Экономика
ОАО «Воронежэнерго»: реформы под знаком роста
29.11.2006 00:00
Для воронежской электроэнергетики уходящий год стал не просто знаковым. Положено начало новой главе истории – дан старт переходу крупнейшей естественной монополии региона ОАО «Воронежэнерго» на рыночные отношения. И что примечательно, реформа как в Воронежской области, так и во всей России происходит так, что практически никто этого не замечает. Ежесуточно и ежечасно компания работает на каждого жителя региона, а между тем сами жители вряд ли представляют, что же на самом деле происходит с электроэнергетикой...
Для воронежской электроэнергетики уходящий год стал не просто знаковым. Положено начало новой главе истории – дан старт переходу крупнейшей естественной монополии региона ОАО «Воронежэнерго» на рыночные отношения. И что примечательно, реформа как в Воронежской области, так и во всей России происходит так, что практически никто этого не замечает.
Ежесуточно и ежечасно компания работает на каждого жителя региона, а между тем сами жители вряд ли представляют, что же на самом деле происходит с электроэнергетикой. И отмечаемый в России ежегодно 22 декабря День энергетика – прекрасный повод подвести некоторые итоги года и рассказать о прошедших и предстоящих этапах преобразований.
Про энергетику, как про хлеб
Для потребителей ОАО «Воронежэнерго» сегодня, пожалуй, уже не вызывает каких-либо сомнений то, что за потребленные ресурсы надо платить вовремя и платить деньгами, как за хлеб в магазине, разговор по телефону. И жесткий подход к должникам – это не прихоть нового менеджмента компании, а залог надежной работы энергосистемы региона и страны, ее развития. О том, что было совсем недавно, мы уже предпочитаем не вспоминать. И все-таки…
К концу минувшего десятилетия в электроэнергетике страны стали очевидными кризисные явления, вызванные как падением потребления электричества, так и снижением платежеспособности потребителей. Удавка из цепочки неплатежей грозила затянуться как раз на энергетиках. Страну сотрясали «походы на Москву» отчаявшихся от безденежья работников электростанций. Когда в РАО «ЕЭС России», структурным подразделением которого является ОАО «Воронежэнерго», пришла новая команда менеджеров во главе с Анатолием Чубайсом, уровень оплаты электроэнергии денежными средствами не превышал 15-20 процентов.
В сжатые сроки удалось устранить угрозу банкротства, погасить долги и снять социальную напряженность, но дальнейшее развитие стало невозможным без масштабного реформирования. Разделение отрасли на естественно-монопольные (в основном, передача и распределение электроэнергии, диспетчеризация) и конкурентные (производство и сбыт электроэнергии) виды деятельности должно «потянуть» за собой привлечение частных инвестиций в электроэнергетику, стимулировать снижение производственных издержек и энергосбережение потребителей.
Только в этом случае можно будет говорить об обеспечении устойчивого развития российской экономики, рост которой, соответственно, будет сопровождаться ростом энергопотребления.
Шаги по твёрдой почве
«Реализация реформы – это не та проблема, где следует работать в режиме «Кто первый?» – необходим тщательный и взвешенный подход», – говорил на весенней встрече с региональными журналистами председатель Правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс. ОАО «Воронежэнерго» хотя и не оказалось в ряду так называемых «пилотных» проектов реформирования, но все же смогло опередить в движении ряд соседних регионов, на которые делалась ставка как на первопроходцев. Вторыми в России воронежцы в конце минувшего лета осуществили государственную регистрацию выделившихся из ОАО «Воронежэнерго» новых компаний.
Первые результаты обнадеживающие – резко выросла цена акций, оживились инвесторы. Но главное, всего лишь за один год упорной работы ОАО «Воронежэнерго» получило 404 миллиона рублей чистой прибыли. Грамотная работа менеджеров позволяет не только добиваться весомых финансовых результатов, но и вовремя платить налоги. Так, по итогам девяти месяцев 2004 года уплачено налогов на общую сумму 554 миллиона рублей, из них 336 – в федеральный бюджет, 145 – в областной и 73 – в местный. Примечательно, что глядя на экономические показатели ОАО «Воронежэнерго» в 2003 году, вряд ли можно было говорить о какой-либо эффективности работы предприятия. В частности, убытки за год составили сумму свыше 504 миллионов рублей.
Столь резкий «разворот» в ведении хозяйственной деятельности многие экономисты региона связывают с приходом в ОАО «Воронежэнерго» новой команды управленцев. Это прежде всего – генеральный директор Василий Несветайлов, его заместители: Владимир Шилов, Вячеслав Алексеев, Евгений Севергин, Абдуллахан Аблатаев и другие. К примеру, Василий Федорович, приступивший к руководству ОАО «Воронежэнерго» в сентябре 2003 года, уже имел опыт работы по выводу из кризиса предприятий энергетики Кузбасса.
Достижения воронежских энергетиков в текущем году не остались незамеченными на федеральном уровне. Следствием сплоченной и целенаправленной работы коллектива, конструктивного взаимодействия с органами власти и обществом стало присуждение по итогам первого полугодия ОАО «Воронежэнерго» премии «Российский национальный Олимп» как лучшей компании страны в номинации «Топливно-энергетический комплекс».Это – главная всероссийская премия, отражающая наиболее весомые достижения в различных сферах.
Согласованность – главный принцип
Правовую базу для реформирования отрасли создали принятые Государственной думой России пакет законов об энергетике. Преобразования в энергетике стали частью государственной политики, а их конечный результат – создание в нашей стране полноценного рынка электроэнергии.
– В 2003 году мы согласовали со всеми заинтересованными сторонами, включая Правительство РФ, проект реформирования энергосистемы, – говорит генеральный директор ОАО «Воронежэнерго» Василий Несветайлов. – Он предусматривает реорганизацию общества в форме выделения предприятий по видам деятельности с последующей межрегиональной интеграцией.
1 августа советом директоров РАО «ЕЭС России» была утверждена программа реформирования ОАО «Воронежэнерго», которая разделена на три этапа.
На первом учреждены несколько дочерних акционерных обществ, которые занимаются проектными и ремонтными работами, а также подготовкой кадров для энергетической отрасли. На втором этапе в результате реорганизации ОАО «Воронежэнерго» появились компании по видам деятельности: генерирующая, электросетевая, энергосбытовая и управляющая. При этом во всех новых предприятиях сохранена существующая структура акционерного капитала. И третий этап предполагает межрегиональную интеграцию сходных по направлению деятельности энергокомпаний. Во многом благодаря усилиям заместителя генерального директора по корпоративной политике Вячеслава Алексеева удается все мероприятия реформы проводить в срок и с соблюдением необходимых норм законодательства.
Конкуренция, которая даёт плюсы
В момент обсуждения реформирования в энергокомплексе, оппоненты преобразований высказывали опасения, что реорганизация повысит издержки, что отразится на тарифах. Причем, когда на карте области вместо одной появятся сразу несколько компаний, заключать договоры придется со всеми ними. Да, каждая выделенная энергокомпания имеет свой тариф, но при этом конечный тариф для потребителей остается таким, каким его утверждает государство в лице Региональной энергетической комиссии. Что же касается договорных отношений, то большинство из них переходят к ОАО «Воронежская электросбытовая компания». То есть переоформлять приходится только один договор.
Примечательно, что ОАО «Воронежэнерго» в числе первых энергосистем России начало работать в конкурентном секторе свободной торговли оптового рынка электроэнергии. Компания с 1 декабря прошлого года участвует в торгах. И хотя на этом рынке пока существует ограниченный объем торговли, он продемонстрировал главное: полученная рыночная цена оказалась ниже, чем регулируемая.
– Уже первые 100 дней показали, что торги вписываются в систему функционирования электроэнергетики и созданная модель представляет собой работоспособный механизм, – говорит Василий Несветайлов. – Например, в первом квартале 2004 года нам удалось снизить затараты на покупную электроэнергию почти на 52 миллиона рублей, в том числе на 47 миллионов за счет покупки электроэнергии на конкурентном рынке свободной торговли. Сейчас в этом секторе работает созданная в процессе реформирования Воронежская энергосбытовая компания».
Снижению затрат способствует также внедрение системы тендерных закупок товаров, работ и услуг и снижение цен на них при помощи запросов котировок. К примеру, в том же первом квартале 2004 года в целом затраты по себестоимости продукции против плана снижены на 110 миллионов рублей. Причем произошло это в условиях повышения цен на газ – основное топливо для станций «Воронежэнерго» – на 20 процентов, на металл – до 40 процентов. Таким образом компании удается закладывать базу для погашения убытков прошлых лет, которые могут быть ликвидированы только за счет прибыли.
Гарантии надёжности
Сохранение социальных гарантий работающим – одна из основных задач программы реформирования, осуществляемой в ОАО «Воронежэнерго». Сотрудники энергокомпании в большинстве своем ощутили изменения только по записи в трудовой книжке. Сегодня появились возможности получения дополнительных гарантий по пенсионному обеспечению через Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики – накопительная часть пенсии может быть значительно увеличена через получение доходов от деятельности компаний в рамках РАО «ЕЭС России». Сохранены и развиваются гарантии по лечению, оздоровлению сотрудников. Особое место отводится спорту.
– Нынешняя жизнь невозможна без спорта, – говорит генеральный директор акционерного общества Василий Несветайлов. – Нагрузки на работе, стрессы, постоянное нагнетание негативной информации – ну как от этого отдохнуть, как снять напряжение? При этом я не касаюсь объединяющей роли спорта – она присутствует сама собой.
Страстным и увлекательным получился недавний турнир по мини-футболу на первенство ОАО «Воронежэнерго» среди мужских команд. Но футбол – это только начало. Есть задумки проводить круглогодичную спартакиаду, как в том же «Кузбассэнерго», откуда в Воронеж приехал Василий Федорович. Там это дело поставлено на очень серьезную основу – люди живут соревнованиями, готовятся к ним, победителей награждают наравне с лидерами трудового соперничества...
«Реформа должна быть при свете, а не в темноте», – такую образную задачу поставил перед энергетиками страны ещё в начале реформенного пути председатель Правления РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс. Сегодня все сомнения с этой дороги убраны, РАО «ЕЭС России» превратилась в одну из самых открытых компаний страны, а у потребителя появилась уверенность в том, что энергетики способны оказать надежную поддержку самым грандиозным задачам экономического развития нашего региона и всей России.Дмитрий ДЕНИСЕНКО.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.
