Энергетика. Кризисная терапия

Сегодня только ленивый не упоминает тему глобального экономического кризиса. На примере ОАО «Воронежская сетевая компания» можно понять, насколько проблемы энергетиков отражаются на кризисных явлениях реального сектора экономики города Воронежа.

В Воронежской сетевой компании не уповают на «милость свыше»

Сегодня только ленивый не упоминает тему глобального экономического кризиса. Ежедневно с экранов телевизоров и страниц газет эксперты и разного рода «специалисты от экономики» вещают нам свои прогнозы относительно глубины и протяженности падения мировых финансов.

На примере одного отдельно взятого предприятия, отвечающего за поставки электроэнергии в нашем городе, а именно - ОАО «Воронежская сетевая компания», хотелось бы понять, насколько проблемы пресловутых энергетиков в целом отражаются на кризисных явлениях реального сектора экономики областного центра.

Кризисные явления, так или иначе, затронули практически каждое предприятие нашего города. Не стало исключением и ОАО «ВСК». Однако, в отличие от некоторых других предприятий, руководство ОАО «ВСК», адекватно оценив сложившуюся ситуацию, не стало жаловаться на судьбу и уповать «на милость свыше». Здесь первым делом приняли антикризисную программу, состоящую из комплекса практических мер, направленных, в первую очередь, на оптимизацию расходов и эффективное администрирование финансовых средств.

В результате только за последние шесть месяцев удалось за счет более рационального использования внутренних ресурсов высвободить около 30 миллионов рублей. Кроме того, руководство ОАО «Воронежская сетевая компания» обратилось в Управление по государственному регулированию тарифов Воронежской области с предложением о снижении ставок платы за технологическое присоединение энергопринимающих устройств заявителей к сетям ОАО «ВСК».

Это предложение было оперативно рассмотрено и одобрено соответствующим ведомством. В результате очень своевременным оказалось появление приказа ГУТ от 28.05.2009 № 18/1, согласно которому были изменены в сторону уменьшения ставки платы за технологическое присоединение.

Кому-то может показаться нелогичной инициатива предприятия о снижении оплаты его же услуг. Однако, если вдуматься, такой подход в кризисных условиях достаточно грамотный. Ведь ни для кого ни секрет, что в кризис разоряется много мелких и средних предприятий, которые не могут рассчитывать на государственную поддержку. Количество клиентов-потребителей уменьшается, а следовательно, уменьшается общая валовая выручка предприятия, предоставляющего услуги.

Вывод напрашивается сам собой - надо оказать максимально возможную поддержку своим потребителям, чтобы они пережили это непростое время и остались «на плаву». Такой же грамотный подход применяют и другие смотрящие на перспективу предприятия.

В частности, в целом в энергетическом комплексе страны снижена стоимость энергомощностей, в строительной отрасли значительно сокращены расценки на производство строительных работ. Да и государство в стороне не осталось – существенно уменьшена ставка налога на прибыль: с 24 до 20 процентов. И самое важное в данной ситуации то, что практически одновременное снижение и стоимости строительных работ, и стоимости энергомощностей не является случайным. Это, прежде всего, признак глубокой кооперации двух отраслей промышленности, изменение условий в одной из которых находится в прямой зависимости от другой.

В целом, конечно же, экономический кризис - это явление отрицательного порядка. Но если использовать рациональные и эффективные методы его преодоления, то каким бы глубоким и продолжительным он ни был, грамотные руководители смогут вывести из него своё предприятие более устойчивым и конкурентоспособным.