«Водоканал» – в одни руки

За семь месяцев «Водоканал Воронежа» направил на ремонтно-восстановительные работы 82 млн.рублей. Примерно столько же на производственные цели предприятие направит до конца года. Об этом заявил его антикризисный управляющий Алексей Карякин на пресс-конференции в региональном бюро «Интерфакса». Главная проблема, которая принципиально осложняет работу «Водоканала Воронежа», – это наличие «старого» МУП «Воронежводоканал»...

Многолетняя тяжба между «старым» и «новым» «Водоканалом» выльется в мир?

МУП «Водоканал Воронежа» за семь месяцев этого года направил на ремонтно-восстановительные работы 82 миллиона рублей. Примерно столько же на производственные цели предприятие направит до конца года. Об этом заявил его антикризисный управляющий Алексей КАРЯКИН в среду на пресс-конференции в региональном бюро «Интерфакс».

По словам Карякина, средства израсходованы на перекладку 5 километров канализационных и 3 километров водопроводных сетей, восстановление работы 46 скважин. 21 скважина была пробурена заново. Новые частотные преобразователи, установленные на электрооборудовании предприятия, дали существенную экономию света.

«Так, по подсчетам наших специалистов, только в первом квартале нам удалось сэкономить электроэнергии примерно на полмиллиона рублей», – сказал руководитель предприятия.

Кроме того, ведется большая работа по инвентаризации водопроводных и канализационных сетей. «Водоканал» приступил к освоению новых технологий по восстановлению скважин и очистке труб от отложений.

«В наших климатических условиях, из-за высокой кислотности воды и повышенного содержания в ней железа, скважины со временем приходят в полную негодность, – объяснил Карякин. – Мы начали обрабатывать скважины специальным раствором, который существенно увеличивает срок их службы».

Помимо этого, по словам Карякина, ведется подготовка к осенне-зимнему сезону: «Правый берег города готов, до конца лета мы завершим подготовительные мероприятия на Левом берегу».

Главная проблема, которая принципиально осложняет работу «Водоканала Воронежа», – это наличие «старого» МУП «Воронежводоканал». Запутанный узел проблем, который возник из-за действий мэрии и предыдущего руководства, долгие годы не позволяет найти реальный выход из ситуации банкротства. Поэтому журналисты попросили Алексея Федоровича рассказать о видимых им путях выхода из этой кризисной ситуации.

Алексей Карякин сообщил, что МУП «Водоканал Воронежа» намерен оспаривать права на львиную долю водоканального хозяйства Воронежа, числящуюся за старым МУП «Воронежводоканал». В 2002 году администрация Воронежа из-за большой кредиторской задолженности МУП «Воронежводоканал» изъяла имущество предприятия и передала его вновь созданному МУП «Водоканал Воронежа». Идея, возможно, хорошая, но эффективно начать работать новому предприятию не удалось – через два года образовались долги в 700 миллионов рублей. Более того, сама процедура передачи из «старого» в «новый» «Водоканал» не была безупречной, что и послужило впоследствии спорам, судебным искам и имущественным разбирательствам.

В 2005 году Верховный суд РФ признал право собственности на 90 процентов водоканального хозяйства Воронежа за «Воронежводоканалом». Самое поразительное, подчеркнул Карякин, то, что при рассмотрении дела в суде не было представителей горадминистрации. Судья, который вел это дело, поражался тому, что собственник отстранился от участия в слушаниях.

«Мы считаем, что решение Верховного суда было не совсем корректным, – сказал Карякин. – В настоящее время мы готовим пакет документов, чтобы обратиться в арбитраж с целью признания за нами права на это имущество».

«Более того, де-факто имущество используется именно нашим предприятием, поскольку «Воронежводоканал» никакой деятельности не ведет и находится в процессе ликвидации. Рабочий коллектив также находится у нас, именно мы владеем лицензией на ведение работ», – добавил он.

То, что на «Водоканале» должен быть единый имущественный комплекс, ясно, как дважды два. Ведь не зря говорят, две хозяйки на одной кухне не уживаются, что уж говорить о двух «юрлицах», пытающихся приготовить блюдо на одной «кухне». Этот конфликт, по словам Карякина, продолжался до марта текущего года, когда между «старым» и «новым» «Водоканалом» было заключено мировое соглашение по выплате немногим более 4 миллионов рублей в качестве аренды за использованием новым МУПом административного здания, которое находится на Пешестрелецкой, 90 в хозяйственном ведении «старого» «Водоканала».

«Это приемлемые цены, а не та рыночная стоимость аренды, которую нам хотел навязать город», – отметил Карякин.

По мнению антикризисного управляющего Алексея Карякина, его главной задачей было и остается сохранение имущественного комплекса в городской собственности, затем выход на хорошие экономические показатели. Действительно, серьезных финансовых проблем сегодня нет, «дебиторка» за последние два года возросла до одного миллиарда рублей. Кстати, при антикризисном управляющем Карякине на «Водоканале» нет текущей задолженности перед энергокомпаниями, а если посмотреть реестр кредиторов, то такие долги «старого» «Водоканала» исчислялась миллионами.

Следующий этап, по словам Карякина, – вывод предприятия из кризиса. Один из вариантов – распродажу имущества – Карякин даже не рассматривает. Лучшим путем выхода из кризиса антикризисный управляющий считает взыскание дебиторской задолженности. Он отметил, что наиболее крупный потребитель МУП «Воронежтеплосеть» задолжал «Водоканал»у в общей сложности 600 миллионов рублей. По мнению Алексея Карякина, необходимо разработать ясную и экономически обоснованную инвестиционную программу. Такая программа на предприятии сейчас разрабатывается, и, следовательно, разговор о том, какие нужны инвестиции и инвесторы, вести преждевременно.

«Учитывая текущую деятельность, неплатежи наших основных теплоснабжающих организаций, непонятные позиции органов по тарифной и нормативной политике, трудности периодически всплывают, – отмечает антикризисный управляющий Алексей Карякин. –Нно мы их решаем совместно с администрацией города и области в рабочем порядке».

При этом Алексей Федорович полон оптимизма: «Со временем мы намерены добиваться перехода из состояния конкурсного производства в состояние внешнего управления, а затем и полной нормализации работы предприятия».