Март 2017

«ПЕРФОРМИЯ» – отзывы руководителей. Зачем нужны кадровые перестановки

С 2001 года «ПЕРФОРМИЯ» консультирует владельцев бизнеса в области найма и усиления персонала.

С 2001 года «ПЕРФОРМИЯ» консультирует владельцев бизнеса в области найма и усиления персонала. Она разработала уникальную технологию найма, которой пользуются 10 000 руководителей в России и СНГ. Их отзывы о «ПЕРФОРМИИ» можно узнать здесь: http://www.performia-cis.ru/company/response/.

В архитектурной компании работала специалист с общественностью. Она связывалась со СМИ и клиентами компании, организовывала выставки. Руководитель не мог нарадоваться на эту девушку. Она регулярно приводила новых клиентов, поддерживала отношения со старыми, делала отличные мероприятия. Так продолжалось 5 лет. После этого она... уволилась.

На вопрос «что случилось?» она ответила: «Мне больше нечего здесь делать. Я хочу расти».

Нет прогресса? До свидания

Такие истории не редкость. Трудно убедить сотрудника остаться, легче не допустить его ухода. Как это сделать? Прежде всего понять, кто у вас работает.

Обычно такие сюрпризы преподносят люди, которые стремятся к развитию и новым знаниям. Они не любят стоять на месте. Такому сотруднику надо узнавать что-то новое, совершенствоваться, идти дальше. Если ограничивать его свободу, он растеряет энтузиазм и будет искать другую работу.

Поэтому будьте внимательны! Умейте распознать таких людей. Для этого «ПЕРФОРМИЯ» предоставляет тест на личностные качества EXEC-U-TEST Personality. Он определяет характер человека с точностью до 95%. С его помощью многие предприниматели вычисляют «врагов рутины».

Как удержать этих сотрудников

Сохранить ценный кадр проще, чем найти новый. Поэтому предложите активному работнику повышение – сделайте его начальником отдела. Или дайте ему дополнительные задачи – если он хочет расти горизонтально. Пусть сотрудник увидит: в вашей компании он может многое сделать и многому научиться.

«А кто будет делать его работу, если я его повышу?», можете спросить вы. Тот, кого вы наймете! Многие работодатели стремятся усиливать персонал, а не брать новичков. Они боятся взять «непонятно кого» и предпочитают работать с теми, кто уже есть. Но если не искать новых людей, будет некуда продвигать старых. Да и любой организации иногда нужны свежие идеи. Где взять их, как не у новеньких?

Нанимайте нужных. Отзывы о «ПЕРФОРМИИ»

Чтобы эта схема работала, нужно искать эффективный персонал. Это легче, чем вам кажется. Достаточно знать методы и идеи, помогающие правильно оценивать кандидатов. Мы объединили их в технологии найма «ПЕРФОРМИИ». Вот что говорят о ней наши клиенты:

«Невероятно полезный и позитивный семинар. Глубоко и точно раскрывает вопрос человеческих отношений и поведения личности, понимание которого необходимо при найме. Поразил уровень систематизации этих сложных знаний. В результате я получил инструмент, с помощью которого я могу совершенствовать свою команду».

Александр Мальцев,

Директор,

ООО «Япония авто»,

Екатеринбург

«Открыла для себя много нового в отношениях людей, в личностных чертах каждого, в соотношении черт личности. Полученные знания можно применить как на работе, так и в обычной жизни».

Рима Нургалиева,

главный бухгалтер,

ООО «Батыр,

Уфа 

Эти советы – лишь «верхушка» нашей технологии. Если хотите узнать больше и ознакомиться с другими отзывами о «ПЕРФОРМИИ», ждем вас на официальном видеоканале компании: https://www.youtube.com/user/performiarussia2/videos. Удачи в найме!

На правах рекламы.