных и органических удобрений, средств защиты растений от болезней и вредителей. К слову, ежегодно на приобретение новой сельхозтехники мы тратим около 35 миллионов рублей. Кроме того, будем делать акцент на засухоустойчивые культуры, расширять площади посевов кукурузы.

Использование собственных комбикормов высокого качества позволяет максимально реализовать генетический потенциал животных. В экстремальных условиях нынешнего года нам удалось заготовить 2138 тонн сена, 2001 тонну соломы, 5001 тонну силосной массы. Увеличились и привесы: на доращивании 740 граммов, на откорме 960 граммов. Наше хозяйство является племрепродуктором по разведению красно-пестрой породы скота.

Работаем в тесном контакте с Воронежской племенной станцией - ведем селекционную работу, улучшаем поголовье. Каждый год прибавляем по 50 голов, и сегодня у нас 900 голов дойного стада.

Заработную плату платим регулярно и неизменно привязываем ее к результатам труда. Это не только стимулирует работников, но и позволяет оплачивать работу по справедливости. В хозяйстве много достойных работников – один из них – Сергей Солодкий – в этом году удостоился медали «За труды по сельскому хозяйству».

Среди доярок хочу отметить Наталью Скородумову, которая надаивает 1040 литров молока в день. Хорошие результаты у Валентины Борзенковой, Раисы Лазутиной. А в среднем надой на одну фуражную корову по итогам 9 месяцев составил 4792 килограмма.

Отрадно, что власти не оставили селян один на один с бедой – разработаны меры поддержки сельхозпредприятий, пострадавших от засухи. Это поможет нам оправиться от неудачного года и активно работать над будущими победами.

Работают и для страны, и для себя

Профессия животновода в Верхней Хаве стала по-настоящему престижной и высокооплачиваемой Верхнехавский агрохолдинг, который объединяет такие известные предприятия, как «Селекционно-гибридный центр», «Спецхоз «Вишневский», «Альфа», Верхнехавский элеватор с комбикормовым цехом, «МТС-Агросервис», «Хава-молоко», «Строймонтаж», во многом уникален.

Начать хотя бы с темпов развития: всего за семь лет его работники создали современное инновационное производство, основные показатели которого уже достигли мирового уровня. Во-вторых, здесь активно внедряют систему менеджмента качества – для агропромышленной отрасли этот факт сам по себе неординарен. А в-третьих, и, собственно, в главных, руководству агрохолдинга удалось найти такой способ управления, при котором людей не надо заставлять хорошо работать - они сами, каждый на своем месте, стремятся достичь наивысших показателей.

- Мы давно поняли, что любое, даже самое современное оборудование и техника – ничто, если некому вдохнуть в него жизнь, - говорит директор агрохолдинга Антон Пермяков.

- Что секрет эффективного производства – в людях, в их желании улучшить качество собственной жизни. Мы не открыли ничего нового: просто попытались внедрить имеющийся опыт в жизнь. Сначала ездили за границу – изучали наработки иностранцев и их передовые технологии. Сегодня уже сами можем показать любому гостю много чего интересного. Мы ничуть не хуже них способны генерировать новые идеи, создавать инновационные системы, которые максимально адаптированы к нашим отечественным условиям.

Основная идея, которая движет работниками агрохолдинга – доказать, что и на селе можно жить достойно, получать высокую заработную плату, быть в курсе современных тенденций.

И единственный способ этого добиться - обеспечить высокий уровень конкурентоспособности родного агрохолдинга.

А это можно сделать только за счет высокого профессионализма каждого работника, который должен быть лучшим в своей профессии. Уже сегодня здесь есть специалисты, которые являются лучшими в районе, лучшими в области, в стране и даже в мире. Как оказалось, ничего невозможного в этом нет. Доказательством чему служат результаты работы в свиноводстве.

В свиноводстве есть свои критерии успеха – это количество получаемых поросят, привесы на каждом этапе взращивания, сохранность поголовья и так далее. По всем этим показателям свиноводческие хозяйства агрохолдинга уже достигли европейского уровня.

Рассказывает директор ООО «Селекционно-гибридный центр» Наталья Казьмина:

- Именно квалифицированные кадры являются главной ценностью нашей компании. Мы стараемся мотивировать их изнутри, ищем людей, которым достаточно поставить цель, определить вознаграждение за ее достижение, а затем даем им возможность проявить себя. А потом, в назначенный срок окончания работы, часто удивляемся, узнав, насколько качественно и творчески была выполнена та или иная задача.

В числе первых – техники-осеменаторы Митрофан Казьмин и Вячеслав Зубарев. Прекрасные показатели у специалистов на откорме: Алексея Белозёрцева и Сергея Вострикова – они добиваются сохранности поголовья 99 процентов. Отлично работают наши свинарки-маточницы Валентина Смирных и Зоя Золотарёва. Они сдают от одной свиноматки в среднем по 10,1 поросёнка. Это отличные результаты даже по мировым стандартам.

Директор ООО «Спецхоз «Вишневский» Елена Пономарева добавляет: - Технологий успешного свиноводства на самом деле очень много, и важно выбрать лучшую именно для наших условий. Прежде чем взяться за дело, мы долго и внимательно изучали немецкий, английский, польский и австрийский опыты. А потом выработали свой – верхнехавский.

На сегодняшний день процент оплодотворяемости свиноматок у нас не уступает европейским показателям. Такие результаты стали возможны благодаря высокой квалификации и большому стажу работы осеменаторов Юрия Коротких, Евгения Шишкина и Игоря Зеленина. Прекрасно работают операторы маточных корпусов - Татьяна Попова, Софья Ковач, Валентина Казьмина, Валентина Бутырская, Оксана Смирных, Ольга Зеленина.

Они неизменно показывают лучшие результаты по выращиванию и сохранности поросят. Хороших показателей по сохранности добиваются и операторы корпусов доращивания - Николай Попов и Олег Зеленин. У них процент падежа в месяц составляет в среднем всего 1,2 от всего поголовья.

- Наша ферма относительно молодая, создана всего два года назад, – это уже слова заведующего репродуктором ООО «Альфа» Игоря Рогатнева, - когда мы завезли первое поголовье из СГЦ. За это время у нас сложился дружный коллектив. Есть опытные работники, есть и молодые специалисты. Вообще, желающих у нас работать очень много. Почему? Одна из причин – высокий уровень оплаты труда. Но гораздо более важно то, что люди хотят стать частичкой истории, которая делается у нас на глазах.

Все работники агрохолдинга стараются улучшить свои производственные показатели. И в этом им помогают современные управленческие решения.

Например, здесь активно внедряют японскую философию Кайдзен, которая основана на непрерывном совершенствовании процессов производства - пишут инструкции, разрабатывают стандартизированные алгоритмы действий, в общем, улучшают все аспекты деятельности. Кстати, именно эта система во многом помогла Верхнехавскому элеватору стать в этом году победителем конкурса сертифицированных предприятий хлебопродуктов по версии Российского Зернового Союза.

Дружный коллектив Верхнехавского агрохолдинга.

Хорошим стимулом для новых трудовых подвигов работников агрохолдинга является перспектива получить квартиру в многоквартирном доме, который строит в Верхней Хаве ООО «Строймонтаж».

Строит быстро, качественно, по современным технологиям, учитывая пожелания своих коллег - будущих жильцов.

- Мы даём возможность каждому сотруднику расти профессионально, повышать свою квалификацию за счёт обучающих программ, - подытоживает директор агрохолдинга Антон Пермяков. - Всем, кто разделяет наши ценности и готов приложить максимум усилий для достижения результата, мы создаем все условия. Ведь всегда приятно работать в одной команде с теми, кто нацелен на успех и делает максимум для его достижения.

Источник: «Коммуна», № 160 (25591), 29.10.10г.

https://communa.ru/selskoe_khozyaystvo/vozrodim_selo_-_vozrodim_rossiyu/