Интервью. Первый проректор ВГУ Сергей Запрягаев

В Воронежском государственном университете перед самым Новым годом состоятся выборы ректора. Три кандидата обнародовали свои программы; одна из них принадлежит нынешнему первому проректору ВГУ, доктору физико-математических наук, профессору, почетному работнику высшего образования РФ Сергею Александровичу Запрягаеву. Давая своей программе название «На базе устойчивого развития - к социально ориентированному университетскому комплексу», Запрягаев хотел подчеркнуть прежде всего следующее...

ТРАДИЦИИ И НОВАТОРСТВО В Воронежском государственном университете перед самым Новым годом состоятся выборы ректора. Три кандидата обнародовали свои программы; одна из них принадлежит нынешнему первому проректору ВГУ, доктору физико-математических наук, профессору, почетному работнику высшего образования РФ Сергею Александровичу ЗАПРЯГАЕВУ. Интервью с ним и предлагается вниманию читателей.

– Сергей Александрович, ваша программа называется «На базе устойчивого развития - к социально ориентированному университетскому комплексу». Прокомментируйте, пожалуйста, такую расстановку приоритетов. – Назвав так программу, я хотел подчеркнуть прежде всего следующее: все последние годы, когда я входил в управленческую команду, в ВГУ пытались бережно сохранить, развить и приумножить традиции и достижения классического университетского образования по всем основным направлениям научно-образовательной деятельности. Мне кажется, это удалось: вуз вышел на траекторию устойчивого развития и приобрел точки роста для уверенного движения вперед. Так, мы уже давно принимаем открытый консолидированный бюджет университета (специалисты знают, насколько важна эта работа, и какой квалификации она требует). Введена дифференцированная система поддержки факультетов из общеуниверситетского фонда.

Финансовые ресурсы для оплаты труда с договорными студентами переданы на кафедры; установлены надбавки работникам всех подразделений, обслуживающих договорных студентов. В условиях перехода от коэффициента 1

– Времена нынче непростые, но университет развивается, расширяется. Как вам это удается? – Да, мы смогли построить новые учебные корпуса для факультетов – юридического, фармацевтического, исторического, компьютерных наук, международных отношений. Удалось значительно укрепить материально-техническую базу Ботанического сада, Веневитиново. Расширилась инфраструктура научных подразделений, созданы научно-образовательные центры, центры научного и инновационного сервиса. Все это позволило более чем в два раза увеличить количество специальностей (с 22 до 49) и число направлений (с 12 до 29), открыть два перспективнейших факультета – компьютерных наук и международных отношений. Особо хочу отметить развитие информационных технологий и телекоммуникационных ресурсов. Все факультеты включены в единую телекоммуникационную сеть. Создан образовательный портал университета – один из лучших в России среди подобных ресурсов.

– Итак, фундамент создан. Каковы же перспективы? Какие действия, в случае победы, предпримете в первую очередь? – Перспективой нашего развития считаю создание крупного университетского комплекса, объединяющего систему высшего образования региона и являющегося катализатором высокотехнологичных производств, способствующего комплексному научному, образовательному, социально-экономическому и культурному развитию Воронежской области и ЦЧР. Наша цель – достижение конкурентоспособного преимущества и лидерства вуза, вывод ВГУ на мировой рынок образовательных услуг.

Стратегических задач три: принципиальное изменение социальной политики путем создания специального фонда для решения социальных проблем и направление на эти цели не менее 10 процентов бюджета университета; коренное реформирование стиля работы органов управления, их ориентирование на целевую функцию содействия и помощи в обеспечении самостоятельности факультетов и научных школ, исключение «бумажной заорганизованности»; кардинальное изменение организации и обеспечение внеучебной жизни и досуга студентов.

Первоочередные задачи вижу, прежде всего, в сохранении целостности и государственного статуса университета; в увеличении заработной платы профессорско-преподавательского состава из общеуниверситетского фонда в 1,5 раза (ассистенты и преподаватели – с апреля будущего года, доценты и профессора – с июня); в ремонте всех кафедральных помещений, находящихся в ненадлежащем состоянии (до октября 2006г.) и приведении в надлежащее состояние аудиторий и коридоров корпуса №2 (август 2006г.); в снижении аудиторной нагрузки; в открытии студенческого культурно-досугового центра.

– Задач много, предлагаемые решения весьма привлекательны. Но не популистски ли все это звучит? – Уверен, что нет. И вот почему: во-первых, все не раз просчитано и обсуждено с представителями команды, в которой собраны серьезные ученые, профессионалы; во-вторых, классический университет с такими богатыми традициями, как ВГУ, достоин постановки самых серьезных и амбициозных задач. А нашему интеллектуальному и кадровому потенциалу под силу их решение.

– В вашей программе есть раздел, который условно можно обозначить как «Тактика»… – Он состоит из нескольких направлений. Попытаюсь выделить главные.

Например, в области образовательной деятельности для укрепления лидерства ВГУ необходимо, прежде всего, сохранить систему бесплатного образования, развить и приумножить накопленные традиции фундаментального классического университетского образования, обеспечивающего баланс гуманитарного и естественно-научного профилей. В условиях резкого роста общественной активности молодежи, не всегда протекающей в цивилизованных формах, целесообразно увеличить долю блока гуманитарных курсов на факультетах естественнонаучного профиля. Считаю необходимым открывать новые, востребованные и перспективные специальности и направления, а при необходимости – и новые факультеты, в том числе и в интересах региона.

В моих планах также создание междисциплинарных программ и обеспечение тесной интеграции программ естественно-научного профиля с медицинским образованием; достижение единства учебного и научного процессов на основе научного потенциала университета и расширение сети совместных с РАН и высокотехнологичным производством научно-образовательных центров. Это и многое другое позволит нам принять поэтапное участие в процессе создания единого европейского пространства высшего образования и расширить практику выдачи дипломов европейского образца.

– Воронежский госуниверситет всегда был не только образовательным, но и научным, исследовательским центром. Что предполагается сделать в области научной и инновационной деятельности? – Планируется поддержка существующих и формирование новых научных школ по приоритетным направлениям развития науки; создание профильных научных центров и Центра перспективных гуманитарных исследований. В ряду задач – совершенствование системы периодических научных изданий университета; развитие и поддержка Ботанического сада, заповедника, биоцентра, вивария, музеев в качестве баз учебно-научных студенческих практик и центров научных исследований. Мы планируем также участие в крупных международных и российских научных программах, в конкурсах грантов различных фондов, создание системы сервиса для подготовки конкурсных заявок. Существенно обновится лабораторная база научных исследований по направлениям ведущих научных школ университета.

– В любой программе ключевое место занимает социальный раздел. А как обстоят дела с ним у вас? – Начать необходимо с установления надбавки к заработной плате всем категориям работающих сотрудников из общеуниверситетского фонда. Мы разработали целый ряд программ: «Университетский автобус»; защиты студентов, принятых на работу в университет; адресной поддержки молодых семей при решении жилищной проблемы. Будут обеспечены выплаты за вредные условия труда из общеуниверситетских фондов, расширено представление к почетным званиям и государственным наградам сотрудников ВГУ. Постараемся создать условия для их участия в федеральных и региональных программах ипотечного кредитования при покупке жилья. Главное, чтобы каждый сотрудник – от новичка до ветерана – был уверен в том, что находится под защитой университета и может в полной мере реализовать свой творческий потенциал.

– Студенты – главные действующие лица в любом вузе. По крайней мере, так должно быть… – Прежде всего хочу подчеркнуть, что формирование студенческого коллектива должно осуществляться только на основе конкурсного отбора наиболее талантливой молодежи. Интеллектуальные способности должны являться главной гарантией поступления в вуз. Наше студенчество должно иметь все условия для всестороннего духовного и физического развития. Важно развивать – и мы уже давно это делаем – студенческое самоуправление, повышать роль кафедр гуманитарного профиля в формировании гражданской ответственности, высокой корпоративной и личной культуры учащихся, укреплять материальную базу спортивно-оздоровительной и культурно-массовой работы, создавать условия для массового участия студентов и аспирантов в спортивной и культурной жизни университета.

Уверен, что необходимо возродить студенческий театр, вернуться к идее студенческих отрядов для работы в ВГУ, восстановить институт «Университетские чтения» с целью вовлечения ребят в университетскую академическую среду.

– Несколько слов об экономической и финансовой деятельности вуза, об укреплении его материально-технической базы. – Сегодня мы готовы стимулировать самостоятельную финансово-хозяйственную деятельность и ответственность всех подразделений, расширить источники многоканального финансирования путем увеличения перечня научных, образовательных, издательских и иных услуг, привлекать членов попечительского совета и выпускников университета к формированию и реализации инвестиционных программ. Если вернуться к материально-технической базе, то в числе первоочередных планов – полное насыщение компьютерным, мультимедийным, аудио- и видеооборудованием научных лабораторий факультетов гуманитарного профиля; полное переоснащение оборудованием учебных лабораторий факультетов естественно-научного профиля в соответствии с содержанием образовательных программ.

Вообще, мы думаем о комплексном формировании университетского городка в Северном микрорайоне, о создании мощной спортивной инфраструктуры в системе общежитий. Есть еще несколько интересных задумок: например, обсерватория, учебно-научная метеостанция и учебно-производственная университетская аптека, корпус геологического факультета и многое другое. Конечно, любая программа может быть реализована при ее поддержке сотрудниками и при эффективной, ответственной работе всех органов управления и ректора. Но хочу еще раз подчеркнуть, что престиж вуза и высокое качество образования – основная цель нашей деятельности. – Желаем вам успеха! Виктор ИВАНОВ.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.