Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1063
[~SHOW_COUNTER] => 1063
[ID] => 221038
[~ID] => 221038
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 321
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 321
[NAME] => Управление управлению –…
[~NAME] => Управление управлению – рознь
[ACTIVE_FROM] => 21.10.2004
[~ACTIVE_FROM] => 21.10.2004
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 15:18:32
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 15:18:32
[DETAIL_PAGE_URL] => /ekonomika/upravlenie_upravleniyu_-_rozn/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /ekonomika/upravlenie_upravleniyu_-_rozn/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] => Совсем немного времени осталось до прихода нового года, Самое время задуматься – что принесет он воронежцам? Ведь праздники скоротечны, они приходят и уходят, а проблемы остаются.
Проблем же этих у жителей нашего города накопилось достаточно – особенно в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Скандалы, которые потрясали в прошлом году местные муниципальные предприятия, – самое серьезное тому подтверждение.
Достаточно упомянуть «Воронежтеплосеть». Горожане, похоже, долго еще будут ломать голову над шарадой – кому, в конце концов, принадлежит данная организация, и чем плохим для воронежцев обернутся все эти разборки между хозяйствующими там финансовыми планами. Похожая ситуация наблюдается и с городским водоканальским имуществом: за право его владения сражаются два предприятия с похожим названием – «Воронежводоканал» и «Водоканал Воронежа». Названия-то похожи, но одинакова ли суть управления этими организациями, каков потенциал развития этих хозяйствующих субъектов? Попробуем разобраться.
МП «Воронежводоканал» приказал долго жить еще несколько лет назад. Эффективность его существования определялась, по сути, лишь одним показателем – количеством долгов. А их, в конце концов, набралось столько, что тогдашний воронежский мэр Александр Ковалев предпочел данную организацию прикрыть и создать вместо нее другую – в противном случае, водоснабжение города просто-напросто бы прекратилось. Так появилось муниципальное предприятие «Водоканал Воронежа».
Новая организация вначале мало чем отличалась по способу хозяйствования от прежнего предприятия. Его руководство столь же интенсивно накапливало долги, совершенно не заботясь о взыскании средств со своих должников. Благодаря такому подходу к делу практически все воронежские бюджетные и коммерческие организации привыкли к мысли, что за воду в нашем городе платить не нужно, водопроводом и канализацией можно пользоваться практически даром.
Разумеется, то же положение вещей не могло не сказаться на состоянии водоканальского хозяйства. Денег на ремонт практически полностью изношенных водопроводных и канализационных сетей не было, городские власти делали вид, что это их совершенно не касается, а воронежцы пили ржавую воду из кранов, которая поступала к ним с большими перебоями, и на чем свет стоит ругали всех начальников, имеющих отношение к этому делу, – от водопроводчика до мэра.
Ругать, безусловно, было за что – особенно руководство МУП «Водоканал Воронежа». По сути, его полнейшая инертность по отношению к своим должникам и стала основным показателем того, что дела на водопроводном хозяйстве стали совсем плохи. А разве могло быть по-другому? Ведь только в 2003 году «Водоканал Воронежа» недополучил 280 миллионов рублей, в списках его должников до сих пор числятся большинство крупных воронежских предприятий, которые чрезвычайно не хотят расставаться с деньгами. Стало понятно, что при существующем стиле руководства «Водоканал Воронежа» обречен на недолгое, но мучительное и убыточное существование. Мучительное, кстати, не только для работников предприятия, но и для всех жителей нашего орода.

Поэтому по обоюдному согласию областной и городской администрации на «Водоканале Воронежа» было введено внешнее управление, а управляющим стал Алексей Карякин.
Что ж, поскольку основные причины, приведшие «Водоканал» к кризису были понятны, то к новому управляющему мог возникнуть только один вопрос: есть ли возможность преодоления кризиса, и существует ли она вообще в данном случае? Ответ на этот вопрос мы можем получить, в принципе, сами, проанализировав деятельность Алексея Карякина на посту внешнего управляющего МУП «Водоканал Воронежа» за год его работы. А что, самое время подводить промежуточные итоги.
Одним из главных приоритетных направлений Алексея Карякина по выводу предприятия из кризиса стал принципиально новый подход к взысканию дебиторской задолженности. Для этой цели был создан целый отдел из профессиональных сотрудников, занимающихся исключительно работой с предприятиями-должниками.
Результаты не замедлили сказаться – за короткое время удалось добиться через суды погашения долгов на сумму свыше 100 миллионов рублей. Можно привести и пример принципиально нового подхода к этому делу, рассмотрев отдельно взятый случай. Так, если скажем, раньше счета городским предприятиям выставлялись по среднему показательному нормативу (без счетчика), то теперь это стало делаться исходя из пропускной способности. Суммы долгов стали иными – так, например, ООО ССК «Вайцеховский и сын» оказалось должно «Водоканалу» уже 361023,03 рублей. Эту сумму дебиторской задолженности суд утвердил для взыскания.
За год работы Алексея Карякина в качестве внешнего управляющего МУП «Водоканал Воронежа» положение на предприятии стабилизировалось, была снята социальная напряженность в коллективе. В отношении заработной платы положение работников улучшилось, массовых сокращений не состоялось.
За год внешнего управления в финансово-экономической сфере предприятия было сделано достаточно много. Например, нет текущей задолженности по налогам и сборам. На 100 млн.рублей сокращена перед поставщиками и подрядчиками. Предприятие не имеет задолженности по заработной плате и внебюджетным фондам, погашена задолженность областного бюджета по выпадающим доходам, перед бюджетными организациями задолженность сокращена до одного отчетного периода, порядка 400 млн.руб. выплачено энергетикам.
Кроме того, общая сумма требований, заявленных в суд с целью взыскания дебиторской задолженности, составила более 500 млн.рублей, а та, что уже суд утвердил, – более 100 миллионов. Сейчас ведется работа по подготовке тарифов на 2006 год, все мероприятия по подготовке производственной части к осенне-зимнему периоду проведены.
Что же, язык цифр наиболее убедителен, когда речь заходит об оценке деятельности того или иного руководства. А они, эти цифры, красноречиво говорят о том, что внешнее управление Алексея Карякина пошло старейшему муниципальному предприятию нашего города на пользу. Причем, на пользу достаточно ощутимую.
Безусловно, не все проблемы решены – например, острейшая проблема износа действующей системы водоснабжения и канализования города и претворение в жизнь программы «Питьевая вода», которая предназначена для увеличения объемов подачи воды для Воронежа, улучшения очистки сбрасываемых вод с очистных сооружений и улучшения качества питьевой воды.
Но дело в том, что серьезнейшие проблемы эти внешнему управляющему в одиночку не решить – будь он хоть семи пядей во лбу. Требуется помощь городских властей, которым, скажем мягко, пора обратить внимание на проблемы воронежцев с водоснабжением . В случае, если возможности муниципалитета (плюс его старания) будут наконец направлены в помощь внешнему управляющему МУП «Водоканал Воронежа», то тогда можно будет сказать с большой долей уверенности, что это предприятие не только не пропадет, а наоборот, станет образцом реальной экономики. Экономики, являющейся залогом развития и существования большого города в центре России. Александр БЕРЕЖНОЙ.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.
[~DETAIL_TEXT] => Совсем немного времени осталось до прихода нового года, Самое время задуматься – что принесет он воронежцам? Ведь праздники скоротечны, они приходят и уходят, а проблемы остаются.
Проблем же этих у жителей нашего города накопилось достаточно – особенно в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Скандалы, которые потрясали в прошлом году местные муниципальные предприятия, – самое серьезное тому подтверждение.
Достаточно упомянуть «Воронежтеплосеть». Горожане, похоже, долго еще будут ломать голову над шарадой – кому, в конце концов, принадлежит данная организация, и чем плохим для воронежцев обернутся все эти разборки между хозяйствующими там финансовыми планами. Похожая ситуация наблюдается и с городским водоканальским имуществом: за право его владения сражаются два предприятия с похожим названием – «Воронежводоканал» и «Водоканал Воронежа». Названия-то похожи, но одинакова ли суть управления этими организациями, каков потенциал развития этих хозяйствующих субъектов? Попробуем разобраться.
МП «Воронежводоканал» приказал долго жить еще несколько лет назад. Эффективность его существования определялась, по сути, лишь одним показателем – количеством долгов. А их, в конце концов, набралось столько, что тогдашний воронежский мэр Александр Ковалев предпочел данную организацию прикрыть и создать вместо нее другую – в противном случае, водоснабжение города просто-напросто бы прекратилось. Так появилось муниципальное предприятие «Водоканал Воронежа».
Новая организация вначале мало чем отличалась по способу хозяйствования от прежнего предприятия. Его руководство столь же интенсивно накапливало долги, совершенно не заботясь о взыскании средств со своих должников. Благодаря такому подходу к делу практически все воронежские бюджетные и коммерческие организации привыкли к мысли, что за воду в нашем городе платить не нужно, водопроводом и канализацией можно пользоваться практически даром.
Разумеется, то же положение вещей не могло не сказаться на состоянии водоканальского хозяйства. Денег на ремонт практически полностью изношенных водопроводных и канализационных сетей не было, городские власти делали вид, что это их совершенно не касается, а воронежцы пили ржавую воду из кранов, которая поступала к ним с большими перебоями, и на чем свет стоит ругали всех начальников, имеющих отношение к этому делу, – от водопроводчика до мэра.
Ругать, безусловно, было за что – особенно руководство МУП «Водоканал Воронежа». По сути, его полнейшая инертность по отношению к своим должникам и стала основным показателем того, что дела на водопроводном хозяйстве стали совсем плохи. А разве могло быть по-другому? Ведь только в 2003 году «Водоканал Воронежа» недополучил 280 миллионов рублей, в списках его должников до сих пор числятся большинство крупных воронежских предприятий, которые чрезвычайно не хотят расставаться с деньгами. Стало понятно, что при существующем стиле руководства «Водоканал Воронежа» обречен на недолгое, но мучительное и убыточное существование. Мучительное, кстати, не только для работников предприятия, но и для всех жителей нашего орода.

Поэтому по обоюдному согласию областной и городской администрации на «Водоканале Воронежа» было введено внешнее управление, а управляющим стал Алексей Карякин.
Что ж, поскольку основные причины, приведшие «Водоканал» к кризису были понятны, то к новому управляющему мог возникнуть только один вопрос: есть ли возможность преодоления кризиса, и существует ли она вообще в данном случае? Ответ на этот вопрос мы можем получить, в принципе, сами, проанализировав деятельность Алексея Карякина на посту внешнего управляющего МУП «Водоканал Воронежа» за год его работы. А что, самое время подводить промежуточные итоги.
Одним из главных приоритетных направлений Алексея Карякина по выводу предприятия из кризиса стал принципиально новый подход к взысканию дебиторской задолженности. Для этой цели был создан целый отдел из профессиональных сотрудников, занимающихся исключительно работой с предприятиями-должниками.
Результаты не замедлили сказаться – за короткое время удалось добиться через суды погашения долгов на сумму свыше 100 миллионов рублей. Можно привести и пример принципиально нового подхода к этому делу, рассмотрев отдельно взятый случай. Так, если скажем, раньше счета городским предприятиям выставлялись по среднему показательному нормативу (без счетчика), то теперь это стало делаться исходя из пропускной способности. Суммы долгов стали иными – так, например, ООО ССК «Вайцеховский и сын» оказалось должно «Водоканалу» уже 361023,03 рублей. Эту сумму дебиторской задолженности суд утвердил для взыскания.
За год работы Алексея Карякина в качестве внешнего управляющего МУП «Водоканал Воронежа» положение на предприятии стабилизировалось, была снята социальная напряженность в коллективе. В отношении заработной платы положение работников улучшилось, массовых сокращений не состоялось.
За год внешнего управления в финансово-экономической сфере предприятия было сделано достаточно много. Например, нет текущей задолженности по налогам и сборам. На 100 млн.рублей сокращена перед поставщиками и подрядчиками. Предприятие не имеет задолженности по заработной плате и внебюджетным фондам, погашена задолженность областного бюджета по выпадающим доходам, перед бюджетными организациями задолженность сокращена до одного отчетного периода, порядка 400 млн.руб. выплачено энергетикам.
Кроме того, общая сумма требований, заявленных в суд с целью взыскания дебиторской задолженности, составила более 500 млн.рублей, а та, что уже суд утвердил, – более 100 миллионов. Сейчас ведется работа по подготовке тарифов на 2006 год, все мероприятия по подготовке производственной части к осенне-зимнему периоду проведены.
Что же, язык цифр наиболее убедителен, когда речь заходит об оценке деятельности того или иного руководства. А они, эти цифры, красноречиво говорят о том, что внешнее управление Алексея Карякина пошло старейшему муниципальному предприятию нашего города на пользу. Причем, на пользу достаточно ощутимую.
Безусловно, не все проблемы решены – например, острейшая проблема износа действующей системы водоснабжения и канализования города и претворение в жизнь программы «Питьевая вода», которая предназначена для увеличения объемов подачи воды для Воронежа, улучшения очистки сбрасываемых вод с очистных сооружений и улучшения качества питьевой воды.
Но дело в том, что серьезнейшие проблемы эти внешнему управляющему в одиночку не решить – будь он хоть семи пядей во лбу. Требуется помощь городских властей, которым, скажем мягко, пора обратить внимание на проблемы воронежцев с водоснабжением . В случае, если возможности муниципалитета (плюс его старания) будут наконец направлены в помощь внешнему управляющему МУП «Водоканал Воронежа», то тогда можно будет сказать с большой долей уверенности, что это предприятие не только не пропадет, а наоборот, станет образцом реальной экономики. Экономики, являющейся залогом развития и существования большого города в центре России. Александр БЕРЕЖНОЙ.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => Совсем немного времени осталось до прихода нового года, Что принесет он воронежцам? Ведь праздники скоротечны, они приходят и уходят, а проблемы остаются. Проблем же этих у жителей Воронежа накопилось достаточно – особенно в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Скандалы, которые потрясали в прошлом году местные муниципальные предприятия, – самое серьезное тому подтверждение. Достаточно...
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => upravlenie_upravleniyu_-_rozn
[~CODE] => upravlenie_upravleniyu_-_rozn
[EXTERNAL_ID] => 7501
[~EXTERNAL_ID] => 7501
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 21.10.2004 00:00
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1063
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => Управление управлению – рознь
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => Совсем немного времени осталось до прихода нового года, Что принесет он воронежцам? Ведь праздники скоротечны, они приходят и уходят, а проблемы остаются. Проблем же этих у жителей Воронежа накопилось достаточно – особенно в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Скандалы, которые потрясали в прошлом году местные муниципальные предприятия, – самое серьезное тому подтверждение. Достаточно...
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => Управление управлению – рознь
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Управление управлению – рознь - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => Управление управлению – рознь
[SECTIONS] => Array
(
[321] => Array
(
[ID] => 321
[~ID] => 321
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 221038
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 221038
[NAME] => Экономика
[~NAME] => Экономика
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /ekonomika/
[~SECTION_PAGE_URL] => /ekonomika/
[CODE] => ekonomika
[~CODE] => ekonomika
[EXTERNAL_ID] => 143
[~EXTERNAL_ID] => 143
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_221038
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 21.10.2004
)
)