Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[~DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1613
[~SHOW_COUNTER] => 1613
[ID] => 220795
[~ID] => 220795
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[IBLOCK_SECTION_ID] => 273
[~IBLOCK_SECTION_ID] => 273
[NAME] => Исследуем проблему…
[~NAME] => Исследуем проблему сахарного комплекса. 2. Запас прочности на исходе
[ACTIVE_FROM] => 07.11.2004
[~ACTIVE_FROM] => 07.11.2004
[TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 15:06:15
[~TIMESTAMP_X] => 05.12.2018 15:06:15
[DETAIL_PAGE_URL] => /promyshlennost/issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa-_2-_zapas_prochnosti_na_iskhode/
[~DETAIL_PAGE_URL] => /promyshlennost/issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa-_2-_zapas_prochnosti_na_iskhode/
[LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[~LIST_PAGE_URL] => /novosti/
[DETAIL_TEXT] => В конце марта «Коммуна» подробно сообщала о намечаемых мерах по реконструкции Елань-Коленовского сахарного завода. Сегодняшний наш собеседник – С.В.СОЛЕННИКОВ, недавно назначенный генеральным директором этого предприятия. Естественно, тему нынешнего интервью подсказала предыдущая публикация: какие проблемы возникают у сахароваров при модернизации производства?
– Сергей Валентинович, ваши первые впечатления от принятого «хозяйства»?
– Впечатления отнюдь не радужные: заводское оборудование безнадежно устарело. Возраст большинства агрегатов и технологических линий – от 30 до 50 лет. Потому и работал завод в прошлом сезоне из рук вон плохо – в лучшем случае на 50 процентов своих проектных мощностей. И понес от своей деятельности не один десяток миллионов убытков. Конечно, это обстоятельство удручает. Тем более если учесть, что до нового назначения я возглавлял современный и крупнейший на Урале молочно-консервный комбинат, так же принадлежащий компании «Продимекс», который в прошлом году заработал более 90 миллионов рублей чистой прибыли. Но поддаваться пессимизму просто нет времени – надо безотлагательно выводить предприятие на должный уровень.
– Насколько нам известно, по утвержденному плану инвестиций на обновление и модернизацию производства завода компания направит в 2004 году 3 миллиона евро. Значит, Елань-Коленовский ожидают более благоприятные времена?
– Будем надеяться, что так и будет, хотя не все так просто, как может показаться на первый взгляд.
– Проясните, пожалуйста, свою озабоченность…
– Эта озабоченность, тут я полностью разделяю позицию моего коллеги, директора Хохольского сахарного завода Д.А.Ситникова, так же находится в плоскости макроэкономических факторов. Россия сегодня встраивается в мировую экономику, а это означает, что она и жить, и работать должна по общемировым стандартам. Если дело обстоит иначе, то сразу возникают очень серьезные проблемы, которые ни волевым, ни властным ресурсом не разрешить. Тут правят бал исключительно законы рынка.
В странах Европейского Союза оптовая цена тонны сахара, по которой заводы продают его потребителям, составляет примерно 700 евро, при себестоимости 630 евро. Это высокая себестоимость, у нас она значительно ниже. Но это не за счет того, что у нас меньше зарплаты и цены на энергоносители, а, прежде всего, потому, что мы по своей бедности не обновляем основные фонды, позволяющие работать более эффективно и производительно, формировать конкурентоспособную среду.
Например, мы, сахарники, знаем, что в европейских странах на тонну произведенного сахара обновление основных фондов колеблется в пределах 70-130 евро. Потому что есть соответствующие законы, которые обязывают собственников заводов в течение 5 лет обновлять оборудование. Если не поменяешь – потеряешь государственные субсидии, которые составляют 50 процентов стоимости нового оборудования. Породишь для себя проблемы экологического порядка. Утратишь конкурентоспособность. И многое другое.
Безусловно, такой порядок побуждает наших коллег на Западе постоянно думать о росте эффективности, снижать себестоимость и издержки производства, минимизировать другие затраты. Есть такой обобщающий показатель в нашей отрасли: затраты тонны условного топлива на переработку тонны сырья. У нас он колеблется в пределах 5-8 процентов, у них – 2,2-3 процента. В 3 раза у них меньше расходы камня и угля. Сможем ли мы конкурировать с ними, когда вступим в ВТО? Конечно, нет! При нынешнем техническом состоянии многие заводы просто прикажут долго жить.
– И что же, никакого выхода у нас не остается? Вступать в ВТО и сдаваться на милость более сильного и «продвинутого»?
– Вопрос следует ставить и решать иначе: нужно создать условия для сахарных заводов, как, впрочем, и для других перерабатывающих предприятий, чтобы они были способны противостоять мощнейшей конкуренции. Выход может быть таким: цена сахара в России должна соответствовать цене в странах Европейского Союза. Причем, это должно быть оформлено законом, хотя, понятно, что речь идет о мере непопулярной. И одномоментно принять еще два закона, которые бы не только защищали внутренний сахарный рынок, но и обязывали сахарные заводы каждые пять лет обновлять по современным параметрам основные фонды.
Почему так остро ставится вопрос? Вот мы наметили масштабный план реконструкции завода. И сразу возникла проблема: где брать оборудование? Дело в том, что большинство отечественных предприятий, производящих прежде оборудование и оснастку для сахарной промышленности, сегодня прекратили свое существование. А те, что остались, выпускают то, что давно устарело и не отвечает требованиям дня.
Поэтому, хотим того или не хотим, но при нынешних крайне низких ценах на сахар, из-за чего зачастую не можем даже свести концы с концами, мы вынуждены приобретать необходимое оборудование в Германии, Франции, Дании, цена на которое ориентирована не нашу бедность, а на высокие западноевропейские стандарты жизни и работы. В бытовом плане мы не можем представить, чтобы малоимущий мог позволить себе покупку нового «Мерседеса» – он, в лучшем случае, довольствуется стареньким «жигуленком». Не потому, что не желает хорошей машины, а потому, что не может. А мы ведь в аналогичной ситуации, но вынуждены идти на огромные траты только для того и только потому, чтобы спасти завод, сохранить рабочие места и впредь развивать сырьевую зону.
Но при этом мы надеемся на то, что, наряду со справедливой критикой в наш адрес со стороны местных сельскохозяйственных органов, было бы и понимание наших проблем. Нельзя забывать, что сахарная промышленность извечно была и остается сезонной. Она должна за 3-4 месяца зарабатывать на весь оставшийся год до нового сезона переработки – и на зарплату рабочим, и на ремонт, и на обновление производства, и на налоги, и на социальные нужды. Другого нам просто не дано.
– Однако рост цен на сахар – продукт первой необходимости – ощутимо ударит по карману потребителя. Тем более при нашей бедности это может породить самые нежелательные социальные бедствия.
– Принимать в расчет это обстоятельство, безусловно, необходимо, даже если учесть, что доля сахара в стоимости продовольственной корзины составляет всего 3-4 процента. Но нельзя не принимать в расчет и кричащие проблемы сахарной промышленности, запас прочности которой сегодня на исходе. Уже завтра может начаться ее полная деградация, если не будет изменено отношение к ней, как к «дойной корове», за счет которой можно решать другие проблемы. Все мы должны отчетливо понимать, что как только отечественные сахарные заводы начнут закрываться, цены, помимо нашей воли и желаний, тут же поползут вверх. И до каких масштабов они могут вырасти, думаю, сегодня не отважится сказать никто.
Это во-первых. А во-вторых, мы ведь не просим особых преференций, чего-то сверхъестественного. Мы ставим вопрос о том, чтобы сахарный рынок был не в дискриминированном положении, как сейчас, а в равноправном и паритетном с другими отраслями. Вспомните, какое было соотношение цены на хлеб и сахар в недавние советские времена? 16 копеек буханка хлеба и 78 копеек килограмма сахара. То есть один к пяти. Как это принято в странах с развитой экономикой. В некоторых магазинах области сегодня 670-граммовая буханка хлеба стоит 10 рублей. Если пересчитать на килограмм, то окажется, что хлеб стоит дороже оптовой цены сахара. Когда и где такое было?! При этом никто не принимает в расчет даже то, что в себестоимости хлеба стоимость зерна составляет 26 процентов, тогда как в килограмме сахара стоимость свеклы доходит до 75 процентов.
Но, в отличие от хлебопеков, у сахарников условия работы значительно сложнее. У нас под заводом, свеклопунктами, подъездными путями и прочими производственными объектами от 300 до 400 гектаров земли, за которую надо платить немалые налоги. У нас энергоемкое, а значит более затратное производство. У нас большие технологические и экологические риски, связанные с хранением и переработкой сырья, сопутствующих продуктов в виде жома и патоки. И, тем не менее, эти трудности в расчет никем не принимаются.
При этом надо иметь в виду, что наши предприятия, как правило, являются градообразующими, что не только налагает на нас большую социальную ответственность, но и значительно осложняет проблему оптимизации кадрового персонала, производственных и трудовых затрат. Скажем, для многих очевидно, что на заводе сегодня присутствуют излишние звенья и их, в интересах экономики, надо сокращать. Но мы не можем поступить так, как это сделали, скажем, на аналогичных заводах в Польше, сократив персонал почти в 3 раза, поскольку понимаем, что людям просто будет негде работать.
Мы будем это делать постепенно и безболезненно – по мере ухода людей на пенсию, путем совмещения профессий и перекрестного замещения функциональных обязанностей, чтобы уже в ближайшее время довести зарплату до 5-6 тысяч рублей. Но мы должны и честно сказать людям, что уровень зарплаты в определяющей степени зависит от них самих: мы устанавливаем на конкретный производственный участок фонд оплаты труда и вы сами решайте, каким числом будете обеспечивать тот или иной технологический процесс. То есть, сам коллектив должен формировать уровень зарплаты.
– Возвращаясь к теме, последний вопрос, Сергей Валентинович: когда вы намерены завершить работы по реконструкции завода?
– Я бы сказал иначе: не намерены, а обязаны подготовить обновленный завод к осеннему сезону переработки, чтобы не только вывести предприятие на проектную мощность, но и обеспечить качественную и производительную переработку свекловичных корней. За оставшееся время мы должны реконструировать известково-газовое отделение, установить пресскамерные фильтры в сокоочистительном цехе, модернизировать участок мойки свеклы и вакуум-аппараты первого продукта, заменить свеклорезки на барабанные, установить жомовые прессы глубокой степени отжатия, внедрить схему возврата жомопрессовой воды в диффузионный аппарат, осуществить ряд других технических мероприятий.
Работа предстоит немалая, сложная, но мы ее выполним в срок.
Михаил Савельев.
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
[~DETAIL_TEXT] => В конце марта «Коммуна» подробно сообщала о намечаемых мерах по реконструкции Елань-Коленовского сахарного завода. Сегодняшний наш собеседник – С.В.СОЛЕННИКОВ, недавно назначенный генеральным директором этого предприятия. Естественно, тему нынешнего интервью подсказала предыдущая публикация: какие проблемы возникают у сахароваров при модернизации производства?
– Сергей Валентинович, ваши первые впечатления от принятого «хозяйства»?
– Впечатления отнюдь не радужные: заводское оборудование безнадежно устарело. Возраст большинства агрегатов и технологических линий – от 30 до 50 лет. Потому и работал завод в прошлом сезоне из рук вон плохо – в лучшем случае на 50 процентов своих проектных мощностей. И понес от своей деятельности не один десяток миллионов убытков. Конечно, это обстоятельство удручает. Тем более если учесть, что до нового назначения я возглавлял современный и крупнейший на Урале молочно-консервный комбинат, так же принадлежащий компании «Продимекс», который в прошлом году заработал более 90 миллионов рублей чистой прибыли. Но поддаваться пессимизму просто нет времени – надо безотлагательно выводить предприятие на должный уровень.
– Насколько нам известно, по утвержденному плану инвестиций на обновление и модернизацию производства завода компания направит в 2004 году 3 миллиона евро. Значит, Елань-Коленовский ожидают более благоприятные времена?
– Будем надеяться, что так и будет, хотя не все так просто, как может показаться на первый взгляд.
– Проясните, пожалуйста, свою озабоченность…
– Эта озабоченность, тут я полностью разделяю позицию моего коллеги, директора Хохольского сахарного завода Д.А.Ситникова, так же находится в плоскости макроэкономических факторов. Россия сегодня встраивается в мировую экономику, а это означает, что она и жить, и работать должна по общемировым стандартам. Если дело обстоит иначе, то сразу возникают очень серьезные проблемы, которые ни волевым, ни властным ресурсом не разрешить. Тут правят бал исключительно законы рынка.
В странах Европейского Союза оптовая цена тонны сахара, по которой заводы продают его потребителям, составляет примерно 700 евро, при себестоимости 630 евро. Это высокая себестоимость, у нас она значительно ниже. Но это не за счет того, что у нас меньше зарплаты и цены на энергоносители, а, прежде всего, потому, что мы по своей бедности не обновляем основные фонды, позволяющие работать более эффективно и производительно, формировать конкурентоспособную среду.
Например, мы, сахарники, знаем, что в европейских странах на тонну произведенного сахара обновление основных фондов колеблется в пределах 70-130 евро. Потому что есть соответствующие законы, которые обязывают собственников заводов в течение 5 лет обновлять оборудование. Если не поменяешь – потеряешь государственные субсидии, которые составляют 50 процентов стоимости нового оборудования. Породишь для себя проблемы экологического порядка. Утратишь конкурентоспособность. И многое другое.
Безусловно, такой порядок побуждает наших коллег на Западе постоянно думать о росте эффективности, снижать себестоимость и издержки производства, минимизировать другие затраты. Есть такой обобщающий показатель в нашей отрасли: затраты тонны условного топлива на переработку тонны сырья. У нас он колеблется в пределах 5-8 процентов, у них – 2,2-3 процента. В 3 раза у них меньше расходы камня и угля. Сможем ли мы конкурировать с ними, когда вступим в ВТО? Конечно, нет! При нынешнем техническом состоянии многие заводы просто прикажут долго жить.
– И что же, никакого выхода у нас не остается? Вступать в ВТО и сдаваться на милость более сильного и «продвинутого»?
– Вопрос следует ставить и решать иначе: нужно создать условия для сахарных заводов, как, впрочем, и для других перерабатывающих предприятий, чтобы они были способны противостоять мощнейшей конкуренции. Выход может быть таким: цена сахара в России должна соответствовать цене в странах Европейского Союза. Причем, это должно быть оформлено законом, хотя, понятно, что речь идет о мере непопулярной. И одномоментно принять еще два закона, которые бы не только защищали внутренний сахарный рынок, но и обязывали сахарные заводы каждые пять лет обновлять по современным параметрам основные фонды.
Почему так остро ставится вопрос? Вот мы наметили масштабный план реконструкции завода. И сразу возникла проблема: где брать оборудование? Дело в том, что большинство отечественных предприятий, производящих прежде оборудование и оснастку для сахарной промышленности, сегодня прекратили свое существование. А те, что остались, выпускают то, что давно устарело и не отвечает требованиям дня.
Поэтому, хотим того или не хотим, но при нынешних крайне низких ценах на сахар, из-за чего зачастую не можем даже свести концы с концами, мы вынуждены приобретать необходимое оборудование в Германии, Франции, Дании, цена на которое ориентирована не нашу бедность, а на высокие западноевропейские стандарты жизни и работы. В бытовом плане мы не можем представить, чтобы малоимущий мог позволить себе покупку нового «Мерседеса» – он, в лучшем случае, довольствуется стареньким «жигуленком». Не потому, что не желает хорошей машины, а потому, что не может. А мы ведь в аналогичной ситуации, но вынуждены идти на огромные траты только для того и только потому, чтобы спасти завод, сохранить рабочие места и впредь развивать сырьевую зону.
Но при этом мы надеемся на то, что, наряду со справедливой критикой в наш адрес со стороны местных сельскохозяйственных органов, было бы и понимание наших проблем. Нельзя забывать, что сахарная промышленность извечно была и остается сезонной. Она должна за 3-4 месяца зарабатывать на весь оставшийся год до нового сезона переработки – и на зарплату рабочим, и на ремонт, и на обновление производства, и на налоги, и на социальные нужды. Другого нам просто не дано.
– Однако рост цен на сахар – продукт первой необходимости – ощутимо ударит по карману потребителя. Тем более при нашей бедности это может породить самые нежелательные социальные бедствия.
– Принимать в расчет это обстоятельство, безусловно, необходимо, даже если учесть, что доля сахара в стоимости продовольственной корзины составляет всего 3-4 процента. Но нельзя не принимать в расчет и кричащие проблемы сахарной промышленности, запас прочности которой сегодня на исходе. Уже завтра может начаться ее полная деградация, если не будет изменено отношение к ней, как к «дойной корове», за счет которой можно решать другие проблемы. Все мы должны отчетливо понимать, что как только отечественные сахарные заводы начнут закрываться, цены, помимо нашей воли и желаний, тут же поползут вверх. И до каких масштабов они могут вырасти, думаю, сегодня не отважится сказать никто.
Это во-первых. А во-вторых, мы ведь не просим особых преференций, чего-то сверхъестественного. Мы ставим вопрос о том, чтобы сахарный рынок был не в дискриминированном положении, как сейчас, а в равноправном и паритетном с другими отраслями. Вспомните, какое было соотношение цены на хлеб и сахар в недавние советские времена? 16 копеек буханка хлеба и 78 копеек килограмма сахара. То есть один к пяти. Как это принято в странах с развитой экономикой. В некоторых магазинах области сегодня 670-граммовая буханка хлеба стоит 10 рублей. Если пересчитать на килограмм, то окажется, что хлеб стоит дороже оптовой цены сахара. Когда и где такое было?! При этом никто не принимает в расчет даже то, что в себестоимости хлеба стоимость зерна составляет 26 процентов, тогда как в килограмме сахара стоимость свеклы доходит до 75 процентов.
Но, в отличие от хлебопеков, у сахарников условия работы значительно сложнее. У нас под заводом, свеклопунктами, подъездными путями и прочими производственными объектами от 300 до 400 гектаров земли, за которую надо платить немалые налоги. У нас энергоемкое, а значит более затратное производство. У нас большие технологические и экологические риски, связанные с хранением и переработкой сырья, сопутствующих продуктов в виде жома и патоки. И, тем не менее, эти трудности в расчет никем не принимаются.
При этом надо иметь в виду, что наши предприятия, как правило, являются градообразующими, что не только налагает на нас большую социальную ответственность, но и значительно осложняет проблему оптимизации кадрового персонала, производственных и трудовых затрат. Скажем, для многих очевидно, что на заводе сегодня присутствуют излишние звенья и их, в интересах экономики, надо сокращать. Но мы не можем поступить так, как это сделали, скажем, на аналогичных заводах в Польше, сократив персонал почти в 3 раза, поскольку понимаем, что людям просто будет негде работать.
Мы будем это делать постепенно и безболезненно – по мере ухода людей на пенсию, путем совмещения профессий и перекрестного замещения функциональных обязанностей, чтобы уже в ближайшее время довести зарплату до 5-6 тысяч рублей. Но мы должны и честно сказать людям, что уровень зарплаты в определяющей степени зависит от них самих: мы устанавливаем на конкретный производственный участок фонд оплаты труда и вы сами решайте, каким числом будете обеспечивать тот или иной технологический процесс. То есть, сам коллектив должен формировать уровень зарплаты.
– Возвращаясь к теме, последний вопрос, Сергей Валентинович: когда вы намерены завершить работы по реконструкции завода?
– Я бы сказал иначе: не намерены, а обязаны подготовить обновленный завод к осеннему сезону переработки, чтобы не только вывести предприятие на проектную мощность, но и обеспечить качественную и производительную переработку свекловичных корней. За оставшееся время мы должны реконструировать известково-газовое отделение, установить пресскамерные фильтры в сокоочистительном цехе, модернизировать участок мойки свеклы и вакуум-аппараты первого продукта, заменить свеклорезки на барабанные, установить жомовые прессы глубокой степени отжатия, внедрить схему возврата жомопрессовой воды в диффузионный аппарат, осуществить ряд других технических мероприятий.
Работа предстоит немалая, сложная, но мы ее выполним в срок.
Михаил Савельев.
© При перепечатке материалов сайта ссылка на Kommuna.ru или издания газетной группы «Коммуна» обязательна. При использовании материалов в интернете гиперссылка на Kommuna.ru обязательна.
[DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[~DETAIL_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_TEXT] =>
[~PREVIEW_TEXT] => В конце марта «Коммуна» подробно сообщила о намечаемых мерах по реконструкции Елань-Коленовского сахарного завода. Сегодняшний собеседник газеты – Сергей Соленников, недавно назначенный генеральным директором этого предприятия. Тему нынешнего интервью подсказала предыдущая публикация: какие проблемы возникают у сахароваров при модернизации производства? По утвержденному плану инвестиций на обновление и модернизацию производства завода компания направит в 2004 году 3 миллиона евро. Означает ли это, что Елань-Коленовский...
[PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[~PREVIEW_TEXT_TYPE] => html
[PREVIEW_PICTURE] => Array
(
[SRC] => /local/templates/default2018/img/nophoto.png
)
[~PREVIEW_PICTURE] =>
[LANG_DIR] => /
[~LANG_DIR] => /
[SORT] => 500
[~SORT] => 500
[CODE] => issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa-_2-_zapas_prochnosti_na_iskhode
[~CODE] => issleduem_problemu_sakharnogo_kompleksa-_2-_zapas_prochnosti_na_iskhode
[EXTERNAL_ID] => 7750
[~EXTERNAL_ID] => 7750
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[LID] => ru
[~LID] => ru
[EDIT_LINK] =>
[DELETE_LINK] =>
[DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 07.11.2004 00:00
[FIELDS] => Array
(
[DETAIL_PICTURE] =>
[SHOW_COUNTER] => 1613
)
[PROPERTIES] => Array
(
[REGION_ID] => Array
(
[ID] => 279
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Регион
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 40
[CODE] => REGION_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 37
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Регион
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[AUTHOR_ID] => Array
(
[ID] => 280
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Автор
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 50
[CODE] => AUTHOR_ID
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => E
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 36
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Автор
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[SIGN] => Array
(
[ID] => 281
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Подпись
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 55
[CODE] => SIGN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Подпись
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[FORYANDEX] => Array
(
[ID] => 278
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:37:30
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Экспорт для Яндекса
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 90
[CODE] => FORYANDEX
[DEFAULT_VALUE] => Нет
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] => 220
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Экспорт для Яндекса
[~DEFAULT_VALUE] => Нет
)
[IS_MAIN] => Array
(
[ID] => 282
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Самая главная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 100
[CODE] => IS_MAIN
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Самая главная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[IS_IMPORTANT] => Array
(
[ID] => 283
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-14 14:39:11
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Важная
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 150
[CODE] => IS_IMPORTANT
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Важная
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[WITH_WATERMARK] => Array
(
[ID] => 290
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-18 09:33:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Все фото с водяным знаком
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 200
[CODE] => WITH_WATERMARK
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => L
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => C
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[VALUE_ENUM_ID] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Все фото с водяным знаком
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[MORE_PHOTO] => Array
(
[ID] => 284
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Фото
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 250
[CODE] => MORE_PHOTO
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => F
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] => jpg, gif, bmp, png, jpeg
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Фото
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[TEXT] => Array
(
[ID] => 285
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Абзацы
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 300
[CODE] => TEXT
[DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
[PROPERTY_TYPE] => S
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => Y
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] => ISWIN_HTML
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] => Array
(
[height] => 200
)
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Абзацы
[~DEFAULT_VALUE] => Array
(
[TEXT] =>
[TYPE] => HTML
)
)
[CNT_LIKES] => Array
(
[ID] => 286
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1000
[CODE] => CNT_LIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
[CNT_DISLIKES] => Array
(
[ID] => 287
[TIMESTAMP_X] => 2018-12-06 06:38:44
[IBLOCK_ID] => 52
[NAME] => Кол-во "Не нравится"
[ACTIVE] => Y
[SORT] => 1001
[CODE] => CNT_DISLIKES
[DEFAULT_VALUE] =>
[PROPERTY_TYPE] => N
[ROW_COUNT] => 1
[COL_COUNT] => 30
[LIST_TYPE] => L
[MULTIPLE] => N
[XML_ID] =>
[FILE_TYPE] =>
[MULTIPLE_CNT] => 5
[TMP_ID] =>
[LINK_IBLOCK_ID] => 0
[WITH_DESCRIPTION] => N
[SEARCHABLE] => N
[FILTRABLE] => N
[VERSION] => 1
[USER_TYPE] =>
[IS_REQUIRED] => N
[USER_TYPE_SETTINGS] =>
[HINT] =>
[PROPERTY_VALUE_ID] =>
[VALUE] =>
[DESCRIPTION] =>
[VALUE_ENUM] =>
[VALUE_XML_ID] =>
[VALUE_SORT] =>
[~VALUE] =>
[~DESCRIPTION] =>
[~NAME] => Кол-во "Не нравится"
[~DEFAULT_VALUE] =>
)
)
[DISPLAY_PROPERTIES] => Array
(
)
[IPROPERTY_VALUES] => Array
(
[ELEMENT_META_TITLE] => Исследуем проблему сахарного комплекса. 2. Запас прочности на исходе
[ELEMENT_META_DESCRIPTION] => В конце марта «Коммуна» подробно сообщила о намечаемых мерах по реконструкции Елань-Коленовского сахарного завода. Сегодняшний собеседник газеты – Сергей Соленников, недавно назначенный генеральным директором этого предприятия. Тему нынешнего интервью подсказала предыдущая публикация: какие проблемы возникают у сахароваров при модернизации производства? По утвержденному плану инвестиций на обновление и модернизацию производства завода компания направит в 2004 году 3 миллиона евро. Означает ли это, что Елань-Коленовский...
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_ALT] =>
[ELEMENT_PREVIEW_PICTURE_FILE_TITLE] => Новости
[SECTION_META_TITLE] => Исследуем проблему сахарного комплекса. 2. Запас прочности на исходе
[SECTION_META_DESCRIPTION] => Исследуем проблему сахарного комплекса. 2. Запас прочности на исходе - Главные новости Воронежа и области
)
[RES_MOD] => Array
(
[TITLE] => Исследуем проблему сахарного комплекса. 2. Запас прочности на исходе
[SECTIONS] => Array
(
[273] => Array
(
[ID] => 273
[~ID] => 273
[IBLOCK_ELEMENT_ID] => 220795
[~IBLOCK_ELEMENT_ID] => 220795
[NAME] => Промышленность
[~NAME] => Промышленность
[IBLOCK_ID] => 52
[~IBLOCK_ID] => 52
[SECTION_PAGE_URL] => /promyshlennost/
[~SECTION_PAGE_URL] => /promyshlennost/
[CODE] => promyshlennost
[~CODE] => promyshlennost
[EXTERNAL_ID] => 148
[~EXTERNAL_ID] => 148
[IBLOCK_TYPE_ID] => news
[~IBLOCK_TYPE_ID] => news
[IBLOCK_CODE] => novosti
[~IBLOCK_CODE] => novosti
[IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29
[GLOBAL_ACTIVE] => Y
[~GLOBAL_ACTIVE] => Y
)
)
[IS_ADV] =>
[CONTROL_ID] => bx_4182259225_220795
[CNT_LIKES] => 0
[ACTIVE_FROM_TITLE] => 07.11.2004
)
)