Экономика
Лискинский феномен
04.12.2003 00:00
Заурядный провинциальный завод стал предприятием мирового уровня. Почётный лискинец, лауреат премии «Золотой фонд Воронежской области», генеральный директор ЛМК Николай Викторович Белоконев объясняет живучесть своего предприятия отсутствием на заводе «чужих» инвесторов. «Весь акционерный капитал завода изначально находится в руках заводчан, – рассказывает Белоконев. – Это позволяет коллективу...
О том, как заурядный провинциальный заводишко стал
предприятием мирового уровня
Почётный лискинец, лауреат премии «Золотой фонд Воронежской области», генеральный директор «ЛМК» Николай БЕЛОКОНЕВ объясняет живучесть своего предприятия очень «не современно», но весьма убедительно, – отсутствием на заводе «чужих» инвесторов.
– Весь акционерный капитал завода изначально находится в руках заводчан, – рассказывает Николай Викторович. – Это позволяет коллективу работать на себя, а не на заезжего «дядю»-временщика, который завтра, закапризничав, может перепродать другому «дяде» все мощности вместе с людьми. А к чему приводит смена собственника, учат нас примеры воронежского «Тяжэкса» и лискинского МЭЗа.
Гендиректор ЛМК Николай Белоконев.
В период приватизационного бума будущие просчитанные «акулы» новорусского бизнеса, ринувшиеся жадно заглатывать некогда всенародные нефтяные и газовые магистрали и скважины, промышленные гиганты, банки и металлургические заводы, опрометчиво проскочили мимо этого предприятия металлообработки. Да и кто ж мог подумать, что заштатный заводик в провинциальных Лисках, чуть ли не на «колене» клепавший разношёрстную продукцию (от канатных строп, газоугольных котлов до простеньких деталей трубопроводов), амбициозно и дерзко сориентирует себя на европейский рынок. И, первым в Воронежской области внедрив жёсткую систему контроля за качеством продукции, дважды подтвердив это качество беспристрастным международным сертификатом ISO, станет в шеренгу пяти крупнейших в Европе (и самым крупным в России) предприятий по производству фланцев, отводов, днищ и тройников для нефтегазовой отрасли.
– В этом нет никакого волшебства, – уверяет Белоконев. – Просто в дилемме «жить или умереть» мы твёрдо выбрали первое и определили две составляющие достойной жизни. Первое – достичь устойчивого лидирующего положения среди предприятий отрасли, став надёжным партнёром и поставщиком высококачественной продукции. И второе – укрепить коллектив качественно и количественно, создав заводчанам нормальные условия жизни и труда. Ведь без инвестирования в человека не будет работать любая, самая умная, машина.
В словах Белоконева нет ни рисовки, ни амбициозной маниловщины, потому что темпы преображения завода не могут не поражать. За пять последних лет, вложив в него более 500 миллионов рублей, на окраине Лисок смогли построить целый комплекс – «маленькую Швецию», работающую и живущую по европейским стандартам. Почувствовать себя европейцами лискинским металлистам помогли построенные всего за пару лет два новых цеха общей площадью более 12 тысяч квадратных метров и оснащённые мощным высокотехнологичным оборудованием – прессами, штампами, газовыми и индукционными нагревателями мощностью до 1000 кВт.
Предметом особой гордости заводчан стала запущенная в прошлом году японская линия антикоррозионного полиуретанового покрытия изделий, увеличивающего срок их службы до 50 лет. А в конце прошлого года в заводском цехе надёжно прописались итальянские вальцы, способные гнуть в холодном состоянии металлический лист толщиною до 90 миллиметров. Аналогов нет ни у кого в России, даже у предприятий оборонной отрасли и атомного реакторостроения. И уже в ноябре заводчане завершили монтаж и запуск мощного голландского станка-трубогиба стоимостью около 2 миллионов евро. Этот гигант способен гнуть в горячем состоянии целые трубы диаметром до 1420 миллиметров с толщиной стенки до 40 миллиметров и дать ускорение росту заводских объёмов до 1 миллиарда рублей в год.
А недавно заводские специалисты вернулись из Тайваня, где принимали уникальный пресс для гидравлической штамповки тройников в холодном состоянии. В качестве формообразующего инструмента эта чудо-машина использует обычное веретенное масло с давлением в несколько сот атмосфер и будет штамповать тройники семи типоразмеров – от 15 до 200 миллиметров. По прикидкам специалистов, этот пресс стоимостью около 1 миллиона долларов окупит себя уже через год и укрепит позиции завода не только в России, но и в Европе.
Внедрение всех этих новинок позволило заводу на несколько порядков увеличить свои мощности: по фланцам – в 3 раза, по деталям трубопроводов – в 2,5 раза. При условии полной загрузки мощностей предприятие уже сейчас могло бы нарастить объёмы выпуска продукции свыше 2,5 миллиарда рублей в год.
«Объём нашей продукции в общем областном объёме промышленного производства составляет менее одного процента, но при этом объём полученной прибыли превышает 10 процентов совокупного результата», – с законной гордостью за коллектив рассказывает Белоконев.
Но заводчане примеряются уже к другим высотам. В реальности их намерений убеждает рост объёмов и продаж за последние пять лет более чем в пять раз. Один миллиард прироста за пятилетку – такие показатели есть только у воронежских «Стальмоста» и «Рудгормаша». Но лискинцы значительно превосходят их по эффективности работы, имея наибольшую в России выработку на одного рабочего – свыше 1,26 миллиона рублей, в то время как этот среднероссийский показатель не превышает 250 тысяч.
Но «лискинская Швеция» поражает именно тем, что высокая производительность труда достигается здесь не за счёт «потогонной системы» – высокой интенсивности (читай –эксплуатации) труда, а за счёт уникальной техники и новейших технологий. А приятный парадокс этого «лискинского капитализма» в том, что умные машины и роботы не выбрасывают людей за проходную, а, наоборот, манят к производству. Если в середине 90-х в цеха «ЛМК» никто не хотел идти, а в начале 2000 года трудились здесь всего 680 человек, то сейчас завод предоставил рабочие места для 1050 высококлассных специалистов, не уступающим по профессионализму своим западным коллегам.
Высокое качество продукции и партнёрская надёжность притягивают к «ЛМК» и крупнейших потребителей – не только российских, но и из стран ближнего и дальнего зарубежья. На внутреннем рынке это «Газпром», «Транснефть», «ТНК», «Сургутнефтегаз». С нынешнего сентября начались поставки «Роснефти» и российско-британскому предприятию «Петрофак», газифицирующему Иркутскую область и строящему газопровод из России в Китай. Изделиями лискинцев, работающими под давлением в 100-140 атмосфер, почти полностью укомплектована Балтийская трубопроводная система, позволившая России полностью отказаться от услуг балтийских государств по перевалке нефти в их портах. И, видимо, неспроста Болгария, начинающая газификацию своей территории, послала своих гонцов за контрактами именно в Лиски.
Продвижению продукции лискинских металлистов на рынки активно способствует свои четыре представительства – в Москве, Санкт-Петербурге, Волгограде и в Киеве. В Киевском представительстве лискинцы консолидировались с совместным польско-украинским торговогым предприятием, через которое началось покорение рынков Западной Европы. Стоит отметить, что уникальные технологии, высокая рабочая квалификация, многоступенчатый контроль качества ставят «ЛМК» в России практически вне конкуренции. Те же крупногабаритные отводы диаметром до 1200 миллиметров лискинцы изготавливают в 10 раз быстрее, чем их коллеги из челябинской «Трубодетали» или белгородского «Белэнергомаша», где их штампосварное производство обеспечивает скорость изготовления до 20 штук за рабочую неделю. Эти же 20 штук лискинская технология протяжки выдаёт всего за одну смену! И если «Белэнергомаш» выполняет свои заказы за 45-90 дней, то на «ЛМК» уходит на это от 10 до 30 суток.
Значение «ЛМК» для региона теперь уже трудно оценить лишь цифрами экономических показателей. Но по своему социально-экономическому влиянию на жизнь третьего по величине города области – Лисок – градообразующим предприятием впору уже называть не железную дорогу, как это было до сих пор, а именно «ЛМК». Ибо львиная доля доходов районного бюджета складывается из его налоговых отчислений, достигая сегодня 27 процентов, а по НДС – все 65 процентов, то есть каждый второй рубль в бюджете района – это деньги металлистов.
Но, вливая в тело города мощную и живительную «финансовую кровь», на «ЛМК» пошли ещё дальше – не модной пока дорогой бескорыстного благотворительства.
«Хотим построить для города современный спортивно-оздоровительный комплекс, – советовался ещё ранней весной с главой района Николай Белоконев. – И чтобы он был бесплатно доступен для всех горожан».
А уже в июле губернатор Владимир Кулаков водил по новостройке комплекса глав районов, которые изумлённо разглядывали объект лискинского социального «нацпроекта»: будущий бассейн, спортзалы, площадки с искусственным покрытием для мини-футбола, волейбола, большого тенниса и баскетбола. Строительство обойдётся заводчанам более чем в 40 миллионов рублей.
– А зачем вам это нужно: вы же трубы делаете? – недоуменно спрашивал у гендиректора «ЛМК» один из районных руководителей.
– Так ведь трубы делают люди, – отвечал Николай Викторович, – а этот комплекс для них – цех здоровья.
То, что людьми на заводе дорожат больше, чем самыми «продвинутыми» западными прессами и станками, я убедился прошлым летом, когда Николай Белоконев лично «вводил в коллектив» десять выпускников Воронежского «политеха». Вручая молодым специалистам ключи от ведомственных однокомнатных квартир, гендиректор «в довесок» к ним подарил новосёлам холодильники, телевизоры, стиральные машины. Моё недоумение щедрым авансом развеял просто и логично: «Требовать от людей имеешь право лишь тогда, когда обеспечишь их минимумом необходимого».
Заводской «минимум» для рабочих завода сегодня – это зарплата свыше 13 тысяч рублей (через три года намерены довести до 25), шесть премий в год плюс две «тринадцатые» зарплаты, плюс до 200 процентов премиальных. И бесплатные санаторно-курортные путёвки на выбор (!) работников, и обеды в заводской столовой за 30 рублей, включая салаты и кондитерские изделия. И оплата проезда иногородним на работу и обратно, и недешёвые подарки по итогам года (холодильник, телевизор, музыкальный центр), если работник не имел ни одного взыскания и поощрялся за труд и инициативу.
Не отрёкся «лискинский капитализм» и от социалистических методов стимулирования труда – соревнований на лучшего по профессии, лучшего мастера, лучшего специалиста… Итоги подводятся ежемесячно и принародно, и премии в 700-1000 рублей тоже лишними не бывают. А судя по огромным красочным портретам на заводском дворе, лучших на заводе – на пальцах не пересчитаешь.
И не только «длинным рублём» манит к себе «лискинская Швеция». За девять последних лет завод построил восемь многоквартирных и два малосемейных дома (по дому в год), улучшив тем самым жилищные условия большей половины заводчан. Квартиры продаются работникам в рассрочку и в 1,5 раза дешевле их рыночной стоимости, а 12 процентов по банковскому кредиту полностью возмещаются заводом собственнику квартиры.
Кстати, интенсивно строя собственное жильё, «ЛМК» безропотно и добросовестно тащит на своих плечах и чужую ношу – около 40 тысяч квадратных метров жилья, большая часть которого заводу не принадлежит. Предприятие обслуживает его, неся ежегодные убытки в 3-4 миллиона рублей, а 20 тысяч «чужих» квадратных метров ещё и отапливает от своей котельной.
Но лискинскому «белому лебедю» уже становится тесно в зеркальном пруду у чёрных труб нефтегазового рынка. В ближайших планах металлистов – приступить к выпуску изделий для отечественных атомных и теплоэнергетических станций. У них уже есть и лицензии на эти изделия, и опыт их поставки на третий блок Калининской АЭС. Изделия лискинцев в составе одного лишь блока могут приносить несколько сот миллионов долларов годовой прибыли – а это к тому же и мощный поток налогов в региональный и муниципальный бюджеты. А с учётом того, что из производителей фитингов для АЭС в России осталось всего два-три, «ЛМК» могла бы стать одним из поставщиков для атомного энергостроения России.
Поддерживая усилия губернатора Владимира Кулакова в строительстве новых энергоблоков Нововоронежской АЭС, лискинские металлисты готовы поставлять соседям-атомщикам не просто высококачественные, а значит, и надёжные детали, но и варить и монтировать целые узлы и блоки, что могло бы значительно упростить, ускорить и удешевить предполагаемое строительство. Заводские специалисты уже подсчитали: лискинские металлоизделия в оборудовании новых блоков Нововоронежской АЭС могли бы составить до 30 процентов их общей стоимости. Для самой «Лискимонтажконструкции» такое сотрудничество мощно усилило бы кадровый потенциал, открыв новые рабочие места и снизив процент безработицы в регионе (на заводе трудятся рабочие из Воронежа и многих районов области). Да и области бы «свой», апробированный временем и западным рынком инвестор стал бы желанной находкой даже из-за того, что налоговые потоки не уплывали бы в экономические зоны других областей, а оставались в своём регионе.
И вряд ли будет дальновидным заморозить «белого лебедя» отечественной металлообработки в угоду западным или сомнительным отечественным варягам-инвесторам, отодвинув своего от стратегического проекта Воронежской области. Ведь «за морем телушка – пол ушка, да рубль – перевоз». Тем более что этот самый «лебедь» – «ЛМК» – по итогам 2006 года признан лучшим предприятием Воронежской области в очень непростой номинации «Предприятие высокой социальной эффективности».
Седьмого февраля на итоговом форуме Российского Союза промышленников и предпринимателей губернатор Владимир Кулаков, вручая Николаю Белоконеву диплом победителя, особо подчеркнул: «Администрация Воронежской области всегда поддерживала и будет поддерживать такие эффективно работающие предприятия, как ЗАО «Лискимонтажконструкция». Особое внимание и поддержку получат те предприятия, которые в своей работе используют инновационные технологии, выпускающие продукцию на уровне требований зарубежных стандартов и отвечающих признакам социально ответственного бизнеса».
Этот своеобразный мандат доверия, выданный губернатором лискинским металлистам, был убедительно подкреплён им и заявлением о том, что обладминистрацией будут приняты серьёзные меры по защите воронежских предприятий «от серых рейдерских схем и недружественных поглощений». Что ж: это неплохая заявка на начало Ренессанса воронежской промышленности в целом и ощущения властью наступившей необходимости разведения и сбережения своих «белых лебедей», подобных лискинской «ЛМК».
Николай КАРДАШОВ,
соб. корр. «Коммуны».
г.Лиски.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.
