Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1195
[~SHOW_COUNTER] => 1195
[ID] => 220013
[~ID] => 220013
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 270
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 270
[NAME] => Сто шагов к честной власти…
[~NAME] => Сто шагов к честной власти. О чем же рассказал мэр журналистам?
[ACTIVE_FROM] => 28.12.2004
[~ACTIVE_FROM] => 28.12.2004
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 15:02:02
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 15:02:02
[DETAIL_PAGE_URL] => /politika/sto_shagov_k_chestnoy_vlasti-_o_chem_zhe_rasskazal_mer_zhurnalistam/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /politika/sto_shagov_k_chestnoy_vlasti-_o_chem_zhe_rasskazal_mer_zhurnalistam/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] => 14 мая, в пятницу, в мэрии города Воронежа состоялась пресс-конференция, которую все журналисты, освещающие политику и деятельность властных структур, ждали ровно 100 дней.

14 февраля 2004 года заместитель председателя Воронежской областной Думы Борис Скрынников, выставивший свою кандидатуру на выборах мэра Воронежа и неожиданно для всех обошедший на последнем вираже двух явных фаворитов предвыборной гонки, официально вступил в новую должность. И с этого момента каждый шаг его деятельности на посту воронежского градоначальника, любое кадровое решение находились под пристальным вниманием прессы. Но уже отшумели и первые волны сомнений в легитимности результатов выборов, и слухи о скорой отставке, а что-то непохоже, чтобы новый мэр собирался сдавать позиции и отступать от намеченных целей и рубежей.
И в зал заседаний на свою 100-дневную пресс-конференцию Борис Скрынников вошел широким уверенным шагом, так что свита едва за ним поспевала. И хотя в подготовленном по этому случаю докладе «Об итогах работы городской администрации по социально-экономическому развитию города Воронежа за сто дней руководства все было довольно подробно расписано, интересно все же было послушать живую речь. Тем более что говорил мэр уверенным голосом, ни разу не заглянув в свой собственный доклад.
О чем же рассказал собравшимся журналистам мэр Воронежа Борис Скрынников?
О проблемах переходного периода
– Я, конечно, не рассчитывал, – начал он, – что управлять миллионным городом, особенно после двух месяцев фактического безвластия, будет легко и приятно, но никак не ожидал, что старт будет таким тяжелым. Так что трудно говорить о каких-то успехах. В эти первые три месяца важно было удержать город, не позволить свалиться в пропасть. Эта задача выполнена.
Теперь в ближайшие три месяца предстоит пройти период стабилизации. И уже летом – по восходящей – движение вперед.
Одна из основных проблем на сегодня то, что муниципальные образования вынуждены принимать на себя ряд государственных полномочий, не обеспеченных никакими финансами. 4,5 млрд. рублей – таков городской бюджет, а минимальные потребности превышают эту цифру вдвое.
О взаимоотношениях города и области
– Кто-то, возможно, ожидал после выборов противостояния города и области, уже для воронежцев привычного. Этого не произошло и не произойдет. Из опыта своих предшественников я четко уяснил, что противоречия между ветвями власти - как области с городом, так и исполнительной власти с депутатским корпусом – ни к чему хорошему не приводят. У нас единая задача – решать проблемы большей части жителей Воронежа. Основная часть проблем может и должна быть решена с помощью федеральной власти.
Естественно, мы могли бы рассчитывать и на большую помощь областной власти. Но во главу угла, в основу отношений с областной администрацией мы это не ставим. Область нам нужна, чтобы решать глобальные, масштабные задачи, участвовать в федеральных целевых программах, обеспеченных реальными деньгами. Уже сделана заявка на финансирование жизнеобеспечивающих городских объектов и программ из федерального бюджета на сумму около 500 млн. рублей.
О бюджете, выпадающих доходах и зарплате бюджетников
– Из-за отмены ряда налогов и целевых сборов (прежде всего – налога с продаж) так называемые выпадающие доходы, то есть невосполнимые потери городского бюджета в этом году составит 1 млрд. 200 млн. рублей. Хотя при всех сложностях нам удалось сохранить поступление доходов за 1-й квартал на уровне прошлого года и есть тенденция к нарастанию доходной части, всех резервов на сегодняшний момент мы не выявили.
К достижениям можно отнести то, что впервые за последнее время мы ликвидировали все долги по зарплате бюджетников, зарплаты выплачиваются полностью и своевременно. За эти сто дней доходы бюджетов всех уровней с территории города выросли на 5,1 процента и достигли 2,5 млрд. рублей. Средняя зарплата за 3 месяца выросла в 1,3 раза и составляет 5200 рублей. Хотя у бюджетников она, конечно, намного ниже.
Основную часть доходов – около 40 процентов – как и прежде дает промышленность, оборот которой за 1-й квартал вырос в 1,2 раза, достигнув 9,5 млрд. рублей. Товарооборот в торговле, поступления от которой обеспечивают треть городских доходов, увеличился в 1,4 раза. Доходы в торговле очень большие, надо работать, чтобы больше была отдача от этих доходов в городской бюджет.
Большей могла бы быть отдача и от строительной отрасли. По темпам роста, объемам строительства Воронеж занимает одно из ведущих мест в регионе, здесь крутятся огромные деньги – около 5,5 млрд. рублей, а отдача в городской бюджет небольшая. Если ее увеличить хотя бы до 20 процентов, у города был бы дополнительный миллиард с лишним. Соотношение объемов теневого бизнеса и «белых» потоков, которые поступают в бюджет, просто ужасающие. И здесь мы встретили серьезное сопротивление со стороны собственников.
О муниципальной собственности
– Отдельный вопрос – эффективность использования городского имущества, доходы от которого могли бы стать для бюджета «спасательным кругом». Хотя в целом за 1-й квартал данные поступления увеличились в 1,4 раза и составили 69 млн. рублей, а с учетом повышения с 1 апреля базовой ставки арендной платы в 1,6 раза только дополнительные доходы бюджета в этом году должны составить свыше 70 млн. Но зачастую приходится сталкиваться просто с анекдотическими случаями. Приведу конкретный пример. За сданное в аренду помещение в центре города – по ул.Плеханова, 6 площадью 12 кв. метров городской бюджет получает 469 рублей в год!
Городские рынки должны приносить прибыль немалую, в 10-20 раз больше нынешней. Эксплуатация гостиницы «Дон», по самым скромным подсчетам, должна давать в бюджет 600 тысяч рублей в месяц. Пока же – одни убытки, да еще буквально вчера арбитражный суд наложил на имущество гостиницы арест и выставил нам счет на 2,6 млн.рублей по долгам.
О ЖКХ, МУПах и приватизации
Муниципальных предприятий в Воронеже в настоящее время около 170. Большинство из них убыточны. Каждое такое МУП для города – серьезная головная боль. Эффективности в их работе нет. Особенно острая ситуация сложилась в жилищно-коммунальной сфере. Это проблемы не одного и даже не ста дней, они копились последние 10 лет. Жилищно-коммунальное хозяйство само по себе ветхое, в течение этого десятилетия переводилось в муниципальную собственность без должного финансового обеспечения, промышленные предприятия просто «сбрасывали» «социалку», избавляясь от балласта. Ситуация в ЖКХ стремительно ухудшается, без дополнительного бюджетного финансирования и структурных изменений эта отрасль просто обречена.
Серьезно озабочены мы положением, сложившимся на жизнеобеспечивающих предприятиях коммунальной сферы (МХп «ВодоканалВоронеж», МУП «Воронежгорэлектросеть, МУП «Воронежтеплосеть»). Деньги через эти предприятия проходят немалые. И их сейчас пытаются у города отобрать, подводя под закон о банкротстве. Но мы будем за них бороться. Ни о какой их приватизации речи быть не может. Они будут, оставаясь муниципальными, сданы в аренду на 11 месяцев. Если арендатор за этот срок сможет обеспечить эффективную работу, только тогда он сможет вносить свои инвестиции.
О незаконных стройках
– Анализ ситуации в течение этих ста дней привел меня к твердому убеждению, что незаконные стройки – это порочная система, которая выстраивалась не один год, выгоду от которой имели все, кроме города, его внешнего облика. У меня во дворе сосед начал строить, и я пока с этим ничего не могу сделать. Ему в БТИ сказали: «Строй, снести – не снесут, только потом продать не сможешь». Но в течение ближайшего полугодия мы наведем здесь порядок, я обещаю. Мы будем создавать градостроительную, архитектурную – я не знаю, как ее назвать – милицию, которая будет следить за ситуацией и оперативно реагировать на каждый факт незаконной стройки.
Что мы делаем уже сейчас? По каждому сигналу на место выезжаем или я, или представители департамента. Незаконное строительство приостанавливается. А дальше решаем: или сносить, или застройщики и жильцы смогут договориться, и строители по требованию жильцов приводят стройку в соответствие с санитарными и строительными нормами, благоустраивают прилегающую территорию двора и т.п. Но первое решение всегда – стройка останавливается.
О замах и кадровых назначениях
Всех, кого я пригласил в свою команду, я знаю хорошо, и могу ответить в отношении каждого из них. Да, большинство заметьте, достигли заметных успехов. Это самодостаточные люди с высокими запросами по самореализации своих способностей на более высоком уровне. Они желают работать не на себя, а на город, и готовы идти на жертвы, в том числе и финансовые. Если бы они преследовали личные интересы, они бы здесь не работали, это я заявляю ответственно.
От того лозунга – «Воронежу – честную власть», с которым я выиграл выборы, я не отказываюсь. Воронежцы поверили в меня, и я приложу все силы, чтобы это доверие оправдать, выдерживать эту линию конкретными действиями и каждый день.
Владимир Антонов.
Фото Дмитрия Шикулы.
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
[~DETAIL_TEXT] => 14 мая, в пятницу, в мэрии города Воронежа состоялась пресс-конференция, которую все журналисты, освещающие политику и деятельность властных структур, ждали ровно 100 дней.

14 февраля 2004 года заместитель председателя Воронежской областной Думы Борис Скрынников, выставивший свою кандидатуру на выборах мэра Воронежа и неожиданно для всех обошедший на последнем вираже двух явных фаворитов предвыборной гонки, официально вступил в новую должность. И с этого момента каждый шаг его деятельности на посту воронежского градоначальника, любое кадровое решение находились под пристальным вниманием прессы. Но уже отшумели и первые волны сомнений в легитимности результатов выборов, и слухи о скорой отставке, а что-то непохоже, чтобы новый мэр собирался сдавать позиции и отступать от намеченных целей и рубежей.
И в зал заседаний на свою 100-дневную пресс-конференцию Борис Скрынников вошел широким уверенным шагом, так что свита едва за ним поспевала. И хотя в подготовленном по этому случаю докладе «Об итогах работы городской администрации по социально-экономическому развитию города Воронежа за сто дней руководства все было довольно подробно расписано, интересно все же было послушать живую речь. Тем более что говорил мэр уверенным голосом, ни разу не заглянув в свой собственный доклад.
О чем же рассказал собравшимся журналистам мэр Воронежа Борис Скрынников?
О проблемах переходного периода
– Я, конечно, не рассчитывал, – начал он, – что управлять миллионным городом, особенно после двух месяцев фактического безвластия, будет легко и приятно, но никак не ожидал, что старт будет таким тяжелым. Так что трудно говорить о каких-то успехах. В эти первые три месяца важно было удержать город, не позволить свалиться в пропасть. Эта задача выполнена.
Теперь в ближайшие три месяца предстоит пройти период стабилизации. И уже летом – по восходящей – движение вперед.
Одна из основных проблем на сегодня то, что муниципальные образования вынуждены принимать на себя ряд государственных полномочий, не обеспеченных никакими финансами. 4,5 млрд. рублей – таков городской бюджет, а минимальные потребности превышают эту цифру вдвое.
О взаимоотношениях города и области
– Кто-то, возможно, ожидал после выборов противостояния города и области, уже для воронежцев привычного. Этого не произошло и не произойдет. Из опыта своих предшественников я четко уяснил, что противоречия между ветвями власти - как области с городом, так и исполнительной власти с депутатским корпусом – ни к чему хорошему не приводят. У нас единая задача – решать проблемы большей части жителей Воронежа. Основная часть проблем может и должна быть решена с помощью федеральной власти.
Естественно, мы могли бы рассчитывать и на большую помощь областной власти. Но во главу угла, в основу отношений с областной администрацией мы это не ставим. Область нам нужна, чтобы решать глобальные, масштабные задачи, участвовать в федеральных целевых программах, обеспеченных реальными деньгами. Уже сделана заявка на финансирование жизнеобеспечивающих городских объектов и программ из федерального бюджета на сумму около 500 млн. рублей.
О бюджете, выпадающих доходах и зарплате бюджетников
– Из-за отмены ряда налогов и целевых сборов (прежде всего – налога с продаж) так называемые выпадающие доходы, то есть невосполнимые потери городского бюджета в этом году составит 1 млрд. 200 млн. рублей. Хотя при всех сложностях нам удалось сохранить поступление доходов за 1-й квартал на уровне прошлого года и есть тенденция к нарастанию доходной части, всех резервов на сегодняшний момент мы не выявили.
К достижениям можно отнести то, что впервые за последнее время мы ликвидировали все долги по зарплате бюджетников, зарплаты выплачиваются полностью и своевременно. За эти сто дней доходы бюджетов всех уровней с территории города выросли на 5,1 процента и достигли 2,5 млрд. рублей. Средняя зарплата за 3 месяца выросла в 1,3 раза и составляет 5200 рублей. Хотя у бюджетников она, конечно, намного ниже.
Основную часть доходов – около 40 процентов – как и прежде дает промышленность, оборот которой за 1-й квартал вырос в 1,2 раза, достигнув 9,5 млрд. рублей. Товарооборот в торговле, поступления от которой обеспечивают треть городских доходов, увеличился в 1,4 раза. Доходы в торговле очень большие, надо работать, чтобы больше была отдача от этих доходов в городской бюджет.
Большей могла бы быть отдача и от строительной отрасли. По темпам роста, объемам строительства Воронеж занимает одно из ведущих мест в регионе, здесь крутятся огромные деньги – около 5,5 млрд. рублей, а отдача в городской бюджет небольшая. Если ее увеличить хотя бы до 20 процентов, у города был бы дополнительный миллиард с лишним. Соотношение объемов теневого бизнеса и «белых» потоков, которые поступают в бюджет, просто ужасающие. И здесь мы встретили серьезное сопротивление со стороны собственников.
О муниципальной собственности
– Отдельный вопрос – эффективность использования городского имущества, доходы от которого могли бы стать для бюджета «спасательным кругом». Хотя в целом за 1-й квартал данные поступления увеличились в 1,4 раза и составили 69 млн. рублей, а с учетом повышения с 1 апреля базовой ставки арендной платы в 1,6 раза только дополнительные доходы бюджета в этом году должны составить свыше 70 млн. Но зачастую приходится сталкиваться просто с анекдотическими случаями. Приведу конкретный пример. За сданное в аренду помещение в центре города – по ул.Плеханова, 6 площадью 12 кв. метров городской бюджет получает 469 рублей в год!
Городские рынки должны приносить прибыль немалую, в 10-20 раз больше нынешней. Эксплуатация гостиницы «Дон», по самым скромным подсчетам, должна давать в бюджет 600 тысяч рублей в месяц. Пока же – одни убытки, да еще буквально вчера арбитражный суд наложил на имущество гостиницы арест и выставил нам счет на 2,6 млн.рублей по долгам.
О ЖКХ, МУПах и приватизации
Муниципальных предприятий в Воронеже в настоящее время около 170. Большинство из них убыточны. Каждое такое МУП для города – серьезная головная боль. Эффективности в их работе нет. Особенно острая ситуация сложилась в жилищно-коммунальной сфере. Это проблемы не одного и даже не ста дней, они копились последние 10 лет. Жилищно-коммунальное хозяйство само по себе ветхое, в течение этого десятилетия переводилось в муниципальную собственность без должного финансового обеспечения, промышленные предприятия просто «сбрасывали» «социалку», избавляясь от балласта. Ситуация в ЖКХ стремительно ухудшается, без дополнительного бюджетного финансирования и структурных изменений эта отрасль просто обречена.
Серьезно озабочены мы положением, сложившимся на жизнеобеспечивающих предприятиях коммунальной сферы (МХп «ВодоканалВоронеж», МУП «Воронежгорэлектросеть, МУП «Воронежтеплосеть»). Деньги через эти предприятия проходят немалые. И их сейчас пытаются у города отобрать, подводя под закон о банкротстве. Но мы будем за них бороться. Ни о какой их приватизации речи быть не может. Они будут, оставаясь муниципальными, сданы в аренду на 11 месяцев. Если арендатор за этот срок сможет обеспечить эффективную работу, только тогда он сможет вносить свои инвестиции.
О незаконных стройках
– Анализ ситуации в течение этих ста дней привел меня к твердому убеждению, что незаконные стройки – это порочная система, которая выстраивалась не один год, выгоду от которой имели все, кроме города, его внешнего облика. У меня во дворе сосед начал строить, и я пока с этим ничего не могу сделать. Ему в БТИ сказали: «Строй, снести – не снесут, только потом продать не сможешь». Но в течение ближайшего полугодия мы наведем здесь порядок, я обещаю. Мы будем создавать градостроительную, архитектурную – я не знаю, как ее назвать – милицию, которая будет следить за ситуацией и оперативно реагировать на каждый факт незаконной стройки.
Что мы делаем уже сейчас? По каждому сигналу на место выезжаем или я, или представители департамента. Незаконное строительство приостанавливается. А дальше решаем: или сносить, или застройщики и жильцы смогут договориться, и строители по требованию жильцов приводят стройку в соответствие с санитарными и строительными нормами, благоустраивают прилегающую территорию двора и т.п. Но первое решение всегда – стройка останавливается.
О замах и кадровых назначениях
Всех, кого я пригласил в свою команду, я знаю хорошо, и могу ответить в отношении каждого из них. Да, большинство заметьте, достигли заметных успехов. Это самодостаточные люди с высокими запросами по самореализации своих способностей на более высоком уровне. Они желают работать не на себя, а на город, и готовы идти на жертвы, в том числе и финансовые. Если бы они преследовали личные интересы, они бы здесь не работали, это я заявляю ответственно.
От того лозунга – «Воронежу – честную власть», с которым я выиграл выборы, я не отказываюсь. Воронежцы поверили в меня, и я приложу все силы, чтобы это доверие оправдать, выдерживать эту линию конкретными действиями и каждый день.
Владимир Антонов.
Фото Дмитрия Шикулы.
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => 14 мая в мэрии Воронежа прошла пресс-конференция, которую все журналисты, освещающие политику и деятельность властных структур, ждали ровно 100 дней. 14 февраля 2004 года заместитель председателя Воронежской областной Думы Борис Скрынников, выставивший свою кандидатуру на выборах мэра Воронежа и неожиданно для всех обошедший на последнем вираже двух явных фаворитов предвыборной гонки, официально вступил в новую должность. И с этого момента каждый шаг его деятельности на посту градоначальника, любое кадровое решение находились под...
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => sto_shagov_k_chestnoy_vlasti-_o_chem_zhe_rasskazal_mer_zhurnalistam
[~CODE] => sto_shagov_k_chestnoy_vlasti-_o_chem_zhe_rasskazal_mer_zhurnalistam
[EXTERNAL_ID] => 8551
[~EXTERNAL_ID] => 8551
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 28.12.2004 00:00
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1195
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => Сто шагов к честной власти. О чем же рассказал мэр журналистам?
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => 14 мая в мэрии Воронежа прошла пресс-конференция, которую все журналисты, освещающие политику и деятельность властных структур, ждали ровно 100 дней. 14 февраля 2004 года заместитель председателя Воронежской областной Думы Борис Скрынников, выставивший свою кандидатуру на выборах мэра Воронежа и неожиданно для всех обошедший на последнем вираже двух явных фаворитов предвыборной гонки, официально вступил в новую должность. И с этого момента каждый шаг его деятельности на посту градоначальника, любое кадровое решение находились под...
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => Сто шагов к честной власти. О чем же рассказал мэр журналистам?
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Сто шагов к честной власти. О чем же рассказал мэр журналистам? - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => Сто шагов к честной власти. О чем же рассказал мэр журналистам?
[SECTIONS] => Array
(
[270] => Array
(
[ID] => 270
[~ID] => 270
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 220013
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 220013
[NAME] => Политика
[~NAME] => Политика
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /politika/
[~SECTION_PAGE_URL] => /politika/
[CODE] => politika
[~CODE] => politika
[EXTERNAL_ID] => 147
[~EXTERNAL_ID] => 147
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_220013
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 28.12.2004
)
)