Вторая «Родина» Владимира Колесникова

16.08.2006 09:32

Перейдя из известного на всю Воронежскую область хозяйства, он вновь доказал: не бывает ни плохой земли, ни плохих людей. Всего за год с небольшим о «Сергеевском» заговорили как об одном из лучших сельхозпредприятий в Подгоренском районе.

Перейдя из крепкого, известного на всю Воронежскую область хозяйства, он вновь доказал: не бывает ни плохой земли, ни плохих людей. И всего за год с небольшим о «Сергеевском» заговорили как об одном из лучших сельхозпредприятий в Подгоренском районе.

А еще каких-то три-четыре года назад ситуация здесь была удручающей. Земли вокруг Сергеевки пахались кое-как, убирались точно так же. И не удивительно вовсе, что работавшие в поле, в мастерской механизаторы стали забывать, что такое зарплата. А женщины и вовсе приходили в отчаяние: как кормить, обувать-одевать детей, если в семейном бюджете – одни нули без какой-либо, хотя бы простенькой, цифры впереди. Руководители хозяйства во всем винили перестройку, реформы, диспаритет цен и все на свете, только не себя.

Но при тех же реформах и том же диспаритете, случалось, видели сергеевцы и иную картину – в соседней «Родине» Россошанского района. Поля их – соседние с сергеевскими – были как конфетка, рядом с фермами всегда было в достатке кормов, даже свиноводство там удалось сохранить. Уверенно проходя через испытания дикого и деформированного рынка, «Родина» прочно удерживала свое место в рейтинге лучших хозяйств России, к ее руководителю Владимиру Егоровичу Колесникову таким понятиям, как хозрасчет и рентабельность в агропромышленном комплексе в современных условиях, приезжали учиться не только из Воронежской области – ведь этой теме Владимир Егорович посвятил кандидатскую диссертацию, с успехом защитив ее в Центрально-Черноземном НИИ экономики сельского хозяйства.

Но судьба делает порой неожиданные повороты. Осенью 2003 года Колесников становится у руля сельхозпредприятия «Сергеевское», созданного на месте прежнего развалившегося хозяйства известным в Павловском и Подгоренском районах инвестором – агрофирмой «Апротек». Агитируя Колесникова на новую должность, генеральный директор агрофирмы Иван Тихонович Савченко был краток и конкретен: «Взялись за дело не на год, не на два, а с самыми серьезными намерениями. Надо, чтобы и люди поверили в свои силы. Поменьше политики, побольше экономики – и дело пойдет».

– Так это и мой главный принцип, – ответил Колесников.

Тем не менее начало было не из легких. И во много раз тяжелее, чем тогда, когда двенадцать лет назад возглавил «Родину». Особенно горько было от душевного состояния сергеевцев. Село спивалось, а те, кто еще мог работать на тракторе или водить грузовик, делали это без особого энтузиазма. Позиция многих, а может, и большинства, сводилась к незыблемому постулату: день прошел – и хорошо. Точно также относились к тому, что происходило на полях, и специалисты. Пашет трактор поле – значит, хорошо. Культивирует соседнее поле другой трактор – тоже хорошо. И никаких сомнений. Как аксиома.

– Я постарался сразу, с первых же дней, разрушить такой подход, – вспоминает Колесников. – Заменить его умением во всем исходить с точки зрения экономической целесообразности. Почему, например, первый трактор пашет именно таким плугом, а не другим, а второй культивирует именно этим культиватором, а не другим орудием?

Свои вопросы Владимир Егорович поясняет на конкретных примерах. Так, десятилетиями складывалось мнение, что готовить поля под будущий урожай нужно плугом, и чем глубже он пашет, тем лучше. У Колесникова на сей счет мнение совершенное иное – его он и прививает в Сергеевке. Во-первых, при глубокой пахоте производительность трактора крайне мала, во-вторых, велики затраты горючего. Кроме того, при такой пахоте в поле сплошь и рядом образуются земляные глыбы – «чемоданы», как их зовет Колесников; чтобы их разбить перед севом, культиватор приходится опускать в землю не на 3-4 сантиметра, а на целых 12-15, а это, по сути, еще одна вспашка и солидные затраты. К тому же нередко одним проходом трактора с культиватором дело не обходится.

Но это, оказывается, еще не самые главные потери. Они же – в другом: каждый раз после таких проходов что плуга, что культиваторов почва теряет запасы живительной влаги. Значит, прямо пропорционально теряется и будущая урожайность.

Видимо, не зря в большинстве европейских стран на солидную глубину поля пашут раз в 4-5 лет, в другие же года вместо плуга пускают плоскорезы.

– Так это же в Европе, – пытался было возразить Колесникову кто-то из сергеевских специалистов.

– Вот именно! Потому они и живут. А мы прозябаем.

– А как быть с сорняками? Ведь с ними бороться можно только плугом…

– А гербициды на что?

– Дорого!

– А горючее дешево? А потери влаги? Вот и давайте считать!

Стали не только считать, но и работать по-новому, максимально внедряя на полях самые современные технологии. Например, сахарную свеклу в Сергеевке впервые, причем на всей площади в 240 гектаров, в прошлом году выращивали без затрат ручного труда. Урожай собрали, какого здесь отродясь не бывало – по 360 центнеров с гектара.

Отличными уродились пшеница, подсолнечник. Начали их убирать – Колесников снова рушит привычные и, казалось бы, раз и навсегда данные стереотипы. Ведь как было прежде принято, и не только здесь: грузовики стоят на краю поля, комбайны ходят по загонам. Наберется полный бункер – комбайнер сигналом или светом фар дает знать об этом водителям. И машина через все поле едет к комбайну. А поля здесь – огромные, скорость по полю – первая, в лучшем случае, вторая.

– Да ведь по полю вы сжигаете топлива больше, чем по дороге на ток, – собрал водителей Колесников. – Так дальше не пойдет.

Разбили поле пополам, посередине проложили путь для автомобилей. Пересекая его, комбайны разгружались в них независимо от того, сколько зерна в бункере. Получалось: и машины практически стояли, и у комбайнов в их ожидании не было простоев.

Кстати, волею Колесникова все большегрузные автомобили в «Сергеевском» переоборудовали под самосвалы, к тому же каждый из них оснастили прицепом. Экономия горючего получилась весьма ощутимая.

Упорядочил Владимир Егорович в «Сергеевском» и управленческое звено. Тут его подход тоже прост и убедителен:

– Практикой доказано: чем больше телефонов, тем хуже слышимость. Больше управленцев – меньше ответственности, ибо идет ее перекладывание с одних плеч на другие.

Конечно, эти методы случались и болезненными, зато сегодня в надежных союзниках у Колесникова – и начальник цеха растениеводства Алексей Митрофанович Кузьменко, перешедший сюда из россошанской «Родины», и ведущий экономист Марина Васильевна Белоконова, и старший бухгалтер Антонина Ивановна Будникова, и бригадиры тракторно-полеводческих бригад Александр Васильевич Бурминский и Виктор Иванович Дикунов, и многие из механизаторов, водителей, специалистов.

Дружной команде многое по плечу. В том числе и внедрение хозрасчета. Ныне основные производственные подразделения «Сергеевского» – цех растениеводства, гараж, мехмастерская и даже столовая – ежемесячно защищают свой бизнес-план, где подробно фиксируют предполагаемые объемы работ и затраты на них. Бумаги потом отнюдь не складываются в кучу – они тщательно обсуждаются, уточняются, корректируются.

– Я вовсе не заставляю сокращать расходы ради их сокращения, – делится своей позицией Владимир Колесников. – Я просто против непродуманных затрат. А расходы, например, на удобрения, на средства защиты, на питание людей могут быть и большими, главное – чтобы они работали на конечный результат.

Конечный результат – это отдача каждого гектара пашни. Всего два года назад в «Сергеевском» удавалось получать с гектара 280 рублей прибыли. В прошлом – 1500 рублей. Рост – более чем в пять раз! Но это, считает Колесников, вовсе не предел – вполне реально получить с каждого гектара и по 2000 рублей прибыли.

– И мы обязательно получим, – уверен руководитель «Сергеевского».

Заметно выросла за это время в «Сергеевском» и заработная плата. В прошлом году у механизаторов она составила 4670 рублей. Но данная цифра, твердо настроен Колесников, тоже не предел. И приводит в качестве примера механизатора Александра Ивановича Горбанева, который помимо ежемесячной зарплаты в 4-5 тысяч, по итогам года получил еще 40 тысяч рублей – бригада, в которой работает Горбанев, заметно превзошла так называемый «порог окупаемости» и из общей прибыли получила для дополнительного распределения в зависимости от личного вклада каждого 320 тысяч рублей.

Примечателен и еще один факт: буквально на днях Александр Горбанев получил новенький трактор МТЗ 1221 – треть прибыли, полученной в «Сергеевском», руководством агрофирмы направлена на развитие хозяйства.

– Шальных денег, как у отдельных инвесторов, у нас нет, – откровенно поделился со мной генеральный директор НПО «Апротек» Иван Тихонович Савченко. – Работаем в основном на кредитных ресурсах. А ими распоряжаться надо с умом. То, как делает это Владимир Егорович Колесников, подтверждает: мы на правильном пути.

Интересно, что под крылом агрофирмы в Подгоренском районе еще три хозяйства. Два из них – «Андреевское» и «Лыковское» – недавно объединены в одно – СХП «Гарус». Руководить «Гарусом» будет Владимир Колесников, остающийся при этом и у руля «Сергеевского».

Не окажется ли тяжелой необычная – считай, на троих – нагрузка? Интересуюсь этим у самого Владимира Егоровича. И слышу то, что хотел бы услышать:

– Если люди поверят, то не окажется. А люди поверят. Хватит прозябать в нищете, пора жить. А чтобы жить, нужно учиться работать.