Первые 100 дней

19 июня Сергей Колиух провел пресс-конференцию, приуроченную к 100 дням его пребывания на посту главы Воронежа. Выяснилось, что некоторые моменты буквально шокировали Колиуха, когда он начал вникать в суть проблем, утаиваемых прежним руководством города.

В четверг, 19 июня, Сергей Колиух провел пресс-конференцию, приуроченную к ста дням его пребывания на посту главы города Воронежа.

– Я хотел бы подчеркнуть: «круглая» цифра – это не повод для того, чтобы я отчитался о каких-то конкретных «достижениях» вроде того, что из центра Воронежа убрана уличная торговля, – сказал мэр. – Главное сегодня вот что: в городе выстраивается абсолютно новая схема управления, предъявляются другие требования не только к заместителям, но и к руководителям управлений и служб. Мы работаем и на сегодняшний день, и на перспективу. Хотя в целом ситуация непростая: мы работаем в авральном режиме – можно сказать, разгребаем доставшиеся нам в наследство завалы. Наши приоритеты – коммунальное хозяйство, образование и спорт. Мэрия вплотную работает над принятием Генплана города и возрождением муниципального транспорта.

Выяснилось, что некоторые моменты Сергея Колиуха буквально шокировали, когда он начал вникать в суть проблем, которые утаивались прежним руководством города. К примеру, арендатор «Теплосети» добавил убыточному предприятию 240 миллионов рублей долга. Тяжелейшая ситуация сложилась в «Горэлектротрансе»: сегодня город не является хозяином тяговых подстанций, троллейбусных и трамвайных парков и даже рельсов, которые проложены по городу.

– Но я уверен: наша команда найдет выход из создавшегося положения, – отметил мэр. – Будем брать кредиты, работать по лизингу и в целом выстраивать новую транспортную схему.

Журналистов интересовало: а закончился ли сам процесс формирования управленческой команды мэрии?

– Такая задача – дело не одного дня, – ответил Сергей Михайлович. – Команда в основном сформирована, но не до конца. Согласитесь, можно набрать хороших замов, но работы не будет, поскольку нужны еще и хорошие исполнители, то есть те люди, которые непосредственно соприкасаются с реализацией поставленных задач. Я для себя наметил: завершить этот процесс в течение года. Подход тут простой: хороший человек – это ведь не профессия. Куда важнее деловые, профессиональные качества.

По словам Сергея Колиуха, сегодня у мэрии выстраиваются конструктивные отношения со всеми ветвями и органами власти – именно этого не хватало прежней горадминистрации.

– Открытость мэрии проявляется не на словах, а на деле, – подчеркивает градоначальник. – Мы говорим о том, что планируем, что собираемся сделать. Мы вносим свои предложения по федеральным и областным программам, находим поддержку у депутатов Госдумы и обладминистрации.

Оказывается, решен вопрос о выделении земли под строительство медицинских центров, началась работа по строительству «бассейна Саутина». В целом же ведется большая работа по управлению муниципальными землями и муниципальной собственностью. Что касается незаконного строительства, то тут «в каждом конкретном случае будет свой подход».

Почти полтора часа Сергей Колиух рассказывал о текущих делах, перспективах и проблемах. Из всей пресс-конференции можно сделать вывод: нынешний муниципалитет совсем иной, нежели тот, что был при прежднем градоначальнике Борисе Скрынникове. Как сказал новый градоначальник, «к концу срока он напоминал застывший холодец».

– Но у меня нет ни малейшего желания валить всё на своего предшественника, – сказал Колиух. – Главное – добиться перемен к лучшему. А самой высокой оценкой было бы, если бы мой сын или дочь сказали мне когда-нибудь: «Пап, ты классный мэр!»

Что касается мечты, то Колиух не стал говорить высокопарных слов:

– Если бы у меня сейчас было свободное время и немного денег, то я бы махнул куда-нибудь далеко. Например, в Якутию на рыбалку. Пока же все мои развлечения – редкие походы на футбол…

Что ж, как сказано в святом Писании, «да не будут напрасны труды наши, да воздастся каждому по заслугам его праведным».