Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1367
[~SHOW_COUNTER] => 1367
[ID] => 218482
[~ID] => 218482
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 318
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 318
[NAME] => Исследуем проблему…
[~NAME] => Исследуем проблему сахарного комплекса. 3. Камни преткновения
[ACTIVE_FROM] => 28.04.2005
[~ACTIVE_FROM] => 28.04.2005
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 14:54:46
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 14:54:46
[DETAIL_PAGE_URL] => /selskoe_khozyaystvo/issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa-_3-_kamni_pretknoveniya/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /selskoe_khozyaystvo/issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa-_3-_kamni_pretknoveniya/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] => В прошлом году Рамонский сахарный комбинат, принадлежащий компании «Продимекс», вместо 200 тысяч тонн переработал только 149 тысяч тонн сахарной свеклы и понес серьезные убытки. В ответ на решение компании законсервировать предприятие как заведомо убыточное, администрация области приняла решение о безвозмездной передаче завода в управление вновь созданной структуре, в которую на правах пайщиков войдут свеклосеющие хозяйства близлежащих районов. Как полагают в руководящих кругах области, это позволит не только сохранить предприятие, но и выяснить, какая форма собственности наиболее эффективная.
Сегодняшний наш собеседник – в недавнем прошлом генеральный директор предприятия Ю.А.Сергеев.
– Юрий Анатольевич, вы считаете неправильным принятое решение о передаче вашего предприятия под опеку областной власти?
– Наиболее верный ответ на этот вопрос дадут итоги предстоящего сезона по переработке свеклы, производственные и финансовые результаты. Для меня же важно другое: избранный вариант, возможно, позволит (наконец-то!) отработать модель оптимальных, справедливых и взаимовыгодных отношений между переработчиками и сельхозпроизводителями. И снять многие спорные вопросы, которые на сегодняшний день существуют между сахароварами и свекловодами.
– А спорные вопросы действительно серьезны?
– Если бы наши взаимоотношения были отрегулированы с точки зрения взаимной выгоды, убежден, вопрос о консервации завода не стоял бы вообще.
– И в чем главный камень преткновения?
– К сожалению, таких «камней» достаточно много. Это и так называемая давальческая схема взаиморасчетов за принятую свеклу, при которой после переработки 65 процентов произведенного сахара принадлежит хозяйствам, и заводу весьма проблематично заработать себе полноценную жизнь и тем более на техническое развитие. Это и качество поставляемого из хозяйств сырья, которое в большинстве случаев не выдерживает критики. Это нарушение графиков поставки свеклы. Это невыполнение хозяйствами своих обязательств по своевременной вывозке жома.
Это и многое другое, что, в конечно счете, приводит к снижению производительности, убыточности производства, высоким потерям в процессе переработки как принятых корней, так и самого сахара. И даже к авральным остановкам завода. В прошлом сезоне, к примеру, мы вынуждены были остановить завод на 4 дня только по причине того, что хозяйства не вывезли, согласно принятым обязательствам, причитающийся им жом, и предприятие «захлебнулось».
Потому я и надеюсь, что в условиях предложенной схемы работы, когда пайщики в лице хозяйств становятся как бы совладельцами предприятия и произведенной продукции, они начнут смотреть на наши спорные вопросы не только с кромки своего свекловичного поля, но и с кагатного поля призаводского свеклопункта. Иначе говоря, будут не только принимать в расчет баланс интересов свекловодов и сахароваров, но и в обязательном порядке следовать им.
– Вы верите в то, что у сельхозников в данном случае произойдет переоценка устоявшихся взглядов?
– Если этого не произойдет, то результаты предстоящего сезона переработки свеклы можно предсказать уже сегодня.
– И какими они вам видятся сегодня?
– Неутешительными. Но, думаю, сама жизнь заставит наших партнеров повернуться лицом к проблемам завода. Тогда и результат будет более позитивным. Правда, печально, что вновь будем учиться не на чужих, а на собственных ошибках, а прозрение приходит не в атмосфере взвешенного анализа ситуации и выстраивания взаимовыгодных партнерских отношений, а в экстремальных условиях спасения предприятия. Опять-таки повторюсь: такого финала не могло быть по определению, если бы наши отношения с хозяйствами изначально носили цивилизованный и взаимовыгодный характер.
– Вы все время упор делаете на взаимовыгоду. Чем объясняется акцентирование именно на этой проблеме?
– Ответ на вопрос лежит, что называется на поверхности. Я не устаю повторять в беседах с руководителями хозяйств, что им надо хоть на полшага смотреть вперед и думать не только о сиюминутной выгоде, но и о завтрашнем дне. Поясню на примере. Скажем, хозяйство сдало нам 10 тысяч тонн свеклы. Исходя из давальческой схемы взаиморасчетов и сложившегося по итогам сезона выхода сахара, а он в прошлом году не дотянул и до 11 процентов, мы отпускаем хозяйству энное количество сахара. И хозяйство довольно. Но есть ли повод для радости? Ведь простой арифметический счет подсказывает, что если бы завод смог технически развиваться и обеспечивать выход сахара на уровне 14 процентов, то хозяйство получило бы готовой продукции не 705, а 910 тонн сахара.
Есть разница? А ведь только по одной этой причине свекловодческие хозяйства нашей области недополучают ежегодно сотни и сотни миллионов рублей, на которые можно было бы и покупать современную технику, и платить людям достойную зарплату, и строить на селе дома. И помогать ветеранам и молодым семьям.
– Вы сами-то имеете ответ на этот вопрос: почему?
– Имею, но он не понравится многим моим знакомым руководителям. Но в этом, скорее, не вина их, а беда. Все дело в том, многие руководители хозяйств сегодня находятся в достаточно зыбком и неустойчивом положении. У большинства из них нет никакой уверенности в том, что они будут работать и завтра, и послезавтра. И год, и два, и три, как это было прежде. Сегодняшний руководитель может быть в одночасье совмещен с должности только за то, что что-то не так сделал, как велел инвестор – собственник хозяйства. Сегодняшний руководитель не может планировать завтрашний день, поскольку не уверен, останутся ли при хозяйстве владельцы паев и не уйдут ли они на следующий год со своими земельными наделами к более удачливому соседу-фермеру? Сегодняшний руководитель не смотрит в завтрашний день потому, что за него могут не проголосовать акционеры только за то, что он строг, не позволяет вседозволенности, пресекает пьянство и воровство…
Подобных и других моментов на селе сегодня великое множество и это серьезнейшая проблема, которая в значительной мере тормозит развитие сельского хозяйства. Не может по определению временщик думать о завтрашнем дне. К сожалению, чаще он думает совершенно о другом: как за отведенное ему время «снять сливки» с хозяйства. А как они работают со свеклой: посеять и выкопать абы как, отвезти на завод, а там хоть трава не расти. Знают, что «зеленка» в сдаваемой свекле не должна превышать 3 процентов, а везут со всеми семью. Прекрасно понимают, что в этом случае может забиться диффузионный аппарат, что повышается риск загорания корней в кагатах и они потеряют много сахара, и тем не менее идут на это со спокойной совестью. Зато завод научились обвинять во всех грехах, даже тогда, когда его вины нет вообще.
– Есть ли выход из этого положения?
– Чтобы снять спорные вопросы между заводом и хозяйствами, должен быть независимый арбитр, поскольку практика показывает, что местные сельхозорганы, к сожалению, в первую очередь принимают в расчет интересы хозяйств, а завод, который, кстати, платит неплохие налоги, зачастую никакой защиты не имеет. Думаю, сама жизнь заставит на нашем заводе, если он будет работать под управлением администрации, такого арбитра заиметь, поскольку взаимные обиды и претензии неизбежны и при общедолевой собственности.
Конечно, арендаторы завода будут находиться в более выгодных условиях, поскольку они пока не вложили в содержание завода ни копейки – с начала года он дотировался головной компанией «Продимекс» и бюджет завода на текущий год был определен в 95 миллионов рублей. Помимо этого есть у некоторых наших руководителей и некое предубеждение по работе завода. Договариваются даже до того, что мы чуть ли не сверхприбыль получаем, а в жилетку плачемся для отвода глаз. Например, существует такой счет: в прошлом году компания затратила на ремонт завода 7 миллионов рублей, а получила продукции от переработки свеклы на 79 миллионов.
Вывод: так это же чистая прибыль! Какая прибыль?! Как будто в течение года завод не охранялся, не платил за электроэнергию, не отапливался, люди не получали зарплату, не выплачивались налоги. Я говорю: так суммируйте эти затраты, и вы увидите, что завод не прибыль получил, а одни убытки! Поэтому многие руководители хозяйств, которым надлежит стать пайщиками нашего завода и инвестировать в его подготовку и пуск немалые средства, узнав о затратах, скажут: мы лучше свеклу на другой завод повезем. А в худшем варианте могут заявить и так: лучше без свеклы жить, чем брать на себя такую обузу. Не надо быть провидцем, чтобы уже сейчас сделать прогноз: в текущем году поступление свеклы на заводе уменьшится. И возможно, даже значительно.
В то же время не хочу, чтобы меня заподозрили в подстрекательстве и злопыхательстве. Наоборот, хочу пожелать пайщикам удачного сельскохозяйственного года и высоких результатов при переработке свеклы. И научиться понимать не только свои трудности, но и трудности партнера – переработчика, поскольку сама жизнь усадила нас в одну лодку. Постигнем науку понимания друг друга – значит, будет и попутный ветер в паруса, и верное направление движения.
В известном фильме школьник уместил сочинение на тему счастья в одно предложение: «Счастье – это когда тебя понимают!»
А мы – не дети, мы – взрослые. И постигнуть эту азбучную истину должны были вроде бы уже давно…
М.Савельев.
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
[~DETAIL_TEXT] => В прошлом году Рамонский сахарный комбинат, принадлежащий компании «Продимекс», вместо 200 тысяч тонн переработал только 149 тысяч тонн сахарной свеклы и понес серьезные убытки. В ответ на решение компании законсервировать предприятие как заведомо убыточное, администрация области приняла решение о безвозмездной передаче завода в управление вновь созданной структуре, в которую на правах пайщиков войдут свеклосеющие хозяйства близлежащих районов. Как полагают в руководящих кругах области, это позволит не только сохранить предприятие, но и выяснить, какая форма собственности наиболее эффективная.
Сегодняшний наш собеседник – в недавнем прошлом генеральный директор предприятия Ю.А.Сергеев.
– Юрий Анатольевич, вы считаете неправильным принятое решение о передаче вашего предприятия под опеку областной власти?
– Наиболее верный ответ на этот вопрос дадут итоги предстоящего сезона по переработке свеклы, производственные и финансовые результаты. Для меня же важно другое: избранный вариант, возможно, позволит (наконец-то!) отработать модель оптимальных, справедливых и взаимовыгодных отношений между переработчиками и сельхозпроизводителями. И снять многие спорные вопросы, которые на сегодняшний день существуют между сахароварами и свекловодами.
– А спорные вопросы действительно серьезны?
– Если бы наши взаимоотношения были отрегулированы с точки зрения взаимной выгоды, убежден, вопрос о консервации завода не стоял бы вообще.
– И в чем главный камень преткновения?
– К сожалению, таких «камней» достаточно много. Это и так называемая давальческая схема взаиморасчетов за принятую свеклу, при которой после переработки 65 процентов произведенного сахара принадлежит хозяйствам, и заводу весьма проблематично заработать себе полноценную жизнь и тем более на техническое развитие. Это и качество поставляемого из хозяйств сырья, которое в большинстве случаев не выдерживает критики. Это нарушение графиков поставки свеклы. Это невыполнение хозяйствами своих обязательств по своевременной вывозке жома.
Это и многое другое, что, в конечно счете, приводит к снижению производительности, убыточности производства, высоким потерям в процессе переработки как принятых корней, так и самого сахара. И даже к авральным остановкам завода. В прошлом сезоне, к примеру, мы вынуждены были остановить завод на 4 дня только по причине того, что хозяйства не вывезли, согласно принятым обязательствам, причитающийся им жом, и предприятие «захлебнулось».
Потому я и надеюсь, что в условиях предложенной схемы работы, когда пайщики в лице хозяйств становятся как бы совладельцами предприятия и произведенной продукции, они начнут смотреть на наши спорные вопросы не только с кромки своего свекловичного поля, но и с кагатного поля призаводского свеклопункта. Иначе говоря, будут не только принимать в расчет баланс интересов свекловодов и сахароваров, но и в обязательном порядке следовать им.
– Вы верите в то, что у сельхозников в данном случае произойдет переоценка устоявшихся взглядов?
– Если этого не произойдет, то результаты предстоящего сезона переработки свеклы можно предсказать уже сегодня.
– И какими они вам видятся сегодня?
– Неутешительными. Но, думаю, сама жизнь заставит наших партнеров повернуться лицом к проблемам завода. Тогда и результат будет более позитивным. Правда, печально, что вновь будем учиться не на чужих, а на собственных ошибках, а прозрение приходит не в атмосфере взвешенного анализа ситуации и выстраивания взаимовыгодных партнерских отношений, а в экстремальных условиях спасения предприятия. Опять-таки повторюсь: такого финала не могло быть по определению, если бы наши отношения с хозяйствами изначально носили цивилизованный и взаимовыгодный характер.
– Вы все время упор делаете на взаимовыгоду. Чем объясняется акцентирование именно на этой проблеме?
– Ответ на вопрос лежит, что называется на поверхности. Я не устаю повторять в беседах с руководителями хозяйств, что им надо хоть на полшага смотреть вперед и думать не только о сиюминутной выгоде, но и о завтрашнем дне. Поясню на примере. Скажем, хозяйство сдало нам 10 тысяч тонн свеклы. Исходя из давальческой схемы взаиморасчетов и сложившегося по итогам сезона выхода сахара, а он в прошлом году не дотянул и до 11 процентов, мы отпускаем хозяйству энное количество сахара. И хозяйство довольно. Но есть ли повод для радости? Ведь простой арифметический счет подсказывает, что если бы завод смог технически развиваться и обеспечивать выход сахара на уровне 14 процентов, то хозяйство получило бы готовой продукции не 705, а 910 тонн сахара.
Есть разница? А ведь только по одной этой причине свекловодческие хозяйства нашей области недополучают ежегодно сотни и сотни миллионов рублей, на которые можно было бы и покупать современную технику, и платить людям достойную зарплату, и строить на селе дома. И помогать ветеранам и молодым семьям.
– Вы сами-то имеете ответ на этот вопрос: почему?
– Имею, но он не понравится многим моим знакомым руководителям. Но в этом, скорее, не вина их, а беда. Все дело в том, многие руководители хозяйств сегодня находятся в достаточно зыбком и неустойчивом положении. У большинства из них нет никакой уверенности в том, что они будут работать и завтра, и послезавтра. И год, и два, и три, как это было прежде. Сегодняшний руководитель может быть в одночасье совмещен с должности только за то, что что-то не так сделал, как велел инвестор – собственник хозяйства. Сегодняшний руководитель не может планировать завтрашний день, поскольку не уверен, останутся ли при хозяйстве владельцы паев и не уйдут ли они на следующий год со своими земельными наделами к более удачливому соседу-фермеру? Сегодняшний руководитель не смотрит в завтрашний день потому, что за него могут не проголосовать акционеры только за то, что он строг, не позволяет вседозволенности, пресекает пьянство и воровство…
Подобных и других моментов на селе сегодня великое множество и это серьезнейшая проблема, которая в значительной мере тормозит развитие сельского хозяйства. Не может по определению временщик думать о завтрашнем дне. К сожалению, чаще он думает совершенно о другом: как за отведенное ему время «снять сливки» с хозяйства. А как они работают со свеклой: посеять и выкопать абы как, отвезти на завод, а там хоть трава не расти. Знают, что «зеленка» в сдаваемой свекле не должна превышать 3 процентов, а везут со всеми семью. Прекрасно понимают, что в этом случае может забиться диффузионный аппарат, что повышается риск загорания корней в кагатах и они потеряют много сахара, и тем не менее идут на это со спокойной совестью. Зато завод научились обвинять во всех грехах, даже тогда, когда его вины нет вообще.
– Есть ли выход из этого положения?
– Чтобы снять спорные вопросы между заводом и хозяйствами, должен быть независимый арбитр, поскольку практика показывает, что местные сельхозорганы, к сожалению, в первую очередь принимают в расчет интересы хозяйств, а завод, который, кстати, платит неплохие налоги, зачастую никакой защиты не имеет. Думаю, сама жизнь заставит на нашем заводе, если он будет работать под управлением администрации, такого арбитра заиметь, поскольку взаимные обиды и претензии неизбежны и при общедолевой собственности.
Конечно, арендаторы завода будут находиться в более выгодных условиях, поскольку они пока не вложили в содержание завода ни копейки – с начала года он дотировался головной компанией «Продимекс» и бюджет завода на текущий год был определен в 95 миллионов рублей. Помимо этого есть у некоторых наших руководителей и некое предубеждение по работе завода. Договариваются даже до того, что мы чуть ли не сверхприбыль получаем, а в жилетку плачемся для отвода глаз. Например, существует такой счет: в прошлом году компания затратила на ремонт завода 7 миллионов рублей, а получила продукции от переработки свеклы на 79 миллионов.
Вывод: так это же чистая прибыль! Какая прибыль?! Как будто в течение года завод не охранялся, не платил за электроэнергию, не отапливался, люди не получали зарплату, не выплачивались налоги. Я говорю: так суммируйте эти затраты, и вы увидите, что завод не прибыль получил, а одни убытки! Поэтому многие руководители хозяйств, которым надлежит стать пайщиками нашего завода и инвестировать в его подготовку и пуск немалые средства, узнав о затратах, скажут: мы лучше свеклу на другой завод повезем. А в худшем варианте могут заявить и так: лучше без свеклы жить, чем брать на себя такую обузу. Не надо быть провидцем, чтобы уже сейчас сделать прогноз: в текущем году поступление свеклы на заводе уменьшится. И возможно, даже значительно.
В то же время не хочу, чтобы меня заподозрили в подстрекательстве и злопыхательстве. Наоборот, хочу пожелать пайщикам удачного сельскохозяйственного года и высоких результатов при переработке свеклы. И научиться понимать не только свои трудности, но и трудности партнера – переработчика, поскольку сама жизнь усадила нас в одну лодку. Постигнем науку понимания друг друга – значит, будет и попутный ветер в паруса, и верное направление движения.
В известном фильме школьник уместил сочинение на тему счастья в одно предложение: «Счастье – это когда тебя понимают!»
А мы – не дети, мы – взрослые. И постигнуть эту азбучную истину должны были вроде бы уже давно…
М.Савельев.
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => В прошлом году Рамонский сахарный комбинат, принадлежащий компании «Продимекс», вместо 200 тысяч тонн переработал только 149 тысяч тонн сахарной свеклы и понес серьезные убытки. В ответ на решение компании законсервировать предприятие как заведомо убыточное администрация области приняла решение о безвозмездной передаче завода в управление вновь созданной структуре, в которую на правах пайщиков войдут свеклосеющие хозяйства близлежащих районов. Как полагают в руководящих кругах области, это позволит не только сохранить...
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa-_3-_kamni_pretknoveniya
[~CODE] => issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa-_3-_kamni_pretknoveniya
[EXTERNAL_ID] => 10122
[~EXTERNAL_ID] => 10122
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.04.2005 00:00
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1367
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => Исследуем проблему сахарного комплекса. 3. Камни преткновения
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В прошлом году Рамонский сахарный комбинат, принадлежащий компании «Продимекс», вместо 200 тысяч тонн переработал только 149 тысяч тонн сахарной свеклы и понес серьезные убытки. В ответ на решение компании законсервировать предприятие как заведомо убыточное администрация области приняла решение о безвозмездной передаче завода в управление вновь созданной структуре, в которую на правах пайщиков войдут свеклосеющие хозяйства близлежащих районов. Как полагают в руководящих кругах области, это позволит не только сохранить...
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => Исследуем проблему сахарного комплекса. 3. Камни преткновения
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Исследуем проблему сахарного комплекса. 3. Камни преткновения - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => Исследуем проблему сахарного комплекса. 3. Камни преткновения
[SECTIONS] => Array
(
[318] => Array
(
[ID] => 318
[~ID] => 318
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 218482
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 218482
[NAME] => Сельское хозяйство
[~NAME] => Сельское хозяйство
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /selskoe_khozyaystvo/
[~SECTION_PAGE_URL] => /selskoe_khozyaystvo/
[CODE] => selskoe_khozyaystvo
[~CODE] => selskoe_khozyaystvo
[EXTERNAL_ID] => 149
[~EXTERNAL_ID] => 149
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_218482
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 28.04.2005
)
)