Общество
По спирали, зовущей вверх
05.06.2015 00:00
Капитаны бизнеса | Пример лучших промышленников и предпринимателей открывает возможность для решения многих производственных и социальных задач
<p ><font ><strong>Капитаны бизнеса </strong> | <em> Пример лучших промышленников и предпринимателей открывает возможность для решения многих производственных и социальных задач </em></font> </p>,<p > </p>,<p > Напомним, в конце мая, в День российского предпринимательства, состоялось вручение первой в истории Воронежской области Премии имени Вильгельма Столля. Инициатором награды в честь известного воронежского промышленника и мецената конца XIX – начала XX вв. стал губернатор Алексей Гордеев. Первая премия присуждена Николаю Красножону - за реализацию значимого для региона проекта в сфере предпринимательства. Он и получил из рук губернатора памятный знак - взбирающийся по спирали вверх велосипед с колесами-шестеренками. </p>,<p > <strong>Марина Калинина <hr align='left' width='20%' color='#000000' size='1'></hr><i><font size='2'> Грибановский район </font></i></strong></p>,<p ></p>,<p > Николай Красножон - председатель совета директоров ООО 'Грибановский машиностроительный завод'. Ему 68 лет, 45 из которых он отдал производству. На досуге изучает греческое и римское право, пытаясь понять исторический контекст социальной справедливости, в его кабинете рядом со схемами и графиками, уместными для промышленного предприятия, висит цитата Генри Форда о мотивации сотрудников и пользе труда. <br></br> <br></br> Николай Сергеевич - собеседник интересный, основательный. Видно, что тема разговора ему очень близка и понятна. </p>,<p > <em>- Предприниматели - особая каста людей. Какими качествами должен обладать человек, чтобы добиться на этой стезе успеха? </em></p>,<p > </p>,<p > - Прежде всего - много работать. Не важно, в какой сфере, но его работоспособность должна быть на порядок выше, чем у подчиненных. Сегодня стать предпринимателем легко - достаточно собрать документы, зарегистрировать ООО и вот ты уже директор. Думаю, неудачи многих начинающих бизнесменов в том, что они неверно представляют себе меру ответственности и тяжесть ноши, которую добровольно на себя берут. Ведь руководитель, помимо управленческих талантов, должен еще разбираться в тонкостях профессиональной деятельности. </p>,<p > <em>- То есть вы против схемы, когда управлять предприятием приходит специалист, имеющий образование менеджера, но ничего не смыслящий в конкретном производстве? </em></p>,<p > </p>,<p > - Я считаю, что будущему руководителю необязательно стоять за станком, но знать технологию производства, знать проблемы этого рабочего места он обязан. Мы часто приглашаем из столицы и из Воронежа лекторов по современному менеджменту. Но, увы, некоторые из них настолько далеки от проблем и задач производства, их тренинги настолько оторваны от реальной жизни, что диву даешься, как они вообще находят себе слушателей. Но есть и исключения. Например, Константин Новиков, известный бизнес-тренер - его лекции очень интересны и познавательны. Или воронежский психолог Всеволод Сафонов. Он проводит лекции по психологии. Главная их тема - работа в коллективе. По завершении лекции пишет характеристики на каждого работника. <br></br> <br></br> Вообще, я считаю, что будущее - за очень образованными людьми. В Борисоглебске по нашей инициативе открыты филиалы высших учебных заведений по направлениям 'Машиностроение' и 'Технологические машины и оборудование', где проходят заочное обучение сотрудники завода без отрыва от производства. </p>,<p > <em>- Бизнесмен, менеджер, управленец, предприниматель. Эти слова одного для вас значения? </em></p>,<p > </p>,<p > - Предприниматели и бизнесмены, как мне кажется, имеют дело с конечной продукцией, они что-то производят. А управлять можно чем угодно, в том числе виртуальными деньгами, банковскими активами и т.д. Но результат этого труда руками не потрогаешь. </p>,<p > <em>- Какими временными категориями вы мыслите, планируя развитие своего бизнеса, - месяц, квартал, год, пятилетка? Ваше стратегическое планирование насколько далеко простирается по времени? </em></p>,<p > </p>,<p > - Не имея планов развития, невозможно развивать бизнес. Другое дело, что в условиях постоянно меняющихся законов и правил их приходится корректировать. Еще пару лет назад никто и предположить не мог наличие санкций. А теперь мы мечтаем о том, чтобы санкции продлились как можно дольше, чтобы успеть наладить, возобновить, создать те производства, которые мы потеряли за прошедшие четверть века. </p>,<p > <em>- Не секрет, что в нынешней ситуации многие руководители пытаются оптимизировать производство и отказываются от многих необязательных, на их взгляд, трат. От чего, по-вашему, можно отказаться безболезненно, а что нельзя резать никогда? </em></p>,<p > </p>,<p > - Нельзя экономить на зарплате, социальных льготах, премиях, поскольку у людей должен быть стимул хорошо работать. А резервы нужно искать в другом - предприятие должно сокращать затраты, снижать издержки, устранять потери рабочего времени и, конечно, применять более эффективные технологии производства. Именно там 'спрятана' дополнительная прибыль. </p>,<p > <em>- Многие бизнесмены жалуются на то, что законы, влияющие на их деятельность, принимают люди, далекие от реального сектора экономики. Вы сталкивались с такими примерами? </em></p>,<p > </p>,<p > - Безусловно. Многие из тех, кто пишет законы и принимает решения, на самом деле не продвигают развитие государства, а тянут его вниз. Один из таких вопросов - банковская сфера. Во всем мире банки - первые помощники производителей. В нашей же стране - это настоящие кровопийцы. Они не вкладывают деньги в экономику, не стимулируют производство, а лишь 'сидят на разнице' между деньгами ЦБ и выданными населению кредитами. А это не что иное, как обычная спекуляция. О каком развитии производства может идти речь с нынешними процентными ставками? Как наша продукция может конкурировать с импортом, если в ней заложены такие банковские выплаты? </p>,<p > <em>- Когда, по-вашему, нужно оставлять бизнес? </em></p>,<p > </p>,<p > - Если пропадет желание трудиться, искать новые формы работы, совершенствовать свое дело - все, пришло время уходить. У нас еще есть порох в пороховницах. Знаете, когда я вместе с другими номинантами на премию имени Столля стоял на сцене, то думал о том, как хорошо, что в регионе есть достойные люди, которые пекутся не только о своем доходе, но и развитии своего города, района, всей нашей Воронежской области. Надеюсь, со временем таких людей будет становиться все больше и больше. </p>,<p > <em>- Николай Сергеевич, вот мы и подошли еще к одной очень значимой теме. Люди во все времена пытались построить общество, основанное на принципах социальной справедливости, искали для этого разные пути и способы. И не придумали ничего лучше, чем делиться с теми, кто беднее и слабее. А вы часто делитесь? </em></p>,<p > </p>,<p > - Практически каждый день. Делюсь советом, словами поддержки, деньгами. Помочь ближнему на самом деле не так легко, как кажется, ведь эта помощь должна сработать, а не раствориться в пустоте. Руководитель моего уровня, а в моем подчинении находится около тысячи человек, имеет моральное право давать советы, делать критические замечания, подсказывать более верное решение. А помощь деньгами... она ведь далеко не всегда достигает нужной цели. Дашь денег старушке - их у нее отнимут непутевые дети или внуки, а вот починишь крышу ее дома - пользы будет больше. В нашем регионе всегда были люди, которые помогали нуждающимся, больным, сиротам. Это их имена мы еще раз вспомнили благодаря учреждению премии нашего известного мецената Вильгельма Столля. </p>,<p > <table style='background-color: rgb(222, 234, 249);' border='1' rules='none' cellspacing='10' cellpadding='4' width='55%' frame='below' align='center'> <tbody> <tr style='text-align: left;'><td valign='top' style='text-align: center;'><i> Нельзя экономить на зарплате, социальных льготах, премиях, поскольку у людей должен быть стимул хорошо работать. А резервы нужно искать в другом - предприятие должно сокращать затраты, снижать издержки, устранять потери рабочего времени и, конечно, применять более эффективные технологии производства. Именно там 'спрятана' дополнительная прибыль </i></td></tr> </tbody> </table> </p>,<p > Однако я предпочитаю оказывать целевую поддержку, и не отдельным людям, а целым коллективам, сообществам. Приведу в пример футбольную команду Грибановского района, которую мы фактически содержим. Помогаем спортсменам, тренерам, но не только - положительный эффект заметен и в некоем сплочении земляков, которые болеют за команду, в формировании у них чувства гордости за малую родину, за ее успехи и достижения. В этом году отремонтировали две палаты в районной больнице, ранее отреставрировали прачечный комбинат, полностью заменив оборудование. Оказываем помощь детскому саду, детским спортивным командам, и вообще, стараемся участвовать во всех начинаниях районных властей по благоустройству. <br></br> <br></br> Недавно установили детскую спортплощадку на территории реабилитационного центра для несовершеннолетних. У нас есть и внутрикорпоративные программы, нацеленные на поддержку сотрудников, создание комфортных условий для их работы. Все помещения на заводе отремонтированы, в них тепло, светло и уютно. <br></br> <br></br> Стало традицией каждое лето отправлять детей сотрудников до 14 лет на недельный отдых на море - с родителями и бесплатно. Наш коллектив молодой - средний возраст работников 32 года, поэтому в семье большинства есть маленькие дети. В нынешнем году этой льготой воспользуются более 400 человек. Пятнадцать передовиков производства ежегодно за счет завода отдыхают в российских санаториях, еще столько же - отправляются за границу. </p>,<p > <em>- Но ведь основная цель бизнеса - получение прибыли. Как это сочетается с понятием социальной справедливости? </em></p>,<p > </p>,<p > - Связь самая прямая и непосредственная. Еще Генри Форд утверждал: если бизнес социально направленный, он обречен на успех. Только инвестируя в людей, формируя у них психологию победителя, можно достичь многого. Для нас это аксиома. </p>,<p > <strong> <font color='# 000066'>Источник:</font> </strong> газета 'Коммуна', NN61-62 (26450-26451) | Пятница, 5 июня 2015 года </p>,<p > </p>,<p class='r'></p>
