Профессии ХХI века. Персонально о персонале

Как бы мог чувствовать себя человек второй половины ХХ века, попавший вдруг в начало своего столетия, на встречу физиков-атомщиков или первых ракетчиков? «Примерно так я и чувствую себя сегодня, потому что сейчас уже достаточно ясно, что профессия специалиста по управлению человеческими ресурсами станет одной из ключевых управленческих профессий XXI века», – говорит Ярослав Сухарев, научный руководитель Воронежского института организационного развития...

Как бы мог чувствовать себя человек второй половины ХХ века, попавший вдруг в начало своего столетия на встречу физиков-атомщиков или первых ракетчиков? – Примерно так я и чувствую себя сегодня, потому что сейчас уже достаточно ясно, что профессия специалиста по управлению человеческими ресурсами станет одной из ключевых управленческих профессий XXI века, – говорит Ярослав Сухарев, научный руководитель Воронежского института организационного развития. – Кадровик, когда-то бывший скромным бюрократом, человеком в нарукавниках, сегодня становится менеджером компетенций, управляющим главными ресурсами организации; его роль существенно меняется. Соответственно, меняется его позиция в системе управления.

Минуло уже полгода с того момента, когда по инициативе руководителей Воронежского института психологии и Воронежского института организационного развития, совместно с газетой «Работа сегодня», было создано профессиональное сообщество специалистов по управлению человеческими ресурсами. Столь сложное, на первый взгляд, название для клуба кадровиков обусловлено отсутствием единства даже для названия профессии: менеджер по персоналу, рекрутер, психолог кадровой службы, специалист по развитию персонала и так далее.

Кроме того, нет единого профессионального стандарта – набора компетенций, которыми должен обладать специалист по управлению человеческими ресурсами и нет четкой определенности с предметом, которым он управляет. В то же время руководители, нацеленные на развитие бизнеса, понимают, что люди – это основной ресурс организации и что этим ресурсом необходимо управлять по-особому. И, конечно, появляются специалисты, готовые предложить свои методы управления. С целью разрешения сложных вопросов, обмена опытом работы, а также нахождения оптимальных путей в развитии кадровой политики, и было решено создать сообщество.

– Нам хочется привнести в уже более-менее известный формат профессионального сообщества ещё и идею участия каждого менеджера в процессе становления и, может быть, даже конструирования профессии, – говорит Валерия Бирюкова, директор Воронежского института психологии.

13 января прошла первая встреча, на которую собрались менеджеры по персоналу из 36 компаний Воронежа. Далее состоялись еще четыре встречи, каждая из которых готовилась как серьезное мероприятие с разработкой темы, приглашением гостей, решением организационных вопросов. Подготовкой занимался организационный совет, в котором участвовали наиболее активные члены сообщества.

– Мы собираемся для решения оперативных задач. Организационный совет позволяет обмениваться содержательной информацией о технологиях и новинках в сфере управления персоналом, заявлять о своих интересах и планах и является площадкой для профессионального общения наших самых активных членов, – заявляет председатель сообщества Игорь Алаторцев.

На встречах уже были рассмотрены темы: «Менеджер по персоналу как режиссер ситуаций», «Руководитель и служба персонала: проблемы и решения», «Японская система управления глазами российского менеджера»,«Роль hr-менеджера в формировании корпоративного имиджа. Идеология работы с персоналом».

На февральскую встречу был приглашен Камиль Тукаев – актёра Камерного театра, постановщик спектаклей, презентаций и телепередач. Основная мысль его выступления такова: без вдохновения в работе никак не обойтись. В марте на встречу сообщества пришли три руководителя: Андрей Меркулов – совладелец холдинга, в который входят книжный магазин «Библиосфера», кофейня «Dolche Vita» и другие компании, Константин Симонов – директор интернет-портала РОС-Воронеж, и Олег Колесников – «Российская газета».

Все они, понимая ценность службы персонала, не спешат передавать функции управления человеческими ресурсами. Вопросы найма, адаптации и развития персонала они решают своими силами. Поэтому заявленные ими проблемы присутствующие менеджеры по персоналу предлагали решать с помощью профессионалов.

На апрельской встрече выступала Светлана Петренко, которая в рамках президентской программы подготовки управленческих кадров побывала в японских компаниях и ознакомилась там с системой управления человеческими ресурсами. Она рассказала об особенностях японской системы управления.

В мае на встрече в сообществе говорили о корпоративной культуре и идеологии компании. Своими мыслями на этот счет делились Виктор Руденко (первый заместитель генерального директора ООО «Редакция газеты «Коммуна») и Юлия Казилина (компания «Гарант-Право»). На этой встрече стало понятно, что пришло время не просто обсуждать вопросы, а в дискуссионном режиме находить на них ответы...

Итак, пройден определенный путь становления сообщества. Эта идея оказалась востребованной, а значит, будет развиваться и развивать профессиональные компетенции менеджеров по персоналу. Потому что только во взаимодействии с коллегами возможно отшлифовать свой профессионализм. Марина КОПЫЛОВА.
© При перепечатке или цитировании материалов cайта ссылка на издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на www.kommuna.ru обязательна.