Экономика
Нерыночные страсти
01.03.2006 00:00
События, происходящие вокруг рынка «Придача», что в Левобережном районе Воронежа, перешли в стадию позиционной борьбы. В пятницу утром назначенный мэром города гендиректор МУП «Рынок «Придача» Николай Гребенкин пришел на работу, но его не допустили на рабочее место. А уже в 10 часов властям Воронежа поступили сообщения о том, чтобы представители мэрии и Думы прибыли на несанкционированный митинг.
Прежняя администрация муниципального рынка «Придача» не считает необходимым выполнять постановление мэра Воронежа
События, происходящие вокруг рынка «Придача», что в Левобережном районе Воронежа, перешли в стадию позиционной борьбы. Напомним, что в пятницу утром назначенный мэром города гендиректор МУП «Рынок «Придача» Николай Гребенкин пришел на работу, но его не допустили на рабочее место. А уже в 10 часов властям областного центра поступили сообщения о том, чтобы представители мэрии и Думы прибыли на несанкционированный митинг.
– У административного здания МУПа мы увидели 30-40 человек, как потом выяснилось, работников рынка и нескольких предпринимателей, – рассказывает Александр Трубецкой, депутат городской Думы, председатель комиссии по муниципальной собственности. – Внутри, за закрытыми дверьми, находилась представившаяся как «и.о. директора МУП «Рынок «Придача» Татьяна Пальчех», отказавшаяся впускать внутрь новое руководство рынка до тех пор, пока суд не признает действия сторонников прежнего руководства правомерными. Причем мотивация непонятна: есть распоряжение главы города о назначении Николая Гребенкина, есть документы об увольнении Александры Сычевой.
Среди митингующих распространялись слухи о том, что на месте рынка будет строиться то ли спорткомплекс, то ли развлекательный центр, и веским доводом было то, что около полутора тысяч человек, зарабатывающих здесь свой нелегкий кусок хлеба, не хотели бы потерять свои рабочие места. Мы предложили выбрать инициативную группу и готовы были отправиться с ними к мэру, к главному архитектору, чтобы официальные лица опровергли все эти измышления. Ведь одним из условий назначения нового директора глава города поставил сохранение рабочих мест и наведение порядка в финансовой отчетности…
Переговоры ничего не дали. Новый директор так и не попал в здание, и на момент выхода этого номера «Коммуны» изменений в позиции не произошло. Мало того, у сидельцев появились группы охраны, оконные проемы оборудованы решетками, а входные двери заблокированы тяжелой техникой. Контора превратилась в подобие осажденной крепости. А сам рынок работает в нормальном режиме.
– Это могло произойти только от того, что сегодня на некоторых муниципальных предприятиях городская собственность используется как личная, – считает Лариса Дорохина, председатель Контрольно-счетной палаты Воронежа. – Несмотря на то, что мэр попытался за МУПами закрепить кураторов, результатов их работы пока не видно. Причем это относится не только к рынкам, а к любой структуре под вывеской МУПа.
По словам Ларисы Михайловны, на рынке «Придача» прошла плановая проверка, но сколько там торговых мест – выяснить так и не удалось. Даже называемые полторы тысячи – приблизительная цифра. Может быть, их там даже две или три тысячи… Торговое место можно назвать таковым, когда оно имеет номер, когда есть четкие границы. Другой вопрос: а сколько денег от продажи торговых мест попадает в кассу рынка? На «Придаче» платежных документов за места за 2004 и 2005 годы не оказалось в наличии.
«У нас есть документ, подписанный директором и главным бухгалтером рынка, что платежки были комиссионно уничтожены, – продолжает Лариса Дорохина. – Но это нарушение норм бухгалтерского учета. Существует нормативный срок хранения таких документов (архивное дело) – пять лет. В силу этих обстоятельств даже приблизительно определить поступление выручки в кассу рынка не представляется возможным».
Председатель городской контрольно-счетной палаты считает, что на сегодняшний день отсутствует система установления МУПам хоть каких-либо ориентиров финансово-хозяйственной деятельности. Есть много нормативных документов, по которым прописан порядок их работы. И есть обязательство МУПа – он должен платить городу за имущество, полученное в распоряжение. Эта плата установлена в размере отчислений от прибыли, остающейся в распоряжении МУПа. За муниципальными предприятиями этот долг бюджету на начало года составляет 130 миллионов рублей (по начислениям самих МУПов), а заплатили за прошлый год 6,5 миллиона рублей.
«Придача» была, есть и будет центральным рынком Левобережья, – говорит заместитель начальника департамента градостроительства и земельных отношений городского округа город Воронеж Вадим Ромендик. – Целевое назначение мы не вправе менять. Все измышления по поводу каких-либо спортивных или развлекательных комплексов – либо надуманная информация, либо провокация.
Он уточнил, что вопрос реконструкции или перепрофилирования рынка «Придача» даже не обсуждался, никакого проекта нет. Если возникнет такая необходимость, то все будет проходить по существующему регламенту: публичные слушания, обсуждения, утверждение городской Думой, конкурс проектов, конкурс подрядчиков.
С понедельника городская администрация намерена была направить на рынок аудиторскую проверку (подобные независимые проверки финансовой отчетности должны проходить на МУПах ежегодно). Но как это сделать физически?
– Все рычаги воздействия на руководство МУПа у администрации города есть – говорит Лариса Дорохина. – С директором муниципального предприятия заключает контракт глава города, и он вправе записать в этот контракт все то, что положено, – права и обязанности. Надо в городе законными способами создать прецедент и дать понять руководителю МУПа, что он – НАЁМНЫЙ работник.
Дмитрий ДЕНИСЕНКО.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.
