Общество
Земляки. Успеть сделать как можно больше
26.05.2009 09:39
Константин Тарасов – человек и состоявшийся, и состоятельный. Еще задолго до своего «золотого» юбилея онч создал в Борисоглебске, втором по величине городе Воронежской области, успешный собственный бизнес. Тарасов давно вышел за рамки малого, осваивая позиции среднего и даже уже крупного. Какова анатомия его успеха? Что надо предпринять, чтобы так же высоко подняться по социальной лестнице?
Когда кто-то крепко стоит на ногах, говорят, что он – человек состоявшийся. У того же, у кого есть состояние, называют состоятельным. Герой публикации – человек и состоявшийся, и состоятельный одновременно
Еще задолго до своего «золотого» юбилея Константин Владимирович создал во втором по величине городе Воронежской области – Борисоглебске – успешный собственный бизнес, в котором занято более 500 человек. Он давно вышел за рамки малого, осваивая позиции среднего и даже уже крупного. Но о масштабах дела всей жизни Тарасова – чуть позже. А пока несколько закономерных абзацев хотел бы посвятить анатомии успеха предпринимателя. Ведь многих читателей прежде всего интересует, как человек стал богатым и влиятельным, и что надо предпринять, чтобы так же высоко подняться по социальной лестнице.
Сразу скажу, что в роду Тарасовых не водилось ни купцов первой гильдии, случайно схоронивших для потомков с дореволюционных времен золотые слитки, ни, уж тем более, богатых родственников за границей, оставивших неожиданное миллионное состояние. И нефтяную вышку никакой щедрый дядя случайно не подарил, хотя в том краю, где прошло детство Константина, они совсем не редкость.
Отец – Владимир Степанович – в городе Нижнем Тагиле, что в Свердловской области, вкалывал на шахте, глотая килограммами силикозную отраву. Мама – Зинаида Николаевна – здесь же трудилась медицинской сестрой. И тоже свою зарплату зарабатывала и дополнительными ночными дежурствами, и нанимаясь сиделкой к тяжелобольным пациентам. Ни от какой работы не отказывалась! Разумеется, на хлеб с маслом семье Тарасовых хватало, но не более того. Так что первичный капитал насобирать сыну родители не могли при всем желании.
Будучи уроженцами Борисоглебска они вернулись, как говорится, к корням – на историческую родину. Так что уже на ней в 1977 году Константин закончил среднюю школу. Здесь же получил первую рабочую профессию фрезеровщика на Борисоглебском приборостроительном заводе, одновременно учась в индустриальном техникуме на вечернем отделении.
Отсюда же ушел в Советскую армию, да не куда-нибудь, а в пограничные войска. Кстати будет сказать, и в определенном смысле – в качестве назидания тем молодым людям, которые всеми правдами и неправдами пытаются сегодня «откосить» от армейской службы, что выполнял свой гражданский долг с честью, как и подобает настоящему мужчине. Вернулся на «гражданку» со знаком «Отличника пограничных войск» второй степени.
Сразу же восстановился на заводе, где его с нетерпением ждали, и одновременно поступил заочно учиться в Тамбовский институт химического машиностроения.
Карьера складывалась удачно: с 1984 по 1988 годы прошел путь от мастера участка до начальника объединенного техбюро двух механических цехов. Но хотелось большего в материальном плане. И не только для себя, но и для окружавших его людей, жаждавших работы, но получавших, как и все, «среднюю» зарплату, на которую, как говорится, не разбежишься сильно.
Когда в стране только зарождалось кооперативное движение, молодой и энергичный специалист неоднократно предлагал создать производственный кооператив. Но так как БПСЗ было предприятием сугубо оборонным и продолжало, несмотря на политическую разрядку и перестройку, производить специальные изделия для оборонного щита Отчизны, инициатору так «добро» и не дали. Ответили, что, конечно, это в духе времени, но стоит все-таки подождать команды сверху. А ее пока никто не давал.
Что же делать: оставаться и дальше на родном предприятии, где ждало продолжение карьеры и невысокая, но все-таки стабильная, заработная плата, или уходить в бизнес на свой страх и риск, без начального капитала, располагая только поддержкой семьи и друзей и взяв в союзники свои институтские знания, небольшой, но все-таки жизненный опыт, упорство и удачу? Такой сложный выбор предстояло сделать на сломе двух социально-экономических формаций.
Тарасов очень много думал, размышлял, советовался, как быть, с близкими, соратниками по духу. И выбор этот, будем откровенны, тяжело дался Константину Владимировичу. И, тем не менее, одним из первых в Борисоглебске он открыл свою частную мастерскую по ремонту глубинных насосов, поставив на центральном рынке оборудованный всем необходимым для работы строительный вагончик, купленный на последние деньги семьи.
Узкое направление кооперативной деятельности вскоре пришлось расширить за счет восстановления также стиральных машин, холодильников и пылесосов. В зимнее время даже доводилось починять старую обувь.
Но ни расширение сферы частного бизнеса, ни интенсификация работы желанной прибыли не принесли. Да и откуда ей быть, если основные клиенты мастерской под названием «Макс» были сплошь бабушки, дедушки и прочие представители малообеспеченных слоев местного населения?! А они за дорого оживлять свои старенькие «Бураны», «Полюсы», «Малютки» и прочую электробытовую технику не могли, рассчитывали на копеечный ремонт. Поэтому цены на услуги в мастерской приходилось держать такими, чтобы покрыть только необходимые производственные затраты…
Тяжело, а порой и драматично, складывалась в дальнейшем торговая одиссея Константина Владимировича Тарасова. Пришлась она на начальные девяностые годы, когда вовсю хозяйничали рэкетиры и бандиты вкупе с «оборотнями в милицейских погонах», успешно изобретали все новые схемы «кидалы» и мошенники прочих мастей. Самыми изощренными становились и административные препоны.
Пересмотрите вновь «Бандитский Петербург», «Марш Турецкого» и другие фильмы из той совершенно дикой капиталистической жизни – и вы сможете себе легко представить, что пришлось переживать тогдашним бизнесменам каждый раз, дожидаясь из рейса после налета автомашину с ополовиненным грузом, безуспешно разыскивая на безбрежных просторах России-матушки неожиданно испарившихся поставщиков. Но одно дело – лишь представить себе переживания героя очерка, другое – что называется, все подобные драматические ситуации испытать на собственной шкуре. Как говорится, и врагу такого не пожелаешь!..
Наряду с известными и объективными трудностями диковатого капиталистического бытия, свои сложности добавляло отсутствие опыта организации нормальной торговли. Да и откуда он, этот опыт, у инженера-технолога Константина Владимировича Тарасова!? Приходилось учиться на ходу.
Были, конечно, и собственные ошибки, на которых учился. Но все-таки предпочитал это делать на чужих промахах, изучая негативный опыт конкурентов и делая все, чтобы их не допускать. Но прошли годы, прежде чем понял, что большего профита можно добиться не повышением цены, а оборотом товара; что нельзя экономить на условиях хранения поступающего продовольствия, на организации проверки его качества, а уж тем более – на комфорте для покупателей. Поэтому нынешнее благополучие торговой империи Константина Тарасова строится на ультрабыстром розничном товарообороте.
Складские помещения оборудованы самыми совершенными системами, которые обеспечивают хранение товаров в точном соответствии с указаниями производителей. Отлажена система проверки качества поступающего в продажу продовольствия. Любой, даже микроскопический, дефект служит препятствием для попадания на прилавок. Впрочем, прилавков в общепринятом, совковом виде давно уже нет. Магазины Торгового дома Тарасова встречают посетителей евроотделкой, морем света, улыбками вышколенного персонала и, конечно же, изобилием всего того, что производится в России и в мире и что можно съесть или попить.
Вернемся в те девяностые годы прошлого века, когда по городу у бизнесмена появились свои собственные киоски. Они и образовали, хотя и примитивную, но первую в Борисоглебске, розничную торговую сеть. А нужно было двигаться дальше, развиваться вширь и вглубь.Что и делалось.
Итогом многолетней упорной работы стало создание ООО «Торговый дом Тарасова», ядром которого является крупная оптовая база по улице Бланской.
На сегодняшний день предприятие успешно функционирует, обеспечивая рабочими местами более пятисот человек, имеющих, кроме стабильно солидной зарплаты, полный социальный пакет. Поэтому, судя по опросам общественного мнения, предприятие входит в число самых престижных для устройства на работу. Оно также играет важную роль в развитии городской экономики и наполнении местного бюджета.
Деятельность предприятия под началом Константина Владимировича Тарасова гармонично строится не по одному, а по целому ряду направлений. В частности, –грузовые перевозки (автопарк составляет более 50 единиц транспортных средств). О логистической производственной составляющей дает представление такой факт. Услугами предприятия пользуются более тысячи удаленных торговых точек в населенных пунктах, расположенных в двух федеральных округах России.
Экономику этого предприятия питают разветвленная розничная сеть продовольственных магазинов. Торговые фирмы Тарасова поставляют товары для государственных и муниципальных нужд. Так, осуществлялись либо осуществляются сегодня поставки по контрактам в Грибановскую и Борисоглебскую центральные районные больницы, в ряд детских садов поселка городского типа Грибановского, в профтехлицей № 27, комбинат детского питания в городе Борисоглебске.
В качестве необходимо-вспомогательных действуют специально созданные участки – это ремонтно-эксплуатационный, холодильный и строительный. Предприятие Тарасова использует только современные цифровые технологии коммуникаций, учета и контроля. На сегодня имеющаяся локальная сеть представлена 50 с лишним компьютерами.
В 2007 году, с созданием ООО «Недропром» – нового дочернего подразделения строительного профиля, – успешный и не боящийся новизны предприниматель Константин Тарасов попробовал себя в совершенно новом качестве.
Пока оно в стадии активного становления. На первом этапе полностью укомплектовано погрузчиками, экскаваторами, самосвалами, тракторами и другой общестроительной техникой. В перспективе должно заниматься строительством жилья, так как в череде нерешенных государством социальных проблем жилищная является одной из самых больных. А так как Константин Владимирович всегда был человеком широких государственных взглядов, к тому же твердо разделяющих убеждение в том, что крупный бизнес должен быть социально ответственен, поэтому и намерен взяться за решение жилищного вопроса. Тем более сильно обострившегося в условиях кризиса и связанного с ним развала системы ипотечного кредитования.
Одновременно по поручению предпринимателя группа экспертов изучает и разрабатывает новые энергосберегающие технологии, применимые в многоквартирных домах и позволяющие объективно уменьшить финансовую нагрузку на жителей при оплате ими жилищно-коммунальных платежей. Чтобы снизить стоимость квадратного метра строящегося жилья, Константин Владимирович намерен в перспективе инвестировать немалые средства в постройку и запуск современного завода железобетонных изделий.
Одновременно с этими новыми планами, продиктованными реалиями усложнившейся в результате мирового кризиса жизни, осуществляются и прежние, намеченные ранее. В частности, уже на 50 процентов решена проблема перевода базы и автопарка за городскую черту, для чего построено 5 тысяч квадратных метров складских помещений. Заканчивается ремонт офисного здания. Ведутся на этой восточной окраине города и другие общестроительные работы. Не останавливалась и не останавливается ни на день реконструкция некоторых торговых объектов, замена устаревающего торгового оборудования на самое современное.
Но еще большее впечатление производит информация о том, что предприятие «Недропром» выиграло тендер на проведение лесовосстановительных работ на площади 17 тысяч гектаров в соседнем Новохоперском районе. Они включают целый комплекс специализированных работ, связанных с посадкой новых лесных насаждений в промышленных масштабах, санитарными рубками ухода, расчисткой горельника и другими операциями по уходу и восстановлению лесных массивов. И это направление дочернее предприятие ООО «Торговый дома Тарасова» развивает успешно. Так, в 2008 году им посажено 80 гектаров молодого леса. На 77 гектарах размещены саженцы древесных пород в 2009-м.
Пройдут годы, десятилетия, прежде чем зашумят на новых осваиваемых территориях боры, дубравы или смешанные леса. Поэтому эта работа рассчитана на перспективу и адресована потомкам. За заботу о них Константину Владимировичу – отдельное большое спасибо. Сам губернатор Воронежской области отметил природоохранную деятельность Константина Владимировича и удостоил его почетной грамоты.
Впрочем, если уж речь зашла о регалиях Тарасова, то стоит хотя бы простым перечислением отметить многочисленные дипломы за надежное и долголетнее партнерство, благодарственные письма епархии за большую благотворительную помощь, дипломы и грамоты администрации городского округа. Константин Владимирович является даже почетным подводником атомного подводного ракетного крейсера «Борисоглебск».
Его рабочий день расписан по минутам. Напряженно трудиться заставляет жизненная цель – успеть сделать в этой жизни как можно больше. Не только для себя, но и для людей. И искренне хотелось бы пожелать нашему герою удачи и успеха в его благородном стремлении.
